BILANCIO SOCIALE 2007
INDICE
BILANCIO SOCIALE 2007
I valori di Unieco
Pag.
7
L’Identità
Pag.
9
Il Lavoro
Pag.
15
I Soci
Pag.
25
I Clienti
Pag.
31
I Fornitori
Pag.
37
La Comunità
Pag.
41
La Cooperazione
Pag.
51
L’Ambiente
Pag.
53
La Comunicazione
Pag.
55
Obiettivi Sociali
Pag.
57
3
BILANCIO SOCIALE 2007
4
DIREZIONE SOCIALE
PRESIDENTE
Mauro Casoli
COMPONENTI
Banﬁ Massimo
D’alessio Vincenzo
Ferretti Gianluca
Follieri Miriam
Giovannelli Enrico
Golinelli Stefano
Milelli Adriano
Rozzi Paolo
Tagliavini Cosetta
BILANCIO SOCIALE 2007
5
BILANCIO SOCIALE
2007
BILANCIO SOCIALE 2007
6
NOTA METODOLOGICA
Siamo giunti alla nona edizione del Bilancio Sociale e, come consuetudine,
i vari capitoli seguono la traccia deﬁnita dai singoli punti della Missione Aziendale.
In questo modo diamo conto di come il valore aggiunto prodotto dall’attività di UNIECO
si distribuisce tra i vari portatori di interesse e di come ci siamo mossi
rispetto agli obiettivi deﬁniti dal budget sociale.
La raccolta e lo sviluppo dei dati si avvale in larga misura del sistema di indicatori
per la responsabilità sociale CSR-SC deﬁnito
dal Ministero del Welfare, allargandosi anche ad aspetti ulteriori
che sono speciﬁci di una realtà imprenditoriale cooperativa.
Sono stati pertanto evidenziati, a lato di testi e tabelle, i riferimenti a tale sistema.
Anche quest’anno abbiamo fatto la scelta di presentare il bilancio sociale
con una veste graﬁca “modesta”, mirata principalmente ad un uso “interno”
più che come strumento di diffusione pubblica.
Per quest’ultimo ﬁne, certamente importante,
abbiamo ripercorso la strada intrapresa lo scorso anno
e, cioè, la presentazione di un “Rapporto Annuale” che raccolga
in modo sintetico i dati principali sia del bilancio civilistico, sia di quello sociale.
BILANCIO SOCIALE 2007
7
I VALORI DI UNIECO
Valenza esterna
Valenza interna
Fedele e coerente rispetto dei valori
e delle norme di
comportamento aziendali
Rispetto delle leggi, onestà e
correttezza
ETICA
Produrre
beneﬁci e
trasmettere
valori alla
Società
Utilità
Sociale
Garanzia
mantenimento degli
impegni, con la
credibilità di chi è un
interlocutore stabile
nel tempo
Continuità
Afﬁdabilità
Esprimere le
competenze
con efﬁcacia
per garantire la
soddisfazione
del cliente
Essere
Cooperativa
Innovazione
Competitività
Capacità di offrire al mercato
proposte apprezzate e
vincenti
Lavoro
CENTRALITA’
DELLA
PERSONA
Consapevolezza di
rappresentare una realtà
aziendale da cui ci deriva
credibilità ed autorevolezza
Rappresentare una
tradizione
di lavoro che
esprime capacità,
solidità, serietà
Conservare ed
accrescere un
patrimonio di
risorse,
conoscenze e
valori con
caratteri
intergenerazionali
Tutelare la qualità, la
dignità e la sicurezza
del lavoro
Percepire se stessi ed i
colleghi come un patrimonio
aziendale da valorizzare
Essere
Cooperatori
Partecipare
attivamente, con
senso di
responsabilità al
“fare impresa”
Professionalità
IMPRENDITORIALITA’
Accrescere le
competenze al
servizio
dell’efﬁcienza
Capacità di remunerare le
risorse e di raggiungere gli
obiettivi aziendali preﬁssati
BILANCIO SOCIALE 2007
8
BILANCIO SOCIALE 2007
1
L’IDENTITA’
UNIECO intende, attraverso l’esercizio d’impresa,
contribuire allo sviluppo della società valorizzando le
proprie persone e le proprie risorse
LA STORIA
1904
Il 17 luglio 1904, a Campagnola, 15 muratori fondano la “Cooperativa Muratori di Campagnola” che, nel corso degli
anni, aggregherà altre realtà cooperative, avviate ﬁn dal 1884. Un processo di consolidamento delle esperienze e
delle competenze che è continuato ﬁno ad oggi e che rimane un tratto distintivo della storia di Unieco.
1945
Il 25 luglio 1945, a Fosdondo di Correggio, un gruppo di lavoratori riattiva una vecchia fabbrica di laterizi e un forno
Hoffman. Oggi la Fornace di Fosdondo, grazie a investimenti in tecnologia e allo sviluppo di società partecipate,
è tra le imprese leader del settore.
1985
Il 1 gennaio del 1985, dalla fusione tra la Ircoop di Reggio Emilia e la Unicoop di Correggio nasce Unieco. La
nuova dimensione operativa ha aperto la strada a ulteriori aggregazioni e all’ingresso in settori diversi, che hanno
portato ad una società cooperativa articolata in diverse aree di business.
1995
A seguito delle numerose attività ambientali avviate da Unieco, tra i ‘pionieri’ in Italia, già dalla ﬁne degli anni
ottanta, nasce la Divisione Ambiente. Oggi, opera direttamente, e attraverso una rete di società controllate e
partecipate, nella costruzione e gestione di impianti industriali per la depurazione e il trattamento dei riﬁuti, nella
realizzazione di boniﬁche ambientali, nella raccolta e smaltimento di riﬁuti industriali.
1999
Unieco incorpora la CLF (Cooperativa Lavori Ferroviari) di Bologna.Nasce così un polo ad alta specializzazione
che si integra con le attività svolte nel mercato delle costruzioni. Oggi la CLF spa (Costruzione Linee Ferroviarie)
è un player europeo e la più grande azienda italiana specializzata nel settore dell’armamento ferroviario e delle
linee metropolitane.
2004
Il 17 luglio 2004 Unieco celebra i primi 100 anni di vita al teatro Valli di Reggio Emilia. E’ una storia che parte da
Vincenzo Gozzi, primo presidente della Cooperativa Muratori di Campagnola e arriva a una società cooperativa
basata su cinque divisioni: Costruzioni Emilia, Costruzioni Italia, Ambiente, Laterizi, Ferroviario e due direzioni
centrali: Amministrazione, Finanza e Controllo; Personale e Organizzazione.
OGGI
Il 18 settembre 2004, con il taglio del nastro della nuova sede centrale di Unieco a Reggio Emilia, sono iniziati i
secondi cent’anni di vita di una società cooperativa che si posiziona stabilmente tra i primi 10 general contractor
italiani.
9
BILANCIO SOCIALE 2007
10
MISSIONE E VALORI
Unieco deﬁnisce la propria identità e caratterizza la propria attività di impresa sulla base di un solido Sistema
di Valori che ne connota profondamente i comportamenti, sia all’interno dell’azienda, sia nei rapporti con gli
interlocutori esterni.
L’apparato documentale che illustra tale sistema è deﬁnito da:
sæ
sæ
sæ
sæ
sæ
la catena dei valori
la missione aziendale
il codice etico
lo statuto ed i regolamenti della cooperativa
la carta dei comportamenti
Tutti questi documenti sono consultabili sul Portale aziendale a cui hanno accesso tutti i soci e dipendenti di
Unieco.
IL GOVERNO AZIENDALE
In una cooperativa di lavoro, il socio cooperatore:
sæ concorre alla gestione dell’impresa partecipando alla formazione degli organi sociali e alla deﬁnizione della
struttura di direzione e conduzione dell’impresa;
sæ partecipa all’ elaborazione di programmi di sviluppo e alle decisioni concernenti le scelte strategiche, nonché
alla realizzazione dei processi produttivi dell’azienda e alle attività di carattere sociale;
sæ contribuisce alla formazione del capitale sociale e partecipa al rischio d’impresa, ai risultati economici ed alle
decisioni sulla loro destinazione;
sæ mette a disposizione le proprie capacità professionali anche in relazione al tipo e allo stato dell’attività svolta,
nonché alla quantità delle prestazioni di lavoro disponibili per la cooperativa stessa.
L’Assemblea dei Soci elegge il Consiglio di Amministrazione, all’interno del quale è nominato il Presidente. Il CdA
interloquisce con la Direzione Strategica per quanto riguarda i temi del governo aziendale, l’approvazione delle
strategie, dei piani poliennali, dei budget annuali e dei bilanci d’esercizio. Delibera, inoltre, sull’ammissione ed il
recesso dei soci e si rapporta con la Direzione Sociale per quanto concerne la gestione delle attività sociali.
Il Consiglio di Amministrazione di Unieco è composto da 15 Consiglieri, cinque dei quali di nuova nomina, eletti
dall’Assemblea dei Soci del 22 giugno 2007 e rimane in carica per un triennio.
Nel 2007 il CdA si è riunito 19 volte e ha registrato una partecipazione dell 88%.
Graf. 1.1 La governance aziendale
ASSEMBLEA DEI SOCI
Consiglio di
Amministrazione
PRESIDENTE
Direzione
Sociale
SEZIONI SOCI
Direzione
Strategica
DIVISIONI E DIREZIONI
CENTRALI
csr 2.5.3
BILANCIO SOCIALE 2007
11
Business Governance
Rimandiamo al capitolo 3, relativo ai “SOCI” l’approfondimento relativo alla gestione delle attività sociali.
La “business governance”, cioè la gestione dell’attività imprenditoriale, sulla quale il CdA esercita il proprio ruolo
di indirizzo e di controllo, è delegata alla Direzione Strategica, formata dal Presidente e dai Direttori delle cinque
Divisioni Operative e delle due Direzioni Centrali. In questo schema organizzativo, le Divisioni perseguono gli
obiettivi imprenditoriali ed economici, pianiﬁcati per le diverse aree di attività, mentre le Direzioni centrali presidiano
il governo delle risorse (le persone e la ﬁnanza) e forniscono alle Divisioni servizi specialistici.
Graf. 1.2 La business governance
Direzione
Strategica
PRESIDENTE
Ferroviario
Laterizi
Ambiente
Emilia
Amministrazione
Finanza e Controllo
Costruzioni
Italia
Costruzioni
Personale e
Organizzazione
Le modalità di gestione dell’attività imprenditoriale sono improntate al rispetto del Sistema dei Valori aziendale e
sono deﬁnite da:
sæ la Visione Aziendale
sæ il sistema di pianiﬁcazione (Piano Poliennale, Budget, Reporting)
sæ il sistema delle deleghe
sæ i documenti organizzativi (Organigrammi, descrizione delle posizioni, descrizione dei processi aziendali)
sæ i Sistemi gestionali operativi (Qualità, Sicurezza, Ambiente, Modello di organizzazione gestione e controllo)
csr 7.6
Da gennaio 2007 è stato reso pienamente operativo il Modello di organizzazione, gestione e controllo per la
prevenzione dei reati amministrativi e societari deﬁnito nel corso del 2006 in accordo al D.Lgs. 231 dell’8 giugno
2001 “disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni
anche prive di responsabilità giuridica” ed in linea con il codice di comportamento redatto dall’Associazione
Nazionale delle Cooperative di Produzione e Lavoro.
Il Consiglio di Amministrazione riaffermando la propria vocazione alla legalità ed alla eticità dell’azione
imprenditoriale, che sono alla base dei valori su cui si regge la cooperativa, ha ritenuto opportuno dotarsi di tale
modello di organizzazione al ﬁne di dare evidenza agli impegni e alle modalità attraverso le quali la cooperativa
previene la commissione di illeciti amministrativi nello svolgimento delle attività aziendali.
Il Modello fa riferimento ad una vasta serie di documenti, procedure e scelte organizzative di cui UNIECO si è
dotata nel corso del tempo per organizzare, gestire e controllare le attività dell’impresa. In aggiunta a quanto già
esistente, una accurata identiﬁcazione delle aree di attività a rischio e di autovalutazione del sistema dei controlli
interni ha permesso di apportare sia aggiustamenti sia nuovi strumenti di organizzazione, gestione e controllo atti
a realizzare un efﬁcace sistema di prevenzione.
BILANCIO SOCIALE 2007
12
UN ANNO DI ATTIVITA’
Nell’esercizio 2007 la Società ha nuovamente conseguito ricavi, utili e acquisizioni in crescita.
L’incremento dei risultati economici, con un utile di oltre 42 milioni di Euro, è riconducibile sia al miglioramento
dell’efﬁcienza operativa che ai maggiori volumi realizzati e pone la società ai vertici del settore industriale di
appartenenza. UNIECO ha continuato ad operare per valorizzare le proprie caratteristiche di società “multibusiness”,
ponendosi tra i più qualiﬁcati operatori nel settore delle costruzioni, dell’armamento ferroviario, dell’ambiente, dei
laterizi, dei prefabbricati e dell’immobiliare.
Tra le più importanti realizzazioni dell’anno sono da ricordare:
sæ IæLAVORIæPERæLAæCOSTRUZIONEæDIæUNæNUOVOæIMPIANTOæPERæLAæPRODUZIONEæDEIæLATERIZIæINæPROVINCIAæDIæ2AVENNAæPERæUNæ
investimento complessivo intorno ai 30 milioni, realizzato attraverso la società GRAL S.p.A. partecipata in
quote paritetiche da UNIECO e da IBL S.p.A.;
sæ LAæREALIZZAZIONEæDEGLIæIMPIANTIæPERæILæPOTENZIAMENTOæDELLEæLINEEæPRODUTTIVEæDELLAæFORNACEæDIæ&OSDONDOæ2%æPERæ
un investimento complessivo di oltre 6 milioni di Euro che ha aumentato la capacità produttiva del 25%, con
miglioramenti anche dell’ambiente di lavoro;
sæ LOæSVILUPPOæDIæUNæPROGETTOæIMMOBILIAREæINæ3AVONAæEXæ-ETALMETRONæRELATIVOæALLAæREALIZZAZIONEæDIæUNæINTERVENTOæAæ
destinazione commerciale e terziario per ricavi oltre 100 milioni di Euro;
sæ LAæCONTINUAZIONEæDEIæLAVORIæPERæLESECUZIONEæDELLEæOPEREæDIæSOVRASTRUTTURAæFERROVIARIAæPERæLINTERAæTRATTAæ-ILANOænæ
Bologna della linea ad Alta Velocità, comprendente le attività di approvvigionamento e stoccaggio dei materiali
e la realizzazione delle opere di armamento;
sæ LACQUISIZIONEæDIæNUOVIæORDINIæPERæOLTREææMILIONIæDIæEUROæDIæCUIæCIRCAæILææRELATIVIæALæSETTOREæAMBIENTEæCIRCAæ
il 20% al settore ferroviario ed il 65% ai settori costruzioni, immobiliare e prefabbricati; il portafoglio ordini alla
ﬁne dell’esercizio ammonta a circa 1.000 milioni di euro;
sæ ILæCONSOLIDAMENTOæDEIæRAPPORTIæCOMMERCIALIæCONæIMPORTANTIæINVESTITORIæESTERIæ)+%!æ6ALUEæ2ETAILæEæALTRIæOPERANTIæ
nel settore della logistica e dei parchi commerciali che, per i loro investimenti in Italia, hanno scelto Unieco
come “impresa generale” riconoscendone il valore della competenze tecniche, progettuali e gestionali;
sæ LACQUISIZIONEæDIæUNAæPARTECIPAZIONEæPARIæAæCIRCAæLæINæ3ANSEDONIæ3PAæCONæSEDEæINæ3IENAæCHEæHAæCOMEæ
principale azionista la Fondazione Monte Paschi mentre il restante capitale è diviso tra il Gruppo Lamaro
e Banca MPS; la società, già attiva nel settore delle valorizzazioni immobiliari, a partire dal 2005/2006 ha
intrapreso una nuova strategia evolutiva che ha come ﬁne l’obiettivo di ricoprire nel breve/medio termine un
ruolo attivo nel settore del Real-Estate, diventandone un primario operatore, dotato di un consistente portafoglio
immobiliare.
PERFORMANCE
principali dati economici e patrimoniali - Bilancio Unieco (1.1)
importi in migliaia di euro
2007
2006
2005
2004
Valore produzione
403.336
396.628
408.321
348.619
49.261
51.842
41.019
18.350
12,21
13,07
10,05
5,26
42.288
40.494
36.281
17.085
10,48
10,21
8,89
4,90
Patrimonio netto
223.675
181.229
139.845
103.056
Capitale investito
292.185
191.001
122.585
137.818
Indebitam ﬁnanziario
-68.510
-9.772
17.460
-34.756
Margine produzione
% margine sul fatturato
Utile netto
% utile sul fatturato
csr 10.1.100
principali indici - bilancio Unieco (1.2)
csr 10.1.101
2007
2006
2005
2004
ROE
20,91
25,25
29,87
18,01
ROI
20,64
33,19
30,86
12,73
BILANCIO SOCIALE 2007
I volumi produttivi sono in crescita sull’anno precedente e la redditività si mantiene su livelli di assoluta eccellenza.
Ciò determina un rilevante incremento del Patrimonio Netto, al quale concorre anche una crescita del Capitale
Sociale che passa da 9,5 a 11,7 milioni. La posizione ﬁnanziaria netta si incrementa per effetto del maggior
indebitamento medio richiesto nell’anno per ﬁnanziare investimenti e circolante.
Anche il Valore Aggiunto conferma il trend di crescita, raggiungendo un nuovo record storico. L’incremento
registratosi va ad aumentare sia la remunerazione dei soci e del personale, sia il patrimonio indivisibile, destinato
alle generazioni future.
il valore aggiunto (1.3)
csr 10.1.100
2007
2006
2005
2004
403.336
396.628
408.321
348.619
1.237
9.835
21.848
2.976
- 312.502
- 316.261
- 352.302
- 301.333
6.692
7.056
8.894
9.823
Ammortamenti
-3.985
-3.666
-4.024
- 3.979
Valore aggiunto distribuito
94.778
93.592
82.737
56.106
importi in migliaia di euro
Valore della produzione
Variazioni rimanenze magazzino
Costi di produzione
Proventi di varia natura
la distribuzione del valore aggiunto (1.4)
csr 10.2.100
2007
importi in migliaia di euro e percentuale
Remunerazione dei Soci
Remunerazione Personale
Generazioni Future
Imposte e Tasse
Risorse agli Enti Finanziatori
Risorse alla cooperazione
Risorse al Territorio
Totale
%
2006
%
2005
%
2004
%
5.174
5,5%
4.630
4,9%
3.646
4,4%
2.353
4,2%
30.210
31,9%
28.146
30,1%
26.408
31,9%
25.752
45,9%
42.446
44,8%
41.384
44,2%
36.789
44,5%
16.336
29,1%
11.352
12,0%
14.518
15,5%
9.890
12,0%
6.384
11,4%
3.697
3,9%
3.085
3,3%
4.331
5,4%
4.136
7,7%
1.550
1,6%
1.458
1,6%
1.368
1,7%
803
1,5%
349
0,4%
371
0,4%
305
0,4%
342
0,6%
94.778
93.592
82.737
56.106
LE SOCIETA’ DEL GRUPPO
Unieco opera non solo direttamente ma anche attraverso una “rete” di società che costituiscono la struttura di un
gruppo imprenditoriale.
partecipazioni al 31/12 (1.5)
csr 10.3.100
numero delle aziende partecipate
2007
2006
2005
2004
controllate
collegate
consortili
42
37
37
31
53
45
42
41
40
36
47
80
consorzi
altre
Totale
33
32
42
22
20
25
23
190
170
193
175
I risultati economici delle società controllate, quelle cioè in cui Unieco detiene la maggioranza assoluta delle
quote azionarie, assieme a quelli delle partecipate in cui la nostra quota è superiore al 20%, determinano,
proporzionalmente alla quota detenuta da Unieco, il bilancio consolidato, come riportato dalla seguente tabella.
13
BILANCIO SOCIALE 2007
14
principali dati patrimoniali - bilancio consolidato (1.6)
importi in migliaia di euro
Valore produzione
Margine produzione
% margine sul fatturato
Utile netto
% utile sul fatturato
Patrimonio netto
Capitale investito
Indebitam ﬁnanziario
2007
2006
2005
2004
505.046
524.119
509.740
449.326
62.537
66.588
49.216
22.753
12,38
12,70
9,66
5,10
43.359
44.613
35.317
12.518
8,59
8,51
6,93
2,78
244.333
200.809
180.086
124.888
483.322
331.005
242.388
237.529
-208.772
-104.809
-62.302
-112.641
csr 10.1.100
BILANCIO SOCIALE 2007
2
15
IL LAVORO
UNIECO offre ai propri Soci e Dipendenti
opportunità di sviluppo professionale e di
crescita delle competenze
LE DIMENSIONI DELL’ORGANICO
Personale diretto
L’occupazione in UNIECO conferma il tasso di crescita del 4%, registratosi anche nel 2006, grazie ad un
incremento di 23 unità, costituito interamente da impiegati. Continua la lenta ma costante diminuzione percentuale
del personale operaio sul totale, sceso al 33,6%.
Queste dinamiche si evidenziano all’interno di una maggiore intensità dei movimenti di personale, in entrata ed in
uscita, testimoniata da una crescita del tasso di turnover.
distribuzione degli occupati per qualiﬁca (2.1)
csr 1.1.1
2007
2006
2005
2004
n
%
n
%
n
%
n
%
Operai
190
33,6
187
34,4
183
35,1
197
36,5
Impiegati
299
52,8
276
50,8
275
52,7
277
51,4
Quadri
45
8,0
52
9,6
37
7,1
38
7,1
Dirigenti
32
5,7
28
5,2
27
5,2
27
5,0
TOTALE
566
543
522
539
tassi di creazione e distribuzione, tasso di turnover (2.2)
csr 1.2.100
2007
2006
2005
2004
10,90
7,90
5,20
8,60
imp/quad/dir
11,20
8,60
5,00
8,50
operai
10,20
6,60
5,60
8,80
Job destruction
6,60
3,80
7,10
9,90
imp/quad/dir
5,60
3,80
5,80
8,20
operai
8,60
3,80
9,10
12,70
17,10
11,50
12,60
18,70
imp/quad/dir
16,40
12,10
10,90
16,70
operai
18,60
10,30
15,50
21,90
Job creation
Tasso di job turnover
BILANCIO SOCIALE 2007
16
Caratteristiche
Le medie relative all’anzianità anagraﬁca e aziendale aumentano in modo quasi impercettibile rispetto all’anno
precedente. Negli ultimi quattro anni gli incrementi sono stati dello 0,5% nel primo caso e dello 0,7% nel secondo.
Questi dati testimoniano un regolare ricambio del personale che ha privilegiato l’ingresso di giovani.
distribuzione degli occupati per età anagraﬁca (2.3)
dati in % sul totale
< di 30 anni
Da 30 a 40 anni
Da 40 a 50 anni
> di 50 anni
Eta’ media in anni
csr 1.1.2
2007
2006
2005
2004
10,3
10,9
10,5
11,3
31,3
30,8
30,5
30,4
30,0
30,6
32,6
32,9
28,5
27,8
26,4
25,3
42,2
42,0
41,9
41,7
anzianità aziendale (2.4)
csr 1.1.3
2007
2006
2005
2004
< di 3 anni
16,6
17,5
17,8
22,3
Da 3 a 5 anni
11,5
13,6
19,0
19,9
Da 5 a 10 anni
29,9
28,9
23,6
18,5
Da 10 a 15 anni
12,2
8,5
8,6
9,1
Da 15 a 20 anni
10,1
10,9
8,8
6,6
Da 20 a 25 anni
3,0
2,8
5,4
8,5
> di 25 anni
16,8
17,9
16,9
15,1
Anzianità media in anni
11,8
11,6
11,5
11,1
dati in % sul totale
Il personale femminile si incrementa di 5 unità, grazie al fatto che il 20% delle assunzioni del 2007 ha riguardato
donne.
personale maschile e femminile (2.5)
2007
2006
csr 1.3.1
2005
2004
Donne
%
Donne
%
Donne
%
Donne
%
7
3,2%
8
4,3%
9
4,9%
11
5,6%
82
25,8%
75
27,2%
74
26,9%
72
26,0%
Quadri
3
6,7%
4
7,7%
4
10,8%
5
13,1%
Dirigenti
1
3,1%
1
3,6%
1
3,7%
-
-
Operai
Impiegati
TOTALE
93
88
88
88
BILANCIO SOCIALE 2007
csr 1.1.7
La percentuale dei laureati sul totale dell’organico aziendale è pari al 17%, con una crescita di oltre tre punti percentuali nel quadriennio.
titolo di studio dipendenti Unieco (2.6)
2007
2006
2005
2004
96
88
80
74
7
7
7
7
254
242
228
233
22
21
22
25
Scuola dell'obbligo
187
185
185
200
Totale
566
543
522
539
Laurea
Diploma universitario
Diploma
Professionale
Il lavoro “ﬂessibile”
I dati rimangono sostanzialmente invariati rispetto all’anno precedente. I rapporti di lavoro a termine riguardano
sostituzioni di personale in maternità.
rapporto di lavoro ﬂessibile (2.7)
csr 1.1.100
contratti di inserimento
contratti part time
contratti a tempo determinato
2007
2006
2005
14
14
10
23
22
18
4
2
1
UNIECO utilizza in misura molto limitata le forme di lavoro “atipiche”, nel modo rappresentato dalla tabella che
segue.
Diminuiscono sia il numero totale annuo di mesi di utilizzo, sia il numero dei contratti in essere al 31 dicembre.
lavoratori con contratto di lavoro atipico (2.8)
csr 1.2.2
2007
Somministrazione
Prestazioni Professionali
Co.co.co.
Contratti a progetto
Totale
contratti
in essere
al 31/12
mesi
9
2
2006
2005
2004
contratti
attivati
contratti
in essere
al 31/12
mesi
contratti
attivati
mesi
contratti
mesi
contratti
131
50
16
146
34
147
38
66
19
30
4
2
42
6
12
2
17
2
-
11
1
2
7
2
14
6
90
13
9
114
13
7
123
19
71
9
30
7
20
286
68
27
318
61
244
55
203
41
17
BILANCIO SOCIALE 2007
18
Personale del gruppo Unieco
Rispetto al 2006, le società controllate registrano un incremento di personale di 46 unità, pari al 7,36%.
Complessivamente, il “gruppo UNIECO” occupa 1.237 persone.
organico principali società controllate 2007 (2.9)
csr 10.3.200
OPERAI
IMPIEGATI
QUADRI
DIRIGENTI
TOTALE
Var. su
2006
AMA – Mondovì
14
4
0
0
18
4
APE
48
29
0
0
77
6
3
4
0
0
7
0
ARFER
112
13
0
2
127
3
C.L.F.
196
43
0
3
242
13
COFAR
34
7
0
0
41
0
REFRI
0
1
1
0
2
-1
SERECO / ECOLINEA
1
4
1
0
6
1
SOFEM
2
8
0
0
10
0
TRED SUD
19
4
0
0
23
2
TREDCARPI
21
8
0
0
29
1
TREDLIVORNO
24
4
0
0
28
9
U.C.M.
15
8
0
1
24
0
UNICED
3
1
0
0
4
2
11
5
0
0
16
3
UNIPROJECT
1
10
0
0
11
1
UNIRECUPERI
4
2
0
0
6
2
508
155
2
6
671
46
ARCALAND
UNIECOGREEN
Totale
La distribuzione del valore aggiunto al personale
Come visto precedentemente, il 31,9% del valore aggiunto prodotto dalla cooperativa va a remunerare il personale,
per un totale di oltre 30 milioni di euro. Le due tabelle seguenti mostrano come tale importo si distribuisce tra il
personale dipendente e non.
remunerazione personale dipendente (2.10)
csr 1.15.100
importi in migliaia di euro
2007
2006
2005
2004
Salari e Stipendi
19.335
18.104
16.807
16.716
Quota TFR
1.684
1.493
1.406
1.350
Oneri sociali
6.571
6.055
5.805
5.664
Costo mensa
959
881
857
840
Rct - Rco
325
377
257
267
28.874
26.910
25.132
24.570
Totale
BILANCIO SOCIALE 2007
19
remunerazione personale non dipendente (2.11)
csr 1.15.100
2007
2006
2005
2004
Provvigioni e premi agenti
343
434
465
419
Prestazioni di lavoro in somministrazione
428
340
459
353
Co. co. co.
495
425
315
370
Prestazioni Occasionali
20
5
22
8
Oneri sociali
50
32
15
32
1.336
1.236
1.276
1.182
importi in migliaia di euro
Totale
Le Retribuzioni
Nel 2007, nonostante fosse un anno “intermedio” rispetto alla revisione generale dell’inquadramento, sono stati
riconosciuti 20 passaggi di livello e 3 attribuzioni di indennità tra gli impiegati e 5 incrementi di livello tra gli
operai.
Ad inizio anno sono stati nominati, inoltre, cinque nuovi dirigenti.
revisione degli inquadramenti (2.12)
csr 1.6.2
2007
passaggi di livello
riconoscimenti retributivi
2006
2005
25
75
18
3
105
4
Come ogni anno, nel mese di luglio è stata erogata la retribuzione premiante, sulla base delle schede di valutazione
individuali.
Oltre agli interventi suesposti, nel corso del 2007 le retribuzioni hanno conosciuto le seguenti dinamiche:
csr 1.9.3
EDILI: dal 1° gennaio seconda tranche dell’aumento previsto dal rinnovo della parte economica del CCNL e dal 1°
settembre incremento dell’EET (premio di risultato del settore edile).
LATERIZI: dal 1° gennaio e dal 1° settembre seconda e terza tranche dell’aumento previsto dal rinnovo della parte
economica del CCNL; erogazioni di luglio e novembre del premio di risultato aziendale.
METALMECCANICI: dal 1° marzo terza tranche dell’aumento previsto dal CCNL; erogazione del premio di risultato
aziendale.
DIRIGENTI: dal 1°gennaio quarta tranche dell’aumento previsto dal CCNL.
Tra le retribuzioni medie lorde al 31.12.2007, quelle dei dirigenti registrano un decremento rispetto all’anno
precedente, dovuto alla nomina di cinque nuovi dirigenti.
retribuzioni medie lorde (2.13)
csr 1.6.1
2007
2006
2005
2004
Dirigenti
76.971
79.131
73.849
72.158
Quadri
45.036
44.167
42.116
41.126
Impiegati
30.803
29.325
28.489
27.710
Operai
24.168
22.984
22.035
21.477
Retribuzione media
32.317
31.115
29.512
28.664
BILANCIO SOCIALE 2007
20
Formazione
Il 2007 si è confermato, in linea con le tendenze registrate negli ultimi anni, un anno di ulteriore incremento dell’attività di
formazione: corsi effettuati, ore complessive, numero di persone coinvolte.
Complessivamente gli interventi formativi realizzati sono stati 115, le ore di formazione sono cresciute di 1.187 unità, con
un incremento pari al 10,04 %, il numero di dipendenti che hanno preso parte ad almeno un momento formativo sono
389, pari al 68,73 % della forza lavoro.aziendale.
interventi formativi (2.14)
Numero corsi
Ore complessive
(di cui donne)
Lavoratori interessati
(di cui donne)
Media ore di formazione
per partecipante
Media ore di formazione
per dipendente
COSTO DELLA FORMAZIONE
2007
2006
2005
2004
115
111
99
80
11.818
(2.764)
10.631
(2.347)
9.002
(1.578)
8.609
(1.177)
389
(72)
317
(56)
325
(67)
316
(49)
30
34
28
27
21
20
17
16
133.460
125.805
92.932
62.774
dipendenti con intervento formativo per qualiﬁca (2.15)
n
Dirigenti
Quadri
Impiegati
Operai
TOTALE
2007
% sul tot.
26
81
n
2006
% sul tot.
21
75
n
2005
% sul tot.
27
100
csr 1.4.2
csr 1.4.2
n
2004
% sul tot.
27
100
36
80
40
77
32
86
33
87
239
80
190
69
185
67
185
67
88
46
66
35
71
39
71
36
389
69
317
58
325
62
316
59
Per quanto riguarda le tipologie degli interventi formativi, anche nel 2007 si conferma il forte impegno sulle tematiche
dell’“empowerment”, in ulteriore aumento rispetto allo scorso anno.
In crescita anche il numero di ore per la formazione sulla sicurezza, così come per gli aggiornamenti in materia
amministrativo-ﬁnanziaria.
Tra gli altri interventi segnaliamo i primi tre incontri del Ciclo “Unieco ti vuole in campo” diretti ad incrementare la
conoscenze delle attività e modalità di funzionamento di Unieco da parte dei soci al ﬁne di incrementarne la funzione
imprenditoriale.
Per il secondo anno consecutivo, abbiamo fatto ricorso al Fondo Interprofessionale FONCOOP, grazie al quale si è
potuto ottenere un ﬁnanziamento pari ad € 24.642,83.
csr 1.4.2
BILANCIO SOCIALE 2007
21
tipologia degli interventi formativi (2.16)
csr 1.4.2
2007
ore
Sicurezza
Qualità
Normativa amm.va
e societaria
Informatica
Lingue
Produzione/
Normativa Tecnica
Personale
Istituzionalesociale
Empowerment
Altri
TOTALE
%
2006
ore
%
2005
ore
%
2.008
17,0%
1.999
18,8%
2.435
27,0%
208
1,8%
221
2,1%
66
0,7%
1.899
16,1%
1.174
11,0%
521
5,8%
1.216
10,3%
443
4,2%
811
9,0%
540
4,6%
1.949
18,3%
479
5,3%
936
7,9%
1.248
11,7%
151
1,7%
389
3,3%
311
2,9%
151
1,7%
858
7,3%
310
2,9%
676
7,5%
3.676
31,1%
2.936
27,6%
3.548
39,4%
88
0,7%
40
0,4%
164
1,8%
11.818
10.631
9.002
Piani di formazione individuale e piani di sviluppo
csr 1.11.2
Nell’attività di accrescimento delle competenze rientrano anche i Piani di Formazione Individuali, volti a seguire
l’inserimento dei giovani neo- assunti, mediante l’afﬁancamento di un “tutor” e feed-back periodici, al ﬁne di
agevolarne la crescita professionale.
Nel 2007 i Piani attivi sono stati 14, di cui 9 avviati in corso d’anno.
Si è ampliata ulteriormente, dopo aver preso l’avvio nel 2006, l’esperienza dei Piani di sviluppo, rivolti a personale
giovane ma già inserito da qualche anno in azienda. L’obiettivo che si preﬁggono è creare le condizioni per
l’acquisizione di esperienze e competenze tali da permettere l’assunzione di sempre maggiori livelli di responsabilità
all’interno dell’organizzazione.
I Piani di sviluppo hanno coinvolto ﬁno ad ora 58 persone
Rapporti con istituti di formazione
Durante il 2007 sono stati attivati 7 tirocini formativi (per un totale di 3.272 ore), di cui 2 si sono svolti in collaborazione
con gli istituti tecnici per geometri e i rimanenti 5 sotto forma di tirocini d’orientamento in collaborazione con le
Università.
SICUREZZA E SALUTE SUL LUOGO DI LAVORO
csr 1.11.101
Molto è stato fatto negli ultimi anni per diffondere in azienda la consapevolezza dell’importanza della protezione e
della prevenzione su tutti i luoghi di lavoro, soprattutto attraverso un massiccio ricorso ad interventi di formazione
e ad una intensa frequentazione di sedi e cantieri da parte del Servizio Prevenzione e Protezione.
Il Servizio ha sviluppato un’area dedicata sul portale Unieco attraverso la quale è possibile reperire tutte le
informazioni in materia ed accedere a documenti e moduli necessari ai tecnici di cantiere e delle sedi esterne.
Sono state realizzate complessivamente 294 visite ispettive in cantiere.
BILANCIO SOCIALE 2007
22
visite mediche (2.17)
csr 1.11.100
2007
numero
2006
lavoratori interessati
visite mediche per lavoratori in subappalto
2005
415
393
371
19
30
nd
formazione per la sicurezza (2.18)
2007
numero e percentuale
n. corsi
Partecipanti (media)
Ore
Ore sul totale della formazione
2006
csr 1.11.100
2005
totale
obblig.
%
totale
obblig.
%
totale
obblig.
%
24
5
20,8%
6
2
33,3%
13
6
46,2%
8
11
19
26
16
19
2.008
432
1.999
436
2.435
418
21,5%
17,0%
21,8%
18,8%
17,2%
27,1%
visite ispettive in cantiere (2.19)
2007
2006
Servizio Prevenzione e Protezione Unieco
79
89
Studi incaricati
72
49
101
101
ASL territoriali
31
5
Ispettorati del lavoro territoriali
11
0
294
244
CPT
TOTALE
I dati relativi agli infortuni sul lavoro riportati nelle seguenti tabelle sono stati calcolati adottando i criteri della
norma UNI 7249.
Il numero di episodi risulta superiore a quello dell’anno precedente, così come l’indice di frequenza, ma l’indice di
gravità si riduce in termini signiﬁcativi.
numero e giorni di infortunio (2.20)
2007
Totale infortuni
di cui in itinere
di cui <3 gg
Mortali
TOTALE x UNI 7249
di cui >90 gg
2006
2005
2004
n.
gg.
n.
gg.
n.
gg.
n.
gg.
26
404
26
643
23
546
24
1468
1
30
5
192
2
57
6
638
3
7
3
8
5
15
3
7
-
-
-
-
-
-
1
7500
22
367
18
443
16
474
16
8323
0
0
1
102
1
365
2
402
csr 1.11.1
BILANCIO SOCIALE 2007
23
indici di frequenza e gravità (2.21)
csr 1.11.1
2007
2006
2005
2004
728.975
836.896
838.769
865.854
22 x
1.000.000 : 728.975
= 30,18
18 x
1.000.000 : 836.896
= 21,51
16 x
1.000.000 : 838.769
= 19,08
15 x
1.000.000 : 865.854
= 17,32
367 x
1.000 : 728.975
= 0,50
443 x
1.000 : 836.896
= 0,53
474 x
1.000 : 838.769
= 0,57
8.323 x
1.000 : 865.854
= 9,61
ore lavorate
Indice di frequenza
Indice di gravità
RELAZIONI INDUSTRIALI
Unieco intrattiene relazioni industriali con le Organizzazioni Sindacali di categoria dei tre contratti collettivi nazionali
di lavoro applicati: EDILI, LATERIZI, METALMECCANICI (oltre quello dei dirigenti cooperativi).
In tale ambito sono affrontate le tematiche che i CCNL demandano alla contrattazione aziendale, in particolare i
premi di risultato, la programmazione delle ferie, l’orario di lavoro e l’inquadramento di impiegati e operai.
occupati distinti per contratto applicato (2.22)
csr 1.1.6
2007
n
Dirigenti
Edilizia
Laterizi
Metalmeccanici
TOTALE
%
2006
n
%
2005
n
%
2004
n
%
32
5,7
28
5,2
27
5,2
27
5,0
452
79,9
430
79,2
411
78,7
428
79,4
73
12,9
76
14,0
75
14,4
75
13,9
9
1,6
9
1,7
9
1,7
9
1,7
566
100
543
100,0
522
100
539
100
dipendenti iscritti al sindacato (2.23)
csr 1.9.2
2007
n
iscritti
207
Totale dipendenti
566
%
36,6%
2006
n
217
543
%
40,0%
2005
n
200
522
%
38,3%
2004
n
191
%
35,4%
539
Agevolazioni a favore dei dipendenti
csr 1.8
Unieco considera i dipendenti protagonisti, insieme ai soci lavoratori, dei risultati ottenuti dall’azienda. Pertanto,
li coinvolge in tutti i momenti di aggregazione che organizza per i soci, siano essi di tipo istituzionale (Assemblee
dei soci, Convention) oppure di natura sociale (iniziative ludico-ricreative, formazione, workshop).
Unieco, inoltre, estende anche ai dipendenti alcune iniziative sociali particolarmente gradite o importanti, quali
servizi a costi agevolati (quali il Servizio di Assistenza per la denuncia dei redditi in associazione con un Caaf
locale, il vaccino antinﬂuenzale e lo sportello ACI in azienda) e le convenzioni con esercizi commerciali.
BILANCIO SOCIALE 2007
24
A tutti i dipendenti Unieco riserva altri vantaggi:
sæ Nel corso del 2007 Unieco ha rivisto e modiﬁcato il contratto relativo alla polizza infortuni professionale ed
csr 1.8
EXTRAPROFESSIONALEæDEIæDIPENDENTIæESTENDENDOæLAæCOPERTURAæAGLIæOPERAIæ1UESTAæCOPERTURAæAVRÝæEFlCACIAæDALæ
01/01/2008. Nell’occasione sono stati modiﬁcati anche i massimali adeguandoli alle retribuzioni di Unieco.
sæ Servizio mensa: Unieco garantisce ai propri dipendenti, oltre a quanto previsto contrattualmente, anche un
servizio mensa che, in alcune realtà, prevede la somministrazione di pasti confezionati in loco, in altre si
concretizza in convenzioni con strutture esterne presso le quali i dipendenti possono consumare il pasto.
sæ Previdenza integrativa: adeguandosi alle normative in materia, Unieco propone ai propri dipendenti la
possibilità di aderire ad un fondo pensionistico integrativo, versando a sua volta un contributo in percentuale
rispetto agli elementi base della retribuzione.
BILANCIO SOCIALE 2007
3
25
I SOCI
UNIECO vuole sviluppare
e valorizzare la funzione proprietaria
e imprenditoriale del Socio
LA BASE SOCIALE
csr 2.1.1
Unieco, è una cooperativa di Produzione e Lavoro, quindi basata sul lavoro dei soci. Sono previste tre categorie:
Socio cooperatore: presta la propria attività all’interno di Unieco in qualità di lavoratore dipendente e partecipa
pertanto allo scambio mutualistico. Il regolamento sociale prevede alcuni requisiti per l’ammissione:
sæ Essere dipendente a tempo indeterminato di Unieco
sæ Aver maturato almeno due anni di anzianità aziendale (o un anno se si proviene da altra cooperativa)
sæ Aver partecipato al “corso di formazione sociale” (vedi oltre in questo capitolo)
sæ Aver partecipato ad almeno il 50% degli incontri sociali nell’anno precedente
Socio sovventore: è un socio “ﬁnanziatore” che non svolge un’attività lavorativa in Unieco. A volte, si tratta di
dipendenti di società partecipate.
Socio onorario: socio cooperatore o sovventore che, su delibera del CdA, mantiene il rapporto con la cooperativa
anche in seguito al pensionamento, oppure persone aventi particolari meriti nei confronti della cooperativa. I soci
onorari possono sottoscrivere azioni da socio sovventore.
base sociale per tipologia di socio (3.1)
csr 2.1.1
Soci cooperatori
Soci sovventori società esterne
Soci Onorari
Soci onorari sovventori
Soci Sovventori esterni
Totale
2007
%
2006
%
2005
%
2004
%
343
29,1%
334
28,8%
316
27,6%
311
28,0%
116
9,9%
118
10,2%
127
11,1%
124
11,2%
143
12,1%
149
12,9%
160
14,0%
164
14,7%
245
20,8%
240
20,7%
245
21,4%
239
21,5%
330
28,0%
318
27,4%
295
25,8%
274
24,6%
1177
1159
1143
1112
quota di soci cooperatori sul totale degli occupati (3.2)
csr 2.1.1
2007
Occupati
Soci cooperatori
%
566
343
2006
%
543
60,6%
334
2005
%
522
61,5%
316
2004
%
539
60,5%
311
57,7%
BILANCIO SOCIALE 2007
26
Composizione
anzianità anagraﬁca (3.3)
2007
percentuali sul totale
< di 30 anni
Da 30 a 40 anni
Da 40 a 50 anni
> di 50 anni
Eta’ media in anni
2006
2005
2004
csr 2.8.100
%
%
%
%
2,0
4,9
2,8
4
27,3
29,0
26,9
25
28,4
31,9
32,3
34
42,0
34,2
38,0
36
45,7
44,0
45,0
44,9
anzianità aziendale (3.4)
2007
2006
2005
csr 2.8.100
2004
percentuali sul totale
%
%
%
%
< di 3 anni
Da 3 a 5 anni
Da 5 a 10 anni
2,9
5,7
5,0
4
9,2
8,6
11,0
13
25,6
27,3
25,0
22
Da 10 a 15 anni
16,4
11,2
12,0
13
Da 15 a 20 anni
13,8
15,5
13,0
10
Da 20 a 25 anni
>di 25 anni
Anzianità media in anni
5,5
4,9
9,0
13
26,5
26,7
26,0
25
15,92
15,78
15,75
15,88
la composizione femminile della base sociale (3.5)
2007
n
Maschi
Femmine
Totale
%
272
71
343
2006
n
%
269
20,7%
2005
n
2004
n
%
255
65
19,5%
334
61
csr 2.8.100
%
252
19,3%
59
316
19,0%
311
CAPITALE SOCIALE
Il Capitale Sociale rappresenta il patrimonio conferito dai soci in azienda. Nell’ultimo anno il capitale sottoscritto
si è incrementato del 22,6%.
partecipazione al capitale sociale (3.6)
2007
2006
2005
2004
Capitale soci Cooperatori
8.835
6.994
5.575
4.445
Capitale soci Sovventori
2.897
2.571
2.332
1.917
11.732
9.565
7.907
6.363
migliaia di euro
Totale versato
Prestito sociale
I soci possono partecipare al ﬁnanziamento delle attività della cooperativa anche attraverso il prestito sociale, la
remunerazione del quale viene decisa e aggiornata periodicamente, secondo le dinamiche dei mercati ﬁnanziari,
dal Consiglio di Amministrazione.
Nel corso del 2007 il prestito si è incrementato notevolmente, in misura del 9,2%.
csr 2.1.2
BILANCIO SOCIALE 2007
27
soci al 31/12 per della Giacenza Media annua del prestito sociale (3.7)
csr 2.10.100
migliaia di euro
< di 20.000 euro
> di 20.000 euro
Totale
2007
N° Soci
Prestito
2006
N° Soci Prestito
2005
N° Soci Prestito
2004
N° Soci Prestito
464
2.634
475
2.900
434
2.400
440
3.000
533
24.773
499
22.500
474
20.900
424
18.900
997
27.407
974
25.400
908
23.300
864
21.900
LA GOVERNANCE SOCIALE
csr 2.11.100
Come illustrato nel primo capitolo, il Consiglio di Amministrazione si avvale, per la gestione imprenditoriale della
cooperativa, della Direzione strategica. Analogamente, per quel che riguarda la gestione dei rapporti sociali e
di solidarietà legati allo scambio mutualistico il Consiglio di Amministrazione si avvale della collaborazione della
Direzione Sociale.
La Direzione Sociale, in base al nuovo regolamento approvato nell’assemblea del 16 febbraio 2007, è composta
dai responsabili di tutte le sezioni soci, dall’addetto all’Ufﬁcio Soci, dal responsabile sviluppo politiche sociali e
dal Presidente.
Struttura sociale: sezioni soci
csr 2.11.100
La Cooperativa è articolata sul piano sociale in Sezioni Soci, prevalentemente su base territoriale ma anche, come
nel caso della Sezione Soci Onorari, per tipologia del rapporto associativo. Le Sezioni Soci sono titolari del rapporto
sociale con i territori di competenza, da svolgersi in coerenza con le politiche aziendali, e possono proporre alla
Presidenza la trattazione di speciﬁci temi e problematiche ritenute importanti per lo sviluppo della cooperativa.
Ogni Sezione Soci è diretta da un Comitato Esecutivo composto da tre a sette membri eletti dall’Assemblea della
Sezione Soci. Questo, a sua volta, elegge il responsabile della Sezione che andrà a far parte della Direzione
Sociale.
Attualmente Unieco è strutturata in 6 sezioni soci territoriali ( Reggio,Correggio, Felina, Bologna, Milano, Brescia)
e una sezione dei soci onorari.
Graf. 3.1 Governance Sociale
ASSEMBLEA DEI SOCI
SEZIONI SOCI
Direzione
Sociale
PRESIDENTE
BILANCIO SOCIALE 2007
28
frequenza delle riunioni direzione sociale e partecipazione (3.8)
2007
n. sedute
partecipazione
2006
2005
2004
5
7
7
5
85%
90%
96%
88%
csr 2.11.200
PARTECIPAZIONE SOCIALE
Unieco incentiva la responsabilizzazione del socio e lo stimola a partecipare ai momenti di controllo e al confronto sugli aspetti imprenditoriali e su quelli relativi alla gestione delle politiche aziendali e sociali.
Nel corso del 2007 si sono tenute 7 assemblee dei soci:
sæ 4 assemblee di divisione (dette anche “parziali”), in occasione dei controlli quadrimestrali e in preparazione
delle assemblee generali
sæ 2 generali, convocate in occasione dell’approvazione del Budget e del Bilancio consuntivo
sæ convention Bilancio Sociale
Sono state inoltre promosse ulteriori iniziative:
sæ incontri riservati ai soci “UNIECO TI VUOLE IN CAMPO”, intesi come momento di approfondimento su temi
imprenditoriali
sæ focus group su temi speciﬁci
Il 2007 ha registrato un notevole incremento nel livello di adesione alle assemblee sociali: il 44% dei soci ha
infatti partecipato a tutti gli incontri previsti, e l’86% ha partecipato a più di 5 assemblee.
grado di partecipazione dei soci agli eventi sociali (3.9)
dati in percentuale
Tutte le assemblee
più del 75%
tra il 50 e il 75%
tra il 25 e il 50%
meno del 25%
nessuna
Numero assemblee
2007
2006
2005
2004
44,0
30,5
20,2
30,7
28,4
43,9
40,2
25,4
13,8
9,2
19,9
23,6
9,5
7,5
8,4
12,6
3,7
4,5
8,1
7,2
0,6
4,4
3,2
0,5
7
8
8
7
csr 2.5.4
LA VALORIZZAZIONE DEL SOCIO
Piano Poliennale Sociale
Insieme al Piano Poliennale 2005-2008 Unieco ha deﬁnito anche il Piano Poliennale Sociale allo scopo di deﬁnire
le politiche sociali che Unieco intende sviluppare durante i quattro anni. Il piano si basa su quattro linee guida:
- sostenere i valori e la missione Unieco;
- promuovere nuovi valori che siano coerenti alla visione;
- favorire la partecipazione sempre più attiva del socio;
- sostenere il percorso sociale individuale per favorire la crescita dell’individuo.
Ogni anno il Bilancio Sociale rende conto dello stato di avanzamento nel perseguimento di tali obiettivi, fra i quali
in particolare ricordiamo:
valorizzare il socio come persona (imprenditore cooperativo) attraverso l’impegno a sostenere:
- il corretto accesso al ruolo;
- la formazione;
- la informazione/comunicazione;
- la partecipazione;
csr 10.2.100
BILANCIO SOCIALE 2007
- l’investimento ﬁnanziario e i ritorni;
- i vantaggi per i soci.
valorizzare il socio come parte di un gruppo (lo stare insieme) attraverso il sostegno all’attività culturale-ricreativa.
valorizzare la cooperativa nella società esterna continuando ad operare attraverso le liberalità e la solidarietà.
Attività formative
csr 2.12.100
Unieco ha posto come condizione per l’ammissione a socio la partecipazione ad un corso di Formazione Sociale
organizzato al suo interno. Nel 2007 il corso ha visto la partecipazione di 26 dipendenti, alcuni dei quali, avendo
già i requisiti necessari, hanno fatto subito richiesta per l’ammissione a socio cooperatore.
Il corso si è articolato in 4 lezioni tenute da esperti esterni e da Dirigenti di Unieco trattando temi storici, legali e
sociali relativi alla cooperazione in generale e temi più attinenti la speciﬁcità di Unieco, e si è concluso con l’ormai
tradizionale confronto con alcuni soci onorari centrato sul rapporto fra esperienze passate ed aspettative future.
Nell’impegno di valorizzare il socio come persona (imprenditore cooperativo) con l’informazione e la formazione
continua, nel 2007 si è avviato anche il ciclo “Unieco ti vuole in campo”, una serie di incontri monotematici sia a
carattere organizzativo-sociale sia imprenditoriale per approfondire determinati temi. Nel corso dell’anno si sono
svolti 4 incontri, tutti al di fuori dall’orario di lavoro.
attività formative per aspiranti soci (3.10)
csr 2.12.100
2007
N. partecipanti
ore di corso
2006
2005
2004
26
36
34
25
260
310
364
336
VALORE AGGIUNTO
csr 2.2.2
csr 2.2.4
Unieco ha destinato ai propri soci, in aggiunta a quando percepito per la prestazione lavorativa (per la quale
si rimanda al capitolo precedente), una quota pari al 5,5% del valore aggiunto prodotto nel 2007 attraverso i
seguenti strumenti:
Remunerazione del capitale sociale: è direttamente proporzionale al capitale versato da ciascun socio, e nel 2007
è stata erogata nella misura del 6,50% per i soci cooperatori e dell’8,50% per i soci sovventori, cioè il massimo
consentito sulla base delle norme di legge.
Rivalutazione gratuita del capitale sociale: nel 2007 è stata pari al 1,70%, equivalente all’incremento ISTAT, come
previsto dalla legge.
Ristorno: riservato ai soci cooperatori, è deﬁnito in relazione alla qualità e quantità dello scambio mutualistico,
secondo criteri stabiliti da un apposito regolamento approvato dall’assemblea dei soci.
A questi si aggiungono il valore delle attività sociali erogate a favore dei soci e la remunerazione del prestito
sociale.
valore aggiunto destinato ai soci (3.11)
importi in migliaia di euro
csr 2.12.100
Remunerazione capitale sociale cooperatori
Remunerazione capitale sociale sovventori
Rivalut. gratuita capitale
Ristorno
Remunerazione del Prestito
Spese per attività sociali
Totale
2007
2006
2005
2004
525
422
328
223
228
207
174
188
170
165
113
113
2.860
2.600
2.000
904
1.041
906
851
845
350
330
180
80
5.174
4.630
3.646
2.353
29
BILANCIO SOCIALE 2007
30
ATTIVITÀ SOCIALI E ALTRE INIZIATIVE
Attestazione di fedeltà al lavoro
A tutti i Soci che hanno raggiunto alle dipendenze della cooperativa 20 anni di anzianità, e che sono soci da
almeno 10 anni, Unieco dal 2002 consegna un attestato di FEDELTA’ AL LAVORO ed un premio.
Unieco prevede inoltre riconoscimenti simbolici ai soci cooperatori che raggiungono i 30 anni di anzianità aziendale
ed ai soci che accedono al pensionamento.
attestazione di fedeltà al lavoro (3.12)
numero
riconoscimenti consegnati
csr 2.6
2007
2006
2005
2004
22
5
4
13
Attività sociali
Unieco, attraverso l’attività delle Sezioni Soci, organizza diverse iniziative volte a fornire occasioni di crescita
culturale e di svago, e al contempo a favorire la conoscenza tra i soci e a stimolarne il coinvolgimento.
A tal ﬁne alle Sezioni Soci vengono assegnate consistenti risorse da destinare ad attività rivolte ai Soci, talvolta
anche ai propri familiari e dipendenti.
Riportiamo in tabella il consuntivo di questa attività.
attività sociali (3.13)
importo in migliaia di euro
Spese per attività sociali
n. iniziative
csr 2.6
2007
2006
2005
2004
350,00
330,00
180,00
80,00
52
65
58
62
Altre iniziative a favore dei soci
Unieco rivolge ai propri soci anche altre iniziative quali agevolazioni con soggetti che forniscono servizi o
convenzioni con esercizi commerciali. Si segnala in particolare:
Dichiarazione dei redditi: si fornisce assistenza ﬁscale per la compilazione della Dichiarazione dei Redditi, in
collaborazione con un Caaf locale.
Servizio gratuito di vaccinazione antinfluenzale: da alcuni anni, all’avvicinarsi della stagione invernale, Unieco
propone ai Soci ed ai dipendenti un servizio di vaccinazione antinﬂuenzale.
Convenzioni con librerie e negozi di articoli sportivi per agevolare ai soci la fruibilità della cultura e dello sport.
Eventi culturali: anche quest’anno Unieco ha messo a disposizione dei soci alcuni abbonamenti ai Teatri di Reggio
Emilia, Rubiera, Correggio, Bagnolo, Scandiano.
agevolazioni (3.14)
fruitori denuncia dei redditi
fruitori vaccinazione
csr 2.6
2007
2006
2005
2004
180
163
140
132
100
93
140
62
BILANCIO SOCIALE 2007
4
31
I CLIENTI
UNIECO vuole corrispondere alle esigenze dei
propri clienti ed essere percepita da essi
come sicura ed afﬁdabile
LE CERTIFICAZIONI UNIECO
Unieco ritiene i Sistemi di Gestione per la Qualità fondamentali per perseguire la soddisfazione del Cliente/
Committente, per migliorare l’immagine aziendale, ma soprattutto per ottimizzare l’utilizzo delle risorse e
l’organizzazione interna in termini di efﬁcacia ed efﬁcienza.
UNIECO ha certiﬁcato nel 1999 il Sistema di Gestione per la Qualità deﬁnito per l’Area Costruzioni, costituita dalle
Divisioni Costruzioni Emilia, Costruzioni Italia e Ambiente. Negli anni successivi ha ottenuto la certiﬁcazione del
Sistema di Gestione per la Qualità deﬁnito per la Divisione Laterizi, l’Area Smaltimenti ed il Laboratorio Geotecnico
Terre. Ad oggi sono stati certiﬁcati da Enti riconosciuti i Sistemi di Gestione per la Qualità di tutti i settori produttivi
dell’Azienda.
Il Servizio Qualità aziendale, all’interno della Direzione Personale e Organizzazione, assicura la corretta deﬁnizione
e l’aggiornamento dei Sistemi di gestione per la Qualità, svolgendo attività di audit interno e fornendo formazione
e supporto alla gestione.
I Sistemi di Gestione per la Qualità di UNIECO sono stati deﬁniti in accordo con le prescrizioni della norma UNI EN
ISO 9001:2000 e tengono conto delle indicazioni contenute nella UNI EN ISO 9004:2000. Nella seguente tabella
riportiamo le certiﬁcazioni in essere, con l’indicazione della conferma più recente.
le certiﬁcazioni qualità Unieco (4.1)
csr 3.4
ATTIVITA’
CAMPO DI APPLICAZIONE
data 1°
certiﬁcazione
data
ultimo
rinnovo
Ente
Certiﬁcatore
Area Costruzioni (Divisione
Costruzioni Emilia, Divisione
Costruzioni Italia, Divisione
Ambiente)
Progettazione, costruzione,
manutenzione, ristrutturazione
e restauro di: ediﬁci civili e
industriali, beni immobili sottoposti
a tutela, opere stradali e ferroviarie,
acquedotti, opere di irrigazione
e di evacuazione, opere ed
impianti di boniﬁca e protezione
ambientale, impianti di smaltimento
e di recupero dei riﬁuti, impianti di
potabilizzazione e di depurazione,
arredo urbano.
27-05-1999
4-05-2006
ICIC
(Setore EA 28)
Area Smaltimenti
(Divisione Ambiente)
Erogazione del servizio di trasporto
e conferimento di riﬁuti speciali
pericolosi e non pericolosi, riﬁuti
tossico-nocivi e riﬁuti assimilati ed
assimilabili.
10-01-2001
8-03-2005
DNV
(Settore EA 39)
Divisione Laterizi
Progettazione e produzione
di elementi in laterizio e
commercializzazione di prodotti per
l’edilizia.
26-09-2002
24-072006
ICMQ
(Settore EA 15,
29a)
Laboratorio Geotecnico Terre
Indagini, relazioni, prove in
laboratorio ed in sito in ambito
geologico e geotecnico; ricerca
e controllo materie prime e
semilavorati per l’industria dei
laterizi.
25-02-2005
25-022005
ICMQ
(Settore EA 34)
BILANCIO SOCIALE 2007
32
La Divisione Laterizi nel corso del 2007 ha ottenuto da ICMQ (Istituto di Certiﬁcazione e Marchio Qualità), la
certiﬁcazione del controllo della produzione in fabbrica degli elementi per muratura di laterizio (Marcatura CE dei
prodotti secondo il Sistema 2+), in conformità alla Direttiva 89/106/CEE.
Tale certiﬁcazione attesta la validità del sistema dei controlli svolti in produzione per garantire il monitoraggio
delle caratteristiche tecniche dei mattoni e quindi che i valori dichiarati dal produttore stesso come resistenza alla
compressione sono reali e veritieri
Il servizio Qualità di Unieco, ha supportato l’attività di deﬁnizione e certiﬁcazione dei Sistemi di gestione per la
Qualità di aziende del gruppo quali, ad esempio, Cofar Srl della Divisione Costruzioni Emilia e Solava SpA della
Divisione Laterizi.
Oggi il Servizio Qualità garantisce l’attività di consulenza e supporto alle società sopra citate per la manutenzione
del Sistema e la gestione in Qualità.
TIPOLOGIA DELLA CLIENTELA
La differenziazione produttiva di Unieco fa sì che molto diverse siano le tipologie di clienti con i quali si confronta
e che altrettanto varie siano le modalità in cui si articola il rapporto con il mercato.
A grandi linee possono essere deﬁnite tre differenti aree, che trattiamo separatamente.
Lavori a Commessa
La prima è riferibile ai lavori a commessa ed interessa principalmente le due Divisioni Costruzioni (Italia ed Emilia)
e alcuni settori della Divisione Ambiente (impianti, boniﬁche e discariche).
Le caratteristiche delle opere realizzate sono deﬁnite di volta in volta dalla documentazione progettuale e
contrattuale e rifuggono da ogni logica di standardizzazione. In questi ambiti di attività Unieco opera con diverse
logiche di approccio al mercato.
CONTO TERZI: le commesse sono realizzate sulla base di afﬁdamenti effettuati dal cliente/committente, sia
attraverso gare pubbliche, sia attraverso trattative dirette con soggetti privati.
AUTOPROMOSSO: Unieco deﬁnisce ipotesi realizzative da destinare alla vendita diretta sul mercato. È il caso delle
attività immobiliari di tipo residenziale, commerciale o direzionale, a volte realizzate in proprio, altre in partnership
con soggetti imprenditoriali terzi. Il cliente, in questo caso, è l’acquirente del bene ﬁnale.
COSTRUZIONI E GESTIONI: Unieco, oltre ad essere impresa costruttrice, partecipa, in toto o in parte, al ﬁnanziamento
dell’opera, recuperando successivamente i propri impegni ﬁnanziari attraverso la gestione pluriennale di quanto
realizzato. Negli ultimi anni questa modalità si è sviluppata soprattutto attraverso lo strumento del project
ﬁnancing.
commesse in produzione 2007 (4.2)
CONTO TERZI
Pubblico
csr 3.1.1a
AUTOPROMOSSO
Privato
COSTRUZIONI
E GESTIONI
TOTALE
migliaia di euro
n.
importo
n.
importo
n.
importo
n.
importo
n.
importo
Divisione Emilia
36
12.519
73
77.311
50
36.920
3
84
162
126.834
33
25.660
33
25.660
di cui immobiliare
di cui con società
Divisione Italia
25
37.605
41
55.591
di cui immobiliare
17
11.259
35
38.038
17
11.259
108
139.131
7
1.442
7
1.442
28
36.596
28
36.596
7
7.897
di cui società
Ambiente
14
7.603
25
4.493
10
9.222
2
13
51
21.331
Totale
75
57.728
139
137.395
95
84.179
12
7.995
321
287.297
BILANCIO SOCIALE 2007
33
Un indicatore del rapporto con il mercato è costituito dall’andamento delle acquisizioni.
commesse acquisite per divisione 2007 (4.3)
csr 3.2.1c
Settore Pubblico
n.
valore
ambiente
costr. Emilia
costr. Italia
Totale
Settore Privato
n.
valore
Totale
n.
valore
6
12.869,6
4
10.664,4
10
23.534,1
15
33.589,9
1
72.908,4
16
106.498,4
24
1.053,0
36
165.616,9
60
166.669,9
31
47.512,6
55
249.189,8
86
296.702,5
commesse acquisite per divisione negli ultimi anni (4.4)
csr 3.2.1c
2007
valore
n.
ambiente
costr. Emilia
costr. Italia
Totale
2006
valore
n.
n.
2005
valore
n.
2004
valore
10
23.534,1
7
23.541,4
11
15.589,9
13
18.373,0
60
106.498,4
53
74.000,7
51
78.662,9
65
87.654,6
16
166.669,9
16
79.364,6
17
125.095,3
16
138.774,4
86
296.702,5
76
176.906,7
79
219.348,0
94
244.802,0
PRODUZIONI INDUSTRIALI
In questa area, che riguarda la Divisione Laterizi, i prodotti dell’attività manifatturiera sono collocati sul mercato
attraverso una rete costituita da venditori diretti nelle aree di maggior penetrazione commerciale e da agenti
plurimandatari presenti su tutto il territorio nazionale. Il portafoglio Clienti è composto per più del 60% da Imprese,
per circa il 30% da Magazzini, e in termini residuali da privati.
fatturato per tipologia di cliente - Laterizi (4.5)
csr 3.1.1b
dati in percentuale sul totale
Imprese
Magazzini
Privati
altri
2007
2006
2005
2004
61,2
59,7
58,9
57,3
28,1
31,1
29,7
32,1
1,6
1,6
1,5
2,8
8,4
7,6
9,8
7,7
fatturato per tipologia di prodotto - Laterizi (4.6)
csr 3.1.2
dati in percentuale sul totale
Mattoni a mano
Estruso Faccia a Vista
List. Ang. Cand. Tav. a M.
List. Ang. Cand. FaV.
Mattone comune
Pezzi Speciali
Rivendita Pezzi Speciali
Listelli Estrusi
Rivendita
2007
2006
2005
2004
41,8
44,3
44,8
45,8
28,0
30,6
33,6
29,3
9,8
8,3
5,7
6,5
4,8
4,3
5,6
3,7
7,1
5,9
4,6
7,2
2,7
0,1
0,3
0,7
4,6
2,7
2,4
2,7
0,9
1,3
1,3
1,6
0,4
2,5
1,7
2,7
BILANCIO SOCIALE 2007
34
Area Smaltimenti
L’area smaltimenti si caratterizza come un’attività di “servizio” che si discosta dalle tipologie di approccio al
mercato viste precedentemente. Opera principalmente con operatori di Servizi Ambientali (65% della clientela),
che comprendono società di intermediazione, ma soprattutto gestori di impianti che producono riﬁuti trattati ma
non completamente smaltiti. Gli altri clienti sono costituiti da imprese industriali con le quali Unieco ha un rapporto
diretto.
clienti per categoria - area smaltimenti (4.7)
2007
numero al 31/12
Clienti diretti settore industria (medio/grande)
Operatori settore Boniﬁche Amianto (Scoibentatori)
Società Municipalizzate
Operatori di Servizi Ambientali
Totale
2006
2005
csr 3.1.1c
2004
35
39
31
33
10
16
9
7
3
2
3
2
122
107
125
106
170
164
168
148
clienti per tipologie di prodotto e quantità conferite
Area Smaltimenti (4.8)
2007
2006
csr 3.1.2
2005
2004
numero
ton
numero
ton
numero
ton
numero
ton
14
7.270
18
12.150
32
5.486
30
9.279
15
17.707
14
7.100
34
41.444
19
33.497
25
116.548
16
109.377
25
92.103
26
6.941
5
17.002
5
7.320
7
19.065
15
78.874
12
3.685
10
7.293
9
557
4
37
96
132.203
99
146.946
59
121.864
54
87.775
Amianto / Eternit
Barricalla
Assimilabili
Generico
Pneumatici
Ind.li ASA e CSA disc. 2B
Percolato
Totale
3
32.389
2
41.078
2
44.355
-
32.169
170
326.804
164
331.264
168
324.874
148
248.572
clienti Divisione Ambiente Area Smaltimenti (4.9)
numero clienti
numero nuovi clienti
fatturato nuovi clienti sul totale
2007
2006
2005
2004
170
164
168
148
31
39
71
59
10,95%
11,65%
40,26%
30,21%
L’INNOVAZIONE
Il Gruppo, anche nel corso del 2007, ha svolto attività di ricerca e sviluppo orientata all’innovazione dei processi
produttivi, alla realizzazione di prodotti di contenuto innovativo e allo sviluppo di soluzioni avanzate nei settori di
mercato ad elevato contenuto tecnologico.
Nel corso dell’anno i progetti più signiﬁcativi hanno riguardato:
sæ relativamente all’industria dei laterizi, è stato sviluppato un sistema costruttivo termoisolante con laterizio
faccia-vista per pareti esterne abbinato all’utilizzo di materiali naturali (sughero, lana di roccia);
sæ in campo ambientale, sono stati sviluppati studi di pre-fattibilità nel settore fotovoltaico, delle biomasse e della
termovalorizzazione dei riﬁuti;
sæ nel settore dei prefabbricati in cemento armato sono continuate le attività di sperimentazione, in collaborazione
con l’Università di Bologna, relative alle strutture pluripiano iperstatiche.
csr 3.2.2
BILANCIO SOCIALE 2007
35
MISURAZIONE DELLA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE
Stante le caratteristiche della produzione, in diversi casi sono difﬁcilmente applicabili i tradizionali criteri con cui si
misurano sia la soddisfazione del cliente sia il grado di “fedeltà” dello stesso. Il grado di soddisfazione può essere
rilevato attraverso diversi indicatori previsti dai Sistemi di Gestione Qualità.
Questionari di soddisfazione del cliente
Unieco invia al Committente/Cliente al temine di ogni commessa, o periodicamente per le aree smaltimenti e
laterizi, un questionario volto ad indagare sia la sua percezione sulle prestazioni aziendali, sia le aspettative sul
tipo di servizio e/o prodotto ricevuto.
questionari di soddisfazione del cliente (4.10)
csr 3.3.1
2007
n. questionari
Area smaltimenti
Divisione laterizi
Area costruzioni
di cui: Div. ambiente
Div. Costr. Italia
Div. Costr. Emilia
TOTALE
2006
inviati
restituiti
%
inviati
restituiti
%
19
10
52,6
42
10
23,8
447
37
8,3
447
15
3,6
57
16
28,1
58
18
31,0
4
1
25,0
6
1
16,7
0
0
-
0
0
-
53
15
28,3
1.999
436
21,8%
523
63
12,0
547
43
7,9
Nel corso del 2007 sono stati inviati 523 questionari, di cui solo il 12% è stato restituito compilato.
Valore dei ripristini
csr 3.3.1
Ulteriore elemento di valutazione è dato dall’importo delle attività di ripristino sostenuto nell’anno, in particolare
per l’attività immobiliare.
attività di ripristino - Area Costruzioni (4.11)
Divisione costruzioni Italia
Divisione costruzioni Emilia
Totale
2007
2006
2005
2004
250.000
153.000
313.000
760.000
450.000
425.000
94.000
205.000
700.000
578.000
407.000
965.000
BILANCIO SOCIALE 2007
36
BILANCIO SOCIALE 2007
5
37
I FORNITORI
UNIECO è disponibile a promuovere
collaborazione e continuità di rapporto con i
fornitori che condividono con essa i valori etici
ed imprenditoriali
POLITICA DI GESTIONE DEI FORNITORI
csr 4.1
Nell’esercizio della propria attività d’Impresa, Unieco utilizza, in particolar modo per le attività gestite “a commessa”,
beni e servizi forniti da imprese terze. L’acquisizioni di materie prime, semilavorati, e prestazioni di servizi supera,
di norma, l’80% del montelavori complessivo. Diventa pertanto estremamente importante operare con Fornitori
che offrono garanzie di afﬁdabilità.
Nell’ambito di ciascuno dei Sistemi di Gestione per la Qualità deﬁniti, UNIECO ha istituito un “Albo dei Fornitori
Qualiﬁcati”, contenente le informazioni anagraﬁche, economiche, gestionali e tecniche necessarie per la
qualiﬁcazione dei Fornitori stessi.
La valutazione del Fornitore, la sua qualiﬁcazione e il conseguente inserimento nell’Albo, sono attività volte a
selezionare i Fornitori sulla base della loro afﬁdabilità e capacità di soddisfare i requisiti contrattuali, inclusi i
requisiti per l’assicurazione della Qualità.
I criteri seguiti nella valutazione di potenziali Fornitori variano in relazione alla tipologia di prodotti/servizi
approvvigionati ed agli effetti che quanto acquistato può avere sulla qualità del prodotto/servizio ﬁnale.
L’Albo è periodicamente aggiornato, o al termine di ogni contratto di fornitura eseguito, come accade per le
forniture di servizi nell’ambito dell’Area Costruzioni, o almeno una volta all’ anno, come nel caso dei fornitori
dell’Area Smaltimenti e della Divisione Laterizi. La durata della qualiﬁcazione è limitata a 3 anni, decorsi i quali,
qualora sia nell’interesse di Unieco, si procede nuovamente alla qualiﬁcazione.
Il rinnovo è automatico qualora nel periodo di riferimento le valutazioni sull’operato dei Fornitori siano pienamente
positive.
TIPOLOGIE DI FORNITORI
Area Costruzioni
La valutazione dei Fornitori si applica a materiali, parti di impianto o servizi che abbiano diretta inﬂuenza sulla
qualità dell’opera, comprese le attività relative alla progettazione dell’opera ed alla fase realizzativa.
numero
csr 4.1.1b
Classi di fatturato
< 1.000 €
1.000 – 10.000 €
10.000 – 50.000 €
50.000 – 500.000 €
Oltre 500.000 €
Totale
fornitori per classi di fatturato annuo (5.1)
2007
2006
2005
2004
892
917
982
1068
1183
1185
1140
1171
653
631
662
702
517
480
458
486
137
131
128
115
3382
3344
3370
3560
BILANCIO SOCIALE 2007
38
fatturato complessivo e nuovi fornitori (5.2)
2007
2006
2005
2004
283.310
299.266
331.451
305.992
615
584
790
545
migliaia di euro
fatturato annuo complessivo
n. nuovi fornitori
fatturato nuovi fornitori
% fatturato nuovi fornitori
39
30,4
68,3
34.720,0
0,01%
0,01%
0,02%
0,01%
csr 4.1.1b
fornitori con fatturato superiore a 500.000 € (5.3)
2007
migliaia di euro
Maggiori fornitori
storici
nuovi
csr 4.1.1b
2006
numero
%
fatturato
%
numero
%
fatturato
%
131
3,92%
198.809
66,43%
137
4,05%
201.959
52,69%
118
176.529
13
Altri
3.213
Totale
3.344
117
22.280
96,08%
100.457
179.277
20
33,57%
3.245
299.266
3.382
2.282
95,95%
181.351
47,31%
383.310
Nel caso di Fornitori di servizi, subappaltatori e studi di Progettazione, ritenuti strategici stante l’organizzazione
produttiva di UNIECO, per ogni fornitura è redatto un “report” di controllo sulle attività afﬁdate, così come previsto
dalle procedure del Sistema per la Qualità.
Gli aspetti presi in considerazione sono: l’autonomia, la competenza, la collaborazione, i tempi ed i prezzi per i
fornitori di servizi e Subappaltatori; per quanto riguarda gli Studi di Progettazione sono valutati anche la deﬁnizione
della progettazione, la gestione ed archiviazione dati, le dotazioni software ed altri supporti informatici.
Sulla base della gestione di tali report i dati risultanti sono trattati in modo da collocare i fornitori all’interno di
classi di afﬁdabilità decrescente dalla A (prestazione costantemente conforme alle speciﬁche contrattuali) alla E
(prestazione non conforme).
fornitori per classi di afﬁdabilità (5.4)
dati in percentuale
A
B
C
D
E
1996-2007
1996-2006
62,8%
49,2%
29,4%
37,2%
5,9%
9,6%
2,0%
4,1%
0,0%
0,0%
csr 4.1.1b
BILANCIO SOCIALE 2007
39
Divisione Laterizi
Laterizi: fornitori per categoria merceologica (5.5)
csr 4.1.1
numero
Trasportatori
Fornitori di argilla
Fornitori di bancali
Fornitori di poliespanso
Fornitori di prodotti chimici
Fornitori di sabbie
Fornitori di termoretraibili
Fornitori di materiale vario
per lo stabilimento
Materiali di rivendita
Totale
2007
2006
2005
2004
39
38
35
52
2
2
2
3
3
3
3
3
1
1
1
1
5
5
5
5
8
8
8
8
3
3
3
3
19
19
18
18
18
10
10
10
98
89
85
103
Area smaltimenti
Smaltimenti: fornitori per categoria merceologica (5.6)
csr 4.1.1
numero
Impianti
Società di intermediazione
Trasportatori
Laboratori di analisi
Totale
2007
2006
2005
2004
39
30
29
26
5
4
4
4
23
15
17
17
6
4
4
2
73
53
54
49
PARTNER FINANZIARI
Per il ﬁnanziamento della propria attività, Unieco utilizza, oltre al proprio patrimonio, il ricorso al mercato del credito
e il prestito sociale conferito dai soci. Quest’ultimo rappresenta, inoltre, un’importante opportunità, per i soci, di
investire i risparmi nel proprio lavoro. Il Prestito Sociale è trattato nel capitolo relativo ai Soci.
indebitamento al 31/12 (5.7)
csr 5.4.100
migliaia di euro
Prestito Sociale
Medio/lungo termine
Breve termine (Liquidità)
Indebitamento
2007
2006
2005
2004
27.406
25.364
23.329
21.868
54.283
7.843
23.845
26.130
-13.160
-26.210
-64.478
28.219
68.529
6.997
-17.304
76.217
BILANCIO SOCIALE 2007
40
oneri ﬁnanziari netti (5.8)
migliaia di euro
Oneri ﬁnanziari
Remunerazione del Prestito Sociale
Oneri di Capitale medio/lungo
Oneri di Capitale breve
Proventi ﬁnanziari
Oneri ﬁnanziari netti
2007
2006
2005
2004
-4.738
-3.991
-5.182
-4.981
-1.041
-906
-851
-845
-973
-632
-997
-1.379
-2.724
-2.453
-3.334
-2.757
6.960
4.304
6.505
7.172
2.222
313
1.323
2.191
csr 5.4.101
La posizione ﬁnanziaria di Unieco al 31/12/2007, evidenzia un indebitamento pari a 68,5 milioni di Euro. Oltre alle
disponibilità liquide, sono presenti ﬁnanziamenti effettuati a favore di altre società del gruppo per oltre 54,8 milioni.
Complessivamente, la liquidità investita presso Società partecipate e/o presso il Sistema Bancario ha prodotto un
indebitamento netto pari a 5,7 milioni di euro.
Rapporti con gli Istituti Bancari
Unieco ha rapporti ﬁduciari con 23 Banche.
La selezione degli Istituti Bancari con i quali Unieco opera deriva in gran parte da rapporti ormai storici: con alcuni
operiamo da oltre 50 anni, con altri da venti o trenta.
I processi integrativi in atto nel mondo bancario non hanno prodotto signiﬁcativi effetti relativamente ai rapporti
con le Banche.
Le comunicazioni, sempre improntate alla massima completezza, chiarezza e trasparenza, vengono portate a
conoscenza degli Istituti, oltre che con la consegna della documentazione speciﬁca, anche attraverso incontri
bilaterali o collegiali tra l’azienda e il Settore Bancario.
csr 5.1
Rapporti con le Compagnie Assicurative
Nel corso del 2007, oltre alla gestione ordinaria, Unieco ha deﬁnito, tramite la società di brokeraggio Aon spa di
Parma, la convenzione della CAR e della Postuma Decennale così come previsto dal DLgs 122/2005 relativamente
agli interventi immobiliari residenziali.
Tutte le società del gruppo Unieco possono usufruire, alle stesse condizioni sia contrattuali che economiche, di
queste convenzioni.
premi assicurativi (5.9)
migliaia di euro
Premi assicurativi POLIZZA INFORTUNI
Premi assicurativi RCT-RCO
Assicurazione automezzi
Assicurazioni diverse (furto-incendio-multirischi-elettronica)
Assicurazioni CAR - ﬁdejussioni (automezzi)
Totale
csr 5.2
2007
2006
2005
2004
108
105
101
100
217
197
165
167
163
187
169
169
287
274
243
286
180
144
158
148
955
907
836
870
BILANCIO SOCIALE 2007
6
41
LA COMUNITA’
UNIECO contribuisce al miglioramento delle
condizioni economiche, sociali e culturali nei
territori in cui opera
PROGETTI
Progetto di cooperazione internazionale in Brasile
csr 7.2.5
Il Consiglio di Amministrazione ha inserito all’interno del piano poliennale 2005-2008 un progetto di solidarietà
internazionale in un paese in via di sviluppo. Si tratta di uno stanziamento di circa 150 mila euro, da realizzare
in collaborazione con il GVC, Gruppo Volontariato Civile di Bologna, che fornisce il supporto relazionale e
amministrativo, e con Coopselios, che partecipa attivamente alla realizzazione del progetto. L’obiettivo non è
quello di fare una donazione, ma di costruire un progetto articolato in più anni capace di creare un legame forte
con una comunità in via di sviluppo.
Unieco sta operando a Belo Horizonte nello Stato di Minas Gerais (Brasile), in un’area che si trova in un distretto
industriale nel quale è in corso un piano di riqualiﬁcazione urbana che prevede la costruzione di 700 alloggi ed
aree per servizi, per offrire alle famiglie insediate una prospettiva di un futuro migliore.
Il 16 settembre 2005 Unieco, Coopselios e la Prefeitura Municipal di Belo Horizonte hanno formalmente sottoscritto
un protocollo d’intesa tra per costruire una Unità Municipale di Educazione Infantile che ospiterà gratuitamente
270 bambini. Nel 2006 Unieco ha raccolto ulteriori 40.000 euro, con i tre concerti di Luciano Ligabue al Valli per
completare gli arredi della scuola, inizialmente non inclusi.
Nel corso del 2007 ha preso formalmente avvio il progetto e si sono avviate le pratiche per l’inizio dei lavori con
l’assegnazione dell’appalto. I lavori sono iniziati effettivamente nella primavera del 2008 e l’ultimazione è prevista
per ﬁne anno.
A questo progetto pluriennale Unieco ha afﬁancato anche nel 2007 diverse iniziative di solidarietà e per il sostegno
ad attività culturali e sportive sul territorio.
corporate giving (6.1)
csr 7.2.5 /
csr 7.1
importi in migliaia di euro
Apporti diretti in solidarietà
Progetto Belo Horizonte
Concerto di solidarietà
Solidarietà sociale
Solidarietà internazionale
Ricerca scientiﬁca
Ass. di volontariato / enti beneﬁci
Attività culturali
2007
2006
50
130
50
50
2005
2004
128,5
80
80,8
37,2
14
64
7,4
3,9
6,8
7,5
1,5
10
22,3
8,6
136,5
112,5
208,4
7
3,6
66,9
Territorio
40,4
38,6
56,5
Arte e musica
61,5
57,5
80,6
22
12,5
5,6
0,3
4,4
81,3
90,9
82,9
76,6
348,6
370,6
305,4
342,1
Cultura e storia
Patrimonio architettonico
Istruzione
Attività sportive
TOTALE
137
BILANCIO SOCIALE 2007
42
Solidarietà internazionale – sostegno a organizzazioni umanitarie
sæ 3!6%æ4(%æ#(),$2%.æ!SSOCIAZIONEæ/NLUSæ
Contributo a favore dell’Associazione che si occupa della difesa e la promozione dei diritti dei bambini. Save
the Children è la più grande organizzazione internazionale indipendente per la difesa e la promozione dei diritti
dei bambini.
Opera in oltre 100 paesi nel mondo con una rete di 27 organizzazioni nazionali e un ufﬁcio di coordinamento
internazionale: la International Save the Children Alliance.
sæ #%36)æ/.,53
Contributo a favore del progetto Salviamo le scuole in Pakistan (proventi dal concerto di Luciano Ligabue a
2EGGIOæ%MILIAæænæænææ$ICEMBREææ#ESVIæCHEæSIGNIlCAæCOOPERAZIONEæEæSVILUPPOæâæUNORGANIZZAZIONEæ
umanitaria indipendente, fondata il 15 gennaio 1985 a Bergamo, dove ha la sede centrale.
Cesvi opera in tutti i continenti per affrontare ogni tipo di emergenza e ricostruire la società civile dopo guerre
e calamità. Ma soprattutto Cesvi interviene con progetti di lotta alla povertà: non elemosine, ma iniziative di
sviluppo sostenibile, che fanno leva sulle risorse locali e sulla mobilitazione delle popolazioni beneﬁciarie.
sæ ',-æ'RUPPOæ,AICOæ-ISSIONARIO
Contributo ai progetti “Microcredito” , “Avvocati di Strada”.
æ sæ 0ROGETTOæh-ICROCREDITOvæDALLATTIVITÝæDIæREINSERIMENTOæAVVIATAæINæQUESTIæANNIæNELæREGGIANOæâæAPPARSAæCHIARAæ
la necessità di concedere dei microcrediti (che prevedono anche un piano di rientro) personalizzati alle
persone che, al termine del programma riabilitativo, hanno bisogno di mezzi economici per poter acquisire
la necessaria autonomia e inserimento nel tessuto sociale. Una vera Banca della solidarietà.
æ sæ 0ROGETTOæh!VVOCATIæDIæSTRADAvæLIDEAæâæDIæATTIVAREæAæ2EGGIOæ%MILIAæUNAæ!SSOCIAZIONEæCHEæHAæCOMEæSCOPOæ
principale quello di fornire gratuitamente una tutela giuridica qualiﬁcata alle persone senza ﬁssa dimora
ed in situazione di Povertà e Disagio alle quali è preclusa la possibilità di accedere all’Istituto del gratuito
patrocinio, data la mancanza di una residenza e pertanto di una identità sociale.
sæ !33/#)!:)/.%æ!-!2%æ/.,53
Contributo per mostra fotograﬁca “Dancalia in my heart”
Amare onlus è un’Associazione di volontariato costituita nel 2006 da un gruppo di genitori accomunati
dall’esperienza dell’adozione internazionale e impegnati nel volontariato a favore della popolazione etiope.
In amarico, lingua ufﬁciale dell’Etiopia, Amare signiﬁca “cresci sempre più bello”: un augurio che diventa un
impegno a favore dei bambini e delle bambine che vivono nei Paesi del Sud del Mondo.
sæ #)!/ænæ#/22%'')/æ).3)%-%ænæ
Contributo a favore dell’associazione Ciao Correggio Insieme (Onlus) mirata alla salvaguardia dei diritti, della
salute e della qualità della vita dei bambini in condizione di difﬁcoltà, ed in particolare dei bambini provenienti
dalle zone contaminate dall’incidente nucleare di Chernobyl.
Aderiscono all’associazione famiglie nel territorio di Correggio che già da tempo facevano accoglienza con
altre associazioni della provincia e che hanno sentito l’esigenza di darsi una struttura autonoma.
sæ 5.)#%&ænæ!33/#)!:)/.%æ/.,53æ
Contributo a sostegno dell’attività dell’associazione rivolta alla tutela dei diritti e delle condizioni di vita
dell’infanzia e dell’adolescenza. E’ proseguita anche per il 2007 l’adozione a distanza di diversi bambini nel
mondo, volto a consentire loro un’istruzione e a reinserirli nella vita sociale:
sæ -)33)/.%æ3!6%2)!.!æ$)æ0!$2%æ"%24/.
Contributo a favore di adozione a distanza di una bambina della Sierra Leone. Adozione a distanza di una
BAMBINAæ-ARIAMAæ+ALLONæDELLAæ3IERRAæ,EONEæCHEæVIVEæCONæLAæNONNAæINæUNæCAMPOæPROFUGHIæ
La bambina verrà aiutata ﬁno all’età di 18 anni. (ora ne ha 7). Una adozione senza vincoli di nessun tipo ma che
nel tempo si puo’ seguire per veriﬁcarne gli sviluppi lungo la strada intrapresa dalla missione di Padre Berton
per salvare la vita dei bambini, dargli un’istruzione e una coscienza e reinserirli nella vita sociale.
sæ !33/#)!:)/.%æ6)$%3æ
Contributo a sostegno dell’attività dell’associazione rivolta ad adozione a distanza per i bambini poveri nel
mondo.
Il nostro contributo è destinato al progetto di adozione a distanza di 4 bimbi indiani.
sæ #)2#/,/æ!2#)æ-!#/.$/ænæ0ROGETTOæ!&&)$/æ0%2æ!&&)$/
Contributo al Circolo ARCI Macondo con sede a Bagnolo in Piano (RE), Circolo nato nel 1995 con il contributo
e la partecipazione di diversi musicisti ed artisti per formare un associazione autonoma, pluralista, apartitica
e a carattere volontario senza ﬁnalità di lucro. Questo contributo è stato rivolto a favore del progetto AFFIDO
PER AFFIDO: afﬁdo a distanza di bambini orfani di guerra in Bosnia Erzegovina connesso a progetti speciﬁci
di aiuto.
csr 7.1
BILANCIO SOCIALE 2007
Sostegno alla ricerca scientifica
Nel 2007 Unieco ha sostenuto l’attività di ricerca scientiﬁca delle Associazioni :
sæ !"/æ02*%#4æ3P!
Sponsorizzazione al progetto di ricerca 0076 sulla ricerca sul cancro (carcinoma colorettale). Contributo a favore
del Progetto : analisi di “metastatin 1 / 2” e screening genico funzionale di fattori implicati nell’inﬁltrazione linfatica
Eæ METASTATIZZAZIONEæ INæ CARCINOMIæ COLORETTALIæ !"/æ 02/*%#4æ âæ UNORGANIZZAZIONEæ SOSTENUTAæ DALLEæ AZIENDEæ
che cresce attraverso il loro coinvolgimento, quello delle Associazione degli Industriali ed Organizzazioni di
categoria
sæ ',)æ!-)#)æ$)æ,5#!æ!SSOCIAZIONEæ/NLUS
Contributo a favore dell’Associazione che Si occupa di riabilitazione e ricerca sul coma. Gli amici di Luca
si sono costituiti nel 1997 per provvedere, attraverso un appello alla solidarietà, alle cure necessarie per
risvegliare Luca, ragazzo bolognese di 15 anni in coma per 240 giorni e purtroppo scomparso nel 1998. Dalla
vicenda di Luca è germogliata una promessa: la nascita della “Casa dei Risvegli” a lui dedicata, un centro
innovativo di riabilitazione e di ricerca inaugurato il 7 ottobre 2004 a Bologna nell’area dell’Ospedale Belluria
in occasione della sesta “Giornata nazionale dei risvegli per la ricerca sul coma- vale la pena” sotto l’Alto
Patronato del Presidente della Repubblica.
sæ !33/#)!:)/.%æ0%2æ,!æ2)#%2#!æSULLAæ4ALASSEMIAææ0)%2!æ#54)./ææ/.,53æDIæ0ALERMOææææ
Contributo a sostegno dell’attività dell’associazione rivolta all’acquisto di attrezzature per laboratori di
ricerca.
Sostegno ad associazioni di volontariato ed altri enti con attività benefica sul territorio
Nel 2007 Unieco ha dato contributi ad enti e associazioni di volontariato sul territorio locale quali:
sæ #/-5.%æ$)æ2%'')/æ%-),)!
Sponsorizzazione dell’iniziativa Primavera delle donne 2007 al ﬁne di migliorare la qualità dei servizi istituzionali
a tutela delle donne.
sæ !6$æ!33/#)!:)/.%æ6/,/.4!2)æ!33)34%.:!æ$/-)#),)!2%æ#ONTRIBUTOæALLATTIVITÝæDIæQUESTAæ!SSOCIAZIONEæ
composta da volontari che offre gratuitamente assistenza a domicilio rivolta agli anziani in fase avanzata di
malattia ma anche offrire competenza e umanità nella cura e nella gestione del malato e dei suoi cari.
sæ +!,%)$/3ænæ#ENTROæ6OLONTARIATOæ
æ 3PONSORIZZAZIONEæATTIVITÝæDELæCENTROæSOCIALEæ+ALEIDOSæAæ0OVIGLIOæATTIVITÝæDIæVOLONTARIATOæ
sæ ./.$!3/,!æ næ !33/#)!:)/.%æ /.,53æ #ONTRIBUTOæ INæ OCCASIONEæ DELLAæ &ESTAæ DELLAæ $ONNAæ æ
L’ASSOCIAZIONE NONDASOLA è nata nel 1995 per volontà di un gruppo di donne che, diverse per esperienze
personali, culturali, politiche, hanno trovato forti motivazioni comuni ad approfondire la riﬂessione sulla violenza
alle donne, sulle sue radici, sui modi di contrastarla.
sæ ,/æ 3#/)!44/,/æ !SSOCIAZIONEæ /NLUSæ #ONTRIBUTOæ ALL!SSOCIAZIONEæ CHEæ SIæ OCCUPAæ DIæ RAGAZZIæ PORTATORIæ DIæ
handicap che lavorano in varie cooperative sociali. L’associazione fornisce percorsi didattici che permettano a
questi ragazzi di imparare la scrittura, la matematica ed altro. L’Associazione si trova a dover fra fronte a diversi
problemi tra cui anche quello del trasporto di questi ragazzi dalle loro abitazioni alla scuola. Q u e s t o
contributo infatti è rivolto a contribuire all’acquisto da parte dell’associazione di un pulmino che permetta loro
di far fronte a questo trasporto, non dovendosi quindi più fornire di servizio a pagamento presso le agenzie di
noleggio.
sæ #2/#%æ2/33!æ)4!,)!.!æ
Contributo a favore della Croce Rossa Italiana - Sezione di Quattro Castella (RE).
sæ #//0%2!4)6!æ3/#)!,%æ),æ"%44/,)./æææ
Contributo all’attività della Cooperativa Sociale (Onlus) IL BETTOLINO con sede a Reggiolo. Contributo elargito
in occasione della partita di calcio “le glorie per un sorriso” organizzata da Coop Muratori Reggiolo il 29
maggio 2007 allo stadio Mirabello (data in memoria delle vittime dell’Heysel).
sæ !,42!24%ænæ!SSOCIAZIONEæDIæ0ROMOZIONEæ3OCIALE
æ #ONTRIBUTOæAæSOSTEGNOæDELæPROGETTOæ!LTRARTEænææLABORATORIOæDIæDANZAæEæTEATROæPERæPERSONEæCONææABILITÝæDIFFERENTIæ
presente nell’area di Correggio.
sæ !33/#)!:)/.%æ.!:)/.!,%æ).6!,)$)æ#)6),)æ%æ#)44!$).)æ!.:)!.)æææ
Contributo a sostegno dell’attività dell’associazione rivolta al trasporto gratuito di disabili ed anziani.
43
BILANCIO SOCIALE 2007
44
Sostegno a Cultura e storia
sæ FONDAZIONE IL CORREGGIO
Contributo alla Fondazione Il Correggio a favore della istituzione del “Centro Internazionale di Studi sul
Correggio”. Il progetto prevede la realizzazione e la gestione di un Centro di Documentazione sulla ﬁgura
dell’artista Antonio Allegri detto il Correggio nella città che lo vide nascere, probabilmente nel 1489, e dove
morì il 5 marzo 1534.
sæ )34)454/æ0%2æ,!æ34/2)!æ$%,æ-/6)-%.4/æ/0%2!)/æ%æ3/#)!,)34!æ)3-/3æ
Contributo a favore dell’Istituto per la Storia del Movimento Operaio e Socialista (ISMOS) che ha sede a Reggio
Emilia, a favore della rivista L’Almanacco, rivista edita da ormai 25 anni. Questa rivista è rimasta una delle
poche in Italia, e l’unica in Emilia-Romagna a promuovere, raccogliere e pubblicare saggi e ricerche sulla
storia del movimento operaio, contadino e cooperativo.
sæ )34)454/æ!,#)$%æ#%26)ææææ
Contributo di euro 5.000 a favore dell’acquisto degli arredi della nuova struttura a ﬁanco del Museo Cervi
a Gattatico, che sarà il polo bibliotecario ed archivistico del’istituto, con al centro il grande patrimonio
documentario di Emilio Sereni.
Sostegno ad Arte e Musica
Anche nel 2007 Unieco ha sostenuto le seguenti stagioni teatrali :
sæ &/.$!:)/.%æ)æ4%!42)æ
Sponsorizzazione concerto diretto da Claudio Abbado che si è tenuto a Reggio Emilia in occasione del 150°
anno dall’inaugurazione del Teatro R. Valli.
sæ &/.$!:)/.%æ)æ4%!42)
Contributo a sostegno della attività artistiche legate alla stagione teatrale 2007-2008 nell’intento di contribuire
al raggiungimento degli obiettivi culturali propri dell’istituzione teatrale, nella convinzione che l’arte e la cultura
siano alla base dello sviluppo sociale ed economico di una comunità.
sæ 4%!42/$5%æ$)æ0!2-!
Pagina sul Libretto Stagione Prosa 2007/2008 Teatrodue di Parma.
Inoltre ha sostenuto le seguenti mostre ed eventi :
sæ ./.æ#!0/6/,'%2%æ!SSOCIAZIONEæ#ULTURALE
æ #ONTRIBUTOæALLAæREALIZZAZIONEæDELLEVENTOæh!RTEæSULL!CQUAænæ)6æEDIZIONEvæCHEæSIæâæTENUTOæAæ-ANTOVAæNELLAMBITOæDELæ
Festivaletteratura 2007. E’ un evento d’arte contemporanea che utilizza come spazio di esposizione un luogo
non istituzionale : il Rio di Mantova, per valorizzare e rivisitare attraverso l’arte un luogo storico e caratteristico
del centro urbano.
sæ &/.$!:)/.%æh5-"%24/æ!24)/,)væ-!.4/6!æ#!0)4!,%æ%52/0%!æ$%,,/æ30%44!#/,/æ
Sponsorizzazione Festival europeo del teatro di scena e urbano. La fondazione sopracitata è un ente
riconosciuto dalla Regione Lombardia con l’obiettivo di riportare alla luce la storia teatrale di Mantova e la sua
posizione centrale in epoca gonzaghesca.
sæ #!.4/2)æ$)æ3-!2'(%2)4!ænæ&)$%.:!ææææ
Sponsorizzazione 25° Rassegna Canto Corale dei Cantori di Santa Margherita intitolato “Cantare è Vivere”
presso il Teatro Magnani di Fidenza
sæ )6!./æ"/,/.$)æ
Sponsorizzazione mostra fotograﬁca “Al di la’ del Muro” tenuta a Palazzo dei Principi a Correggio dal 15
dicembre ’07 al 20 gennaio ’08
sæ "2!'!::)æ*!-%3æ
Sponsorizzazione calendario fotograﬁco naturalistico 2008
sæ )3%#3æ#ORREGGIO
Sponsorizzazione attività Palazzo dei Principi a Correggio
sæ 334%!42/æ3OCæ#OOP
Sponsorizzazione a favore di SS9TEATRO, impresa di produzione e promozione del teatro che aderisce alla
Lega delle Cooperative.
La sua attività si svolge a Reggio Emilia e provincia e nasce dall’idea di un progetto che vede nella Via
Emilia un’identità culturale ed artistica forte: la Strada Statale 9 che attraversa l’Emilia Romagna, attorno a
BILANCIO SOCIALE 2007
cui sono nati città e progetti, la via Emilia di Tondelli, di Ghirri, di Celati, di Costa, tanto per citare alcuni dei
grandi narratori della contemporaneità, ma anche la strada della trasformazione economica, sociale, delle
contraddizioni tra tessuto urbano e campagna.
sæ )3%#3æ
æ 3PONSORIZZAZIONEæDELæFESTIVALæ#/22%'')/æ*!::ææMANIFESTAZIONEææGIUNTAæALLAææEDIZIONEæOSPITATAæDALæ
Teatro di Correggio, unico festival jazz nella nostra provincia.
sæ #/-5.%æ$)æ"!'./,/æ).æ0)!./æ
Sponsorizzazione di “in AUGE” - manifestazioni culturali, ducative e sociali promosse dal Comune di Bagnolo.
“In AUGE” è un marchio che il Comune di Bagnolo in Piano ha deciso di afﬁancare ad una serie di proprie
iniziative che caratterizzano la vita del paese in campo culturale, educativo e sociale.
Tutela del patrimonio architettonico
sæ #/-5.%æ$)æ3#!.$)!./æ
Sponsorizzazione evento 20 ottobre ’07 presso la Rocca del Boiardo per ufﬁcializzare la concessione della
Rocca di Scandiano all’Amministrazione comunale per i prossimi 50 anni
sæ $)/#%3)æ$)æ2%'')/æ%-),)!ænæ'5!34!,,!ææ5FlCIOæ"ENIæ#ULTURALIæ%CCLESIASTICI
Erogazione liberale a favore dell’attività svolta dall’Ufﬁcio Beni Culturali Ecclesiastici rivolta a restauri,
consolidamenti architettonici e altre attività legate al Museo Diocesano di Reggio Emilia.
Sostegno ad Istruzione
sæ 0!,,!#!.%342/æ#/22%'')/æ!$æ
Contributo a sostegno dell’attività dell’associazione per la realizzazione convegno “MIO FIGLIO È UN
CAMPIONE”
sæ )34)454/æ!,#)$%æ#%26)æ
Quota annua versata in qualità di socio ordinario dell’Istituto
L’Istituto Nazionale “Alcide Cervi” con sedi a Gattatico, Reggio Emilia e Roma, ha come scopo statutario la
promozione e realizzazione di attività scientiﬁche e culturali che interessano la storia e la civiltà contadina.
Gestisce il “Museo Cervi” organizzato nella casa dove i sette fratelli Cervi vissero il senso della loro vita di
contadini progressisti e di combattenti per la libertà di tutti e dove il 25 novembre 1943 vennero arrestati dai
nazi-fascisti per essere fucilati trentatre giorni dopo.
sæ !33/#)!:)/.%æ.!:)/.!,%æ#/.35,%.4)æ$%,æ,!6/2/
Sponsorizzazione Workshop Sicurezza “Il testo Unico e la Legge n. 123”
æ )Læ WORKSHOPæ âæ STATOæ ORGANIZZATOæ DALL!SSOCIAZIONEæ .AZIONALEæ #ONSULENTIæ DELæ ,AVOROæ næ 5NIONEæ 0ROVINCIALEæ DIæ
2EGGIOæ%MILIAænæCONæILæPATROCINIOæDIæTUTTEæLEæISTITUZIONIæNAZIONALIæDIæCATEGORIAææ
sæ 3#5/,!æ#/,,/$)æ$)æ&/3$/.$/
Contributo a favore delle attività didattiche
sæ 3#5/,!æ02)-!2)!æh3æ&RANCESCOæ$!SSISIvæDIæ#ORREGGIO
Contributo a favore dell’ attività didattica della scuola.
Sostegno ad iniziative a promozione e tutela del territorio
sæ ,%'!#//0æ0!2-!ææ
Sponsorizzazione pubblicazione volume che raccoglie uno studio sulla città di Parma
sæ #//06!æ,!æ3/2'%.4%
Sponsorizzazione Fiera Children’s Tour 2007
A Children’s Tour, i genitori incontrano direttamente le località turistiche, i villaggi e le strutture ricettive, i camp
sportivi e i centri per le vacanze studio, le fattorie didattiche e i percorsi naturalistici.
sæ #/-5.%æ$)æ15!442/æ#!34%,,!æ2%
Sponsorizzazione 42° Edizione Corteo Storico Matildico.
sæ #/-5.%æ$)æ#!34%,./6/æ.%æ-/.4)ææ2%
Contributo al Festival delle Città Slow che si tiene a Felina di Calstelnovo che celebra le ricchezze gastronomiche
e culturali delle oltre 40 città slow della rete internazionale delle città del buon vivere.
45
BILANCIO SOCIALE 2007
46
Sostegno ad iniziative di promozione sportiva
L’attività di contributo in campo sportivo è volta prevalentemente a promuovere iniziative non agonistiche, in
particolare verso gruppi sportivi giovanili, tra cui :
sæ #!./33!æ#)#,)3-/æ
La Società Ciclistica Dilettantistica denominata Canossa Ciclismo, afﬁliata alla Federazione Ciclistica
Internazionale ha nel suo DNA la promozione, la formazione e la gestione del ciclismo a livello dilettantistico
giovanile.
sæ !3$æ#)-522)ænæ!SSOCIAZIONEæSPORTIVAæDILETTANTISTICA
æ 3PONSORIZZAZIONEæ æ -EMORIALæ #IMURRIæ næ 'RANæ 0REMIOæ "IOERAæ 1UESTOæ PROGETTOæ DIæ RILEVANZAæ INTERNAZIONALEæ
divenuto un appuntamento ﬁsso, nasce per contribuire ad affermare il concetto di “Reggio città dello sport”,
focalizzando l’attenzione sul nostro territorio e sui propri modelli di eccellenza.
sæ 0%$!,%æ&)$%.4)./
Sponsorizzazione a favore di gara ciclistica per dilettanti juniores denominata “22° Memorial Peter Cellere”
sæ 0/,)30/24)6!æ'!,),%/
æ 3PONSORIZZAZIONEæ4ORNEOæCALCISTICOæh#OPPAæ4RICOLOREvænæ4ORNEOæ)NTERNAZIONALEæGIOVANILEæDIæCALCIOæ
sæ "!3+%4æ#/22%'')/æ!SSOCIAZIONEæ3PORTIVAææ$ILETTANTISTICAæ
æ 3PONSORIZZAZIONEæATTIVITÝæDELL!SSOCIAZIONEæ3PORTIVAæ$ILETTANTISTICAæ"!3+%4æ#/22%'')/æPERæLANNOæSPORTIVOæ
2006-2007
sæ 3%44)-!.!æ42)#/,/2%ææ#!-0)/.!4)æ)4!,)!.)æ#)#,)3-/
Sponsorizzazione gare di ciclismo tenute a Genova
sæ #)#,)34)#!æ53æ-/.4%##()/
Sponsorizzazione 6° memorial Ernesto Bigi e Renzo Guidetti, Gara ciclistica per giovanissimi (dai 6 agli 11
anni)
sæ 25")#/.%æ#/23%
Sponsorizzazione Rally dell’Appennino Reggiano mediante la presesenza su un’auto del logo Unieco.
sæ !5$!8æ2!.$/..%52æ)4!,)!
æ )NTERVENTOæPROMOZIONALEæPERæLAæPARTECIPAZIONEæDEIæCICLISTIæALLAææEDIZIONEæDELLAæ0"0ææ0ARIGIænæ"RESTænæ
Parigi. Mainifestazione che si è tenuta a Parigi dal 20 al 24 agosto a cui hanno partecipato circa 4.500 ciclisti
provenienti da tutti i continenti.
sæ #//0%2.5/4/
Sponsorizzazione dell’attività agonistica, nei tre impianti di Correggio, Novellara e Parma-Moletolo,
della 1° squadra Coopernuoto e delle squadre giovanili delle associazioni sportive che collaborano con
Coopernuoto.
sæ 0!,,!#!.%342/æ2%'')!.!
Sponsorizzazione stagione sportiva 2007/2008.
sæ "!3+%4æ#/22%'')/æ!SSOCIAZIONEæ3PORTIVAæ$ILETTANTISTICAæ
Sponsorizzazione stagione 2007-2008.
sæ !#$æ#/22%''%3%
Sponsorizzazione stagione 2007-2008.
sæ !#$æASSOCIAZIONEæCALCISTICAæDILETTANTISTICAæ#/22%''%3%
Sponsorizzazione stagione 2007-2008.
æsæ !3$æ-/.4%34%,,!ænæ-),!./æ
Sponsorizzazione Trofeo Montestella (gara podistica).
RAPPORTI CON GLI ENTI LOCALI
Oltre al tradizionale rapporto costituito dalla partecipazione ai bandi di gara e, in caso di acquisizione, dalla
successiva gestione delle commesse, ormai da qualche anno Unieco si propone, nell’ottica del problem solving,
nei confronti degli enti locali, come partner per la realizzazione di opere di pubblica utilità attraverso il project
ﬁnancing.
Diverse iniziative di partnership sono state costruite in un rapporto che vede Unieco porsi come proponente
e ﬁnanziatore di progetti che le ridotte capacità di spesa delle amministrazioni locali renderebbero di difﬁcile
attuazione.
Il legame di Unieco con gli enti locali non si esaurisce con quello commerciale, ma spesso si evolve in un rapporto
volto ad individuare le migliori soluzioni integrate per la gestione del territorio.
BILANCIO SOCIALE 2007
47
costruzioni e gestioni in corso nel 2007 (6.2)
csr 6.5.100/
csr 6.5.101/
csr 6.5.102
nome
Depuratore di Nosedo
società
concessionario
Milano Depur spa (19%)
Milano Depur spa
Stadio di Albaro spa
Stadio di Albaro spa (52%)
Stadio di Albaro
spa
Cimiteri di Correggio
(RE)
Società di progetto: Fenice
s.p.a. (98% Unieco, 2%
Onoranze Funebri Cabassi)
Complesso natatorio
Parma
Direzionale Ufﬁci
Comunali di Parma
Società di progetto:
PodiumParma s.p.a. (32%
Unieco, 32% Coopservice, 36%
Coopernuoto)
Società di progetto: DUC s.p.a.
(49% Unieco, 50% Bonatti
s.p.a., 1% C.C.C.)
Impianto natatorio di
Collecchio (PR)
Società di progetto: Unicolle
s.p.a. (79% Unieco, 1% E.M.I.,
12% C.G.S., 8% Sportiva)
Impianto natatorio di
Reggio Emilia
Società di progetto: Aquatico
s.p.a. (96% Unieco, 4%
Sportiva)
Impianto natatorio di
Rubiera (RE)
Ospedale di Fidenza
(PR)
Palestra di Budrio
(Correggio, RE)
Il tempio di
Cremazione di Parma
in località Valera
Villa Ex Omi-Reggiane
Società di progetto: Unica s.p.a.
(92% Unieco, 8% Sportiva)
Società di progetto: Prosa s.p.a.
(15,93% Unieco)
Associazione Temporanea di
Imprese: Unieco, G.S.Budriese.
IL Tempio S.r.L : UNIECO 50%
ENIA S.P.A. 50%.
Arcinquanta S.R.L : 50%
ARCI 50%
Comune di
Correggio
Comune di Parma
Comune di Parma
Comune di
Collecchio (PR)
Comune di Reggio
Emilia
Comune di Rubiera
Comune di Fidenza
(PR)
Comune di
Correggio
Comune di Parma
Comune di Reggio
Emilia
valore
delle
opere
(ml)
93
14
8
3
17
8,5
6,5
4,8
11,5
1
3,2
2
durata
(anni)
oggetto della
gestione
13
parziale
ﬁnanziamento
e gestione
depuratore di
Nosedo (MI)
25
piscina di Albaro
(GE), parcheggi e
aree commerciali
20
Manutenzione,
ampliamento,
e gestione dei
cimiteri
25
Costruzione
e gestione
dell’impianto
natatorio, piscina
scoperta e coperta
23
Manutenzione
degli ufﬁci
comunali e del
parcheggio
pubblico
28
Costruzione
e gestione
dell’impianto
natatorio
30
Costruzione
e gestione
dell’impianto
natatorio
30
Costruzione
e gestione
dell’impianto
natatorio
30
Costruzione e
gestione del
complesso
ospedaliero
25
Costruzione
e gestione
dell'impianto
27
Costruzione e
gestione del
tempio della
cremazione.
36,5
Ristrutturazione
e gestione per
servizi polivalenti
e attività
didattiche
BILANCIO SOCIALE 2007
48
Valore aggiunto
imposte tributi e tasse (6.3)
importi in migliaia di euro
Imposte sul Reddito
di cui: IRAP
IRES
imposta sostitutiva
Imposte differite e anticipate
Oneri adesione regime trasparenza
Imposte e tasse dell'esercizio
di cui: ICI
Imposte di registro*
Valori bollati
Oneri di urbanizzazione
TOTALE
*dati incompleti
2007
2006
2005
2004
7.758
10.924
7.168
3.934
3.015
3.921
2.804
1.882
4.374
10.001
6.275
998
-114
-3.572
-1.911
1.054
53
574
-
-
3.594
3.594
2.722
2.450
693
609
654
468
430
23
7
15
38
52
64
44
2.337
2.600
1.137
1.229
11.352
14.518
9.890
6.384
430
csr 6.1
BILANCIO SOCIALE 2007
7
49
LA COOPERAZIONE
UNIECO vuole riaffermare il fare impresa in
modo cooperativo, continuando a svilupparne
in termini innovativi i valori e le potenzialità
PROGETTI
Boorea
csr 9.3.100
Unieco contribuisce all’attività di Boorea allo scopo di promuovere iniziative di cooperazione internazionale verso
le aree svantaggiate del mondo, in particolare con i Paesi dell´Europa centro-orientale, dell´Africa e dell´America
Latina.
Questa cooperativa, fondata nel 2000 e costituita dalle 34 principali cooperative della provincia di Reggio Emilia,
si caratterizza per un agire improntato al fare solidarietà e a sviluppare collaborazioni economiche attraverso la
realizzazione di progetti sociali ed imprenditoriali che soddisﬁno condizioni di qualità e autosostenibilità.
Boorea svolge anche attività di cultura e ricerca promuovendo diverse iniziative di alto livello nella nostra
provincia.
Nel 2007, fra le altre cose, vi è da segnalare il successo della classica cena di solidarietà al salone delle feste di
Correggio che ha permesso di ricavare 20.000 euro da destinare alla municipalità di Belo Horizonte per il progetto
di solidarietà già avviato da Unieco e Coopselios.
Bellacoopia
Anche nel 2007 Unieco ha sostenuto il progetto Bellacoopia, iniziativa di Legacoop Reggio Emilia allo scopo
di promuovere la conoscenza del “fare impresa cooperativa” tra gli studenti degli Istituti Medi Superiori della
provincia.
Si tratta di un iniziativa che si basa sul metodo didattico di “imparare facendo”, ed è volta ad avvicinare gli studenti
ai valori cooperativi e a metterli in contatto con la complessa realtà imprenditoriale. Grazie anche al supporto di
tutor e consulenti di rilievo i soci-studenti riproducono una cooperativa virtuale per realizzare un loro progetto
imprenditoriale.
I progetti ritenuti più interessanti vengono premiati ed alcuni possono essere portati ﬁno alla realizzazione vera e
propria.
IL VALORE AGGIUNTO PER LE GENERAZIONI FUTURE
risorse accantonate a patrimonio intergenerazionale (7.1)
csr 9.1.100
migliaia di euro
Patrimonio netto
incremento sull'anno precedente
2007
2006
2005
2004
223.675
181.229
139.845
103.056
42.446
41.384
36.789
16.336
L’elemento maggiormente distintivo dell’essere cooperativa rispetto ad altre forme di impresa è la destinazione a
riserva “indivisibile” degli utili prodotti, prescrizione che va ad alimentare una ricchezza (o patrimonio) che non è
disponibile agli attuali soci di Unieco ma che passa da una generazione all’altra.
Anche nel 2007 Unieco ha destinato a questo capitale intergenerazionale il 90% dell’utile generato; negli ultimi 4
anni il patrimonio intergenerazionale di Unieco e più che raddoppiato con un incremento totale del 116%.
BILANCIO SOCIALE 2007
50
PROMOZIONE COOPERATIVA
Risorse destinate alla cooperazione
Unieco destina il 3% dei suoi utili a Coopfond, una società no proﬁt facente parte della Lega delle Cooperative, il
cui scopo è la gestione del fondo istituito dalla legge n. 59 del 1992 per la promozione della cooperazione.
Gli obiettivi di Coopfond sono di “promuovere nuove cooperative, sostenere società costituite da cooperative
che vogliono avviare nuove attività, e sostenere lo sviluppo delle cooperative esistenti”, attraverso l’erogazione
di prestiti a tasso agevolato e la partecipazione al capitale di rischio nella costituzione di nuove attività. Sono
privilegiati gli interventi ad alto merito sociale, nelle aree svantaggiate e quelli ﬁnalizzati al consolidamento delle
realtà imprenditoriali del mezzogiorno, in cui vengono selezionati i progetti più qualiﬁcati.
risorse destinate alla cooperazione
distinte per tipologia (7.2)
csr 9.2.100
2007
2006
2005
2004
Destinazione a Coopfond
Contributi associativi vari
1.269
1.215
1.088
513
281
243
280
290
Totale
1.550
1.458
1.368
803
migliaia di euro
BILANCIO SOCIALE 2007
8
L’AMBIENTE
UNIECO impronta i propri comportamenti a
criteri di responsabilità, sia dal punto di vista
sociale, sia etico, sia ambientale
LA POLITICA AMBIENTALE DEL GRUPPO
csr 8.2
csr 8.1.6
Unieco fa della sua attività imprenditoriale un mezzo per dare un contributo concreto per la salvaguardia
ambientale.
Essa è, infatti, un elemento che accomuna le diverse aree di attività e, in particolare, costituisce il ﬁne primario
delle iniziative realizzate dalla Divisione Ambiente. In questo campo, i rilevanti investimenti in ricerca e sviluppo
hanno portato nel corso del 2006 a brevettare una nuova tecnologia per l’eliminazione delle cosiddette “acque di
vegetazione” e per il trattamento della sansa, entrambi prodotti di risulta della lavorazione delle olive nei frantoi
oleari, innovazione che, peraltro, ha avuto un riconoscimento da parte della Regione Liguria nel 2007.
Ma il tema del risparmio energetico ha iniziato a farsi strada anche nel settore edile, attraverso interventi di
bioedilizia, e nella Divisione Laterizi, giunta a brevettare innovativi sistemi per l’assemblaggio di pareti frangisole
e facciate ventilate.
Dei consumi della sede e delle altre società partecipate dalla divisione Ambiente rende conto il Bilancio Ambientale,
a cui si rimanda.
INIZIATIVE
Impianto fotovoltaico: È attivo ufﬁcialmente dal 1° di Ottobre 2006, data a partire dalla quale Unieco è stata
autorizzata dal gestore (Enel) ad immettere energia nei propri contatori e nella propria rete elettrica, l’impianto
fotovoltaico posizionato sul tetto della sede Unieco di Reggio Emilia.
Gestione rifiuti: è attiva presso tutte le sedi la raccolta differenziata:
sæ DEIæ RIlUTIæ URBANIæ INDIFFERENZIATAæ PLASTICAæ VETROæ ALLUMINIOæ .EIæ LUOGHIæ DESTINATIæ ALLAæ PAUSAæ CAFFâæ SONOæ STATIæ
collocati due contenitori destinati rispettivamente alla raccolta di imballaggi in plastica ed alla raccolta di vetro
e alluminio
sæ DEIæ RIlUTIæ ASSIMILATIæ CARTAæ Eæ CARTONEæ POSIZIONANDOæ ADæ OGNIæ POSTAZIONEæ DIæ LAVOROæ NEGLIæ UFlCIæ UNæ RACCOGLITOREæ
individuale
sæ DEIæRIlUTIæSPECIALIæTONERæSTAMPANTIæMONITORæMATERIALEæELETTRONICOæPILEæESAUSTEæCHEæVENGONOæSMALTITIæPRESSOæLAæ
società partecipata Refri, specializzata in questo tipo di trattamenti
Gestione materiale d’uso e imballaggi: la sede si è dotata di nuove cartucce di toner per le stampanti laser: si tratta
di cartucce rigenerate dell’ultima generazione. Questa sostituzione permetterà consistenti risparmi rispetto alle
cartucce originali ed avrà anche una sua valenza “ecologica”, con il riuso delle carcasse di plastica.
LE CERTIFICAZIONI
Per quanto concerne le attività di tipo ambientale, Unieco possiede:
sæ l’Attestazione di Qualiﬁcazione all’esecuzione di lavori pubblici (SOA) per le categorie indicate in tabella
sæ l’Iscrizione all’Albo Gestori Riﬁuti Sezione Regionale Emilia Romagna per le categorie indicate in tabella
sæ l’Autorizzazione dall’Albo Nazionale delle Imprese che Effettuano la Gestione dei Riﬁuti per i Trasporti:
CAT. 4 D e 5 D
Per il futuro, UNIECO si propone di sviluppare un Sistema di Gestione Integrato per la Qualità, l’Ambiente e la
Sicurezza.
Per quanto concerne l’attestazione di qualiﬁcazione all’esecuzione di Lavori Pubblici, rilasciata da PROTOS SOA
S.p.a, UNIECO ha ottenuto il riconoscimento delle prestazioni di progettazione e costruzione ﬁno alla VIII classiﬁca,
per le seguenti categorie:
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attestazioni Soa (8.1)
CATEGORIA
DESCRIZIONE
CLASSIFICA
OG1
Ediﬁci civili e industriali
VIII
OG2
Restauro e manutenzione di beni immobili sottoposti a tutela.
VIII
OG3
Strade, autostrade, ponti, viadotti, ferrovie
VIII
OG6
Acquedotti, gasdotti, oleodotti, opere di irrigazione e di evacuazione
VI
OG8
Opere ﬂuviali, di difesa, di sistemazione idraulica e di boniﬁca
III
OG12
Opere ed impianti di boniﬁca e protezione ambientale
VIII
OS1
Lavori in terra
IV
OS6
Finiture di opere generali in materiali lignei, plastici, metallici e vetrosi
VII
OS7
Finiture di opere generali di natura edile
VI
OS8
Finiture di opere generali di natura tecnica
IV
OS13
Strutture prefabbricate in cemento armato
V
OS14
Impianti di smaltimento e recupero riﬁuti
VIII
OS21
Opere strutturali speciali
V
OS22
Impianti di potabilizzazione e depurazione
VIII
OS24
Verde e arredo urbano
III
OS29
Armamento ferroviario
VIII
UNIECO Soc. Coop. è, inﬁne, iscritta all’ ALBO NAZIONALE DELLE IMPRESE CHE EFFETTUANO LA GESTIONE
DEI RIFIUTI - sezione Regionale Emilia Romagna nelle seguenti categorie:
Albo Nazionale delle imprese che effettuano la gestione dei riﬁuti (8.2)
CAT. 4
Classe D Raccolta e trasporto di riﬁuti speciali non pericolosi prodotti da terzi
CAT. 5
Classe D Raccolta e trasporto di riﬁuti pericolosi.
CAT. 6C
Classe A Gestione di impianti di trattamento chimico-ﬁsico e/o biologico di riﬁuti.
CAT. 6F
Classe B Gestione di impianti di discarica per riﬁuti speciali.
CAT. 6D
Classe B Gestione di impianti di discarica per riﬁuti urbani tal quali o trattati.
CAT. 9
Classe A Boniﬁca dei siti
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csr 1.10/
csr 7.4
LA COMUNICAZIONE
Comunicare con la massima trasparenza è l’impegno perseguito da Unieco per meglio raggiungere e coinvolgere
soci e dipendenti, ma, anche, per raccontare all’esterno ai diversi stakeholders la propria crescita ed il proprio
modo di operare. Nel corso degli ultimi anni si è pertanto dotata di un Piano della Comunicazione, volto a
perseguire, attraverso i numerosi strumenti di cui dispone, obiettivi di una efﬁcace e costante informazione sia
verso l’interno sia verso l’esterno.
COMUNICAZIONE ESTERNA
Le forme di coinvolgimento degli stakeholder esterni, intesi sia come soci/proprietari, sia come enti e istituti terzi
portatori di interesse, passano attraverso diversi strumenti volti ad una costante e trasparente informazione.
Strumenti di comunicazione:
sæ SITO INTERNET (www.unieco.it): nel corso del 2007 è stata aggiornata e rivisitata la versione inglese, sono stati
implementati i contenuti, e ristrutturate alcune aree per consentire miglior fruibilità e consultabilità.
sæ BILANCI: il Bilancio Sociale e il Bilancio Civilistico di Unieco continuano ad ottenere riconoscimenti per la
trasparenza e l’efﬁcacia comunicativa. anche nel 2007, infatti,Unieco ha ottenuto un attestato di merito
Quadrofedele, il riconoscimento promosso da Legacoop. Nel 2007, inoltre, è stato realizzato per la prima
volta il Rapporto Annuale, monograﬁa che racchiude una presentazione generale di Unieco, insieme con le
sintesi dei bilanci d’esercizio e sociale.
sæ HOUSE ORGAN: Pianeta Unieco, il periodico quadrimestrale che viene spedito gratuitamente ad un indirizzario
di 2.800 nominativi, ha ottenuto una nomination a “Edilportale Marketing Awards” fra i migliori Magazine
Aziendali.
sæ ASSEMBLEE E CONVENTION: nel corso del 2007 si sono tenuti diversi momenti assembleari rivolti ai soci e alla
comunità locale aventi a tema il Budget, il Bilancio d’Esercizio e il Bilancio Sociale
sæ STAMPA: l’ufﬁcio comunicazione di Unieco cura i contatti con tutti gli organi di informazione, radio e tv locali,
inviando comunicati stampa in occasione degli eventi più importanti che riguardano l’azienda.
COMUNICAZIONE INTERNA
Strumenti di comunicazione:
sæ PORTALE INTRANET: ulteriormente arricchito di nuove sezioni (pagine gialle Unieco, sito qualità, sito sicurezza),
il portale interno destinato a soci e dipendenti è stato oggetto nel corso del 2007 di un’attenta analisi volta ad
un rinnovamento sia tecnologico sia di fruibilità.
sæ ECONOTIZIE: il mensile di informazione rivolto a tutti i soci e dipendenti di Unieco e delle principali società
controllate ha raggiunto una tiratura di 700 copie e mediamente conta 40 pagine. Nel 2007 si è ufﬁcialmente
insediato il comitato di redazione interdivisionale, con una migliore attribuzione dei ruoli e una maggiore
riconoscibilità dei vari referenti all’interno della divisione di appartenenza.
sæ RENDICONTAZIONE SOCIALE: nel corso del 2007 è stato strutturato in modo più accurato e deﬁnitivo il sistema
di raccolta di indicatori per la responsabilità sociale secondo il modello ministeriale CSR-SC sul portale
aziendale, prevedendo una procedura di aggiornamento a cura dei vari interlocutori interni e garantendo
quindi più ﬂessibilità ed immediatezza di compilazione, oltre che la possibilità di visualizzazione da parte di
tutti gli utenti.
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BILANCIO SOCIALE 2007
10
OBIETTIVI SOCIALI
Gli obiettivi per il 2007:
Cosa è stato fatto:
Continuare l’attività di consolidamento dell’identità
cooperativa di gruppo e di valorizzazione del ruolo
del Socio, sia attraverso la formazione, sia attraverso
nuove modalità di partecipazione
<
È stato organizzato il corso di formazione sociale e
organizzati momenti di incontro a favore dei soci.
Caratterizzare con una maggiore incisività il ruolo
dei “Comitati” e della “Direzione Sociale”.
N
E’ stata approvata dall’ assemblea dei soci la
proposta di una apposita commissione incaricata
di rivedere il funzionamento e la composizione della
Direzione Sociale e Comitati soci.
Entrare nella fase operativa del Progetto di Solidarietà in Brasile.
<
Finito l’iter progettuale e sono stati afﬁdati ad un
impresa i lavori per la costruzione dell’Asilo.
Dare corso ad alcuni dei Piani di Azione dei Gruppi
di Lavoro.
<
Alcune proposte sono state portate avanti dalle aree
interessate (ufﬁcio comunicazione, direzione del personale); una proposta è stata presa a modello per
la nuova organizzazione della Direzione Sociale.
Promuovere alcuni incontri monotematici per rafforzare la funzione proprietaria ed imprenditoriale del
Socio.
<
Sono stati organizzati 4 incontri in videoconferenza,
su temi speciﬁci, al di fuori dell’orario di lavoro.
Creare un canale di comunicazione Socio-Consigliere.
N
Iniziativa INFÒRMATI: E’ stato istituito un momento di
incontro settimanale con i consiglieri a rotazione.
L’iniziativa ha raggiunto con difﬁcoltà le esigenze dei
soci e quindi dovrà essere integrata o rivista.
Incentivare un maggior coinvolgimento sociale dei
soci-lavoratori provenienti dalle Società Partecipate.
N
Nel 2007 si sono intensiﬁcati i momenti di incontro
con i lavoratori delle partecipate. È un impegno che
la Direzione Sociale dovrà portare avanti anche nei
prossimi anni.
Rivedere le modalità di rinnovo degli Organi Sociali
in funzione di un rafforzamento della Corporate
Governance.
<
L’assemblea del 16 Febbraio 2007 ha approvato il
nuovo regolamento con le nuove modalità di rinnovo degli organi sociali.
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BILANCIO SOCIALE 2007
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GLI IMPEGNI FUTURI
La Direzione Sociale e il Consiglio di Amministrazione in fase di elaborazione del Budget hanno deﬁnito i seguenti
obiettivi per il 2008:
1) Incrementare la base sociale e, se richiesto, tenere il corso formazione sociale.
2) Proseguimento dell’attività di empowerment del personale a tutti i livelli.
3) Completare il Progetto di Solidarietà in Brasile.
4) Promuovere la comunicazione socio-consigliere.
5) Continuare a promuovere degli incontri monotematici per rafforzare la funzione proprietaria ed imprenditoriale
del Socio dando voce, anche, a eventuali richieste dei singoli soci che hanno facoltà di segnalare particolari
temi di interesse generale.
6) Analisi del questionario sul proﬁlo del socio lavoratore e sul clima aziendale, confronto e condivisione delle
risultanze con tutti i soci.
7) Incrementare l’attività di dialogo con i soci, compresi quelli delle società partecipate, propedeutica anche alla
realizzazione del piano poliennale sociale.
8) Sviluppare nuove modalità di coinvolgimento dei soci onorari.
9) Realizzare sul portale un area riservata ai soci per rendere più dinamico e immediato il rapporto sociale.
10) Sensibilizzare e stimolare l’assunzione di responsabilità individuale e collettiva come elemento basilare per
lo sviluppo di una coscienza sociale attiva e solidale che si manifesti nei nostri gesti e nel nostro operare
quotidiano.