Rotary International
Distretto 2120
Anno Rotariano
2010 -2011
Puglia e Basilicata
Cari Amici,
mi fa piacere sottoporre alla vostra attenzione gli elaborati che il nostro
Segretario, Raffaele Parlangeli, ha realizzato dopo avere analizzato
questionari che a suo tempo erano stati sottoposti all’attenzione dei
Presidenti di Club ed agli Assistenti dell’A.R. 2010/11.
Il lavoro impegnativo che Raffaele ha svolto ritengo possa essere utile a
tutti noi e mi aspetto di ricevere da voi tutti riservate osservazioni e
consigli al fine di redigere il piano strategico distrettuale.
Marco
N. Questionari 58
1
PARTE 1^
DATI DEMOGRAFICI
2
1. Paese ITALIA 29
NESSUNA RISPOSTA 18
2. Sesso
1) Femminile 4
2) Maschile 50
3. Età
1) Meno di 29 anni 0
2) 30 – 39
1
3) 40 –Item
49
16
4) 50 – 59
16
5) 60 – 69
18
6) 70 in su
4
Meno di 29 anni
30 - 39
40 - 49
50 - 59
60 - 69
70 in su
3
4. Anni da Rotariano
1) Meno di 2 anni
2) 2 - 5 anni
3) 6 - 10 anni
4) 11 - 15 anni
5) 16 - 25 anni
6) Oltre 25 anni
Meno di 2 anni
2 - 5 anni
6 - 10 anni
11 - 15 anni
16 - 25 anni
Oltre 25 anni
4
PARTE 2^
IL PIANO
STRATEGICO DEL
ROTARY CLUB
5
1. Sai che il Rotary International
(RI) ha sviluppato un piano
strategico attraverso il quale sta
operando?
1) Sì 56
2) No 0
60
50
40
30
Series1
20
10
0
Sì
No
Nessuna risposta
6
2. Valuta l’importanza dell’adozione e
attuazione di un piano strategico da parte del
RI?
1) Molto importante
49
2) Alquanto importante 6
3) Non importante
1
4) Nessuna risposta
2
60
50
40
30
Series1
20
10
0
Molto
Alquanto Non affatto
importante importante importante
Nessuna
risposta
7
3. Il Piano strategico del RI identifica i valori
che rappresentano le principali le
caratteristiche dell’essere
Rotariani. Concordi con l’affermazione che
tali valori non sono negoziabili per un
Rotariano?
Sì
No
Nessuna
risposta
Servizio
58
0
0
Amicizia
57
0
1
Diversità
52
4
2
Integrità
56
0
2
Leadership
52
5
1
8
4. Specifica il tuo livello di conoscenza delle
priorità strategiche delineate nel piano?
APPROFONDITA
CONOSCENZA
RELATIVA
NESSUNA
CONOSCENZA
Eradicare la polio
49
8
0
Promuovere il
riconoscimento interno
ed esterno della RI e la
sua immagine pubblica
38
19
0
Aumentare la capacità del
Rotary nel servire gli altri
33
23
1
Espandere l’effettivo al
livello globale sia numero
che in qualità
33
22
2
Enfatizzare l’impegno di
servizio dei volontari del
Rotary
22
33
2
Ottimizzare l’uso e lo
sviluppo dei talenti di
leadership nel RI
22
28
7
Attuare completamente il
processo del piano
strategico per garantire
continuità e coerenza
34
13
3
9
5. La missione del Rotary International, l’associazione
mondiale dei Rotary club, consiste nel servire gli altri,
diffondere elevati standard etici, e promuovere la
comprensione, la buona volontà e la pace nel mondo
attraverso una rete di professionisti, imprenditori e
personaggi di spicco della comunità.
D’ACCORDO
La missione del
Rotary
International è
espressa in
modo chiaro e
conciso
La missione del
Rotary
International è
rilevante
all'impegno del
Rotary
ALQUANTO
D’ACCORDO
NON AFFATTO
D’ACCORDO
41
15
0
48
8
1
10
6. Quanto è importante ciascuna di queste priorità
in riferimento alla missione del RI?
MOLTO
IMPORTANTE
ALQUANTO
IMPORTANTE
NON AFFATTO
IMPORTANTE
Eradicare la polio
55
2
0
Promuovere il
riconoscimento interno
ed esterno del RI e la
sua immagine pubblica
43
14
0
Aumentare la capacità
del Rotary nel servire
gli altri
47
10
0
Espandere l’effettivo a
livello globale sia in
numero che in qualità
29
25
2
Enfatizzare l’impegno di
servizio dei volontari
del Rotary
34
21
1
Ottimizzare l’uso e lo
sviluppo dei talenti di
leadership nel RI
39
16
16
Attuare completamente il
processo del piano
strategico per garantire
continuità e coerenza
43
13
1
11
7. La visione del Rotary International è di essere
riconosciuto universalmente per l’impegno nel
servire al di sopra di ogni interesse personale,
allo scopo di promuovere la comprensione, la
buona volontà e la pace nel mondo.
D’ACCORDO
ALQUANTO
D’ACCORDO
NON AFFATTO
D’ACCORDO
La visione del
Rotary
International è
espressa in
modo chiaro e
conciso
45
13
0
La visione del
Rotary
International è
rilevante
all'impegno del
Rotary
47
11
0
12
8. Quanto è importante ciascuna di queste
priorità in riferimento alla visione del RI?
MOLTO
IMPORTANTE
ALQUANTO
IMPORTANTE
NON AFFATTO
IMPORTANTE
Eradicare la polio
55
2
0
Promuovere il
riconoscimento interno
ed esterno del RI e la
sua immagine pubblica
42
14
0
Aumentare la capacità
del Rotary nel servire
gli altri
49
8
0
Espandere l’effettivo a
livello globale sia in
numero che in qualità
28
23
3
Enfatizzare l’impegno di
servizio dei volontari
del Rotary
32
23
1
Ottimizzare l’uso e lo
sviluppo dei talenti di
leadership nel RI
39
16
2
Attuare completamente il
processo del piano
strategico per garantire
continuità e coerenza
37
17
1
13
9a. Valuta l’importanza di ciascuna azione in
riferimento alle priorità: Promuovere il
riconoscimento interno ed esterno del RI e la sua
immagine pubblica
MOLTO
IMPORTANTE
ALQUANTO
IMPORTANTE
NON AFFATTO
IMPORTANTE
Condurre
campagne
d’informazione
pubblica per
diffondere la
consapevolezza
del RI e dei suoi
programmi
45
12
0
Coinvolgere la
leadership nel far
conoscere il
Rotary e gli
obiettivi raggiunti
41
17
0
14
9b. Valuta l’importanza di ciascuna azione
in riferimento alle priorità: Aumentare la
capacità del Rotary nel servire gli altri
MOLTO
IMPORTANTE
ALQUANTO
IMPORTANTE
NON AFFATTO
IMPORTANTE
Enfatizzare le quattro
vie d’azione per
estendere le
opportunità di servizio
44
12
1
Sostenere i club che
hanno bisogno di
assistenza
36
17
1
Raffinare la formazione
attuale per includere
idee innovative
39
17
1
Allargare i partenariati
strategici per migliorare
la nostra missione e
proteggere la nostra
integrità
26
27
2
Migliorare l’efficienza e
l’efficacia in tutte le
aree operative
39
17
0
15
9c. Valuta l’importanza di ciascuna azione in
riferimento alle priorità: Espandere l’effettivo a
livello globale sia in numero che in qualità
MOLTO
IMPORTANTE
ALQUANTO
IMPORTANTE
NON AFFATTO
IMPORTANTE
Rafforzare le
responsabilità dei
club per lo sviluppo e
la conservazione
dell’effettivo
43
14
0
Diffondere la
presenza del Rotary
in tutte le aree
qualificate
45
9
0
Aumentare il numero
di soci giovani e che
occupano posizioni
nei settori emergenti
nel mondo del lavoro
43
14
0
Migliorare e
enfatizzare la
famiglia del Rotary in
tutto il mondo
35
20
0
16
9d. Valuta l’importanza di ciascuna
azione in riferimento alle priorità:
Enfatizzare l’impegno di servizio dei
volontari del Rotary
MOLTO
IMPORTANTE
ALQUANTO
IMPORTANTE
NON AFFATTO
IMPORTANTE
Incoraggiare i Rotariani
ad assumere ruoli di
leadership nell’ambito
aziendale e nelle
associazioni
professionali
41
11
2
Trovare nuovi modi per
sviluppare le capacità
professionali del
prossimo, in particolare
coloro che sono
disoccupati
30
24
0
Sviluppare maggiori
occasioni di formazione
per volontari per
incoraggiare lo sviluppo
professionale
38
15
2
17
9e. Valuta l’importanza di ciascuna
azione in riferimento alle priorità:
Ottimizzare l’uso e lo sviluppo dei talenti di
leadership nel RI
MOLTO
IMPORTANTE
ALQUANTO
IMPORTANTE
NON AFFATTO
IMPORTANTE
Allargare le
opportunità di
sviluppo della
leadership per
utilizzare i talenti
e le capacità dei
Rotariani
47
9
0
Coltivare
opportunità di
leadership per i
giovani
42
13
1
Valutare le
procedure relative
alla gestione per
garantire le
migliori prassi
29
24
1
18
9f. Valuta l’importanza di ciascuna azione
in riferimento alle priorità: Attuare
completamente il processo del piano strategico
per garantire continuità e coerenza
MOLTO
IMPORTANTE
ALQUANTO
IMPORTANTE
NON AFFATTO
IMPORTANTE
Riesaminare il piano
ogni tre anni
44
11
0
Allineare il Piano
strategico del RI, il
Piano di Visione
futura della
Fondazione Rotary e il
piano operativo della
Segreteria
38
16
0
Divulgare il piano per
offrire opportunità di
raccogliere feedback
31
24
0
Sviluppare un modello
di piano strategico per
club e distretti del
Rotary
40
14
1
19
10. Immagina di essere nell’anno 2020, e devi
indicare i tre principali successi ottenuti dal
Rotary International. Di quale successi si
tratterà fra 10 anni o più? Ad esempio, “la polio
è stata eradicata”.
(massimo 75 caratteri per riga)
#1
#2
#3
20
ERADIAZIONE POLIO
ALFABETIZZAZIONE INFANTILE
RAGGIUNGIMENTO DELLA PACE NEL MONDO
ERADIAZIONE MALARIA
RISPETTO DEI DIRITTI
FRATERNITÀ TRA I POPOLI
GARANTIRE L’ACQUA POTABILE IN AFRICA
INTEGRAZIONE DEI PAESI IN VIA DI SVILUPPO
PREVENZIONE TRASMISSIONE AIDS
GARANTIRE LA FORMAZIONE A TUTTI
RIDUZIONE MORTALITÀ INFANTILE
VALORIZZAZIONE DEI GIOVANI TALENTI
INTEGRAZIONE TRA LE COMUNITÀ
INNALZAMENTO DEL LIVELLO ETICO – QUALITATIVO DELLE
COMUNITÀ
MIGLIORAMENTO DELL’IMMAGINE PUBBLICA DEL RI
AUMENTO DELL’EFFETTIVO
MAGGIORI RICONOSCIMENTI AL RI
21
11. Oltre ad eradicare la polio, quali delle
seguenti attuali due priorità consideri più
importanti? (indicarne 2 al massimo)
1) Promuovere il riconoscimento interno ed
esterno del RI e la sua immagine pubblica
2) Aumentare la capacità del Rotary nel servire
gli altri
3) Espandere l’effettivo a livello globale sia in
numero che in qualità
4) Enfatizzare l’impegno di servizio dei
volontari del Rotary
5) Ottimizzare l’uso e lo sviluppo dei talenti di
leadership nel RI
6) Attuare completamente il processo del piano
strategico per garantire continuità e coerenza
22
Grafico risposte
6
5
4
Series1
3
2
1
0
10
20
30
40
23
12) Quali priorità del Rotary International
pensi vadano eliminate?
1) Promuovere il riconoscimento interno ed esterno del RI
e la sua immagine pubblica;
2) Aumentare la capacità del Rotary nel servire gli altri;
3) Espandere l’effettivo a livello globale sia in numero che
in qualità;
4) Enfatizzare l’impegno di servizio dei volontari del
Rotary;
5) Ottimizzare l’uso e lo sviluppo dei talenti di leadership
nel RI;
6) Attuare completamente il processo di Piano Strategico
per garantire continuità e coerenza;
7) Nessuna priorità; lasciare tutte le priorità esistenti.
24
Grafico delle risposte
7
6
5
4
Series1
3
2
1
0
10
20
30
40
25
13. Quali ulteriori priorità
dovrebbero essere affrontate dal
Rotary International per ottenere
continui successi a lungo
termine? (100 caratteri per riga al
massimo)
#1
#2
#3
26
Efficacia e trasparenza
Incrementare il numero dei volontari
Valutare le emergenze nei vari settori
Eradiare le malattie infettive
Presenza sul territorio
Coinvolgere i giovani
Incidere su chi ha potere
Non essere costretti ad aumentare l’effettivo
Sostegno dei Rotariani agli Enti pubblici
Sostegno all’unione dei club
Operare per l’integrazione razziale
Etica nelle azioni
Risolvere i problemi ambientali
Evitare le autopromozioni
Promuovere la pace tra i popoli
Sensibilizzare alla democrazia
Prevedere un vincolo sulle quote di bilancio da destinare ad attività di servizio
Garantire l’acqua potabile all’Africa
Coordinare i progetti a livello internazionale
Adeguarsi al cambiamento
Lavorare per la pace nel mondo
27
14. Scrivi qui di seguito altre idee
o commenti riguardanti le
strategie del Rotary
International. (250 caratteri al
massimo)
28
Conoscere a fondo il territorio
Valorizzare i fondi della Fondazione Rotary
Selezionare gli ingressi
Favorire gemellaggi e visite interclub
Favorire partnership con associazioni non
governative
Maggiore promozione
Maggiore coesioni interna
Facilitare le estromissioni
Collaborare per garantire la pace, l’acqua nei Paesi
poveri
Combattere la malattie infettive
Lavorare in difesa dell’ambiente
Maggiore etica
29
PARTE 3^ TU ED IL
PIANO STRATEGICO
DEL RI
30
1. Qual è il tuo incarico più recente
nell’ambito del Rotary?
1) Dirigente internazionale o
membro di commissione
2) Dirigente distrettuale o membro
di commissione
3) Dirigente di club o membro di
commissione
4) Socio di club, attualmente
senza un ruolo di leadership
31
Grafico delle risposte
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Series1
Series2
Series3
Series4
Series5
32
PARTE 4^
IL PIANO STRATEGICO
DEL RI E ILTUO CLUB
33
1. Valuta il successo del Rotary
International nel suo intento di
comunicare il Piano strategico e le
sue priorità al tuo club?
1) Molto successo
2) Relativo successo
3) Nessun successo
34
Grafico delle risposte
Nessuna risposta
NESSUN SUCCESSO
Series1
MOLTO SUCCESSO
RELATIVO SUCCESSO
0
10
20
30
40
50
35
2. Quanto sono rilevanti le priorità
strategiche del RI per gli obiettivi,
programmi, attività e operazioni del tuo
club?
MOLTO
RILEVANTI
ALQUANTO
RILEVANTI
NON AFFATTO
RILEVANTI
42
10
0
Promuovere il
riconoscimento interno
ed esterno del RI e la sua
immagine pubblica
30
17
1
Aumentare la capacità
del Rotary nel servire gli
altri
43
6
1
Espandere l’effettivo a
livello globale sia in
numero che in qualità
22
24
2
Enfatizzare l’impegno di
servizio dei volontari del
Rotary
23
21
3
Ottimizzare l’uso e lo
sviluppo dei talenti di
leadership nel RI
28
19
2
Attuare completamente il
processo del piano
strategico per garantire
continuità e coerenza
25
24
2
Eradicare la polio
36
3. È chiaro il ruolo del tuo club
nel sostegno del Piano
strategico del RI e delle sue
priorità?
1)
2)
3)
4)
Molto chiaro
18
Alquanto chiaro 31
Non affatto chiaro 4
Nessuna risposta 5
37
Grafico risposte
Nessuna risposta
Non affatto chiaro
Series4
Series3
Series2
Series1
Alquanto chiaro
Molto chiaro
0
10
20
30
40
38
4. Il tuo club sostiene le priorità
strategiche attraverso i suoi obiettivi,
programmi, attività e operazioni?
1)
2)
3)
4)
Sì
34
Relativamente poco 2
No
16
Nessuna risposta
6
39
Grafico risposte
Nessuna risposta
No
Series4
Series3
Series2
Series1
Relativamento poco
Sì
0
10
20
30
40
40
5. Il tuo club ha sviluppato un suo
proprio processo di pianificazione
o piano strategico a lungo
termine?
1)
2)
3)
4)
Sì
19
No
30
Non so
4
Nessuna risposta 5
41
Grafico risposte
Nessuna risposta
Non so
Series1
No
Sì
0
10
20
30
42
6. In caso affermativo, valuta il
successo del piano del club
nell’offrire direzione e coerenza pe
il club?
1)
2)
3)
4)
Molto successo
7
Relativo successo 15
Nessun successo 3
Nessuna risposta 33
43
Grafico delle risposte
Nessuna risposta
Nessun successo
Series4
Series3
Series2
Series1
Relativo successo
Molto successo
0
10
20
30
40
44
7. Quanto è importante per un club
disporre e seguire un piano a
lungo termine?
1)
2)
3)
4)
Molto importante
36
Alquanto importante 16
Non affatto importante 0
Nessuna risposta
6
45
Grafico delle
risposte
Molto importante
Alquanto
importante
Non affatto
importante
Nessuna risposta
46
8. Come può il Rotary International assistere
meglio il tuo club nei suoi sforzi relativi alla
pianificazione? (150 caratteri al massimo)
47
Favorire le iniziative
d’interazione dei club
Condivisione dei
progetti tra i club
Maggiore chiarezza nella scrittura dei messaggi
Formazione
della base e
della
dirigenza
Controllare gli
sforzi dei club
nella
programmazione
Valutazione
preventiva del
Piano strategico
Maggior raccordo
e condivisione
Chiarire i parametri
dell’azione
Favorire le iniziative
d’interazione dei club
Informazione
dettagliata
Supporto tecnico
per le visite
distrettuali
Maggiore
sensibilizzazione
Sostegno
reale
tramite
persone
qualificate
Assistenza
diretta
nell’attuazion
e e nello
sviluppo del
Piano
Maggiore contatto con
il distretto
48