Università Degli Studi Di Padova
Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali
Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale
Analisi dei requisiti per l’implementazione
di un sistema ERP. Il caso Euroinox
Relatore: Ch. mo Prof. Ettore Bolisani
Laureando: Stefano Gecchele
Anno Accademico 2010/2011
Struttura della presentazione
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Presentazione delle aziende coinvolte
Illustrazione di approcci, metodologie e
strumenti utilizzati nel progetto di
implementazione
Project Management per la gestione del
progetto informatico
Analisi della relazione tra cliente e provider
Conclusioni
Il provider
L’azienda cliente
“La sartoria dell’acciaio”
Il sistema ERP
Le motivazioni del cambiamento
“[…] il gestionale non si integrava più
perfettamente con il modo di operare
dell’azienda e non rispondeva più alle
esigenze aziendali”:
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Problemi di integrazione con il configuratore di
prodotto CAD
Esponenziale aumento dei dati e dei flussi, non
supportato dalla struttura del sistema ERP
Strumento poco flessibile e personalizzabile
La gestione di un progetto informatico
L’importanza di una metodologia
Il Team e lo Sponsor
Project Manager
Serenissima
Informatica
Consulenti
Applicativi
Senior
Consulenti
Applicativi
Junior
Sistemisti
Applicativi
Team Di
Progetto
Programmatori
Applicativi
Project Manager
Euroinox
Responsabili
di Reparto
Key
Users
End
Users
Responsabile
IT
Collaborazione cliente-provider
WBS e Gantt di progetto
Il piano delle attività
La fase di implementazione del sistema
Business Process Reingeneering
Installazione nel reparto di produzione di una struttura di controllo
e misurazione con sistema di lettura di codici a barre per il
controllo degli stadi di avanzamento della commessa e per
l’aggiornamento in tempo reale di WIP e magazzino
L’interfaccia con applicazioni terze
ERP
Configuratore commerciale
Configuratore di prodotto
Conclusioni
Tradizione vs Innovazione
Project & Change Management