AMBIENTE Il contesto economico-sociale all’interno del quale l’impresa è chiamata a svolgere le sue funzioni Il contesto è definito dalle condizioni politiche, legislative, sociali, culturali ed economiche che determinano il sistema di vincoli-opportunità per l’impresa 1 AMBIENTE Mercato di produzione Mercato finanziario IMPRESA Mercato del lavoro Mercato di sbocco Sistema tecnologico Sistema socio-demografico Sistema economico Sistema politico-istituzionale 2 SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE Il sottosistema politico-istituzionale È definito dalla forma di governo e dall’ordinamento legislativo prevalenti nel territorio considerato 3 SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE Il sottosistema culturale-tecnologico La tecnologia influenza soprattutto l’impiego delle risorse, mentre la cultura si riflette anche sul loro consumo sotto forma di beni e servizi prodotti 4 SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE Il sottosistema demografico-sociale È rappresentato dalla struttura della popolazione (ripartizione per classi di età, livello socio-economico, etc.) residente e dalle relazioni fra gli individui e i gruppi che la compongono 5 SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE Il sottosistema economico Rappresenta il sistema generale dell’economia che regola la vita di una comunità. Il sistema economico si differenzia dal mercato. Il sistema economico può differenziarsi in base a diversi aspetti, tra i più importanti: Meccanismo di regolazione Proprietà dei mezzi di produzione 6 AMBIENTE I Mercati Nel suo ambiente l’impresa attiva un sistema di scambi con gli altri attori dell’ambiente stesso, generando mercati distinti. In termini economici si ha un mercato quando ci sono almeno due contraenti disposti a scambiare fra di loro i beni posseduti. Un mercato è perciò formato dagli acquirenti e dai venditori di un particolare prodotto. 7 AMBIENTE Acquirente/i Venditore/i Bene/i Mercato del lavoro Impresa Lavoratori Forza lavoro Mercato finanziario Impresa, investitori Impresa, banche, etc. Capitali, azioni, etc. Mercato della produzione Impresa Fornitori Materie prime, semilavorati, etc. Mercato di sbocco Clienti Impresa Prodotti/servizi dell’impresa 8 OPPORTUNITÀ E VINCOLI Le opportunità e i vincoli per l’impresa dipendono dalle caratteristiche dei sottosistemi: dipendono cioè dalle leggi e dai provvedimenti amministrativi, dal modello di cultura prevalente, dalla composizione e dalla mobilità delle classi sociali, dal tipo di governo dell’economia e dal grado di benessere della comunità. L’ambiente influenza cioè il comportamento dell’impresa. Può essere vero il contrario, cioè alcune imprese (soprattutto quelle più grandi) influenzano l’ambiente. In questo caso si ha una forte interrelazione fra l’evoluzione dell’ambiente e la trasformazione dell’organizzazione delle imprese. 9 INDUSTRIA O SETTORE L’insieme del produttori di un determinato prodotto/servizio viene chiamato industria o settore (si rammenta che il mercato di un determinato prodotto/servizio è l’insieme dei venditori e degli acquirenti di quel particolare prodotto/servizio). In realtà i confini di un mercato e/o di un settore non sono facilmente definibili a causa della sostituibilità dei prodotti. Il concetto di sostituibilità è relativo alla diversità di comportamento del consumatore. In questo senso i limiti settoriali e/o di mercato non sono definiti ma devono essere specificati caso per caso. 10 FILIERA DI PRODUZIONE Mentre il concetto di settore è inteso in senso orizzontale perché raggruppa entità omogenee (i produttori di beni sostituibili), quello di filiera di produzione è inteso in senso verticale perché comprende la catena di operatori che partecipano alla realizzazione di un determinato prodotto/servizio. 11 STAKEHOLDER Sono gli interlocutori dell’impresa. Originariamente con questo termine Gruppi di si intendevano solo coloro che opinione avevano un interesse diretto nella vita dell’impresa, successivamente il significato del termine si è Fornitori ampliato per comprendere tutti coloro che possono esercitare Società un’influenza sulle decisioni civile dell’impresa. Si parla pertanto di stakeholder primari (cioè gli stakeholder nel senso originario del termine: lavoratori, fornitori, finanziatori, etc.) e stakeholder secondari. Gruppi ambientalisti Proprietari IMPRESA Gruppi di consumatori Clienti Comunità locale Dipendenti Sindacati Media 12 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Perché una nazione raggiunge il successo internazionale in un determinato settore industriale? 13 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Strategia, struttura e rivalità delle imprese La posizione della nazione nei fattori della produzione (mano d’opera qualificate, infrastrutture, etc.) necessari per competere in un determinato settore Le condizioni esistenti nella nazione che regolano il modo in cui si creano, si organizzano e si gestiscono le imprese e la natura della rivalità domestica Condizioni della domanda Condizioni dei fattori La presenza o l’assenza nella nazione di settori industriali fornitori o di settori correlati che siano internazionalmente competitivi DIAMANTE DI PORTER Settori industriali correlati e di supporto La natura della domanda domestica dei prodotti e dei servizi del settore 14 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI I determinanti, singolarmente e come sistema, creano il contesto nel quale nascono e competono le imprese di una nazione Le nazioni hanno successo in determinati settori industriali perché il loro ambiente domestico è il più dinamico e stimola le imprese ad ampliare i loro vantaggi nel tempo Il diamante è un sistema i cui elementi si rafforzano vicendevolmente e il vantaggio competitivo si ottiene grazie alle interrelazioni dei vantaggi dei singoli determinanti 15 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI La condizione dei fattori Nazione Fattori della produzione Input per competere in un determinato settore industriale (mano d’opera, infrastrutture, risorse naturali, etc.) La dotazione di fattori Le gerarchie fra i fattori La creazione dei fattori Gli svantaggi selettivi dei fattori 16 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI La dotazione di fattori Risorse Umane Risorse Fisiche Risorse di Conoscenza La condizione dei fattori La proporzione dei fattori utilizzati varia da settore a settore Ruolo della dotazione dei fattori Risorse di capitali Infrastrutture Il vantaggio competitivo dipende dall’efficacia e dall’efficienza con cui sono utilizzati 17 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Le gerarchie fra i fattori La condizione dei fattori Fattori di base Risorse naturali, clima, localizzazione geografica, mano d’opera non qualificata Fattori avanzati Infrastrutture digitali, personale con elevata qualificazione Fattori generalizzati Sistema autostradale, fonti di capitali, etc. Fattori specializzati Infrastrutture specifiche, personale specializzato in certe nicchie, conoscenze in campi particolari 18 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Le creazione dei fattori La condizione dei fattori Ereditati La creazione dei fattori può essere pubblica (es. Svezia) o privata (es. Giappone). Oppure può essere informale (es. Italia). Creati Una nazione non può creare o potenziare tutti i tipi di fattori. I tipi che vengono creati o potenziati dipendono dalle altre determinanti del diamante. Gli investimenti statali in genere creano fattori di base e generalizzati (es. investimenti in ricerca) 19 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Gli svantaggi selettivi dei fattori La condizione dei fattori La carenza di un fattore determina una spinta all’innovazione per superare lo svantaggio La carenza di un fattore determina una spinta a usare efficientemente quel fattore Lo svantaggio di un fattore deve essere selettivo per motivare e non scoraggiare 20 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Le condizioni della domanda Condizioni della domanda Può determinare efficienze statiche (es. economie di scala) e molto più importanti efficienze dinamiche (spinta all’innovazione) Composizione della domanda domestica Dimensioni della domanda e modello di crescita Internazionalizzazione della domanda interna Interrelazione fra le condizioni della domanda 21 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Composizione della domanda domestica Struttura per segmenti della domanda Acquirenti sofisticati ed esigenti Le condizioni della domanda L’influenza della domanda interna dipende essenzialmente dall’assortimento e dalla natura dei fabbisogni Fabbisogni anticipati degli acquirenti 22 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Dimensioni della domanda e modello di crescita Le condizioni della domanda Dimensioni grandi Dimensione della domanda domestica Economi di scala Numero degli acquirenti indipendenti Tasso di crescita della domanda interna Domanda interna precoce Saturazione precoce Influenza complessa Dimensioni piccole Spinta all’esportazione 23 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Internazionalizzazione della domanda interna Le condizioni della domanda Acquirenti locali mobili o multinazionali Carte di credito, fast food, etc. Influenza sui fabbisogni stranieri Per esempio con l’addestramento di personale 24 IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI Interrelazione fra le condizioni della domanda Le condizioni della domanda Si rafforzano vicendevolmente Condizioni della domanda Hanno la massima rilevanza in stadi diversi dell’evoluzione di un settore industriale 25