INSERIRE RISORSE
DI VALORE
26 Marzo 2010
IL BIVIO
• Adeguare le
mete
aziendali, i
sogni e i
progetti alle
persone che
ci sono?
• O trovare le
persone che
si adeguano
ai sogni e
alle mete
dell’azienda?
IL VERO PROBLEMA
• Nessuna azienda
riuscirà a realizzare
tutti i progetti che ha
in cantiere se non
ha dei collaboratori
validi!
L’INGREDIENTE
FONDAMENTALE
DEL SUCCESSO DI UN GRUPPO
INCLUSIONE
IL PRIMO ISTINTO
NATURALE DI UN
GRUPPO È
QUELLO DI
ESCLUDERE
• Non abbiamo bisogno di
nessuno
• È difficile trovare gente valida
• Non ci sono risorse da
investire nella selezione
• Le persone nuove rallentano
e alterano gli equilibri
LA RESISTENZA
È UNA FASE
NORMALE NEL
PERCORSO DI
INCLUSIONE
LA SELEZIONE
• La selezione è un
ingrediente fondamentale
del successo di
un’azienda.
• È una costante attività di
rinnovamento e di
miglioramento.
1.
DECISIONE
Se un’azienda non
DECIDE veramente di
voler migliorare la
qualità delle risorse
umane esistenti, le
persone di valore non
arriveranno mai.
2.
ABBONDANZA
ABBONDANZA DI CANDIDATI
• È nella quantità che si
trova la qualità.
• Se le maglie della
selezione sono troppo
strette le persone di valore
non riusciranno a entrare
in azienda.
3.
OFFERTA
DI VALORE
• Affinché un’azienda possa
attirare e mantenere
persone di qualità, deve
essere in grado di
proporre loro un’
OFFERTA DI VALORE
che sia motivante e
interessante.
OFFERTA DI VALORE
–Prospettive di crescita
–Possibilità di carriera e
guadagni
–Miglioramento professionale
(corsi, aggiornamento)
–Ambiente positivo e
gradevole
UN SUGGERIMENTO
• DIFFERENZIARSI
Poiché il talento è una risorsa scarsa,
il datore di lavoro deve applicare la
logica del marketing al processo di
reclutamento, rivolgendosi ai
potenziali candidati come farebbe
con i potenziali clienti. E la prima
regola del marketing è la
DIFFERENZIAZIONE.
NON PUNTARE SUI CLONI
POLITICA DI
RECLUTAMENTO
INNOVATIVA E
COSTANTE NEL
TEMPO
• Le persone di valore
sono DAPPERTUTTO.
• Spesso sei tu che non
sei da nessuna parte!!!!
PRENDI UNA DECISIONE