Brescia, lunedì 10 Maggio 2010
4^ Giornata dell’innovazione
Il Distretto Biomedicale
PERCHE’ IL SETTORE BIOMEDICALE ?
Il settore biomedicale si è dimostrato essere:
• ANTICICLICO, risente in maniera minore dell’andamento economico;
• in CRESCITA, la spesa per la cura della salute assorbe dal 5 al 15% del
PIL nei paesi industrializzati;
• ad elevato tasso di RICERCA e INNOVAZIONE TECNOLOGICA,
barriere per la concorrenza;
• Rivolto al mercato globale con produzioni ad alto valore aggiunto.
Milestones del Biomedical Cluster
-
2007
Ricerca Unicredit Group :
Esplorazione per un distretto Biomedicale per l’area Bergamo – Brescia
-
2008
Avvio costituzione del Comitato promotore Cluster Biomedicale per Brescia e
Bergamo
-
-
2009
Febbraio : Allargamento del Comitato alle Province di Cremona e Mantova
Marzo
: Costituzione del Comitato Promotore Biomedical Cluster
55 Imprese del settore, 10 Istituzioni Pubbliche,
11 Associazioni Imprenditoriali, 7 Università e Centri di Ricerca,
1 Centro di servizi
Marzo
: Presentazione progetto Regione Lombardia – Driade
Luglio
: Avvio indagine conoscitiva Imprese promotrici Biomedical Cluster
Settembre : Analisi ed elaborazione dati dell’indagine conoscitiva
Ottobre
: Individuazione e pianificazione azioni future
Oltre il Bando Driade:
MOTIVAZIONI per continuare ad investire
conclusioni della precedente ricerca ...
• Presa di coscienza delle opportunità offerte dal settore biomedicale;
• Spazi di ulteriore sviluppo delle Imprese del Settore;
• Possibilità di rafforzamento della sub fornitura;
• Possibilità di sviluppo di un Cluster detentore di tecnologie e
competenze a supporto della competitività del territorio.
• Forte integrazione fra i partner promotori del Cluster
I partner CHE CREDONO nel Biomedical Cluster
• Unicredit Group
• CSMT – Centro Servizi Multisettoriale e Tecnologico
le associazioni imprenditoriali
• Associazione Industriale Bresciana (AIB)
• Associazione Piccole e Medie Industrie (APIndustria Brescia)
il territorio
• Provincia di Brescia : Assessorato Attività Produttive
• Camera di Commercio Industria Artigianato ed Agricoltura di Brescia
LA PRIMA ATTIVITA’ del Cluster: Mappatura
a.
b.
c.
Tecnologie attualmente utilizzate e potenzialmente utilizzabili dalle Aziende
appartenenti al Cluster indipendentemente dalla disponibilità delle stessa in
Azienda e/o rese disponibili in outsourcing.
Aziende della subfornitura operanti o meno nel settore biomedicale, e Centri
di Ricerca che dispongano delle tecnologie evidenziate al punto a), e/o di
tecnologie a supporto del settore.
Potenziali applicazioni delle tecnologie identificate al punto b) in settori
biomedicali indipendenti dal territorio,
• GAP ANALYSIS
Potenziare ulteriormente le aziende già operanti nel Biomedicale
Imprese potenzialmente fornitrici di tecnologie/competenze al settore
Indagine sul Biomedicale:
Mappatura processi e tecnologie nelle aziende
rappresentative
Obiettivo: Tecnologie – ambiti tecnologici
Tecnologie utilizzate all'interno delle aziende biomedicali già operanti sul territorio
Aziende biomedicali
già presenti sul
territorio
T1
Azienda 1
Azienda 2
Azienda 3
Azienda 4
Azienda 5
Azienda 6
Azienda 7
Azienda 8
Azienda n
•
•
•
•
Tecnologie disponibili
Tecnologie non disponibili
Tecnologie non presidiate
Tecnologie esternalizzabili
T2
T3
T4
T5
T6
T7
TN
Indagine sul Biomedicale:
identificazione dei potenziali fornitori sul territorio
Obiettivo : Tecnologie disponibili sul territorio
Tecnologie presenti sul territorio
Aziende del territorio
SUBFORNITURA
Detentrici di
tecnologie
T1
T2
T3
T4
Azienda 1
Azienda 2
Azienda 3
Azienda 4
Azienda 5
Azienda 6
Azienda 7
Azienda 8
Azienda n
•Chi può fornire tecnologia dove manca
•Chi può aiutare a migliorare gli ambiti dove non è presidiata
•Chi può lavorare in outsourcing aumentando la competitività
•Tecnologie NON presenti sul territorio
T5
T6
T7
TN
Indagine sul Biomedicale:
mercati o ambiti applicativi esterni al Cluster
Obiettivo : Tecnologie ambiti applicativi esterni al Cluster
Tecnologie disponibili sul territorio
Possibili settori di
applicazione nel campo
biomedicale aggiuntivi a
quelli presenti sul
territorio
Settore 1
Settore 2
Settore 3
Settore 4
Settore 5
Settore 6
Settore 7
Settore 8
Settore n
T1
T2
T3
T4
T5
T6
GAP ANALISYS:
azioni strumentali allo sviluppo del Cluster
A titolo esemplificativo :
• Progetti di sviluppo finalizzati all’adeguamento delle tecnologie
esistenti verso il settore biomedicale,
• Progetti finalizzati all’adeguamento normativo e strutturale delle
Imprese detentrici di tecnologie affinché possano operare nel
settore biomedicale,
• Progetti volti all’integrazione attiva fra le Imprese già operanti nel
settore con la subfornitura del territorio.
• Progetti sperimentali per la conversione verso il Biomedicale :
strategia episodica
asse di business
core business
Stato dell’indagine
• Identificati i partner operativi per la conduzione dell’indagine
• Identificate 19 aziende capofila già operanti nel settore Biomedicale
• Definiti le metodologie per la conduzione dell’indagine (questionari,
team di intervista..)
• Iniziati le visite alle aziende capofila
• Primo risultato pilota atteso a Luglio 2010
… concludendo
•
La ricerca Unicredit Group è stata strumentale per mettere in risalto
un’importante realtà non percepita
•
Imprenditori e Istituzioni si sono interrogati sull’opportunità di organizzazione e
sviluppo del settore Biomedicale
•
Imprenditori e Istituzioni credono che si debba investire nel settore Biomedicale
•
La prima risposta concreta è stata il riconoscimento del Biomedical Cluster
•
Entro il terzo trimestre 2010 attesi i risultati dell’indagine
Biomedical Cluster … Impresa difficile
… ma ce la metteremo tutta