6° CONVEGNO NAZIONALE
MILANO
16 giugno 2010
Make a Change:
un nuovo
modello di
impresa
6° Convegno Nazionale Assochange
Milano, 16 giugno
2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le cose
6° CONVEGNO NAZIONALE
MILANO
16 giugno 2010
Andreas Heinecke: Dialogue in the Dark
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le cose
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16 giugno 2010
Ibrahim Abouleish: Sekem
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
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16 giugno 2010
Reed Paget: Belu Water
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
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16 giugno 2010
Jamie Oliver: Fifteen Restaurant
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
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16 giugno 2010
Cristobal Colòn: La Fageda
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16 giugno 2010
Jean-Marc Borello: Groupe SOS
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16 giugno 2010
Muhammad Yunus : Grameen Group
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16 giugno 2010
Paul Newman: Newman’s Own
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16 giugno 2010
Cosa hanno in comune queste persone?
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16 giugno 2010
Social Business: ambiti di applicazione (1)
Prodotti e servizi di miglioramento sociale
Mercato
-Sistema di istruzione e formazione
-Utilities al cittadino (mobilità, acqua,..)
-Servizi alla disabilità e al disagio
-Assistenza domiciliare ad anziani
-Riqualificazione di aree depresse
-Housing sociale
-Finanza etica, microassicurazione, microcredito
-Sistemi di redistribuzione reddito
….
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Stato
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16 giugno 2010
Social Business: ambiti di applicazione (2)
Prodotti e servizi per l’ambiente
Mercato
- Consumi responsabili ed eco-solidali
- Impatto ambientale, gestione sprechi
- Energie rinnovabili
- Alimentazione solidale
- Agricoltura biologica
….
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16 giugno 2010
Social Business: ambiti di applicazione (3)
Inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati
Mercato
- Economia carceraria
- Multiculturalità ed integrazione razziale
- Inclusione sociale di persone in condizione di
disagio
- Impresa sociale come saving company
….
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Stato
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16 giugno 2010
Un movimento globale
• Fenomeno in forte sviluppo
• Link fra mondo accademico e
fondazioni filantropiche
• Low Profit Companies (L3C)
• Numerosi imprenditori sociali
• CIC in UK
• Esperienze di cooperazione sociali in
Italia, Francia, Belgio,…
• Diversi modelli,
ex Yunus
• Iniziative sostenibili
spesso avviate da
soggetti europei
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MILANO
16 giugno 2010
Posizionamento del business sociale
MISSIONE
massimizzare il
ritorno per l’azionista
massimizzare il
ritorno sociale
VINCOLO
Corporate
Social
Responsibility
Sostenibile
Fascia di
sostenibilità
Non sostenibile
( sost sociale)
Profit
speculativo
Business
sociale
( sost economica)
Non profit puro,
filantropia,
beneficenza,
volontariato
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MILANO
16 giugno 2010
Perché il business sociale in Italia
•Parabola pensionistica
•Disoccupazione al 10%
•Aumento anziani non autosufficienti
•Immigrazione e coesione sociale
•Aumento famiglie monoreddito vicino a soglia povertà
•Servizi sociali pubblici inefficaci ed inefficienti
•Crisi finanziaria e di credibilità progettuale del pubblico
•Stile di vita poco responsabili (senso civico, individualismo)
•Forte distinzione ideologica tra mondo profit e non profit
•Diverse aree depresse nel Paese (Sud,dislocazione produttiva)
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16 giugno 2010
Le organizzazioni di social business in Italia
Società cooperative e
cooperative sociali
Condizioni di base per essere
definita una social venture:
Imprese sociali (ex lege)
• Finalità sociale,
controllabile nel tempo
(di tipo A e/o di tipo B)
Organizzazioni non profit a
vocazione imprenditoriale
Imprese “low profit”
a finalità sociale
• Sostenibilità economica,
attraverso attività sul
mercato, con
remunerazione del capitale
nulla o moderata
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16 giugno 2010
Make a Change: primo movimento italiano
• Sviluppare iniziative di business sociale con aziende profit
• Monitorare le imprese a finalità sociale in Italia e all’estero
(L’Osservatorio)
• Favorire il networking tra gli imprenditori sociali e
supportarli nella crescita
• Gestire il concorso “Il più bel lavoro del mondo”
• Promuovere un cambiamento attraverso i valori del social
business
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Il Change Management che fa accadere le cose