revisione della rete ospedaliera
RETI CLINICHE INTEGRATE E NUOVI MODELLI
ORGANIZZATIVI
Coordinatori: C. Caminiti, G. Campaniello, GL Giovanardi
Parma, 15 aprile 2009
Relatore : Gian Luca Giovanardi
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
Agenda
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Contesto
Criticità
Prospettive di sviluppo
Proposte Operative
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
Contesto di riferimento
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La rete ospedaliera provinciale
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I risultati del PAL 2005-2007


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Funzioni ospedaliere di primo livello,
specialistici, contributo all’HS regionale
nodi
L’orientamento al trattamento dell’acuzie
L’ammodernamento
delle
tecnologie
l’accelerazione dei processi diagnostici
e
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La rete ospedaliera
provinciale
Ospedale
Fidenza- S.Sec.
Vaio
Villa Igea
Salso
Ospedale
Fidenza-S.Sec.
S.Secondo
Cardinal
Ferrari
Fontanellato
Azienda
OspedalieroUniversitaria
Parma
Città di Parma
Piccole Figlie
Don Gnocchi
Parma
Villa Maria Luigia
Monticelli
Val Parma
Langhirano
Ospedale
S.Maria
Borgotaro
Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
Contesto di riferimento

La rete ospedaliera provinciale

I risultati del PAL 2005-2007



Funzioni ospedaliere di primo livello,
specialistici, contributo all’HS regionale
nodi
L’orientamento al trattamento dell’acuzie
L’ammodernamento
delle
tecnologie
l’accelerazione dei processi diagnostici
e
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
Criticità e prospettive di sviluppo



Differenziare ulteriormente
servizi ospedalieri
Rafforzare
provinciali
i
percorsi
l’offerta
di
interospedalieri
Contenere fenomeni di mobilità passiva
(2007: 6% vs. ER, 8% vs. altre regioni)
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
5 proposte
1. Miglioramento monitoraggio rete Hub and
Spoke
2. Sostenere “nodi di eccellenza” della rete
provinciale esistente (oncoematologia pediatrica,
ossigenoterapia iperbarica, chirurgie plastica, maxillofacciale e
pediatrica)


attraverso azioni per:
migliorare l’integrazione con i servizi provinciali
essere riferimento per sviluppi della rete HS
regionale
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
5 proposte
3.
Costruire ulteriori percorsi tra ospedali
strutturati per intensità delle cure,
secondo i seguenti criteri:


La logica della “rete” (i nodi, le relazioni, le
competenze e le tecnologie)
Valorizzazione delle competenze migliori dove
presenti
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
5 proposte
3. Costruire ulteriori percorsi tra ospedali strutturati
per intensità delle cure
4. Rivalutare il fabbisogno di p.l. nella rete
provinciale, secondo modelli dipartimentali
ed aree assistenziali comuni
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
5 proposte
4. Rivalutare il fabbisogno di p.l. nella rete
provinciale, secondo modelli dipartimentali
ed aree assistenziali comuni
Strumenti, fonti e percorso:
• trends demografici
• criticità nella mobilità passiva
• liste di attesa
• disponibilità e livelli di utilizzo delle risorse
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
5 proposte
4. Rivalutare il fabbisogno di p.l. nella rete
provinciale, secondo modelli dipartimentali
ed aree assistenziali comuni
Strumenti, fonti e percorso:
• Proposte dei Gruppi PAL
- continuità assistenziale:
- lungodegenza, riabilitazione, GRACER, GRADA
- reti cliniche integrate:
-rete pediatrica, emergenza-urgenza, rete cardiologica,
palliazione oncologica, salute mentale….
- sostegno:
- innovazione tecnologica, valor. capitale intellettuale
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
5 proposte
4. Rivalutare il fabbisogno di p.l. nella rete
provinciale, secondo modelli dipartimentali
ed aree assistenziali comuni
Alcuni temi già in evidenza:
• patologie tumorali
• pediatria
• ortopedia, oculistica, ORL, chirurgia vascolare
• patologie croniche gravi
con alti e lunghi livelli assistenziali
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
5 proposte
5. Delineare nuovi modelli organizzativi

Criteri per la revisione della rete:
- equità di accesso
- uniformità dei percorsi di cura

Coordinamento permanente di monitoraggio
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Reti cliniche integrate e nuovi modelli organizzativi
Grazie per l’attenzione
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