«Risk Management in ospedale, tra governance e assicurazioni» Il ruolo delle professioni per il rischio clinico Adolfo Bertani Presidente Cineas Politecnico di Milano, 21 giugno 2012 1 Sommario – Lo scenario; – Una professione per il cambiamento: – – – – l’Hospital Risk Manager; Le condizioni per il successo; Il decalogo La Pietra; Obiettivi/proposte Cineas; Conclusioni. 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 2 Lo scenario Incremento esponenziale del contenzioso; Introduzione di nuove tipologie di danno risarcibile (danno esistenziale, morale, all’immagine, perdita di chance etc.); Enfatizzazione «mass media» e medicina difensiva; L’obbligazione del medico: di mezzi o di risultati; Medicina sempre più specialistica, con carenza di supervisione; Scarsa diffusione di reali sistemi di «risk management/loss prevention» nelle strutture sanitarie. 3 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione Tratto dal «Washington Post» del 14/07/2000 «Vostro figlio va male a scuola? Potrebbe essere colpa dell’ostetrica che vi ha assistito durante il parto». Per saperne di più, telefonate allo studio degli avvocati Baker & Smithson, al vostro servizio dal lunedì al venerdì dalle ore 9 alle ore 17. Ogni costo sarà a carico delle Compagnie di Assicurazione del personale medico e paramedico. 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 4 Una professione per il cambiamento: l’Hospital Risk Manager Metodologie di «hazard analisys»; Ingegneristica (strumenti sanitari, sistemi di protezione, sicurezza etc.); Organizzativa (quality management, procedure, gestione risorse umane etc); Medica (infezioni ospedaliere, gestione medicinali etc); Legale/amministrativa (informatizzazione cartelle cliniche, consenso informato etc.); Assicurativa (RC del medico e dell’ospedale, coperture assicurative etc.); Strategia di comunicazione (interna ed esterna, crisis management etc.). 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 5 L’ospedale sicuro è un miraggio? 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 6 Resterà un miraggio se: la struttura di turno si limiterà alla ricerca del colpevole; si continuerà a pensare che le linee guida e le procedure siano inutile burocrazia; il lavoro dei team non sarà supportato con tecnologie capaci di massimizzare l’accesso e la circolazione delle informazioni. 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 7 Hospital Risk Manager Una funzione aziendale, in staff al vertice, che deve aiutare le strutture ospedaliere a individuare, valutare e gestire tutti i rischi che sono una minaccia per l’assistito e per il patrimonio ospedaliero. 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 8 Le 6 pre-condizioni per creare un buon Hospital Risk Manager Non basta la buona volontà, ma ci vogliono le competenze; Le competenze devono essere «multi – disciplinari»; L’approccio deve essere globale; Non si tratta di un «tuttologo», ma di un «facilitatore», in staff al vertice dell’ospedale; Non è un costo, ma è un investimento; Ci deve credere il vertice dell’ospedale. 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 9 Il decalogo La Pietra 1. Analisi preliminare della documentazione 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. disponibile per identificare e valutare i rischi; Analisi storica degli incidenti; Definizione delle azioni di miglioramento; Realizzazione delle azioni di miglioramento; Verifica nel tempo delle procedure; Analisi dei reclami dei pazienti; Analisi delle segnalazioni del personale; Analisi dei quasi – incidenti; Gestione del rapporto con i pazienti; Gestione del rapporto con le assicurazioni. 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 10 Cineas negli ultimi anni ha diplomato oltre 60 Hospital Risk Manager 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 11 Verso una nuova cultura del rischio che coinvolga tutti gli attori Strutture Sanitarie; Ministero e Regioni; Assicurazioni; Pazienti (consumatori razionali). 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 12 Obiettivi/proposte Cineas Una funzione di Risk management in tutti gli ospedali italiani, per evitare una sanità a pelle di leopardo; Creare competenze specifiche e metodologie appropriate; 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 13 Obiettivi/proposte Cineas (cont.) Definire un coordinamento nazionale delle fonti e dei metodi di analisi dei dati raccolti; Avviare un sistema di certificazione dei reparti ospedalieri specialistici e, in prospettiva, delle strutture ospedaliere; Istituire un tavolo tecnico per facilitare il dialogo tra il mondo sanitario e il mondo assicurativo. 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 14 «Nascondere gli errori è il più grave dei peccati intellettuali!» Karl Raimund Popper 21 giugno2012 Risk management in ospedale, tra governance e assicurazione 15