Lezione N° 9
La Gestione
Corso di E.A. - prof Bronzetti
Giovanni
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LA GESTIONE COME
SISTEMA DI OPERAZIONI
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La Gestione
È rappresentata dal complesso di
operazioni, compiute dal fattore umano
sul capitale, attraverso le quali si
esplica la funzione di produzione per lo
scambio di mercato, propria
dell’impresa.
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La gestione come processo
La gestione di qualsiasi impresa si può
concepire come un processo articolato in
almeno tre fasi:
- PROVVISTA
- TRASFORMAZIONE
- SCAMBIO.
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La Fase della Provvista
La fase della provvista raccoglie tutte le
operazioni mediante le quali l'impresa si
approvvigiona dei diversi Fattori Produttivi
(FP) necessari per svolgere la sua attività.
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La fase della provvista
I FP sono sostanzialmente di due ordini:
 fattori a fecondità semplice, che trovano
utilizzo in un unico processo produttivo
 fattori
a
fecondità
ripetuta,
partecipano a più processi produttivi
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che
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La fase del finanziamento
La fase del finanziamento ha a che fare con la
provvista di un fattore produttivo particolare,
la cui disponibilità condiziona la disponibilità di
tutti gli altri: il denaro.
Un finanziatore può immettere i propri capitali
in un’azienda a due diversi titoli:
a titolo di proprietà, totale o parziale;
a titolo di credito.
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La Fase della Trasformazione
Raccoglie tutte le operazioni attraverso le
quali vengono elaborati i FP in prodotti
(PD) che saranno, poi, oggetto di scambio
sul mercato.
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La Fase dello Scambio
La fase dello scambio raccoglie tutte le
operazioni attraverso le quali l'impresa
scambia sui mercati di sbocco i risultati della
fase di trasformazione (produzione).
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Gestione esterna e gestione interna
Le fasi di provvista (in senso ampio) e di scambio
mettono in contatto l'impresa con l'esterno,
ossia con l'ambiente.
La fase di trasformazione, invece, è una fase
prettamente interna all'impresa.
Il nostro modello interpretativo si concentra
sulla Gestione Esterna.
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Il sistema delle operazioni di
gestione
La gestione non è rappresentata da un unico
grande processo è la combinazione di tanti
processi “elementari”, ognuno dei quali è
suddiviso nelle fasi indicate.
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Il sistema delle operazioni di
gestione
I singoli processi elementari e le operazioni di
cui si compongono sono strettamente collegati
nel Tempo e nello Spazio.
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Il sistema delle operazioni di
gestione
 Nel Tempo, in quanto la gestione ha un
andamento ciclico (sequenziale).
 Nello Spazio, in quanto in ogni istante
vengono attivati simultaneamente più processi
elementari.
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LA GESTIONE COME
SISTEMA DI VALORI
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Le operazioni di gestione esterna
Le operazioni di gestione esterna possono essere
osservate sotto due aspetti separati ma
complementari:
 L’aspetto numerario
 L’aspetto economico
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I valori numerari
Analizzare la gestione sotto il profilo numerario
significa considerare le operazioni di gestione
in termini di Movimenti di Moneta che esse
determinano.
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I valori numerari
I Movimenti di Moneta possono essere di due
ordini:
 Uscite
 Entrate
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Le Uscite
Corrispondono a variazioni diminutive della
massa di moneta, ossia a deflussi di moneta
dall’impresa.
Si parla di variazioni numerarie Passive.
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Le Entrate
Corrispondono a variazioni aumentative della
massa di moneta, ossia ad afflussi di moneta
nell’impresa.
Si parla di variazioni numerarie Attive.
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In un’accezione più ampia, l’aspetto
monetario fa riferimento ..
Alla liquidità ;
A tutte le tipologie di debiti e crediti,
compresi i debiti e crediti derivanti da
operazioni di finanziamento esterno.
In questo senso, per indicare l’aspetto
originario di osservazione delle operazioni di
gestione, si parla di ASPETTO FINANZIARIO
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Valori finanziari
Comprendono:
 Valori numerari
– certi,
– assimilati
– Presunti
 Crediti e debiti di finanziamento
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Valori Numerari
Si distingue fra:
 Valori Numerari Certi fanno riferimento ad
entrate ed uscite di moneta contante
 Valori Numerari Assimilati fanno riferimento ad
entrate ed uscite differite nel tempo
 Valori Numerari Presunti fanno riferimento ad
entrate ed uscite gravate da un notevole grado
di incertezza.
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Sotto il profilo Numerario
 Le operazioni della “fase di provvista” danno
luogo a variazioni numerarie Passive
 Le operazioni della “fase di scambio”
generano variazioni numerarie Attive.
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I valori Economici
Analizzare la gestione sotto il profilo economico
significa considerare le operazioni di gestione
in termini del loro contributo alla produzione
di ricchezza.
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I valori Economici
Due tipologie di valori:
 COSTI che sono i valori assegnati ai fattori
produttivi (FP) e che esprimono variazioni
economiche negative
 RICAVI che sono i valori assegnati ai prodotti
(PD) e che esprimono variazioni economiche
positive
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I valori Economici: i Costi
Corrispondono a ricchezza destinata a essere
impiegata, “distrutta”, “sacrificata”, nel processo
produttivo
concorrono negativamente alla produzione di
ricchezza (var. ec. neg.)
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I valori Economici: i Ricavi
Corrispondono a ricchezza che viene creata,
“rigenerata” “riprodotta”, grazie al processo
produttivo
concorrono positivamente alla produzione di
ricchezza (var. ec. pos.)
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I valori Economici
La sommatoria dei valori di Costo e di Ricavo
esprime il Reddito
Il Reddito si configura come il risultato netto,
espresso in termini di valore monetario,
dell’attività produttiva svolta dall’impresa.
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Aspetto economico della gestione
 RICAVI D’ESERCIZIO > COSTI D’ESERCIZIO
UTILE D’ESERCIZIO
 RICAVI D’ESERCIZIO < COSTI D’ESERCIZIO
PERDITA D’ESERCIZIO
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Valori economici
 Di reddito (costi e ricavi)
 Di capitale (capitale proprio e sue
variazioni nette).
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Sotto il profilo Economico
 Le operazioni della “fase di provvista” danno
luogo a variazioni economiche Negative
 Le operazioni della “fase di scambio”
generano variazioni economiche Positive.
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Relazioni fra valori numerari ed
economici
 osservare la gestione nell’aspetto numerario
significa guardare a cosa accade alla massa
monetaria dell’impresa.
 osservare la gestione nell’aspetto economico
significa prescindere dai movimenti di moneta e
guardare a cosa accade al processo di produzione
della ricchezza alla base dell’attività dell’impresa.
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Le due principali problematiche
 l’impresa deve ricercare un costante
equilibrio fra i flussi monetari in uscita ed i
flussi monetari in entrata.
 l’impresa deve cercare di realizzare
l’eccedenza dei ricavi sui costi, dando vita ad
un processo produttivo che generi e non
distrugga ricchezza.
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