RESPONSABILITÀ SOCIALE D’IMPRESA
E
TECNICHE DI AGE MANAGEMENT
Mauro Mander
27 Aprile 2009
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Mauro Mander
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RESPONSABILITÀ DI CHI …
DALLA …
RESPONSABILITÀ SOCIALE D’IMPRESA
(verso i “portatori di interesse”)
ALLA …
RESPONSABILITÀ GESTIONALE DEI CAPI
(verso i collaboratori)
CHE IN LARGA MISURA SIGNIFICA …
CONSAPEVOLEZZA
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CONSAPEVOLEZZA DI COSA …
… DEL PROPRIO RUOLO DI CAPO
… DEL PROPRIO SPAZIO DISCREZIONALE
… DEGLI ESITI DELLE PROPRIE AZIONI
SUL GRUPPO E SUI SINGOLI
COLLABORATORI - INTERLOCUTORI
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ESITI GESTIONALI …
… CLIMA DELLE RELAZIONI NEL GRUPPO
… OCCASIONI PER MOTIVARE AL LAVORO
… VALORIZZAZIONE DELLE COMPETENZE
… MIGLIORAMENTO DEI RISULTATI
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AGE MANAGEMENT …
DALLA …
GESTIONE DELL’ETÀ
VERSO LA …
GESTIONE DELLE DIFFERENZE
SARANNO SEMPRE PIÙ I “DIFFERENTI”
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ALTRE DIFFERENZE …
ESISTONO ANCHE …
DIFFERENZE DI STILE, DI APPROCCIO
CHE …
POSSONO CREARE BARRIERE, SE NON SONO
CONOSCIUTE E – IN QUALCHE MODO - GESTITE
QUANDO SIAMO NOI A CREARE DISAGIO
INCONSAPEVOLMENTE
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CHE FARE …
TRA LE VARIE AZIONI …
…
ASCOLTARE E GUARDARE L’ALTRO CON I SUOI
“OCCHIALI”
…
VALORIZZARE TUTTE LE DIFFERENZE E I LORO
POTENZIALI
…
VERIFICARE GLI ESITI – UTILIZZARE FEEDBACK
…
RIPENSARE L’ORGANIZZAZIONE IN BASE AL
POTENZIALE
…
COMUNICARE IN MODO STRATEGICO
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