Anteprima Estratta dall' Appunto di Sistemi di controllo di gestione Università : Università degli studi di Bergamo Facoltà : Ingegneria Indice di questo documento L' Appunto Le Domande d'esame ABCtribe.com e' un sito di knowledge sharing per facilitare lo scambio di materiali ed informazioni per lo studio e la formazione.Centinaia di migliaia di studenti usano ABCtribe quotidianamente per scambiare materiali, consigli e opportunità Più gli utenti ne diffondono l'utilizzo maggiore e' il vantaggio che ne si può trarre : 1. Migliora i tuoi voti ed il tempo di studio gestendo tutti i materiali e le risorse condivise 2. Costruisci un network che ti aiuti nei tuoi studi e nella tua professione 3. Ottimizza con il tuo libretto elettronico il percorso di studi facendo in anticipo le scelte migliori per ogni esame 4. 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ABCtribe.com - [Pagina 2] Base di allocazione per stabilimento • Tuttavia, a seguito dei notevoli cambiamenti della struttura delle imprese, la manodopera diretta è sempre meno una soddisfacente base di allocazione per i costi generali; infatti: – la manodopera diretta non è più così strettamente correlata con i costi generali di produzione – una sola base di allocazione può non essere più sufficiente per permettere l’attribuzione esatta dei costi generali di produzione m o c . e b ri t C AB Sistemi di Controllo di Gestione prof. Lucio Cassia - 2001 / 2002 Le tecniche di assegnazione dei costi pagina 36 ABCtribe.com - [Pagina 3] Università di Bergamo Facoltà di Ingegneria Base di allocazione per reparto • Una migliore allocazione rispetto ad un unico coefficiente di allocazione di • • stabilimento (Plantwide Overhead Rate) è l’allocazione per reparto, che dipende dalla natura dell’attività esercitata in ogni reparto (Departmental Overhead Rate). Ad esempio, in un reparto di torneria i costi generali sono normalmente allocati in base alle ore macchina, mentre in un reparto di assemblaggio i costi generali sono allocati in base alle ore di lavoro diretto. Tuttavia persino una base di allocazione per reparto non è in grado di allocare correttamente i costi generali nelle sempre più frequenti situazioni con elevata ampiezza di gamma dei prodotti o dei servizi m o c . e b ri t C AB Sistemi di Controllo di Gestione prof. Lucio Cassia - 2001 / 2002 Le tecniche di assegnazione dei costi pagina 37 ABCtribe.com - [Pagina 4] Università di Bergamo Facoltà di Ingegneria Activity-Based Costing (ABC) • Lo scopo principale dei sistemi tradizionali di determinazione dei costi di • • prodotto era quello di valorizzare le rimanenze ed il costo del venduto ai fini del bilancio. Le norme civilistiche non richiedono infatti la conoscenza del costo dei singoli prodotti, ma delle rimanenze nel loro insieme alla data di chiusura dell’esercizio e del costo del venduto nell’esercizio preso in considerazione. Tuttavia i processi decisionali richiedono una precisa informazione sui costi pieni di produzione, al fine di determinare le politiche dei prezzi, valutare il ritorno di un investimento, dirigere le strategie aziendali, etc. Il coefficiente di allocazione dei costi generali di produzione a livello di stabilimento poteva essere adatto in situazioni tradizionali labour-intensive. Nelle situazioni attuali caratterizzati da maggiore complessità (es. più processi contemporanei, più tecnologie utilizzate, un maggior livello di automazione, prodotti diversi in lotti di produzione differenziati) l’uso di un unico coefficiente di stabilimento genererebbe errori significativi nella determinazione dei costi pieni di produzione. m o c . e b ri t C AB da “Sistemi di Controllo”, Anthony et alt. Sistemi di Controllo di Gestione prof. Lucio Cassia - 2001 / 2002 Le tecniche di assegnazione dei costi pagina 38 ABCtribe.com - [Pagina 5] Università di Bergamo Facoltà di Ingegneria Activity-Based Costing (ABC) • Sia le tecniche tradizionali che le tecniche ABC utilizzano oggetti di costo • intermedi (nel primo caso i centri di costo e nel secondo caso i pool di costo), ma queste ultime consentono in generale una migliore allocazione dei costi generali ed un minor livello di sovvenzionamento incrociato del reddito. Il nuovo nome attribuito a questi contenitori è attività (activity) o centri di attività (activity cost pool) – acquisto dei materiali – movimentazione dei prodotti all’interno della fabbrica – consegna dei prodotti ai clienti – emissione di fatture m o c . e b ri t C AB da “Sistemi di Controllo”, Anthony et alt. Sistemi di Controllo di Gestione prof. Lucio Cassia - 2001 / 2002 Le tecniche di assegnazione dei costi pagina 39 ABCtribe.com - [Pagina 6] Università di Bergamo Facoltà di Ingegneria Questo documento e' un frammento dell'intero appunto utile come anteprima. Se desideri l'appunto completo clicca questo link. ABCtribe.com - [Pagina 7] Preparati con le domande di ABCtribe su Sistemi di controllo di gestione. * Carica Appunti,Domande,Suggerimenti su : Sistemi di controllo di gestione e guadagna punti >> * Lezioni Private per Sistemi di controllo di gestione >> Avvertenze: La maggior parte del materiale di ABCtribe.com è offerto/prodotto direttamente dagli studenti (appunti, riassunti, dispense, esercitazioni, domande ecc.) ed è quindi da intendersi ad integrazione dei tradizionali metodi di studio e non vuole sostituire o prevaricare le indicazioni istituzionali fornite dai docenti. Il presente file può essere utilizzato in base alle tue necessità ma non deve essere modificato in alcuna sua parte, conservando in particolare tutti i riferimenti all’autore ed a ABCtribe.com; non potrà essere in alcun modo pubblicato tramite alcun mezzo, senza diverso accordo scritto con l’autore ed i responsabili del progetto ABCtribe.com. 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