Dalle 4P si passa alle 3C
4P: prezzo, prodotto, promozione,
distribuzione
COMMERCE:
prezzo, prodotto,
promozione,
distribuzione
CONTENT
COMMUNITY
COMMERCE
Il fattore commerce si riferisce alle 4P del Marketing tradizionale.
Gli strumenti di Marketing Mix dipendono dai diversi tipi di
prodotti commercializzabili
IL PRODOTTO ON-LINE
Le tipologie di prodotti su internet dipendono dalla possibilità di
valutarne la qualità sul web
QUATTRO TIPOLOGIE DI PRODOTTI
1. COMMODITY: prodotti standardizzati con qualità facilmente
giudicabili tramite la loro descrizione nel sito (per es. titoli)
2. QUASI COMMODITY: prodotti differenziati ma di qualità
determinabile (libri e CD)
LOOK AND FEEL: beni ad alto grado di differenziazione e con
qualità difficilmente valutabile (vino, abbigliamento, …)
LOOK AND FEEL A QUALITA’ VARIABILE: massima
differenziazione, i prodotti diventano unici (prodotti artigianali,
tipici …)
AL
CRESCERE
DEL
GRAD0
DI
DIFFERENZIAZIONE ED UNICITA’ DEI PRODOTTI
Il cliente necessita una visione ed un contatto fisico con il prodotto
rendendo complessa la commerciabilità su internet
Strumenti per ridurre tale problema sono:
- Immagine di marca;
- Ricorso alla tecnologia (per es. rappresentazioni tridimensionali,
descrizioni tecniche dettagliate per siti B2B)
- Distribuzione on-line ed off-line integrate (per es. ricorso a
popitt)
IL PREZZO ON-LINE
Il prezzo è la variabile che permette di modificare la dimensione
del mercato ed è anche segnale qualitativo dei prodotti e servizi
venduti
Sul mercato online esistono tre ulteriori considerazioni che
incidono sul pricing
1. Maggiore complessità: le scelte di pricing devono considerare
sia il valore associato al dominio sia le scelte relative
all’assortimento dei prodotti e servizi
2. Alta concorrenza e guerra dei prezzi
3. Creazione di gruppi di acquisto ed aste nella formulazione del
prezzo aziendale
FORMULAZIONE DEL PREZZO
Il processo di formulazione del prezzo online utilizza criteri simili
al mondo della distribuzione tradizionale
L’impresa distributiva punta all’affermazione della propria
INSEGNA (immagine di marca es. Footloker), mentre l’impresa
industriale punta ad affermare il BRAND (marca dei propri
prodotti es. Nike)
L’autonomia dei distributori commerciali permette politiche di
discriminazioni dei prezzi sia a livello spaziale che temporale
SPAZIALE: una volta entrato nel punto vendita la domanda si
focalizza su singole categorie di prodotti divenendo più rigida.
In questo momento il punto vendita può agire su una
sorta di potere monopolista legato agli elevati
switching cost dei clienti (per es. dovuto al brand).
Ciò permette di discriminare il prezzo in funzione
dello specifico valore spaziale
TEMPORALE: potendo agire sulla qualità percepita del
prodotto/servizio, le aziende possono fissare un pricing
conveniente di L.T. per fidelizzare la clientela e un pricing di B.T.
per aumentare il traffico in particolari periodi (saldi …)
ANCHE SU INTERNET….
Il prezzo dei distributori deve permettere di coprire costi operativi
e generare profitto (margine per unità di venduto)
Tale margine dipende da tre fattori
1. COSTO DEL PRODOTTO SERVIZIO OFFERTO: è il prezzo
che il sito deve avere come minimo
2. PROPENSIONE ALLA SPESA DEL CLIENTE: è il valore
massimo che può assumere il prezzo in funzione di specifici valori
percepiti (fattore insegna, servizi offerti dal sito..)
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VISITA FAB
3. COMPORTAMENTO DEI CONCORRENTI NEL MERCATO
(benchmarking sul pricing): costituisce il valore puntuale di prezzo
all’interno del minimo e del massimo.
Ci possono essere tre alternative:
- Scelte indipendenti: sono aziende che
compiono le proprie scelte di prezzo in
totale autonomia;
- Scelte di collusione: accordi tra
imprese per decidere il pricing;
- Scelte leader-follower: il prezzo lo
fissa il leader con successivo
adeguamento degli altri operatori;
La
decisione
di
pricing è il risultato di
un confronto tra forza
interna dell’impresa
(insegna) e forza di
mercato (concorrenti
 referenza)
TUTTAVIA….
Su Internet il potere di differenziazione e di discrezionalità nel
fissare il pricing diminuiscono drasticamente perché il mercato è
più efficiente e trasparente (viene meno la discriminazione spaziale)
Per non generare una progressiva riduzione degli utili, le aziende
possono adottare diverse strategie
1. Prezzi differenziati (per es. per periodi)
2. Prezzi personalizzati: con fornitori e clienti attraverso barriere
alla sostituzione (personalizzando la comunicazione)
3. Aggiornamento dei prezzi al variare delle condizioni di
produzione
4. Valorizzazione del BRAND
5. Valorizzare modalità alternative di pagamento
6. Agire sui costi per massimizzare il profitto e non i prezzi
(migliorando tutte le relazioni interne e della supply-chain)
STRATEGIE DI DYNAMIC PRICING
Le strategie di dynamic pricing in tre
diverse situazioni
1. PREZZO STABILITO DALL’AZIENDA: la strategia consiste
nell’aggiornamento continuo del catalogo o dei prezzi (per periodi,
informazioni, …) ed azioni di advertising (articolare composizioni
diverse dell’offerta create dall’utente che costruisce il prodotto ed
il prezzo; caso DELL)
2. NEGOZIAZIONE: La strategia di pricing può consistere nel
fissare un prezzo iniziale oppure non specificarlo o nel considerare
gruppi di acquisto (perseguibili solo per strategie di B2B)
3. ASTA: si può ricorrere all’asta CLASSICA (più clienti),
INVERSA (più fornitori che si fanno concorrenza per soddisfare
l’acquirente generando un processo di reverse pricing, asta al
ribasso),
DINAMICA (più
fornitori
e
più
clienti
contemporaneamente)
UNO
Negoziazione
classica
Inversa
Asta classica
Dinamica
Acquirenti
MOLTI
UNO
MOLTI
Rivenditori
LA GESTIONE DEI CANALI
ON-LINE
La competitività di un’impresa online dipende anche dalla capacità
di trasferire il prodotto/servizio secondo le modalità volute dal
cliente per creare SODDISFAZIONE.
Spesso le aziende si affidano ad intermediari della distribuzione
che in molti casi acquistano una propria autonomia strategica e
decisionale (INSEGNA COMMERCIALE)
Intermediazione OFF-line ed ON-line
Le funzioni svolte dagli intermediari tradizionali, riconducibili alla
distanza fisica e cognitiva che separa le imprese dai consumatori,
SONO:
LOGISTICA:
permette
di
superare
la
discrepanza
dell’assortimento tra esigenze dalla domanda e disponibilità
dell’offerta. Ciò avviene fornendo servizi di prossimità,
stoccaggio, estensione dell’assortimento e apertura.
INFORMATIVA: consiste nell’attività di preselezione dei prodotti
a beneficio dei consumatori, di referenziamento, di informazione
diretta su prodotti o marche
SUPPORTO: si riferisce ai servizi post-vendita, alla velocità di
erogazione del servizio, al confort
Nella distribuzione tradizionale queste attività vengono gestite
contemporaneamente dai grossisti (per il mercato B2B) e dai
dettaglianti (per il mercato B2C)
Nella distribuzione online i distributori gestiscono solo l’attività di
erogazione delle informazioni e si distinguono in:
- infomediari (come Amazon) che gestiscono la relazione tra gli
attori della rete in riferimento al prodotto-mercato servito;
- metamediari (come babycenter per l’assistenza alla maternità)
che tendono ad esaltare gli schemi cognitivi dei clienti finali, dei
loro bisogni, riallineando l’offerta con le esigenze cognitive dal
lato della domanda
ES.: E-Dreams o Ticketone, metamediari che operano
transazioni relative a biglietti on-line di viaggi e di
spettacoli. Grazie ad una serie di accordi ed acquisizioni
queste aziende sono riuscite a sviluppare una grande rete
di relazioni che le hanno permesso di ampliare la propria
offerta di servizi. Si permette al cliente, oltre all’acquisto
diretto del biglietto, di organizzare il proprio viaggio o il
proprio spettacolo, individuando il volo più economico su
una determinata rotta, di scegliere il posto di viaggio, di
poter fruire di una rete multicanale di prevendita
(utilizzando i punti vendita Ticketone, Internet e Call
center), di essere costantemente aggiornato su attività
promozionali e su nuovi servizi proposti.
ES.: Trenitalia.com consente ai clienti on line 24 ore su 24
l’acquisto on line del biglietto, la visione e scelta degli
orari di partenza ed altri servizi connessi (con il servizio
ticketless è possibile ricevere il proprio biglietto
direttamente sul cellulare sotto forma di sms, eliminando il
biglietto cartaceo e l’obliterazione del biglietto in stazione).
Tramite il web si è riusciti a baypassare tutta la rete di
intermediari (agenzie assicurative, agenzie viaggi) della
filiera, rendendo diretta la relazione tra produttore e
cliente. Nel 2007 Trenitalia con il sito ha realizzato un
fatturato di 172 milioni di euro pari al 7% del fatturato
totale societario.
Caratteristiche della distribuzione
online
- Possibilità di organizzare l’assortimento ideale per i consumatori
(moltiplicazione delle alternative di offerta)
- Possibilità dei produttori di gestire direttamente il canale
distributivo (possibilità di abbattere le classiche posizioni
oligopolistiche tipiche del mercato off-line)
- Necessità di differenziare le modalità di gestione dei diversi
canali rispetto ad operatori con offerte simili
EVOLUZIONE DEI CANALI DISTRIBUTIVI
Il canale distributivo è costituito dal flusso fisico, flusso
informativo e flusso di transazione
I CANALI POSSONO ESSERE DI DUE TIPI:
Il CANALE DIRETTO: il produttore vende direttamente al
consumatore finale
BREVE: un unico intermediario, il
dettagliante
CANALE CON
INTERMEDIARI
LUNGO: più intermediari, grossista
e dettagliante
La possibilità di gestire il processo distributivo virtuale
determina alcuni cambiamenti…..
1. Stabilire contatti diretti e conseguente aumento delle opportunità
di fare commercio diretto;
2. Tutti gli operatori potranno entrare in contatto diretto fra loro
(consumatori, grossisti, produttori e dettaglianti)
3. La struttura distributiva diventa più complessa ed articolata per
la presenza di Infomediari e Metamediari
Effetti di Internet nel processo distributivo
Consolidamento Marchio
A
Importanza
dell’interazione fisica
nella transazione
B
Ristoranti
Moltiplicazione dei canali
Libri, CD….
B
Arricchimento canale e suo
completamento informativo
Immobili
Decostruzione del canale,
divisione in fasi, nascita
nuovi operatori, aumento
della
completezza
del
servizio
Viaggi
A
Intensità dell’informazione
nella transazione
L’effetto di Internet nel processo distributivo
dipende dalla tipologia di prodotto
Opportunità di aggiungere nuovo valore
Prodotti
ad
alto
contenuto
immateriale e non problematici
Prodotti ad alto contenuto
tangibile e problematici
Ricerca
Primo
contatto
Negoziazio
ne
Vendita
Assistenza
Principali attività del processo distributivo
Servizi
postvendita
1. Ricerca
Informazioni generali azienda
2. Primo contatto:
Come raggiungere l’azienda
3. Negoziazione:
Clienti serviti
4. Vendita:
Personalizzazioni
5. Assistenza.
Pagamento on-line
6. Servizi post-vendita:
Ampiezza catalogo;
7. Organizzazione rete:
Indicizzazione
Sezione news
Lingue
Intranet
Contatto mail commerciale
Demo (presentazioni multimediali)
Brochures aziendali digitali
Listini personalizzati
Newsletter
Form di richiesta
Extranet
FAQ
Elemento distintivo
Manuali prodotti
Possibilità invio curriculum
Manuali di manutenzione
APPLICAZIONE DEL MODELLO PER IL
SETTORE DEL COMMERCIO AL DETTAGLIO
Ricerca e primo contatto:
Negoziazione:
Vendita:
Assistenza:
Servizi post-vendita:
Lingue
Lingue
Pagamento online
Contatto mail
Memorizzazione profilo utente
Info generali azienda
Form di richiesta
Prenotazione online
Manuali
Newsletter
Come raggiungerla
Call center
Carrello virtuale
Personalizzazioni
Aggiornamenti
Clienti serviti
Contatto mail
Sistemi di pagamento
Listini personalizzati
Call center
Contatto mail
Catalogo on-line
Elemento distintivo
Sezione news
Indicizzazione
Motori di ricerca interni
Multimedialità o flash
Forum
Social network
Link sponsorizzati
Extranet
Intranet
Tracking online
Costi di trasporto inclusi
Intranet
Presentazioni multimediali
Extranet
Raccolta suggerimenti
FAQ
Sogno
•Indicizzazione sui motori di ricerca (nome provincia)
•Indicizzazione sui motori di ricerca (nome regione)
•Disponibilità di lingue diverse
•Contatti aziendali specifici
•Sezione “Chi siamo”
•Rassegna stampa (Dicono di noi)
•News aziendali
•Job
•Certificazione di qualità
•Chat
•Skype
•Blog aziendale
•Forum di discussione
•Motore di ricerca interno
•Brochure aziendale scaricabile
•Cataloghi online
•Sezione in vetrina (Offerte last minute)
•Form di richiesta
•Numero verde
•FAQ
•Multimedialità (Video)
•Tour virtuali
•Link in uscita
•Social Network
•Amici Facebook
•Concorsi online
•Versione mobile del sito
•Preventivo virtuale del viaggio
•Prenotazione online
•Condizioni generali di vendita
•Modalità di pagamento
•Modalità di recesso
•Garanzia
•Privacy
•Sicurezza
APPLICAZIONE DEL
MODELLO AL SETTORE
TURISTICO (siti agenzie)
Emozione
Contatti aziendali specifici
FAQ
Link utili
Assistenza 24 ore su 24
Multimedialità in itinere (video)
Guide virtuali
Tour virtuali
Collegamento a webcam di località
Applicazione smartphone
Versione mobile
Skype
Instant messaging
Chat
Blog aziendale
Forum di discussione
Social Network
Foursquare e Google +
Ricordo
Newsletter
Numero verde
Blog aziendale
Forum di discussione
Social Network
Skype
Chat
Instant Messaging
Questionari/sondaggi online (Customer Satisfaction)
E-complaining
Sezione dedicata ai ricordi (Foto, video, ecc.)
Commenti pubblici
Fase
Fase
Fase
sogno emozione ricordo
Risultato totale
Punteggio
massimo
33
17
12
62
9,0
2,7
1,9
13,5
27%
16%
16%
22%
73%
84%
84%
78%
Punteggio medio
ottenuto
Punteggio %
ottenuto
Gap di potenziale
APPLICAZIONE DEL MODELLO A DIMENSIONI
Studio dell’efficacia dei siti web regionali
Area 1.
Accessibilità/
usabilità
Area 3. Capacità
relazionale
Area 2. Capacità
informativa/
comunicativa
• Individuazione di 3
aree per un totale di
88 variabili con
valutazione di tipo
binaria (si/no)
Area 1. Accessibilità/ usabilità –
17 variabili
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Accessibilità al sito mediante parola chiave 1 –
Accessibilità al sito mediante parola chiave 2 –
Accessibilità al sito mediante parola chiave 3 –
Accessibilità al sito mediante parola chiave 4 –
Accessibilità al sito mediante parola chiave 5 –
Usabilità – motore di ricerca interno.
Usabilità – mappa del sito.
Numero di lingue oltre quella italiana.
Presenza di contatto telefonico uffici informazioni.
Presenza numero verde.
Presenza di contatto email uffici informazioni.
Presenza di contatto Skype.
Presenza di form di richiesta generica.
FAQ.
Versione mobile del sito.
Applicazioni per dispositivi mobili (Iphone e Tablet).
Area 2. Capacità informativa/
comunicativa – 40 variabili
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Presenza del brand regionale – payoff.
Info sull’offerta turistica – download dépliant/catalogo prodotti.
Info sull’offerta turistica – galleria immagini.
Info sull’offerta turistica – cosa fare (attività da svolgere).
Calendario eventi con possibilità di prenotare/acquistare biglietto (o indicazioni di contatti utili
al tal fine).
Info su come arrivare.
Info su come muoversi nella destinazione – autobus.
Info sulla ricettività – elenco strutture.
Prenotazione online.
Info sulla ristorazione – dove mangiare.
Info sulla shopping – prodotti tipici enogastronomici.
Offerte/promozioni last minute.
Contatti di agenzie di viaggio.
Parole maggiormente usate nel sito (tag cloud).
Link ai siti delle province.
Comunicati stampa.
Rassegna stampa.
News
Area 3. Capacità relazionale – 21
variabili
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Spazio/bacheca riservato alla condivisione di esperienze e foto dei turisti.
Blog.
Forum di discussione.
Presenza newsletter.
Funzionalità newsletter.
Funzione RSS.
Chat.
Collegamenti a social forum esterni al sito.
Sondaggi on line.
Possibilità di personalizzare il sito.
Funzionalità di contatto telefonico uffici informazioni.
Funzionalità numero verde.
Funzionalità di contatto email (italiano, inglese, francese, tedesco,
spagnolo).
Funzionalità di contatto Skype.
Funzionalità di form di richiesta generica.
Canali generati da Internet per le imprese
produttrici
Grazie ad Internet il produttore ha a disposizione diversi canali di
interazione con il cliente
1. Interazione (canale) informativo: il sito permette di raccogliere
informazioni per produrre prodotti coerenti alle aspettative dei
clienti
2. Supporto commerciale: il sito diventa un supporto ai
distributori (e non un sostituto). Per es. raccogliendo gli ordini e
comunicandoli ai distributori, o informando i clienti sul
distributore più vicino
3. Supporto integrato: oltre al supporto commerciale il sito può
proporre servizi complementari per es. acquisto di merchandising
4. E-commerce differenziato: vendita diretta di prodotti non
disponibili offline non entrando così in conflitto con i distributori
5. E-commerce diretto: il produttore offre gli stessi prodotti del
distributore scavalcandolo. Il distributore da cliente si trasforma in
concorrente. Ciò può avvenire per il potere negoziale del
produttore (per es. Nike) o per una riorganizzazione del canale per
migliorare l’efficienza
Canali generati da Internet per i distributori
Le alternative per il distributore sono più limitate in quanto esiste
un rischio di farsi concorrenza da soli
1. Sito vetrina
2. Brand differenziato: offrendo prodotti differenziati rispetto ai
prodotti distribuiti offline si cerca di non confondere il mercato
target
3. Interazione off ed on-line: i distributori vendono gli stessi
prodotti on ed off-line andando incontro a difficoltà nel coniugare
le due attività e la loro economicità. Considerando la possibilità di
raccogliere ricche informazioni sul cliente
LA COMUNICAZIONE
ON-LINE
L’efficacia di un sito e delle strategie di prezzo, prodotto e
distribuzione possono risultare vane senza una adeguata attività di
advertising
La comunicazione assume un ruolo critico e l’uso di strumenti
tradizionali (pubblicità cartacea, televisiva, telemarketing) deve
essere efficacemente integrato con politiche di comunicazione sul
web tanto importanti sia per pure player che per clicks and mortar
La comunicazione online deve completare la comunicazione
tradizionale per raggiungere specifici target di mercato
Trend investimenti pubblicitari nel 2012-2013
-Ammontare complessivo: 9.687 milioni di euro (+2,1% rispetto al 2007)
- Distribuzione settoriale:
a) automobili (+5,2%),
b) alimentari (+0,9%)
c) bevande/alcoolici (+1,2%)
d) Tlc (-0,5%)
e) media/editoria (-7,7%)
-I top spender del 2008:
Ferrero, Unilever, Vodafone, Wind, Barilla, P&G, Fiat Div. Fiat Auto,
Telecom Italia Mobile, L’Oreal Saipo e Autogerma
- Utilizzo percentuale dei media:
a) televisione (+0,8%), con investimenti pari a 4.704.000
b) stampa (+3,5%), con investimenti pari a 3.096.000
c) radio (+7,8%)
d) affissioni (-0,9%)
e) cinema (-8,2%)
f) internet (+134,2%) raggiunge i 11135 milioni di euro.
L’impatto di Internet sulla comunicazione
tradizionale
La comunicazione online presenta alcune peculiarità
- L’utente stabilisce un rapporto interattivo;
- L’impresa può personalizzare l’informazione in logica ONE-TOONE
Grazie alle potenzialità di orientamento interattivo e di feedback in
tempo reale, le forme di comunicazione online più innovative
puntano a portare il messaggio direttamente al consumatore (e non
al sito) nel momento in cui ne ha bisogno diventando sempre più
contestuale (per es. Bayer che aumenta i banner dell’aspirina
quando la borsa americana scende di parecchio perché i
consumatori ne hanno più bisogno)
I nuovi attori della comunicazione online….
Fino al 1998 i principali investitori nella pubblicità online erano
esclusivamente operatori online.
Successivamente anche le aziende radicate nel mercato
tradizionale hanno cominciato ad investire nella comunicazione
online
Altra figura importante è rappresentata dalle agenzie di Interactive
Marketing: start-up del mercato web finalizzate all’innovazione
nel campo software ed hardware.
Rilevante è anche l’importanza dei Web Media Group:agenzie che
acquistano spazi pubblicitari e servizi di traking. Tali operatori
vendono informazioni su target e profilazioni per consentire la
diffusione di messaggi sempre più personalizzati.
STRUMENTI DI COMUNICAZIONE ON-LINE
Gli strumenti di comunicazione sul web sono tre:
- Il SITO stesso;
- Gli STRUMENTI MULTIMEDIALI
- Gli STRUMENTI TEXT-BASED (e-mail marketing e viral
marketing)
Strumenti Multimediali
1. BANNER E BUTTON
Il banner è uno spazio grafico più o meno (button) grande
utilizzato per migliorare il brand e l’immagine o per diffondere
informazioni. I banner possono essere di tre tipi:
a. Statici: sono più lenti negli aggiornamenti e generano più
assuefazione nell’utente e minori risposte;
b. Dinamici: sono simili a spot televisivi, più efficaci nella
veicolazione del messaggio, più facili da aggiornare
c. Interattivi: sono più complessi in quanto incorporano tecnologie
flash Realaudio o Realvideo e sono finalizzati al coinvolgimento
dell’utente richiedendo informazioni senza entrare nel sito. In
alcuni casi è possibile concludere anche l’acquisto o permettere,
tramite menù a tendina, di porre domande o entrare in specifiche
sezioni del sito pubblicizzato
2. LINK SPONSORIZZATI
Sono link collocati all’interno dei motori di ricerca (es. Google)
che prendono forma di button (collocati a destra dei risultati) o di
primo risultato della ricerca.
3. PUP-UP
Sono finestre che si aprono (per un tempo limitato) durante la
navigazione in maniera intrusiva e possono essere a tutta pagina o
a porzioni ridotte (sister windows). L’utente può eliminare in ogni
momento queste finestre che per essere efficaci devono presentare
un alto contenuto di intrattenimento (ilsole24ore.com).
4. COUPON ELETTRONICI E PROGRAMMI FEDELTA’
Sono strumenti creativi di promozione e non semplici messaggi
pubblicitari
I coupon elettronici sono buoni sconti (ottenuti dopo un certo
numero di acquisti o con semplici iscrizioni) che possono essere
usati sia nel mercato virtuale che su quello fisico.
I programmi fedeltà consistono nell’acquisizione di punti in
funzione della ripetitività di certe azioni da parte del cliente (visite
al sito, ripetizione degli acquisti…) con l’obiettivo di accrescere la
fedeltà al sito
5. MINISITI
Sono siti con durata limitata in funzione di particolari eventi (per
es. Minisito di Enoteca Italiana per promuovere le Viniadi).
Servono quando l’evento è importante e ricco di informazioni e
vuole essere lanciato tenendolo separato dall’immagine core
dell’azienda
6. SPONSORSHIP E ADVERTORIAL
La sponsorizzazione consiste nell’abbinare un marchio ad un
evento. Lo sponsor finanzia un evento e riceve dall’editore del sito
uno spazio in esso potendo sfruttare il branding ed il target del sito
stesso.
Con l’advertorial lo sponsor promuove messaggi con contenuti
editoriali (per es. approfondimenti tematici) che possono assumere
la forma di “riviste virtuali” con numeri successivi (www.sgm.it).
7. SOCIAL NETWORK
Sono link sponsorizzati inseriti all’interno dei profili utenti dei
social network. Il vantaggio di queste azioni è quello di poter
colpire un target fortemente selezionato, con costi tuttavia elevati.
Strumenti text-based
Sono strumenti basati sull’utilizzo della posta elettronica e
finalizzati non ad attrarre il cliente al sito, ma a gestire il rapporto
con esso per accrescerne la fedeltà.
1. E-MAIL MARKETING
Viene utilizzata la posta elettronica in quanto strumento molto
efficace e diffuso anche se spesso l’utilizzo diventa improprio
generando fenomeni di SPAM (finalizzati ad acquisire nuovi utenti
ma spesso fallimentari se non controproducenti). Se invece gli
utenti hanno fatto richiesta diretta di informazioni (permissionmarketing) lo strumento può diventare efficace ed importante.
Il costo dell’e-mail marketing è tanto più alto quanto più è
specifico il target da raggiungere.
Una forma efficace di e-mail marketing è l’e-mail allert, servizio di
informazione su specifiche offerte o prodotti (richiesto da utenti
all’interno di un sito).
2. VIRAL MARKETING
Una evoluzione dell’e-mail marketing è il Viral Marketing che
sfrutta il passaparola applicato al web (per es. messaggi all’interno
di mail, coupon o omaggi che possono essere spediti ad amici) per
moltiplicare i contatti ed i clienti
3. NEWSLETTERS
La newsletter è un notiziario scritto
diffuso
periodicamente per posta elettronica. Oggi è
prevalentemente in formato HTML, che permette di gestire
anche immagini, ma parte dell'utenza la gradirebbe in
semplice formato testuale.
La promozione è finalizzata all’acquisition e alla retention dei
clienti
Gli strumenti utilizzati per l’acquisition sono:
- Indicizzazione e payXclick
- Partnership con portali ed altri siti per scambi incrociati di link
- Affiliate Marketing: permette all’impresa di inserire prodotti e
servizi in diversi siti web detti affiliati. L’affiliato prende una
percentuale sul fatturato (CD-NOW). Con questo strumento
l’impresa spende sulla base del risultato
- E-mail Marketing: invio di messaggi ad utenti che fanno parte di
gruppi con certe esigenze informative
Gli strumenti utilizzati per la retention sono:
- Banner da posizionare nei siti specializzati e nei motori di ricerca
per mirare il target. I banner possono essere statici, dinamici,
interattivi (per accedere al sito bisogna digitare informazioni),
interstiziali (pup-up)
- Incentivi: strumenti per indurre il visitatore ad iscriversi tramite
form (informazioni gratuite, prodotti omaggio, partecipazione a
giochi …)
- Programmi fedeltà: acquisizione di punti tramite certi
comportamenti (visitare certe pagine, rispondere a questionari)
- CRM: integrare in un unico software tutte le informazioni sulla
clientela per permettere una efficace gestione della relazione con
il singolo cliente
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