COMUNE DI CORMANO
Amministrazione Comunale di Cormano (MI)
Progetto
“Centro per l’infanzia” a Cormano
Summary Report
dello Studio di fattibilità
Roma 20 luglio 2006
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
COMUNE DI CORMANO
Il programma dell’Amministrazione
Nel programma dell’Amministrazione Comunale attuale vengono ampiamente trattati i temi-origine del
progetto “Centro per l’infanzia”: il bambino e il recupero del territorio. Si vuole sottolineare, quindi,
l’importanza data a questi due temi e la centralità che occupa la figura del bambino all’interno delle scelte
politiche di questa Amministrazione.
E’ da segnalare, inoltre, come le linee di attuazione di queste politiche ricalchino una struttura “a sistema”,
andando ad agire in ambiti diversi tra loro.
Riportiamo di seguito alcuni passi del Programma dell’Amministrazione corrente.
Il bambino:
Il territorio:
• sostenere “il diritto a un’infanzia
di qualità, attribuendo particolare
attenzione ai servizi per la prima
infanzia, al fine di riconoscere
pieni diritti ai cittadini più piccoli”
• “il territorio costituisce la
prima ricchezza di un ente
locale, ma si tratta di una
risorsa scarsa, non illimitata”
• volontà di assumere “il bambino
come parametro e come garante
delle necessità di tutti i cittadini”
• continuare
“in un’ottica di
incentivo
dell’autonomia
e
sicurezza nel vivere la città per i
bambini e per tutti i soggetti
deboli, perché se una città è
vivibile per i più piccoli, è migliore
per tutti
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CENTRO
PER
L’INFANZIA
DI
CORMANO
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•“il territorio cormanese è ormai
saturo” e si ritiene che sia
tempo di dar spazio “a politiche
di espansione edilizia, e che si
debba quanto più preservarlo,
puntando al recupero più che
all’uso di nuove aree”
• “un particolare impegno sarà
profuso per il recupero delle
aree dismesse”
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Gli obiettivi primari del progetto
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ESIGENZE INDIVIDUATE:
Il progetto del
Centro per
l’Infanzia
risponde a più
esigenze della
Amministrazione
comunale, che
possono essere
semplificate in
due macro-aree:
Far diventare Cormano un centro di
interesse e di attrazione per l’area
milanese e per l’intera Regione
LombardIa
Creare una città a misura di bambino
•
Rafforzare l’offerta di servizi socioculturali
Valorizzare e riqualificare le aree
dismesse ed in particolare gli eximpianti produttivi (all’interno del
progetto di marketing territoriale)
OBIETTIVI:
Creare un polo d’eccellenza di
attrazione rivolto all’infanzia per l’area
metropolitana ed oltre
Aumentare
gli
spazi
di
partecipazione dei più piccoli alla vita
sociale
Realizzare una struttura che sia
centro propulsivo delle politiche per
l’infanzia in un’ottica sovracomunale
Nel 1999 la città di Cormano viene insignita del riconoscimento di Città sostenibile
delle bambine e dei bambini per l’ideazione e l’attuazione di progetti tesi a migliorare
la qualità di vita dei minori.
Il Comune ottiene il premio nel ’99 per aver promosso iniziative quali realizzazione di
nuovi parchi, progetti di riconversione industriale di aree dismesse e collaborazioni con
le scuole per interventi culturali ed educativi in tema ambientale. Il Comune, già attento
al tema dell’infanzia, nel corso del ‘99 approva il programma “La città a partire dai più
piccoli” per consentire l’avvio di una programmazione e una pianificazione di intereventi
politico/amministrativi che hanno le esigenze dei bambini come principio ispiratore.
Negli anni successivi l’Amministrazione si è adoperata per dare un seguito alle azioni
volte al ripensamento della città secondo l’ottica del bambino.
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Le tappe del progetto
COMUNE DI CORMANO
Nel 1999 Cormano riceve il riconoscimento nazionale di “Città sostenibile delle bambine e dei bambini”: da quel
momento le Amministrazioni che si sono susseguite hanno dato sempre maggior importanza alle politiche di attenzione alle
esigenze dei più piccoli.
Nel programma amministrativo con cui si presenta alle elezioni del giugno 2004 l’attuale sindaco, Roberto Cornelli,
emergono due importanti volontà: ripensare alla città e ai suoi spazi dal punto di vista dei bambini e recuperare le aree
dismesse (anche in base al progetto CAAM, vedi pag.25), come l’edificio industriale di Via del Cotonificio.
La proprietà dell’ex-cotonificio è stata ceduta a titolo gratuito al Comune di Cormano dagli ex-proprietari (la società
Binda s.p.a.) il 2 ottobre 2003.
Il Museo del Giocattolo e del Bambino, storico museo milanese, inizia la ricerca di una nuova sede: la sede attuale,
dopo la scadenza del contratto di locazione, verrà destinata ad ospitare nuove strutture.
Nel dicembre 2004 viene sottoscritto un accordo di massima tra il Comune di Cormano e il Museo del Giocattolo.
La volontà dell’Amministrazione di far diventare Cormano un “grande laboratorio culturale per bambini”,porta ad
ampliare la visione del progetto e a trasformare la creazione del nuovo Museo nell’ideazione di un Centro per l’Infanzia.
Nel febbraio 2005 vengono organizzati dei tavoli di discussione che vedono come attori il Museo del Giocattolo e del
Bambino, l’Associazione Culturale ProgettoQualeGioco, rappresentanti dei vari ambiti artistici chiamati dal Comune, alcune
educatrici. Questi incontri hanno come obiettivo la progettazione partecipata del Centro.
Inizia una trattativa con il Teatro del Buratto, Teatro Stabile di Innovazione di Milano, che portano alla sottoscrizione del
secondo accordo di massima (12/05/2006).
L’Amministrazione Comunale decide di mostrare la propria presenza all’interno del Centro inserendo tra i soggetti
partecipanti la Biblioteca Civica per ragazzi.
Inizia la ricerca di un soggetto esterno che si occupi della ristorazione: nei casi presi in esame, il sistema di offerta non
implica solo il servizio ristoro, ma fornisce un’ampia gamma di servizi (punto vendita gadgets, bookshop, organizzazione
laboratori specifici..).
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SUMMARY REPORT
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Il Teatro del Buratto
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La storia:
Il Teatro del Buratto nasce nel 1975 a Milano e si specializza come compagnia
di teatro per ragazzi, affiancando all’attività produttiva momenti laboratoriali sui
linguaggi figurativi e sonori. Il teatro viene inteso come “teatro totale”: da
sempre, nelle loro produzioni, viene data grande attenzione al momento
musicale, all’aspetto grafico e pittorico. Da questa duplice attenzione è
scaturita una poetica originale, unione e compresenza di tecniche e linguaggi
diversi: recitazione, mimo, animazione di pupazzi, forme e oggetti, gesto,
musicalità e immagine. Un modo di fare teatro vivace e innovatore, in cui la
fusione del comico, del grottesco, del fantastico e del poetico, definisce il
segno della compagnia.
Gli spazi:
Attualmente il Teatro del Buratto
suddivide la sua attività in più luoghi.
Nella sede (Teatro del Buratto) vi sono
gli uffici amministrativi e direzionali, le
sale prova, le aule in cui viene svolta la
formazione e la sala teatrale. Gli
spettacoli vengono, però, proposti anche
in altri luoghi: il Teatro Verdi- sala storica
della Compagnia- e il Pime. Oltre a ciò, il
Teatro organizza anche la stagione
teatrale di Cinisiello Balsmo, altra
cittadina dell’area nord milanese.
Oggi il teatro del Buratto è riconosciuto dal Ministero per i beni e le attività
culturali come Teatro Stabile d’Innovazione nel campo del Teatro per l’Infanzia
e la Gioventù e, attraverso il F.U.S., ottiene il finanziamento statale.
Le produzioni:
La storia trentennale del Teatro del Buratto è segnata da grandi
successi e importantissime collaborazioni con i protagonisti
della scena teatrale.
Delle numerose produzioni, ne ricordiamo alcune tra le più
significative: “L’histoire du soldat”, “Il viaggio di Astolfo”, “Hello
George”, “Cappuccetto Bianco”, “Sotto la tavola”, “Babar il
piccolo elefante”, “Paneblu”, “ Fly Butterfly”.
Con riserva di approvazione dal Teatro del Buratto
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Fonte: sito internet Teatro del Buratto.
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SUMMARY REPORT
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Il Museo del Giocattolo
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La collezione:
La storia:
La collezione è composta da oggetti di
straordinario valore (molti dei quali
sono pezzi unici) che coprono un arco
temporale di quasi trecento anni: tra i
materiali esposti (circa duemila),
infatti, si possono ammirare dalle
opere antiche, che risalgono al
Settecento, a quelle degli anni ’60.
Il Museo del Giocattolo nasce dalla volontà di Paolo
Franzini, Presidente dell’omonima Fondazione, di
aprire al pubblico la straordinaria collezione di
balocchi di sua proprietà.
Il giocattolo, oltre a ricoprire l’importantissima
funzione ludica, è testimone della storia: da questo ha
origine la doppia valenza della collezione. Se da una
parte è luogo dedicato ai bambini e al loro
divertimento, dall’altro si configura anche come meta
per appassionati e studiosi.
Gli spazi:
Il Museo del Giocattolo trova sede all’ultimo
piano di uno degli edifici dell’ex collegio dei
Martinitt. Oltre alle sale in cui è allestita la
collezione museale vi sono una sala di
proiezione, una ludoteca, la ricostruzione di
un’aula scolastica di fine ‘800, le sale dei
laboratori.
La Fondazione Paolo Frattini ha aperto
nell’ottobre 2005 una sede museale a Santo
Stefano Lodigiano (Lo) in cui sono esposti circa
mille pezzi.
Due sono le modalità proposte per
scoprire il mondo dei giocattoli: il
“percorso storico” e i “quadri di civiltà”.
Nel primo caso gli oggetti sono esposti
secondo un criterio cronologico che
persegue l'individuazione di tappe
fondamentali
nell'evoluzione
dell'oggetto "giocattolo" e dei significati
ad esso correlati. Nei quadri di civiltà,
invece, i giocattoli sono raggruppati
per tematiche, scelte tra le tipologie
ludiche di maggiore suggestione e
interesse sociale: ad esempio "La
Scienza divertente", "Circo e Teatro",
"Bambole e Soldatini", "Pinocchio e il
legno“. Le “opere” sono collocate
all’interno di 65 vetrine poste ad
altezza bambino ed arricchite da
informazioni storiche ed iconografiche.
Fonte: sito internet del Museo del Giocattolo
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
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La Biblioteca per Ragazzi di Cormano
La Biblioteca Comunale di Cormano fa parte
del Consorzio Sistema Bibliotecario Nord
Ovest di Milano. Il Consorzio, nato nel 1997,
raggruppa 34 Comuni e collega 40
biblioteche per una popolazione di 780.000
abitanti. I prestiti annuali del Sistema sono
circa 1.000.000 per circa 80.000 utenti
abituali. La Biblioteca conta un patrimonio
librario di più di 38.000 volumi, dei quali una
parte considerevole compone la “Sezione
Ragazzi”.
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Fornisce servizi di consultazione e prestito dei
volumi, consultazione del catalogo on-line di
tutte le biblioteche del Consorzio, prestito
compact-disc,
cassette
VHS,
DVD,
navigazione su internet. La sua offerta è
arricchita da un’ampia gamma di laboratori ed
attività soprattutto per i bambini e i ragazzi
delle scuole di Cormano. Nel corso dell’anno la
biblioteca organizza diverse iniziative a
carattere culturale. Tra le proposte consolidate,
ricordiamo gli “Incontri con l’autore”, “Ragazzi
in biblioteca”, “Incontri di letteratura e poesia”,
oltre a mostre e rassegne.
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il contenitore
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L’ex-cotonificio di Cormano
Nell’anno 1907 la Società Anonima Fraenkel & C. presentò
all’ufficio comunale una domanda di concessione edilizia per
l’edificazione di una filatura: l’attuale ex-cotonificio. In seguito
alla costruzione degli immobili, si diede inizio all’attività
produttiva, che consisteva in operazioni di tessitura e ritorcitura.
Dopo alcuni anni l’opificio cambiò ragione sociale e diventò il
“Cotonificio di Cormano”.
Tra il 1920 e il 1923 venne rilevato dal Cotonificio di Solbiate
Olona (Cartiere Sottrici Binda spa).
Negli anni seguenti la struttura fu soggetta a modifiche e
ampliamenti.
Negli anni ’70 la sua funzione d’uso venne nuovamente
cambiata e trasformata in una fabbrica di “confezionamento di
uova pasquali e scatolaggio di prodotti finiti”: l’attività è
continuata fino al 1982 e d’allora l’area non è più stata
utilizzata.
L’edificio è diventato di proprietà comunale nel 2004 in seguito
alla sottoscrizione di una convenzione tra la società Cartiere
Sottrici Binda e il Comune di Cormano.
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il progetto architettonico
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Fonte: Per cortese concessione RTI 5+1 architetti associati, area progetti, buonomo veglia, david palterer, studio professionale associato ferro cerrioni, sara traverso
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SUMMARY REPORT
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La struttura degli spazi
servizi igienici
76,8
mq
sala teatrale
286
mq
deposito
19,5
mq
biblioteca
245
mq
sala museale
543
mq
Lo spazio di accoglienza.
In
questo
spazio
trova
collocazione la sala teatrale,
spazio gestito dal Teatro del
Buratto.
In questa zona trova sede la “Biblioteca
per Ragazzi”.
Il deposito del
Teatro del
Buratto.
30 mq
zona
accoglienza/ristoro
camerini
laboratori
227
mq
60 mq
190
mq
SECONDO PIANO
uffici
Lo spazio destinato
alla caffetteria.
PRIMO PIANO
scale e corridoi
356,3
mq
PIANO TERRA
COMUNE DI CORMANO
Questo spazio è destinato ad
accogliere la sala espositiva del
Museo del Giocattolo.
Lo spazio dei
laboratori.
Questa zona
verrà occupata
dai camerini
teatrali.
Fonte: Per cortese concessione RTI 5+1 architetti associati, area progetti, buonomo veglia, david palterer, studio professionale associato ferro cerrioni, sara traverso
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Un benchmarking
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ATTIVITA’ CORE
DELLA SOCIETA’
DI GESTIONE
Gestione degli spazi; gestione
diretta delle attività con la
collaborazione tecnica di Agorà
CARATTERISTICHE
DELLA
STRUTTURA
E’ una società caratterizzata da
una mentalità imprenditoriale.
OBIETTIVI
Raggiungere gli obiettivi educativi
seguendo criteri di
imprenditorialità
CARATTERISTICHE
DISTINTIVE –
CONTENUTI
Centro educativo rivolto
all’infanzia sul modello dei musei
“hands-on”
TARGET
I bambini e i ragazzi dai 24 mesi
ai 14 anni
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Gestione tecnico-operativa delle
attività cultural-educative.
Essendo un’A.T.I. è
caratterizzata da una valenza
temporanea. Coinvolge soggetti
radicati nel territorio.
Gli obiettivi si sviluppano su tre
filoni: educativo, culturale,
sociale.
L’offerta culturale rivolta
all’infanzia e all’adolescenza
viene rielaborata per il
raggiungimento di obiettivi sociali.
I bambini e i ragazzi dai 4 ai 17
anni.
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Gestione degli spazi; attività
direzionale; gestione tecnicooperativa delle attività.
Segue i criteri
dell’amministrazione pubblica.
Si rifanno al concetto di
“edutainment”, il divertimento
educativo.
Centro educativo rivolto
all’infanzia sul modello dei
musei “hands.on”.
I bambini e i ragazzi dai 3 ai 12
anni.
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il modello per Cormano
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Rispetto ai casi analizzati per il benchmark e relativamente alle ipotesi all’origine della struttura, il Centro per
l’Infanzia di Cormano è collocabile tra i modelli culturali.
Contenuti
Gestione infrastrutture
Produzione artistica
Produzione educativa culturale
Pianificazione e gestione
spazi “artistici/culturali”
Modello
culturale
Promozione, sviluppo,
gestione dell’offerta
culturale
Promozione, sviluppo,
gestione dell’offerta
culturale
Produzione artistica
Produzione educativa
culturale
Gestione infrastrutture
Pianificazione e
gestione spazi
“artistici/culturali”
Contenuti
-
Modello
gestionale
Attività core
+
+
-
CENTRO
PER
L’INFANZIA
CORMANO
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SUMMARY REPORT
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La logica di polo e sistema
COMUNE DI CORMANO
In primo luogo esso per le peculiarità dell’attività permanente e temporanea, la capacità di esprimere una
multi offerta grazie ad una pluralità di qualificati soggetti, la stretta interrelazione con il territorio ed il forte
coefficiente di specializzazione (in particolare rispetto al/ai target), si configura come un vero e proprio
POLO.
Con la parola polo si intende: un centro d'attrazione e di irradiazione.
Questa attitudine dovrà essere esplicitata nelle proposte di offerta, nel marketing e nella costruzione
dell’accreditamento verso l’esterno.
In secondo luogo la conduzione ed il successo del Centro in quanto Polo, con la missione di seguito
illustrata, ma anche rispetto all’impostazione data al progetto dalla Committenza ed alle necessità di
gestione di alcune complessità più avanti descritte , comporta la necessità inderogabile di strutturarsi e
ragionare di conseguenza come un SISTEMA.
Un sistema è: un insieme di elementi tra loro coordinati ed interconnessi gli uni con gli
altri da relazioni comprensibili. Tali elementi interagiscono tra di loro in modo da
raggiungere uno scopo comune.
Le parole chiave quindi coordinamento, interconnessione, relazione, interazione, attrattività, scopo comune
dovranno guidare non solo le strategie del Polo ma anche la costruzione delle formule di governo e di
gestione. Questa opzione sembra pertanto quella più congeniale al Centro per l’Infanzia di Cormano
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SUMMARY REPORT
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COMUNE DI CORMANO
Il valore del sistema espresso dal Centro
Il Centro per L’Infanzia di Cormano in quanto Polo dovrà assicurare il presidio di cinque processi
fondamentali di creazione del valore
Il Valore Artistico e Culturale
Il Valore Educativo
Il Valore Sociale
Il Valore Economico
Il Valore Simbolico
(visibilità)
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SUMMARY REPORT
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LA MISSIONE
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La missione e la visione del Centro
Il Centro per l’Infanzia di Cormano è un POLO, a vocazione pubblica, interamente
dedicato al mondo dell’infanzia, ma aperto anche ai grandi, in grado di realizzare ed
offrire progetti, servizi ed attività culturali, sociali, educative, artistiche e di
intrattenimento, utili a generare nei bambini esperienza, conoscenza, apprendimento,
oltre che a favorire negli adulti e nella collettività una maggiore sensibilità ai temi
dell’infanzia stessa.
Il centro nasce su azione del Comune di Cormano, già città dei bambini e coagula
attorno al progetto due tra le realtà culturali nazionali più prestigiose e significative
nel campo delle attività per i bambini, come il Museo del Giocattolo di Milano ed il
Teatro del Buratto che sposteranno a Cormano le loro iniziative, oltre a realizzarne
assieme di nuove.
LA VISIONE
Le motivazioni alla base del progetto consistono nel ritenere fondamentale ed
imprescindibile la responsabilità di una maggiore attenzione verso i più piccoli, in
particolare verso la loro crescita, il ruolo e la partecipazione nella società civile,
unitamente alla convinzione che lo strumento principale di questa cura sia costituito
dall’accesso alla cultura.
Divenire un riconosciuto ed apprezzato SPAZIO CULTURALE di eccellenza per i bambini
sul territorio lombardo e più in generale per il nord Italia, con una identità nota a livello
nazionale in grado di dare ulteriore visibilità all’identità dei soggetti che ne fanno parte.
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il complesso valoriale di riferimento
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i principi guida
Contribuire al diritto dei bambini di crescere e formarsi in un ambito ed in un
ambiente idoneo, a loro dedicato, responsabile e costruttivo
Contribuire a stimolare nei bambini processi cognitivi e di educazione e
stimolazione alla fantasia, al gioco, alla conoscenza
Riconoscere l’importanza ed il ruolo sociale della dimensione bambino nella
comunità, nei territori e nei tempi/modi della vita civile
Fare in modo, per quanto possibile, che i bambini possano concorrere al
miglioramento ed alla responsabilizzazione degli adulti
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
COMUNE DI CORMANO
I fattori critici di successo del progetto
FATTORI CRITICI DI SUCCESSO
 Progetto con elementi di unicità rispetto alla situazione di spazi dedicati ai bambini presenti sul territorio lombardo e nazionale
 Coinvolgimento nella missione di tre soggetti già affermati nei loro ambiti, con know how, identità, esperienza e rete di contatti
 Presenza di una forte adesione e motivazione al progetto da parte sia dei predetti soggetti che del Comune
 Capacità di operare in una logica sistemica con spazi “morbidi” di forte cooperazione e collaborazione su più livelli (offerta, servizi,
organizzazione, promozione e marketing)
 Configurazione di un Polo in grado di esprimere attrattività per la compresenza dei soggetti aderenti ed una molteplicità di profili di
offerta
 Grande valore del progetto architettonico di recupero dell’ex cotonificio e delle soluzioni escogitate
 Forte coerenza del progetto con le politiche attive dell’Amministrazione rispetto allo sviluppo del territorio
 Validità della formula pubblico-privata in termini di efficienza ed efficacia economico gestionale
 Delocalizzazione del sito
 Localizzazione in una regione ed in un territorio provinciale caratterizzati da una forte presenza di popolazione con una percentuale
di soggetti di età compresa tra 0-14 anni superiore alle medie nazionali.
 Capacità di attirare mix di finanziamenti esterni in quanto sistema e rispetto alla sua missione ed capacità di attirare investimenti.
 Possibilità di essere inserito tra i progetti destinatari di Accordo di Programma della Regione Lombardia.
 Capacità di collegarsi ad ambiti di network diversi ed a vario livello.
 Struttura situata nelle vicinanze con una realtà metropolitana importante come Milano e inserita in una ben articolata rete di
infrastrutture di collegamento e viarie.
 Rapporto preferenziale con gli attori del territorio grazie al canale diretto del Comune.
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
L’offerta centrale (core)
COMUNE DI CORMANO
OFFERTA CENTRALE
(CORE)
L’offerta centrale del Polo è data dalla somma dell’offerta caratteristica dei tre
principali soggetti presenti ,su tre funzioni guida di offerta, più una quarta sugli eventi
ed avvenimenti speciali.
Funzione guida di Offerta
Funzione/Offerta espositiva
Gamma dell’Offerta
• esposizione
permanente
della
Presidio
collezione
Museo del Giocattolo
• organizzazione di mostre temporanee
• ideazione isole tematiche
• istallazioni e percorsi per gli spettatori
Funzione/Offerta spettacolare
• produzione spettacoli ed eventi specifici
Teatro del Buratto
• ospitalità spettacoli teatrali, musicali e di
danza e letture teatralizzate di testi
• eventi multidisciplinari
Funzione/Offerta biblioteca
Biblioteca di Cormano
• consultazione del patrimonio librario
• prestito del patrimonio librario
• assistenza e consulenza scientifica
• mostre temporanee
Funzione/Offerta generale
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• creazione di “zone tematiche”
• eventi ed avvenimenti speciali, tematici
e/o monografici sulle altre funzioni offerta
singole o integrate
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Il Centro
Si avvale della collaborazione del
Teatro del Buratto
Museo del Giocattolo
Biblioteca di Cormano
SUMMARY REPORT
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L’offerta accessoria (1)
COMUNE DI CORMANO
OFFERTA
ACCESSORIA
(ARRICCHITA)
L’offerta accessoria del Polo integra quella dei tre soggetti principali presenti al suo
interno, secondo una logica cooperativa e collaborativa.
Funzione guida di Offerta
Gamma di Offerta
Presidio
• visite guidate
Offerta funzione espositiva
• laboratori rivolti a bambini e ragazzi (es.
costruzione giocattoli, recupero materiali)
Museo del Giocattolo
Si avvale della collaborazione del
• programmazione speciale “domenica al
museo”
Teatro del Buratto
Biblioteca di Cormano
• esperienze laboratoriali rivolte ad operatori e
studenti di scuole superiori ed università
altri
• organizzazione di convegni sull’arte del
giocattolo
• convegni
• corsi di formazione
Offerta funzione spettacolare
• laboratori (es. teatrali, di scrittura creativa,
Teatro del Buratto
• corsi di aggiornamento per gli insegnanti
Si avvale della collaborazione del
• interventi spettacolari a supporto delle attività
del museo
Biblioteca di Cormano
Museo del Giocattolo
altri
• letture/promozione libro
• letture adulti
• installazione/concerto
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
L’offerta accessoria (2)
COMUNE DI CORMANO
OFFERTA
ACCESSORIA
(ARRICCHITA)
Si aggiunge inoltre una funzione di offerta generale che include tutta la parte di
produzione merchandising, multimediale ed editoriale, svolta dai singoli soggetti e/o
dal Centro stesso.
Funzione guida di Offerta
Gamma di Offerta
Presidio
• conferenze
Offerta funzione biblioteca
• “letture ad alta voce” di narrativa per bambini e
ragazzi
Biblioteca di Cormano
• laboratori (es. scrittura creativa)
• organizzazione di mostre temporanee
Si avvale della collaborazione del
• distribuzione di materiale informativo relativo alla
narrativa per l’infanzia
Teatro del Buratto
Museo del Giocattolo
altri
• postazioni internet
• catalogo online
• merchandising dei tre soggetti
• merchandising con una linea specifica del Centro
• prodotti multimediali
Offerta funzione generale
Il Centro
• prodotti editoriali
• pubblicazione libretti teatrali
• vendita di audio/video cassette con la
registrazione di letture/ spettacoli
Si avvale della collaborazione del
Teatro del Buratto
Museo del Giocattolo
Biblioteca di Cormano
• rassegna cinema/infanzia
• rassegna musica/infanzia
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
L’offerta complementare
COMUNE DI CORMANO
OFFERTA
COMPLEMENTARE
L’offerta complementare del Polo unisce e razionalizza quelle dei tre soggetti ed
è improntata sui servizi.
Funzione guida di Offerta
Gamma di Offerta
Presidio
• organizzazione di feste di compleanno
Offerta di servizi
Soggetto preposto alla
gestione del
contenitore
• catering
• baby parking
• servizio guardaroba
• servizio informazioni
• portale web
Si avvale della collaborazione del
• biglietteria e prenotazioni
Museo del Giocattolo
• locazione spazi per attività for profit
(subordinate alla programmazione ed
alla attività centrale)
Biblioteca di Cormano
Teatro del Buratto
altri
• ristorazione
• progetto
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estivo/post
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scuola
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Target group e bacino di utenza
COMUNE DI CORMANO
Il bacino di attrazione verso cui il Centro dovrà indirizzare le
maggiori strategie di promozione comprende la Lombardia e le
zone prossimali con particolare riguardo a Liguria, Piemonte,
Canton Ticino e Veneto.
MILANO
Fascia
d’età
• 3-6 anni
Bambini
Sensibilità al
Provenienza
prezzo
Alta
• 7-14 anni
Accompagn
atori
Non ci sono
cluster di età
prevalenti¹
Appassiona
ti
Non si identificano
cluster di età
prevalenti
Studiosi
20-65 anni²
Provinciale,
regionale,
extraregionale
(Nord Italia)
Alta
Provinciale,
regionale,
extraregionale
(Nord Italia)
Bassa
• Provinciale
(Teatro)
• Provinciale e
regionale (Museo)
Regionale e
extraregionale
(Nord Italia)
Media
Frequenza
Medio-alta
Medio-alta
Bassa
Medio-alta
Interesse
prevalente
Biblioteca,
Teatro, Museo
Teatro,
Museo ed
eventi
Livello di
specializza
zione
Basso
Medio
Teatro e
Museo
Alto
Biblioteca
Alto
Nota ¹: nella tipologia di “accompagnatori” sono compresi genitori, nonni e maestri; questa differenziazione motiva l’ampia fascia d’età del cluster.
Nota²: nella tipologia “studiosi” rientrano sia gli studenti universitari che lavoratori come professori, educatori, operatori del settore.
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Cliente: Comune di Cormano (Mi)
22
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
COMUNE DI CORMANO
I target della comunicazione
Data la natura del contenitore e la tipologia dei destinatari principali (target group) i target della
comunicazione non corrispondono esattamente a quest’ultimi ma si arricchiscono di alcune categorie in
grado di generare informazione, diffusione, passaparola, accreditamento.
Famiglie
categoria primaria che richiede una comunicazione mirata ed
attenta
Mondo della scuola
categoria di tipo istituzionale ma fondamentale per le attività di
marketing operativo
Giornalisti, opinion leaders
soggetti il cui coinvolgimento risulta fondamentale in funzione di
una efficace comunicazione su larga scala
Istituzioni pubbliche
soggetti il cui coinvolgimento conferisce un valore istituzionale al
progetto, ai partenariati ed alla ricerca di sussidi
Aziende
soggetti che possono diventare partner del progetto o
direttamente già coinvolti in esso in fase di fattibilità e fund raising
Opinione pubblica
Riferita soprattutto alla collettività territoriale, a partire dagli
abitanti del quartiere dove è posto il Centro
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Cliente: Comune di Cormano (Mi)
23
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Attività e strumenti di comunicazione
COMUNE DI CORMANO
ATTIVITA’
Ufficio Stampa
Affissioni/ Brochure/card
Materiale documentativo
Pubblicità
Inviti personalizzati/ Newsletter
Portale web/ Banner
Website
Promozione diretta
Editoria
Conferenza stampa ed
attività redazionale
Editoria/Giornalino
Reportage e servizi
Gestione critici ed
opinion leader
Spazi sulla stampa
Presentazioni/Road Show
Annunci radio
Co-marketing
Eventi
Merchandising ed
editoria
(carta/multimediale)
Relazioni
Istituzionali ed
esterne
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24
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Modello di gestione
COMUNE DI CORMANO
Di seguito viene riportato lo schema esemplificativo del modello di gestione ritenuto più idoneo al per il
Centro per l’Infanzia di Cormano.
Governance del
sistema
DELIBERA
REGOLAMENTO B.o.T.
Attività teatrali e di
spettacolo
REGOLAMENTO B.o.T.
BOARD OF TRUST
REGOLAMENTO B.o.T.
Museo del giocattolo ed
attività collegate
DELIBERA
DELIBERA
TEATRO DEL BURATTO
Proprietà asset
Attività della Biblioteca
CONVENZIONE
CONVENZIONE
COMUNE DI CORMANO
REGOLAMENTO SISTEMA +
FONDAZIONE FRANZINI
CONVENZIONE
GARA (LICITAZIONE PRIVATA)
STRUTTURA
DI SERVIZI
Gestione delle
parti/servizi comuni
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Cliente: Comune di Cormano (Mi)
25
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il fund raising
COMUNE DI CORMANO
La “buona causa” che si intende affermare con il progetto Centro per l’Infanzia di Cormano rispetto alla
pluralità di potenziali soggetti pubblici e privati con i quali si andrà a stabilire una RELAZIONE finalizzata
ad una forma di sostegno del progetto, è correlata ad una serie di elementi, che rappresentano
VANTAGGI DIRETTI ed INDIRETTI per i diversi interlocutori.
IMMAGINE
MISSIONE E VISIONE DELPROGETTO
Ritorni per la comunità
Finalità ed obiettivi primari
Visibilità
Accostamento
nome/marca
Valori
Campagna di Comunicazione
Sviluppo del territorio
RESPONSABILITÀ SOCIALE
Impegno
Consenso
La buona causa
Prestigio
Identità locale
Essere conosciuti ed
apprezzati
Centro per l’Infanzia
Cormano
SVILUPPO E MKTG
Target destinatari
diretti ed indiretti
Consapevolezza
Etica del fare
Sostegno alla crescita
intellettuale
Posizionamento
Valenza educativa
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Valore delle relazioni
Giovani generazioni
26
Valore del brand
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il fund raising
COMUNE DI CORMANO
Tra le argomentazioni per il fund raising, il sostegno al Centro per l'Infanzia di Cormano costituirà uno
strumento “rilevante” di strategia sociale, culturale ed etica per i potenziali soggetti pubblici e
privati aderenti.
Verso
l’esterno
Miglioramento, rafforzamento
della notorietà del nome e dell’
immagine corporate e dei propri
prodotti, ampliamento dell’efficacia
comunicazionale e riduzione degli
effetti di eventuale pubblicità o
immagine negativa
Miglioramento, rafforzamento
delle relazioni con opinion leader,
gruppi di consumatori, comunità,
clienti/persone influenti, decisori
politici, investitori e creazione di un
rapporto di fiducia, identificazione
con i propri stakeholders
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
Verso
l’interno
XXI secolo
Fund raising
Miglioramento dei rapporti
interni ed azione positiva verso
il proprio capitale umano, con
incremento della conoscenza
profonda,
degli
aspetti
motivazionali
Centro per l’Infanzia
Cormano
27
Rafforzamento
della
responsabilità sociale e delle
risorse
di
fiducia
e
miglioramento del clima di
coesione
attraverso
una
percezione positiva dell’impegno
dell’impresa
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il fund raising
COMUNE DI CORMANO
La natura e la missione del Centro per L'Infanzia di Cormano offriranno diverse risposte ai motivi di
adesione e condivisione di questa sfida da parte dei soggetti sostenitori.
Le risposte che il Centro per L'Infanzia di
Cormano fornisce ai soggetti partner
ed appetibile
Il progetto costituisce una valida opportunità per la capacità
di veicolare condivisione ed apprezzamento da parte della
comunità locale e regionale, in seguito anche nazionale
di partnership
Non una mera sponsorship strumentale e funzionale ma la
possibilità di costruire una relazione forte, proficua, un
investimento fattivo
Il progetto è giusto
Un vero rapporto
Un progetto
Perché
Una iniziativa che sistematizza il legame tra cultura, arte,
infanzia e sviluppo del territorio
nuovo
Un approccio
Una mirata
Nella
gestione
del
progetto
vengono
coinvolte
professionalità e competenze come elemento determinante
professionale
Capacità di veicolare immagine e tratti distintivi dei partner
in maniera mirata e non dispersiva su target preciso
visibilità
Una giusta
appropriatezza e continuità
dell’iniziativa
Capacità di costruire link forti ed evidenti con le
connotazioni socio-culturali ed etiche dei partner su un
orizzonte temporale non limitato
Relazione positiva tra costi e ritorno
L’investimento monetario non ingente produce effetti
spalmati su un vasto arco temporale
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28
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il fund raising
COMUNE DI CORMANO
Inoltre, sostenere il Centro per l'Infanzia di Cormano sarà un’opportunità di incidere sull’immagine dei
soggetti aderenti:
Consente
una
indirizzata
a
consolidare …
forte
comunicazione
costruire,
diffondere,
… consensi commerciali, che
danno luogo a …
… che facilita il compito
delle attività di
comunicazione di prodotto
volte a generare …
… consensi sociali che danno
luogo a …
… UN’IMMAGINE FORTE ED
ATTRATTIVA BASATA SUI
VALORI E SULL’ETICA E
LEGATA ALLA
CONSIDERAZIONE,
ALL’IMPEGNO A FAVORE
DELLA DIMENSIONE
“BAMBINO”
… generatrice di tensioni costruttive
all’interno sfocianti nella creazione di …
… che facilita il compito
delle attività di
comunicazione istituzionale
volte a generare …
… identità reale, forte e nitida che
convalida…
Fonte: nostra elaborazione da “Le sponsorizzazioni sociali” F.Manfredi, Etas MI 1997
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29
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il fund raising
COMUNE DI CORMANO
In sintesi ecco 8 buone ragioni per comunicare con il Centro per l'Infanzia di Cormano partecipando al
suo sostegno/supporto.
1
Il target diretto ed indiretto del Centro è una fascia di potenziali interlocutori privilegiati verso cui svolgere
azioni mirate e che trascina altri interlocutori (adulti)
2
Le iniziative culturali producono una quantità enorme di strumenti di comunicazione, con diffusione capillare,
generando visibilità su target definiti con costi più vantaggiosi rispetto ad altre forme di pubblicità diretta
3
Investimento in cultura per rafforzare brand, correggere o risanare una immagine appannata, modificare un
posizionamento attraverso l’accostamento al prestigio dell’iniziativa, al merito sociale, alla contaminazione con
stile/contenuti/messaggi.
4
Occasione per qualificare le relazioni con stakeholders diversi
5
Rapporti positivi con il territorio da cui si traggono risorse e con il quale c’è accostamento con l’identità e
l’origine
6
Strumento eccellente per puntualizzare le pubbliche relazioni e nuovi contatti con soggetti mirati
7
Miglioramento delle relazioni interne e con il personale
8
Possibilità di ampliare le attività aziendali
Fonte: nostra elaborazione da Valore Cultura – Bondardo Comunicazione Il Sole 24 ore, Mi 1999
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30
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il fund raising
COMUNE DI CORMANO
Il bacino di riferimento nel quale identificare i differenti soggetti e le diverse forme che potenzialmente
potranno diventare occasione/opportunità di sostegno e fund raising per il Centro per l’Infanzia sarà
localizzato in ragione della portata e dell’importanza del progetto.
AMBITO TERRITORIALE
E PROSSIMALE
Persone fisiche singole o in gruppi
Enti pubblici
territoriali
Enti pubblici
statali
Singoli individui
Enti pubblici
Organismi
internazionali
Regione
AMBITO
NAZIONALE
Aziende nei settori dell’Abbigliamento, Alimentari, Arredamento e Casalinghi,
Assicurativo,
Credito e Finanza, Comunicazione ed Editoria, Edilizia, Energia,
Elettronica, Informatica e Tecnologia, Motori, Servizi, Turismo e Trasporti
Imprese
Fondazioni
bancarie
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Organismi no profit
Istituzioni
culturali
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
I patrocini
COMUNE DI CORMANO
Sarà avviato il sistema di accreditamento del progetto nelle più ampie sedi istituzionali, attraverso il
meccanismo del PATROCINIO e ALTO PATRONATO nazionale e sovranazionale.
NAZIONALE
SOVRANAZIONALE
CONSIGLIO DI
EUROPA
PRESIDENZA DELLA
REPUBBLICA
COMMISSIONE
EUROPEA
PRESIDENZA
REGIONALE
UNICEF
BANCA MONDIALE
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32
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
La sostenibilità
COMUNE DI CORMANO
La sostenibilità del Centro per l’Infanzia di Cormano, in considerazione della sua complessità,
dell’estensione temporale e del rilievo ed importanza delle attività, comporterà un MIX di forme e fonti di
finanziamento diverse, che andranno ricercate in vari modi ed a vari livelli.
Nuovi prodotti e
canali distributivi
Entrate
commerciali
Finanziamenti
pubblici
La sostenibilità
MIX FUND RAISING
Finanziamenti privati
Co-marketing
Partecipazioni
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33
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Sostegno alla governance
COMUNE DI CORMANO
SOSTEGNO
ALLA GOVERNANCE
DEL Board of Trust
FEE
Adesione al Board of Trust come socio:
- Erogazione di un contributo per avvio del Progetto da stabilirsi
- Impegno a corrispondere un contributo annuale su investimenti o attività
BENEFIT (in alternativa a seconda della adesione/partecipazione)
CORPORATE MEMBERSHIP – logotipo su materiale istituzionale
BOARD MEMBERSHIP – ingresso nel Consiglio Direttivo del BoT
PARTNERSHIP – logotipo su materiale istituzionale ed ingresso nel Consiglio Direttivo del BoT
GLOBAL PARTNERSHIP – logotipo su ogni printing della Centro ed ingresso nel Consiglio Direttivo del BoT
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
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34
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Main sponsor del Centro
COMUNE DI CORMANO
FUND RAISING PRIVATO
STATUS DI MAIN SPONSOR DEL CENTRO
FEE: non inferiore a € 100.000, con possibilità per lo sponsor di spendere ulteriore cifra per
budget di comunicazione su propria campagna autonoma
BENEFIT
 Status di main sponsor unico del Centro in ogni sede
 Logotipo su ogni printing delle attività del Centro e su ogni materiale di comunicazione e promozione incluso
merchandising
 Una o più pagine pubblicitarie su materiali editoriali
 Pagina in cartella stampa
 Conferenza stampa apposita per presentazione sponsorizzazione
 Intervento di un responsabile nelle conferenze stampa e negli incontri di presentazione del progetto
 Package-dotazione di biglietti omaggio su giornate specifiche
 Possibilità di eventi di PR nel Centro dedicati allo sponsor
 Corporate hospitality tramite spazi in cui si incontrare interlocutori dello sponsor
 Possibilità di distribuzione di prodotti aziendali
 Possibilità di impiego dell’immagine dell’evento per la propria comunicazione istituzionale (budget a sé)
 Spazio autogestito nel portale web del Centro e collegamento con il proprio sito web
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SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Co sponsor del Centro
COMUNE DI CORMANO
FUND RAISING PRIVATO
SPONSORSHIP o
SOSTENITORE
GOLD
SPONSORSHIP o
SOSTENITORE
SILVER
SPONSORSHIP o
SOSTENITORE
BRONZE
FEE da stabilirsi
FEE da stabilirsi
FEE da stabilirsi
BENEFIT
BENEFIT
BENEFIT
 Status di co- sponsor in primo rilievo
 Logotipo su ogni printing e su ogni
materiale di comunicazione e promozione
 Una pagina pubblicitaria sul catalogo e
sulla brochure
 Pagina in cartella stampa
 Package di biglietti omaggio
 Possibilità di evento di PR presso la
location
 Spazio nel portale web
 Status di co- sponsor in secondo rilievo
 Logotipo su ogni printing e sui principali
materiali di comunicazione e promozione
 Una pagina pubblicitaria sul catalogo
 Citazione assieme ad altri sponsor in
cartella stampa
 Package di biglietti omaggio
 Banner nel portale web
 Status di co- sponsor in terzo rilievo
 Logotipo sui principali printing e sui
principali materiali di comunicazione
 Uno spazio pubblicitario con altri sul
catalogo
 Citazione assieme ad altri sponsor in
cartella stampa
 Package di biglietti omaggio
 Logotipo nel portale web
-
+
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
36
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
COMUNE DI CORMANO
Declinazione delle sponsorship
FUND RAISING PRIVATO
SPONSOR DEL CENTRO
DECLINAZIONE
DELLA
SPONSORSHIP
SPONSOR DI UN SETTORE DEL CENTRO (Museo,
Teatro, Biblioteca)
SPONSOR O CO SPONSOR DI UNA ATTIVITÀ
finanziaria
tecnica
SPONSOR O CO SPONSOR DI UNO O PIÙ SERVIZI
SPONSOR O CO SPONSOR DI DOTAZIONI
(esempio Call Center, Biglietteria, ecc…)
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
37
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Sostenitori del Centro
COMUNE DI CORMANO
GRUPPO SOSTENITORI
BENEFITS
individuale
enti no profit
enti for profit
Tessera socio
sostenitore
FEE:
Ad esempio:
 Sottoscrizione individuale
€ 50 annua
Catalogo
omaggio
Biglietti
ingresso
Invito
conferenze
 Sottoscrizione enti FOR PROFIT
€ 200 annua
Oggetto
merchandising
Eventi
specifici
Menzione
 Sottoscrizione enti NO PROFIT
€ 100 una tantum
Benefit portale
web
Visite guidate
specifiche
Invito conf
stampa
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
38
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Partecipazioni
COMUNE DI CORMANO
PARTENARIATO
(es.) Il nuovo
Museo di Sesto
S.Giovanni
(es.) il sistema
della Bit
Istituzioni per progetti
integrati
Imprese locali per
servizi e facilities
LA RETE DELLE
PARTNERSHIP
Alberghi Milano
e provincia per
informazioni
(es.) il Corriere
della Sera
Associazioni Ambientali per
progetti specifici, itinerarie e
percorsi
Musei ed ecomusei per
progetti specifici,
itinerari, percorsi
Uffici di promozione
turistica, consorzi ed enti
turistici per attività
informazione e promozione
Stampa e media locali
e regionali per media
partnership
Organismi scolastici di
ogni ordine e grado per
progetti specifici
(es.) la Conf
artigianato
lombarda
Territorio
della Provincia di Milano
in particolare
l’area NORD e della Regione
Lombardia
Soggetti della
ristorazione per
agevolazioni, benefit e
progetti sul cibo
LA RETE DELLE
COLLABORAZIONI
CULTURALI
Festival e rassegne per
agevolazioni e scambi
informativi oltre che
itinerari
Università e strutture
di formazione per
adulti per progetti
specifici
Associazioni, impianti
e società sportive per
progetti specifici
Associazioni di categoria
per progetti specifici
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
Associazioni Culturali
e pro loco per progetti
specifici
(es.) Università
del Gusto e
slowfood
39
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Co marketing
COMUNE DI CORMANO
CARD, CONVENZIONI
E SISTEMI DI ACCESSO
COMARKETING
COMMERCIALE E DEI SERVIZI
Sistema Fieristico
Milano, Como, Lario
Sistema culturale,
musicale e dello
spettacolo
Sistema dei trasporti e
della mobilità
LA RETE DEI
SERVIZI
LA RETE
COMMERCIALE
Associazioni di categoria
Sistema intermediazione
e servizi
Territorio
della Provincia di Milano
in particolare
l’area NORD e la Regione
Lombardia
Gestori della telefonia
mobile e fissa
Sistema bancario e carte
di credito
Web provider
Sistema dell’accoglienza
Sistema fieristico
Sistema
dell’informazione
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
40
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Capacità produttiva
COMUNE DI CORMANO
RATIONALI.
2009
mesi
apertur
a
gg
apertur
a
or
e
gg
total
e
ore
fluss
i gg
flussi tot
Museo del Giocattolo
3
80
8
640
100
8000
Teatro del Buratto
3
30
5
150
200
4400
Biblioteca
3
60
8
480
15
900
totale
Come primo criterio di fondo è stata
necessario
simulare
una
capacità
produttiva
del
Centro
ovvero
la
determinazione dei flussi di attività e di clienti
(spettatori, visitatori, ospiti) per il periodo
2009/2011.
13.300
2010
mesi
apertur
a
gg apertura
or
e
gg
totale
ore
fluss
i gg
flussi tot
Museo del Giocattolo
11
250
8
2000
100
25000
Teatro del Buratto
11
120+30+50+10
5
1250
200
42000
Biblioteca
11
220
8
1760
15
3300
totale
70.300
2011
mesi
apertur
a
gg apertura
ore
gg
totale
ore
flussi
gg
flussi tot
Museo del Giocattolo
11
300
8
2400
120
36000
Teatro del Buratto
11
140+30+50+10
5
1350
220
50600
Biblioteca
11
220
8
1760
20
4400
totale
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
La stima è stata fatta sulla base delle
osservazioni dei responsabili dei tre soggetti
preposti alle attività del Centro e su loro
proiezioni, con dei correttivi prudenziali,
immaginando che dal 2009 al 2011 la
crescita, specie dei flussi di persone, non sia
esponenziale ma piuttosto fisiologica, in
ragione anche del tempo necessario per
l’affermazione ed il consolidamento della
struttura.
Ad esempio la Biblioteca già alla data
odierna raggiunge, in determinati periodi
dell’anno, punte di 20 fruitori di media a
giorno e pertanto esprime un potenziale
interessante nella logica del sistema.
91.000
41
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
BoT: costi di comunicazione
COMUNE DI CORMANO
COSTI DI COMUNICAZIONE - LANCIO
Voce
Descrizione
RATIONALI:
2009
grafica campagna
onorario + ideazione
carta intestata
carta + buste + cartelline + etc
ufficio stampa
onorario + spese + materiali
campagna pubblicità dinamica
Ferrovie Nord + Atm + altri (spazio + strumenti)
campagna spazi giornali
Repubblica + CdS + altri (spazio)
campagna mailing
scuole + altri
pubbliche relazioni e fund raising
rappresentanza
distribuzione
brochure + pieghevole + cartoline
campagna pubblicità esterna
spazi Area Nord + Città Milano (spazio + strumenti)
altri oneri
varie ed eventuali
€
33.000,00
COSTI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE
Voce
Descrizione
ufficio stampa
onorario + spese + materiali
campagna spazi giornali
Repubblica + CdS + altri
campagna mailing
scuole + altri
pubbliche relazioni
rappreentanza
distribuzione
brochure + pieghevole + cartoline
editoria - diffusione
giornalino
web site
aggiornamento - newsletter - banner
marketing
direct - card
campagna affissione
spazi Area Nord + Città Milano
altri oneri
varie ed eventuali
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
anno 2010
€
12.000,00
42
anno 2011
€
La
comunicazione
è
stata
calcolata in modo forfetario
ipotizzando una pluralità di azioni
(ideazione, strumenti, campagne,
etc.). La somma indicata per il
lancio
contiene
anche
una
previsione dei costi di fund raising
ed è sovrastimata sebbene
ritenuta più che ottimale, risorse
permettendo, per promuovere ad
ampio raggio il Centro. Si ritiene
che non dovrebbe scendere al di
sotto dei 18.000 €.
Per
gli
anni
a
seguire
l’investimento ritenuto congruo è
tra i 12.000 € ed i 15.000 € per la
parte
di
immagine
e
comunicazione di tipo istituzionale
(escluse quindi le attività a carico
dei singoli soggetti).
Gli importi sono netto Iva.
15.000,00
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
Il piano di lavoro
COMUNE DI CORMANO
Documento confidenziale / Circolazione Riservata
Cliente: Comune di Cormano (Mi)
43
SUMMARY REPORT
Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia
COMUNE DI CORMANO
“Studio di fattibilità economico -gestionale “Centro per l’infanzia” Cormano, su
incarico dell’Amministrazione Comunale di Cormano (MI) è un progetto di
consulenza realizzato da ®ADHOC CULTURE srl
Pagine 44 – Documento 3 di 3. Stampato in Italia (Roma) in data 20 luglio 2006
Tutti i diritti riservati
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Uffici:
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tel. +39 0680693290 fax +39 0680693280
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K:\Clienti-Progetti\GARE D'APPALTO\AGGIUDICATE IN CORSO DI SVOLGIMENTO\Comune di Cormano_Centro per l'infanzia\6 Progetto definitivo\IN CONSEGNA
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44
SUMMARY REPORT
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