INFN-MED
Analisi delle possibili criticità
G. Battistoni
INFN Milano
Opportunità
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Questo nuovo progetto strategico, che ha solamente un anno di attività
alle spalle, potenzialmente offre considerevoli opportunità nel
senso di quanto previsto dal decreto di riordino degli enti a
proposito della sinergia fra ente, università e imprese, soprattutto
se si estende questo concetto alla cooperazione con centri clinici.
Quest’ultimo aspetto è cruciale per INFN-MED:
una valorizzazione in senso applicativo della ricerca INFN nel
settore medico è pensabile solo se con alta probabilità di
successo
questo deve essere garantito dall’interesse in prima persona di
colui o di coloro che lo devono applicare.
27 Gennaio 2009
G. Battistoni
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Valorizzazione del patrimonio
esistente
La ricerca di queste sinergie è un’attenzione comunque già
presente nella tradizione dell’ente ed in particolare rientra nel
modus operandi della CSN5,
Il successo è stato legato all’efficacia nello stabilire contatti e
partnerships da parte dei gruppi localii
Dobbiamo puntare ad un coordinamento che vada oltre il livello
locale.
INFN-MED non deve inseguire le situtazioni ma generare
possibilita’, e coordinare un indirizzo di trasferimento
tecnologico.sull’intero panorama nazionale
G. Battistoni
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Mappatura delle opportunità
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Dotarsi anche di strumenti tecnici adeguati:
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Le informazioni esistono già nei verbali delle Commissioni e nella
memoria storica. Non vanno dimenticate e devono essere rese
facilmente utilizzabili.
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Proposte: mappatura e database di imprese, istituti e quant’altro, in
tutto il territorio, con i quali sia stato realizzato un progetto o sia in
corso di realizzazione. Tale database dovrebbe contenere gli elementi
utili per la valutazione di nuove proposte e dovrebbe dare accesso a
tutti i riferimenti documentali utili (per esempio gli accordi sottoscritti
con l’INFN)
27 Gennaio 2009
G. Battistoni
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Per quanto detto prima per INFN-MED questo
deve servire anche per stabilire dei contatti stabili
con istituzioni che operano in campo medico
anche per valutazioni di carattere scientifico e
clinico.
Da questo punto di vista occorre anche stringere
un legame con le associazioni scientifiche del
settore: AIFM, AIRP ecc. In parte questo è iniziato
nel 2009 con la presentazione di INFN-MED al
congresso nazionale dell’AIFM.
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Si tratta di sviluppare forse un nuovo tipo di
strategia per INFN-MED:
Per esempio cercare di stabilire un rapporto
diretto con chi produce strumentazione medica in
modo da poter stilare un catalogo di necessità e di
interessi di mercato.
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Il Finanziamento
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Come stabilito dall’inizio INFN-MED non deve finanziare progetti, ma
al piu favorire l’avvio di iniziative dove siano le imprese o i centri di
cura a sottoscrivere l’impegno di responsabilità.

Anche in questo ambito sarebbe utile avere a disposizione a livello
centrale una mappa informativo a livello centrale. Inoltre, dal punto di
vista del reperimento di finanziamenti, oltre ad imprese ed altri enti
occorre imparare a fare riferimento in maniera coordinata e controllata
al finanziamento da parte delle amministrazioni locali (regioni in
particolare).
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Anche in questo caso le tradizioni positive sono legate alle capacità
locali di stabilire un rapporto, ma manca un approccio univoco
dell’INFN.
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Risorse umane
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INFN-MED si muove con particolarità diverse rispetto ai tradizionali
progetti INFN. Infatti i progetti nell’orbita di INFN-MED nascono spesso
con l’apporto sostanziale di personale “transitorio” (dottorandi, borsisti,
assegnisti ecc.).

In questo caso il problema da una parte è connesso alle possibilità di
finanziamento (per es. da parte degli enti/imprese con cui si stabilisce
la collaborazione e istituzioni/amministrazioni locali)


ma soprattutto l’obiettivo rimane quello di puntare alla valorizzazione
del capitale umano cresciuto intorno ad un progetto verso un
impiego nel settore delle imprese o delle altre istituzioni in
partnership
Da questo punto di vista si è cominciata ad avere una certa attenzione
da parte dell’ente sulla quale è necessario progredire (assegni...).
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Nuovi strumenti
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occorre finalizzare al più presto quanto ci si è proposto in
tema di creazione di spin-off INFN. Già nel primo anno di
vita di INFN-MED sono state evidenziate più di una
opportunità che da una parte avrebbero permesso la
creazione di uno sbocco professionale ad un giovane
cresciuto nell’INFN e dall’altro una valorizzazione dell’ente
stesso.

Non sempre è facile la valorizzazione di un prodotto INFN
in senso industriale attraverso la collaborazione con un
impresa esistente.
Spesso un prodotto di nostra derivazione copre un settore
di nicchia dove le grandi aziende non intendono
impegnarsi.
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INFN-MED e IP
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Come per altri settori dell’INFN, per questo progetto strategico occorre
mettere in campo da subito i mezzi idonei per la protezione
dell’intellctual property.
A questo proposito è auspicabile dobbiamo realizzare una stretta
cooperazione con settore generale del Technology Transfer
Abbiamo esperienza di casi in cui un’iniziativa arriva all’attenzione di
INFN-MED dopo un lavoro precedente di R&D, durato anche alcuni
anni, in cui di fatto il patrimonio di conoscenza INFN è già stato diffuso
in modo non del tutto controllato, anche fuori dal quadro nazionale
Da questo punto di vista l’attenzione deve nascere già dall’inizio in
modo opportunamente coordinato, al momento in cui un progetto
nasce in via del tutto sperimentale dentro una commissione INFN.
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Supporto centrale
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Per operare correttamente serve il i supporto centrale
dell’Ufficio Contratti e Patrimonio, dell’Ufficio Legale e
dell’Ufficio Affari Generali e Ordinamento.
L’esperienza testimonia la grande disponibilità da parte dei
responsabili di tali servizi.
E’ importante potenziare la capacità operativa di questi
settori dell’amministrazione centrale per arrivare ad una
organizzazione più veloce ed agile.
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Comunicazione
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In ultimo, non vanno sottovalutati gli sforzi a livello
di immagine e comunicazione INFN in questo
settore.
L’Ufficio Comunicazione della Presidenza è già
sensibilizzato su questo aspetto, ma possiamo
potenziare l’azione da parte di INFN-MED a
diversi livelli (pagine web, newsletters ecc.)
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Verso il nuovo statuto
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Per quanto riguarda la stesura di un nuovo statuto
INFN, deve essere ampliato e chiarito:
il ruolo dei progetti strategici,
 il regolamento per la loro istituzione e gestione.
 Il loro controllo

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Va anche esplicitata ulteriormente la loro
connessione con le Commissioni Nazionali di
Riferimento, da cui devono dipendere per il
giudizio scientifico e l’inserimento delle attività.
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