Università degli Studi di Cagliari
Facoltà di Economia
Cattedra di Programmazione e Controllo
Prof. Armando Buccellato
a.a. 2006/2007
Presentazione
Dott.ssa Cinzia Usai
[email protected]
1/2 - 14 aprile 2007
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Sommario
1. I seminari sul Caso AZIRA
1.1 Obiettivo
1.2 Calendario
1.3 Struttura
2. Presentazione azienda
2.1 Corporate governance
2.2 Strategia
2.2.1 Swot Analysis
2
I seminari
… l’obiettivo
Far acquisire agli studenti gli strumenti
tecnico-logico-operativi delle analisi di
bilancio mediante loro diretta
partecipazione alla risoluzione del
caso aziendale
3
… il calendario
Data
Ora
Aula
Argomento
1
SAB 14/04/07
09.00-11.00
A
- Presentazione caso AZIRA
- Analisi di bilancio: riclassificazione
2
SAB 21/04/07
09.00-11.00
A
- Modelling
- Casi speciali: il leasing
3
SAB 28/04/07
09.00-11.00
A
- Modelling
- Casi speciali: imposte, contributi,
componenti straordinari
4
VEN 18/05/07
15.00-17.00
4
Analisi di bilancio: Indici di struttura
patrim-finanz, di liquidità, di reddit
5
VEN 25/05/07
15.00-17.00
4
Analisi di bilancio: sintesi
4
… la struttura
Data
1
2
3
4
SAB
14/04/07
SAB
21/04/07
SAB
28/04/07
VEN
18/05/07
Ora
09.15-10.00
10.00-10.45
09.15-10.00
10.00-10.45
09.15-10.00
10.00-10.45
5
- Analisi di bilancio: riclassific
- Modelling
- Casi speciali: il leasing
- Modelling
- Casi speciali: imposte,
contributi, compon straord.
Risoluzione caso aziendale:
riclasific, indici di struttura, di liquidità,
di rotaz e di redditività
16.00-16.45
16.00-16.45
Studenti
- Presentazione caso az.le
15.15-16.00
15.15-16.00
VEN
25/05/07
Tutor
Risoluzione caso aziendale:
sintesi
5
Presentazione azienda
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Corporate governance
Azionisti
Collegio
Sindacale
Consiglio di
Amministrazione
(shareholders)
- Calzificio Real S.p.A. (13,08%)
- Fin Laer S.r.l. (86,92%)
- Prof. A. Buccellato (Presidente)
- Dott. E. Rinaldi (Sindaco effettivo)
- Rag. G. Porcu (Sindaco effettivo)
- Sig.Sergio Casella (Presidente)
- Sig. Celso Torri (Ammin.tore Delegato)
- Rag. Domenico Falchi (Consigliere)
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Persona fisica o giuridica a cui
fanno capo i diritti e le obbligazioni
derivanti dallo svolgimento
dell’attività aziendale
SOGGETTO
GIURIDICO
S.p.A.
Chi, nei fatti, riesce a controllare
l’attività aziendale,
condizionandone le scelte di fondo
(Chi comanda?)
SOGGETTO
ECONOMICO
CdA
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La strategia
 Diversificazione merceologica con
pricing differenziato;
 Innovazione di prodotto;
 Riduzione costi di fabbricazione e
miglioramento della qualità dei prodotti
offerti.
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Recentemente …
 Obiettivo di mantenere in Italia
(Macomer) solo la produzione
automatizzata di prodotti di qualità;
 trasferire in Serbia le produzioni ad alta
intensità di manodopera;
 fine 2006 - inizi 2007: trasferimento in
Serbia dei macchinari, con contratti di
locazione.
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S.W.O.T. Analysis
… analizzare le condizioni di mercato
ed i valori d’impresa, per mettere in relazione
le opportunità e le minacce del settore
con i punti di forza e di debolezza
specifici dell’azienda …
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… le condizioni di mercato
I clienti
• Uomini e donne, ma soprattutto donne;
• diverse fasce di età;
• diverse esigenze e domanda differenziata (prodotti
classici, prodotti a prezzi contenuti, prodotti di
qualità, prodotti alla moda, prodotti sanitari).
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I fornitori
• Fornitori di materie prime;
• fornitori di macchinari (macchine circolari per
calze e per maglieria seamlesswear).
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I prodotti
• Differenziazione merceologica; i prodotti possono essere
ricondotti alle seguenti tipologie: calzetteria, intimo
seamless;
• innovazione di prodotto: notevoli sforzi sono fatti in attività di
R&S per realizzare nuovi prodotti;
• alcuni esempi di progetti innovativi: calzetteria elastica a
compressione, calzetteria a doppio strato con fili metallici e
filati speciali, corpini riducenti anticellulite con fili metallici,
maglieria ad impiego protettivo e preventivo;
• proposizione di prezzi, marchi e collezioni differenti:
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I nuovi competitors
• Piccoli produttori potrebbero decidere di fondersi e
dar vita a degli aggregati capaci di contrastare le
aziende attualmente operanti;
• minaccia del forte aumento della capacità
produttiva in Cina, Turchia e altri paesi dell’Est
Europeo.
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I concorrenti
• Calzedonia;
• Gruppo CSP International (marchi: Sanpellegrino,
Oroblu, Lepel, Le Bourget);
• Golden Lady Company S.p.A. (marchi: Sisi, Golden
Lady, Omsa, Philippe Matignon);
• altri.
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OPPORTUNITA’
MINACCE
• favorevole accoglienza di
prodotti innovativi;
• diminuzione capacità di
spendita;
• crisi calzetteria capace di
scoraggiare l’ingresso di
nuovi concorrenti (barriera
all’entrata);
• recessione nel settore della
calzetteria;
• interventi per il rischio
“dumping” Cina.
• aumento concorrenza
straniera (Cina, Russia,
Corea del Sud, India) e
minori opportunità di export;
• aumento della capacità
produttiva in Cina, per
prodotti di fascia mediobassa;
• fenomeno della
concentrazione industriale
(fusioni).
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… i valori d’impresa
Immagine di
mercato
Diritti di
brevetto ind.le
Attività correnti
Canali di
distribuzione
Concessioni,
licenze, marchi
Relazioni con
clienti e fornitori
R&S
Attività intangibili
Risorse intangibili
(in bilancio)
(non in bilancio)
Attività materiali
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PUNTI DI FORZA
• diversificazione prodotti,
qualità, prezzi;
PUNTI DI DEBOLEZZA
• stagionalità del mercato;
• fenomeno dell’assenteismo.
• propensione all’innovazione;
• politica pluricanale;
• ottimizzazione dei sistemi di
produzione per migliorare
l’efficienza;
• mantenimento di un rapporto
qualità/prezzo elevato;
• processo di riorganizzazione
in atto;
• nuovo software per la
gestione informatizzata del
magazzino.
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