PROGRAMMA
LION GUIDA
CERTIFICATO
Un corso per il successo
Obiettivi del Programma Lion Guida Certificato
• Aiutare il club a individuare la propria missione e i
propri scopi
• Migliorare il mantenimento dei soci
• Integrare nuovi soci nei Lions club
• Migliorare le relazioni tra il club sponsor e il nuovo
club
• Offrire un sistema di supporto per un periodo di tempo
più lungo
• Migliorare le competenze del Lions Guida
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Lion Guida Certificato (CGL08)
Perché è necessario il corso?
• Per comprendere meglio il proprio ruolo di Lion Guida
• Per sviluppare un programma per la formazione degli
officer di club
• Per creare un Team di Mentori di officer di club
• Per fornire gli strumenti necessari per aiutare i nuovi
officer di club a gestire i loro club
• Per individuare le risorse a disposizione sia del Lion
Guida che del club
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Lion Guida Certificato (CGL08)
Il Lion Guida Certificato potrebbe essere
l'elemento fondamentale per il successo di
un nuovo club.
Per aver successo, il Lion Guida deve dedicare del tempo
all’organizzazione della formazione, alla partecipazione
delle riunioni e al supporto della crescita degli officer di
club (e dei potenziali officer di club).
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PROCEDURA PER LA CERTIFICAZIONE
• Completare il Corso
• Incontrare il DG o il
Coordinatore GLT di
distretto o multidistretto
• Inviare il Modulo di Verifica
Completamento e il Test
per Lions Guida
Certificati
debitamente compilati alla sede
centrale di LCI
LCI vi invierà il certificato
Premio Presidenziale per Lion Guida Certificato
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Dopo aver ricevuto la certificazione, il Lion Guida Certificato
dovrà portare a termine una carica di due anni con i seguenti
obiettivi:
• Completare con successo questo corso aggiornato
• Inviare le Relazioni Trimestrali
• Partecipare alle riunioni del nuovo club
• Nessun cambiamento di officer di club, se non per motivi ragionevoli
• Il nuovo club registra una crescita associativa netta
• Il nuovo club conduce attività di servizio e di raccolta fondi
• Il nuovo club partecipa alle attività distrettuali
• Gli officer e i soci del nuovo club visitano altri club
• Gli officer del nuovo club confermano di avere ricevuto assistenza da parte
del Lion Guida sullo sviluppo dei club.
• Il nuovo club rimane in regola
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Progetto del Programma Lion Guida Certificato
Sezione 1: Le competenze di un Lion guida di successo
Sezione 2: Iniziare bene - Diventare un Esperto
Sezione 3: Creare un Team di Mentori di officer di club
Sezione 4: Preparazione del training per officer di club
Sezione 5: Risorse per il Lion Guida
Sezione 6: Ricostruzione di un club
Il corso può svolgersi per corrispondenza o in gruppo
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Eserciziario del corso
A questo punto, dovreste avere completato
l'eserciziario del Lion Guida Certificato
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Esercizi di preparazione
In preparazione al seminario, dovreste avere riletto:
• Centro risorse per la leadership – Orientamento per officer di club
• Centro risorse per club
• Sito MyLCI
• Pubblicazioni importanti:
•Statuto e Regolamento Tipo dei Lions Club (LA-2)
•Manuale degli Officer di Club (LA-15)
•Guida per l'orientamento (ME-13)
•Guida all'Organizzazione della Serata Charter (TK-26)
•Manuale per il Presidente di Comitato Soci (ME-44)
•Fare in modo che si realizzi – Guida allo sviluppo dei progetti di club
(TK-10)
•Valutazione dei Bisogni della Comunità (MK-9)
• Materiale locale
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Sezione 1: Le competenze di
un Lion Guida di Successo
ESERCIZIO 1
Pagina 6 - Eserciziario per Lion Guida Certificato
Le competenze di un Lion Guida di successo
Discussione:
Quali sono i requisiti necessari per essere un Lion Guida
efficiente?
Quali qualità possedete?
Quali sono le qualità che pensate di dover migliorare?
Discutete al vostro tavolo e individuate, come gruppo, le cinque
competenze più importanti
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Sei elementi per un Club di Successo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
I soci del club hanno condotto dei progetti di service nei
quali credevano veramente.
Il club ha raggiunto una crescita associativa e coinvolge
rapidamente i nuovi soci in attività di rilievo.
Il club comunica in modo efficace con i soci e con il
pubblico.
Le riunioni si svolgono regolarmente, sono costruttive e
produttive.
Gli officer di club partecipano ai training per la leadership
della zona e del distretto.
Il club è in regola e invia i rapporti regolarmente.
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Ce ne sono altri?
Ma soprattutto ricordate che...
Il club appartiene ai soci e
dovrà sempre focalizzare
l'attenzione sui loro obiettivi.
In che modo?
Sezione 2:
Iniziare bene
- Diventare un esperto
Iniziare bene - Diventare un Esperto!
Sezione per lo Sviluppo della leadership
del Centro per i Soci,
che si trova tra il materiale per la formazione
Corso di orientamento On-Line
per officer di club
• Corso per Presidente di Club
• Corso per Segretario di Club
• Corso per Tesoriere di Club
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ESERCIZIO 2
Pagina 8 - Eserciziario per Lion Guida Certificato
Punti fondamentali da aggiungere al training
Quali sono i concetti principali
dell‘Orientamento per Officer di Club
online che devono essere condivisi con i
nuovi officer?
Quali dovrebbero essere condivisi con il presidente?
Quali dovrebbero essere condivisi con il segretario di club?
Quali dovrebbero essere condivisi con il tesoriere di club?
Ci sono altri corsi online che potrebbero essere utili?
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Iniziare bene - Diventare un Esperto!
Centro Risorse per Club su www.lionsclubs.org
Questa pagina contiene i seguenti link:
• Accesso al Centro Risorse per Club per scaricare
i moduli più utilizzati, le pubblicazioni e altre informazioni.
• Strumenti di PR che favoriscono l'informazione sulle attività di club.
• Risorse utili per sponsorizzare un Leo club.
• Informazioni finanziarie per la gestione dei fondi del club.
• Strategie utilizzabili per rafforzare l'affiliazione.
• Un sito web gratuito e-Clubhouse per il vostro nuovo Lions club.
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ESERCIZIO 3
Pagina 9 - Eserciziario per Lion Guida Certificato
Materiale importante contenuto nel Centro Risorse per Club
Quale ritenete essere l'elemento più
importante contenuto nel Centro Risorse
per Club per la promozione dell'eccellenza
nella gestione di un club?
Quali dovrebbero essere condivisi con il presidente?
Quali dovrebbero essere condivisi con il segretario di club?
Quali dovrebbero essere condivisi con il tesoriere di club?
Quale altro materiale sarebbe utile?
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Iniziate bene - Diventate un Esperto!
Sito MyLCI
MyLCI è usato dagli officer di club e distretto per
comunicare le variazioni sui soci, gli orari delle riunioni e
molto altro ancora. Ci sono diversi video accessibili sul
lato sinistro della pagina principale del sito per fornire
assistenza.
• Logon e registrazione
• Introduzione a MyLCI
• Navigare sul sito web MyLCI
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ESERCIZIO 4
Pagina 9 - Eserciziario per Lion Guida Certificato
Funzioni e materiale del sito MyLCI
Prima che la classe acquisti dimestichezza
con il sito e la procedura d’invio rapporti
Assicuratevi che il Mentore del Segretario (menzionato
nella parte successiva della formazione) abbia una buona
conoscenza della procedura d’invio rapporti e che le
informazioni siano disponibili.
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Iniziare bene - Diventare un Esperto!
Pubblicazioni importanti
• Statuto e Regolamento Tipo dei Lions Club (LA-2)
• Manuale degli Officer di Club (LA-15)
• Guida per l'orientamento (ME-13)
• Guida all'Organizzazione della Serata della Charter (TK-26)
• Manuale per il Presidente di Comitato Soci (ME-44)
• Fare in modo che si realizzi – Guida allo sviluppo dei progetti di
club (TK-10)
• Valutazione dei Bisogni della Comunità (MK-9)
A questo materiale si farà riferimento più avanti
nelle sessioni dedicate al training degli officer
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Sezione 3:
Creare un Team di Mentori di
officer di club
Creare un Team di Mentori di officer di club
Team di mentori di officer di club
•Due Lions guida certificati
•Il Team del Governatore Distrettuale
•Presidenti di Zona
•Mentori di officer di club
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ESERCIZIO 5
Pagina 11 - Eserciziario per Lion Guida Certificato
Crea il team mentori di club
Individuate le persone che ricoprono le seguenti cariche
e discutete della loro responsabilità principale verso il
nuovo club:
Team del Governatore Distrettuale:
Governatore Distrettuale
Primo Vice Governatore Distrettuale
Secondo Vice Governatore Distrettuale
Presidenti di Zona
Presidenti di Circoscrizione (se applicabile)
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Creare un Team di Mentori di officer di club
Mentori di officer di club: Mettere i nuovi officer in
coppia con modelli di eccellenza!
Lista di controllo creata per facilitare il training
- per il mentore del presidente di club
- per il segretario di club
- per il tesoriere di club
- per il presidente
di comitato soci
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ESERCIZIO 5 (continua)
Pagina 12 - Eserciziario per Lion Guida Certificato
Crea il team mentori di club
Identificate le persone che ricoprono le seguenti cariche e
discutete delle responsabilità che queste hanno verso il
nuovo club:
Mentori di officer di club:
Mentore del Presidente di Club
Mentore del Segretario di club
Mentore del Tesoriere di club
Mentore del responsabile dei soci
I mentori di club devono essere attualmente in carica
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Sezione 4:
Preparazione del training per
officer di club
Sommario per la formazione degli Officer di club
Diviso in quattro sessioni, incentrate sui primi elementi del
successo:
Sessione 1 – Introduzione a Lions Clubs International, Responsabilità
del club, la Serata della Charter e il team di mentori di officer di club.
Sessione 2 – Responsabilità degli officer di club e avvio di progetti
importanti
Sessione 3 – L'importanza del Reclutamente e della Retenzione, e
l'importanza di Sviluppare un Piano di Reclutamento
Sessione 4 – Organizzare riunioni produttive e costruttive
OGNI SESSIONE DEVE DURARE CIRCA 60 MINUTI
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Sessione 1 del training
• Introduzione a Lions Clubs International (12 minuti)
• Responsabilità del club (23 minuti)
• Cerimonia della Serata Charter (15 minuti)
• Team di Mentori di Officer di Club (10 minuti)
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Introduzione a Lions Clubs International (12 minuti)
Risorse: Guida per l'orientamento
La Guida per l'Orientamento include:
• Storia di Lions Clubs International
• Struttura dei club, zone, circoscrizioni ecc.
• Cariche a livello di distretto e zona e come queste possono
assistere il club.
• Il sostegno dell'Associazione Internazionale – Training disponibile,
e-clubhouse e altri programmi che potrebbero essere utili.
• Progetti di service internazionali.
• Riaffermare che ogni club è autonomo.
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Comprendere le Responsabilità di Club (23 minuti)
Risorse: Statuto e Regolamento Tipo per Club
Mentre alcuni materiali sono inclusi nella Guida per
l'Orientamento, lo Statuto e Regolamento comprende:
• Scopi, motto, ecc.
• Requisiti per diventare soci e tipologie di affiliazione
• Panoramica sulle responsabilità degli officer e del
Consiglio di Amministrazione
• Quote e contributi
• Gestione dei fondi
• Riunioni e quorum
• Elezioni e copertura dei posti vacanti
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Organizzare la Serata Charter (15 minuti)
Risorse: Guida all'Organizzazione della Serata Charter
La Guida per l'Organizzazione della Serata Charter
contiene diversi consigli utili per l'organizzazione di
questa cerimonia, includendo:
• Lista delle cose da fare per la Serata Charter
• Come organizzare un comitato efficiente
• Disposizione e diagrammi della sala
• Modelli di lettere e annunci
• Modelli di discorsi
Si prega di notare che il club sponsor e il distretto devono
aiutare il nuovo club a organizzare l'evento
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Team di Mentori di Officer di Club (10 minutes)
Risorse: Elenco di controllo dei mentori di officer di club
Presentate gli officer di club ai mentori degli
officer di club
• A ogni officer deve essere assegnato un mentore, che
stia ricoprendo la stessa carica
• Il mentore deve avere esperienza, essere disponibile e
capace di comunicare con il nuovo officer per
istruirlo
• Fornite a ciascuna coppia una copia delle loro rispettive
liste di controllo
• Chiedete loro di incontrare il mentore per leggere
la lista di controllo prima della successiva sessione di
formativa
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ESERCIZIO 6
Page 15 Eserciziario del Lion Guida Certificato
Sessione 1:
La prima sessione formativa del corso offre una
panoramica su LCI: perché è importante?
Secondo voi, quali sono i tre obiettivi principali della
prima sessione del corso?
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Sessione 2
• Responsabilità degli officer di club (20 minuti)
• Avviare progetti rilevanti (30 minuti)
• Follow-up sulla formazione del mentore (10 minuti)
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Responsabilità degli Officer di Club (20 minuti)
Risorse: Manuale degli officer di club e training online
Il Manuale per Officer di Club può aiutare i nuovi officer a pianificare il loro
mandato e fornisce informazioni utili sull'operato quotidiano, contenendo
informazioni come:
• Fissare degli obiettivi
• Gestire le attività del club durante tutto l'anno
• Registrazione dati
• Transizione al prossimo team
Altre informazioni particolareggiate sono disponibili nel Centro risorse per la
leadership tra il materiale del training e poi l'orientamento degli officer di club.
Rinviarli al sito. Il loro mentore deve coprire i particolari specifici della loro carica
in modo continuativo.
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Avviare progetti rilevanti (30 minuti)
Risorse: Fare in modo che si realizzi
I progetti significativi rafforzano e sostengono i nuovi club.
“ Fare in modo che si realizzi ” guiderà i nuovi soci dei
club attraverso tre fasi fondamentali:
•
L'identificazione di potenziali progetti
•
Lo sviluppo di una task force (e il coinvolgimento di soci
interessati)
•
Condurre delle ricerche (e individuare i soci di cui si ha
bisogno)
•
Determinare le azioni necessarie per implementare il
piano
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Follow-up della formazione del Mentore (10 minuti)
Alla fine della sessione controllate che ogni officer stia
ricevendo sostegno e training sufficiente dal mentore.
Chiedete agli officer se hanno domande o se hanno
incontrato difficoltà.
Se necessario, sostituite il mentore.
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ESERCIZIO 7
Page 17 Eserciziario del Lion Guida Certificato
Materiale di Riferimento: Fare in modo che si realizzi –
Guida allo sviluppo del progetto del club
Sessione 2:
La sessione 2 del corso è principalmente incentrata sui ruoli e le
responsabilità del club.
Quali ritenete essere i tre principali obiettivi della seconda sessione
del corso?
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Sessione tre
• L'importanza del Reclutamento e della Conservazione
dei Soci e dello sviluppo di un piano soci. (45
minuti)
• Follow-up (15 minuti)
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Creazione di un Piano per il Reclutamento di Nuovi
Soci (45 minuti)
Risorse: Guida per Presidente di Comitato Soci
La Guida per il Presidente di Comitato Soci contiene informazioni
che possono aiutare un nuovo club a creare un piano soci, in
modo progressivo e continuativo.
• Ideao per essere consegnato direttamente al Presidente di Comitato
Soci
• Contiene tempistiche e idee per i programmi
• Contiene le informazioni messe a disposizione da LCI riguardanti i
soci
• Redatto per aiutare i club a sviluppare un piano
Dedicate alcuni minuti (o più se necessario) per discutere e
pianificare le modalità di reclutamento di nuovi soci.
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ESERCIZIO 8
Page 19 Eserciziario del Lion Guida Certificato
Materiale di riferimento: Manuale per il Presidente di
Comitato Soci
REALIZZARE UN PIANO DI RECLUTAMENTO SOCI
Citare delle idee di successo per il reclutamento di nuovi
soci che condividereste con i nuovi officer di club.
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Follow-up (ancora!)
Alla fine della sessione controllate che ogni officer stia
ricevendo sostegno e training sufficiente dal mentore.
Chiedete agli officer se hanno domande o se hanno
incontrato difficoltà.
Se necessario, sostituite il mentore.
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Sessione 4:
• Riunioni personalizzate e significative (20
minuti, se necessario)
• Come migliorare la partecipazione alle riunioni (20
minuti, se necessario
• Continuate il follow-up
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Riunioni personalizzate e significative
Risorse: “Il tuo club, a modo tuo” e “Gestione delle riunioni”
“Il tuo club, a modo tuo” aiuta a creare il formato di riunione che
meglio si addice ai soci del nuovo club.
Gli officer di club possono anche essere rinviati a "Gestione delle
riunioni", un corso online che si trova nella sezione per lo sviluppo
della leadership del sito web di LCI.
Discutete come rendere costruttive ed efficienti le riunioni e come
migliorare la partecipazione alle riunioni. Gli officer devono creare un
piano. Di solito, il presidente è responsabile di una effettiva gestione
di una riunione e il presidente addetto ai soci è responsabile della
crescita della partecipazione.
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Migliorare la partecipazione alle riunioni
Se non migliora la partecipazione alle riunioni, discutete dei modi con cui
incoraggiare in modo più decisivo la partecipazione. L'elenco nell'eserciziario
contiene i punti sotto indicati.
Assicuratevi che la data, l'ora e il luogo della riunioni vadano incontro alle
esigenze dei soci e dei potenziali nuovi soci.
Inviate gli inviti agli attuali e ai potenziali soci che contengano una
descrizione delle attività che si svolgeranno nel corso della riunione.
Contattate personalmente i soci attuali e potenziali che necessitano di un
ulteriore incoraggiamento. Dite loro quanto il club e la comunità abbiano
bisogno del loro sostegno.
Invitate un relatore noto a ciascuna riunione ordinaria per dare ai soci un
motivo per parteciparvi.
Accertatevi che ogni socio che partecipa alle riunioni, sia coinvolto in un
progetto che considera importante.
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ESERCIZIO 9
Page 21 Eserciziario del Lion Guida Certificato
RIUNIONI COSTRUTTIVE E PRODUTTIVE
Quali sono gli elementi chiave per una riunione proficua
e produttiva?
Che cosa si può fare per incrementare la partecipazione
alle riunioni?
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Guida e training futuri
In qualità di Lion guida, incontrate gli officer di club e
assicuratevi che stiano lavorando per raggiungere il successo,
concentrandosi sui Sei elementi di un club di successo.
Affrontate le aree di difficoltà, insieme al materiale da svolgere.
Se incontraste una situazione difficile, chiamate il numero
diretto per I Lion Guida Certificati 630-468-6919, oppure
inviate un’email all'indirizzo [email protected] per
ulteriore guida e supporto.
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Sei Elementi per un Club di Successo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
I soci del club hanno condotto dei progetti di service nei
quali credevano veramente.
Il club ha raggiunto una crescita associativa e coinvolge
rapidamente i nuovi soci in attività di rilievo.
Il club comunica in modo efficace con i soci e con il
pubblico.
Le riunioni si svolgono regolarmente, sono significative e
produttive.
Gli officer di club partecipano ai training per la leadership
della zona e del distretto.
Il club è in regola e invia i rapporti regolarmente.
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Sezione 5:
Risorse per il Lion Guida
Rapporti
Valutazione delle Condizioni dei Club – quantifica
i progressi dei club nelle aree di crescita/perdita
associativa, invio rapporti, pagamento delle quote e
donazioni a LCIF.
Rapporto trimestrale – Il rapporto completato dal
Lion Guida e consegnato al Team del Distretto e a
LCI per comunicare i progressi fatti dal club.
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STRUMENTI PER AIUTARE IL NUOVO CLUB A DIVENTARE INDIPENDENTE
Lista di controllo per il training degli officer di
club: per assicurare che le tutte le informazioni siano
state condivise e communicate ai nuovi officer di club.
Transizione verso l'indipendenza – Una lista per
controllare da vicino i progressi del club, mentre il club
diventa sempre più indipendente.
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Riassunto della Sessione
Sezione Sei:
Ricostruzione del Club
Ricostruzione di club esistenti
Come è possibile utilizzare la strategia CGL per aiutare i
club esistenti?
Molte delle tecniche e delle strategie menzionate in questo
corso possono essere applicate alla ricostruzione del club.
Il problema sta nell'identificare le necessità del club e nel
fornire una formazione e un supporto adeguati.
Fare riferimento al Modulo di Valutazione per questa
sezione
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Valutazione della ricostruzione per Lion Guida Certificato
Identifica le operazioni di club che necessitano miglioramenti,
cosicché il CGL possa fornire un supporto adeguato.
La valutazione esamina:
• La comprensione da parte degli officer delle responsabilità
all'interno del club
• La comprensione dei ruoli specifici da parte degli officer
• Il livello di passione negli attuali progetti di service
• La comunicazione interna al club e le relazioni pubbliche
• L'efficacia delle riunioni di club
• La capacità di reclutare e mantenere i soci
• Il sostegno da parte del distretto
• Il bisogno di sviluppo della leadership
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Comprensione delle responsabilità all'interno del club
Questa sezione è dedicata agli officer di club che fanno parte
della nostra associazione da poco tempo, mentre può essere
tralasciata dagli altri Lions.
Domande:
C'è una basica conoscenza di struttura, obiettivi e storia LCI?
Gli officer hanno piena comprensione delle generali
responsabilità all'interno del proprio club?
Qualora gli officer siano nuovi Lions, si raccomanda di
riesaminare la prima sessione inclusa a pagina 13
dell'eserciziario per Lions Guida Certificati.
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Gestione del club
Questa sezione valuta la conoscenza da parte degli officer
delle proprie specifiche responsabilità.
Attività di trasmissione dei rapporti, pagamenti e informazioni
sugli officer si trovano nel Rapporto sulla Valutazione dello
Stato del Club.
Domande:
Gli officer dimostrano di comprendere le proprie responsabilità
abbastanza da potere ricoprire con efficacia il proprio ruolo?
I rapporti sui soci e le attività sono trasmessi regolarmente?
I conti del club sono aggiornati?
Il club propone nuovi leader ogni anno o si susseguono
sempre gli stessi officer?
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Gestione del club (continuazione)
Qualora si presenti il caso...
• Seguite il prospetto formativo di pagina 16 dell’Eserciziario
CGL.
• Se necessario, potrete nominare un Mentore di Officer di
Club.
• Se gli officer sono sempre gli stessi, incoraggiate delle
persone nuove a ricoprire le cariche e garantite loro
che
avranno il supporto necessario.
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Attività di service
L’elemento di maggiore importanza per il successo di un club.
Domande:
Il club è impegnato in attività di service significative?
Tali attività sono visibili e rilevanti per la comunità?
Vi sono altri progetti ai quali preferirebbero partecipare?
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Attività di service
Qualora si presentasse il caso...
• Seguite lo schema "Fare in modo che si realizzi" a
pagina 16.
• Considerate il Corso "Fornire Service alla Comunità"
offerto nel Centro Didattico Lions.
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Comunicazione (interna ed esterna!)
Una comunicazione efficace è fondamentale per il
riconoscimento dei progetti del club e incoraggia il
coinvolgimento della comunità.
Domande:
Il club pubblicizza in modo efficace i progetti?
Gli incontri, gli eventi e i progetti sono efficacemente
divulgati a tutti i soci del club?
Il club ha un sito web?
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Comunicazione (interna ed esterna!)
Qualora si presenti il caso...
• Fate riferimento alla Guida PR
• Presentate loro l'e-Clubhouse (un sito gratis per club)
• Offrite al segretario di club un training per una migliore
comunicazione interna
• Considerate il Corso PR offerto nel Centro Didattico
Lions
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Riunioni
Le riunioni non efficaci possono rovinare un club!
È consigliabile che questo argomento sia trattato prima del
reclutamento e del mantenimento dei soci, benché
l'eserciziario per Lion Guida presenti come prossimo
argomento il reclutamento di nuovi soci.
Durante le riunioni è importante che i club offrano
un'accogliente atmosfera per i nuovi soci.
Le riunioni hanno un enorme impatto sul successo di un
club, ma possono anche essere facilmente migliorate!
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Riunioni (segue)
Domande:
Le riunioni sono positive, interessanti e produttive?
Si tengono regolarmente?
Vi è una buona partecipazione?
La partecipazione alle riunioni è incoraggiata?
Le riunioni coinvolgono tutti i soci?
Quali miglioramenti possono essere apportati?
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Riunioni (segue)
Qualora si presentasse il caso...
• Cercate delle idee per personalizzare le riunioni di club
esaminado “Il tuo club, a modo tuo” con i soci del
club.
• Consultate la pagina 20 dell'eserciziario CGL per
trovare facili modi per aumentare la partecipazione
e
migliorare la qualità delle riunioni.
• Seguite il Corso sulla Gestione delle Riunioni offerto nel
Centro Didattico Lions.
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Crescita associativa
È forse la maggiore sfida e dovrebbe essere affrontata quando
tutti gli altri problemi siano stati risolti. Potreste scoprire che
quando gli altri problemi sono stati risolti, il reclutamento diventa
più facile!
Domande:
Il club si adopera attivamente per reclutare nuovi soci?
Tutti i soci, sia quelli nuovi che quelli esistenti, sono coinvolti in
progetti che per loro sono importanti?
Il club ha un piano per l'affiliazione?
Perché i soci stanno abbandonando il club e quali provvedimenti
possono essere adottati per migliorare il mantenimento dei soci?
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Crescita Associativa (segue)
Qualora si presenti il caso...
• Fate riferimento all’Importanza del Reclutamento e della
Conservazione dei Soci per aiutare a sviluppare un piano
d'affiliazione, a pagina 18 dell'Eserciziario CGL.
• Assegnate un Presidente di Comitato soci a pagina 33.
• Contattate un coordinatore del Global Membership Team
(GMT).
• Consultate il Centro risorse per la leadership per i seguenti
corsi:
•Valorizzazione delle diversità dei soci
•Motivazione dei soci
•Motivazione del team
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Sostegno del distretto
Lo scopo della leadership distrettuale consiste nel
sostenere le buone condizioni dei club e favorirne lo
sviluppo.
Tuttavia è necessario che il club sostenga i progetti e
gli eventi di maggior interesse per i propri soci.
Diversi studi mostrano che i club migliori sostengono i
progetti distrettuali che i propri soci considerano più
importanti. Tuttavia tali progetti potrebbero sottrarre
energia alla ricostruzione del club.
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Lion Guida Certificato (CGL08)
Sostegno del distretto (segue)
Domande:
I leader del distretto sono considerati un valido aiuto?
Sussistono opportunità formative che potrebbero giovare agli
officer e ai volontari del club?
Gli officer presenziano alle riunioni di zona?
Gli incontri, gli eventi e i progetti sono efficacemente divulgati fra
tutti i soci del club?
Gli eventi/progetti del distretto distraggono i soci, sottraendo
energia ai progetti del club?
Quale aiuto può apportare il distretto?
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Sostegno del distretto (segue)
Qualora si presenti il caso...
• Suggerite al DG di costruire una relazione positiva.
• Informate gli officer di club delle opportunità formative a
disposizione.
• Incoraggiate gli officer a presenziare alle riunioni di zona.
• Cercate altri modi con cui il distretto possa aiutare il club;
forse alcune delle attività e delle risorse del distretto o
del
multidistretto potrebbero interessare alcuni soci del club
• Assicuratevi che il club stia partecipando in attività d'interesse
per i suoi soci: si dia priorità alle preferenze specifiche
del
club.
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Ulteriore sviluppo della leadership
Qualora il club abbia problemi relativi alla leadership,
ricordatevi che LCI dispone di un'ampia gamma di corsi e
programmi gratuiti per lo sviluppo della leadership.
Assicuratevi che i soci nuovi ed esistenti siano a conoscenza
delle molte opportunità di crescita personale e professionale
offerte dai programmi formativi di Lions Club International.
Contattate il coordinatore Global Leadership Team (GLT).
Per maggiori informazioni, visitate il
Centro risorse leadership.
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Per assegnare un Lion Guida a un club esistente
Modulo di assegnazione
1. Il club e il governatore distrettuale devono essere
favorevoli all'assegnazione.
2. Inviate il modulo alla Divisione Amministrazione Distretti e
Club.
3. Una volta assegnato, il Lion Guida riceverà il
Rapporto sulla valutazione dello stato del club.
I moduli per l'assegnazione sono disponibili presso la
Divisione Amministrazione Distretti e Club e anche online nella
pagina relativa ai Lion Guida Certificati del sito web di LCI.
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DA RICORDARE
Completate il “Test per Lions Guida Certificati” di pagina 35 e 36,
incontratevi con il Governatore Distrettuale o il Coordinatore Distrettuale o
Multidistrettuale GLT per le firme e inviate la Verifica del programma
firmata a Lions Clubs International.
LCI vi invierà il certificato
Titolo della Slide
PROGRAMMA
LION
GUIDA
CERTIFICATO
Un corso per il successo
LIONS CLUBS INTERNATIONAL
Grazie!
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