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Sistemi di controllo di gestione
Università : Università degli studi di Bergamo
Facoltà : Ingegneria
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Base di allocazione per stabilimento
• Tuttavia, a seguito dei notevoli cambiamenti della struttura delle imprese, la
manodopera diretta è sempre meno una soddisfacente base di allocazione
per i costi generali; infatti:
– la manodopera diretta non è più così strettamente correlata con i costi
generali di produzione
– una sola base di allocazione può non essere più sufficiente per
permettere l’attribuzione esatta dei costi generali di produzione
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Sistemi di Controllo di Gestione
prof. Lucio Cassia - 2001 / 2002
Le tecniche di assegnazione dei costi
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Base di allocazione per reparto
• Una migliore allocazione rispetto ad un unico coefficiente di allocazione di
•
•
stabilimento (Plantwide Overhead Rate) è l’allocazione per reparto, che
dipende dalla natura dell’attività esercitata in ogni reparto (Departmental
Overhead Rate).
Ad esempio, in un reparto di torneria i costi generali sono normalmente allocati
in base alle ore macchina, mentre in un reparto di assemblaggio i costi
generali sono allocati in base alle ore di lavoro diretto.
Tuttavia persino una base di allocazione per reparto non è in grado di allocare
correttamente i costi generali nelle sempre più frequenti situazioni con elevata
ampiezza di gamma dei prodotti o dei servizi
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Activity-Based Costing (ABC)
• Lo scopo principale dei sistemi tradizionali di determinazione dei costi di
•
•
prodotto era quello di valorizzare le rimanenze ed il costo del venduto ai fini
del bilancio. Le norme civilistiche non richiedono infatti la conoscenza del
costo dei singoli prodotti, ma delle rimanenze nel loro insieme alla data di
chiusura dell’esercizio e del costo del venduto nell’esercizio preso in
considerazione.
Tuttavia i processi decisionali richiedono una precisa informazione sui costi
pieni di produzione, al fine di determinare le politiche dei prezzi, valutare il
ritorno di un investimento, dirigere le strategie aziendali, etc.
Il coefficiente di allocazione dei costi generali di produzione a livello di
stabilimento poteva essere adatto in situazioni tradizionali labour-intensive.
Nelle situazioni attuali caratterizzati da maggiore complessità (es. più
processi contemporanei, più tecnologie utilizzate, un maggior livello di
automazione, prodotti diversi in lotti di produzione differenziati) l’uso di un
unico coefficiente di stabilimento genererebbe errori significativi nella
determinazione dei costi pieni di produzione.
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da “Sistemi di Controllo”, Anthony et alt.
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Le tecniche di assegnazione dei costi
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Activity-Based Costing (ABC)
• Sia le tecniche tradizionali che le tecniche ABC utilizzano oggetti di costo
•
intermedi (nel primo caso i centri di costo e nel secondo caso i pool di
costo), ma queste ultime consentono in generale una migliore allocazione
dei costi generali ed un minor livello di sovvenzionamento incrociato del
reddito.
Il nuovo nome attribuito a questi contenitori è attività (activity) o centri di
attività (activity cost pool)
– acquisto dei materiali
– movimentazione dei prodotti all’interno della fabbrica
– consegna dei prodotti ai clienti
– emissione di fatture
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da “Sistemi di Controllo”, Anthony et alt.
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Le tecniche di assegnazione dei costi
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