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PREMIO ASSOREL
S.Pellegrino and Acqua Panna Water Codex
SOCIETÀ: Besanopoli sas.
CLIENTE: Sanpellegrino spa - Nestlé Waters.
OBIETTIVI: rafforzare la credibilità e la percezione come "beni di lusso" dei brand
S.Pellegrino e Acqua Panna.
AUDIENCE: il "Water Codex" si è rivolto
all'alta ristorazione mondiale, a giornalisti
e opinion leaders, ai clienti S.Pellegrino
e Acqua Panna.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: luglio-settembre 2005.
INVESTIMENTO: fino a 250 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: il "Water
Codex" è stato un progetto fuori dagli
schemi, che ha reso molto alla credibilità
di Acqua Panna e S.Pellegrino: un libro
che descrive l'acqua, il suo sapore, le modalità per conservarla e servirla, ma soprattutto, e per la prima volta, ne codifica
la degustazione che fino a ieri era affidata
al giudizio del singolo (mi piace, non mi
piace) dando al lettore la possibilità di
analizzarla scientificamente. Sono state
individuate undici sensazioni, a ogni sensazione è stato dato un punteggio e un'icona di riconoscimento. Si aggiunge alla
degustazione, l'abbinamento dell'acqua al
vino tenendo conto delle caratteristiche
organolettiche per un corretto abbinamento. Concetto e immagine del Water Codex
sono stati poi declinati su altri supporti di
comunicazione di Acqua Panna e S.Pellegrino: i calendari per il 2006 e il "Reser-
“Don Giovanni o bell’Antonio?”
SOCIETÀ: Burson-Marsteller.
CLIENTE: Esda (European sexual dysfunction alliance) Italia.
OBIETTIVI: educare e sensibilizzare sulla salute sessuale dell'uomo e della
coppia.
AUDIENCE: opinione pubblica e media.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: gennaiogiugno 2005.
INVESTIMENTO: oltre 500 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: la
campagna è stata caratterizzata da 36
eventi, organizzati in cinema e teatri
di altrettante città italiane, aperti
gratuitamente al pubblico, nel corso
dei quali esperti di costume, sessuologi e andrologi hanno dato vita a un
talk show prendendo spunto dalla
proiezione in anteprima del film restaurato il "Bell'Antonio" del regista
Mauro Bolognini, tratto dal romanzo
omonimo di Vitaliano Brancati e sceneggiato da Pier Paolo Pasolini con
Marcello Mastroianni e Claudia Cardinale. La figura del bell'Antonio e
le sue dinamiche psicologiche hanno offerto lo spunto per parlare del44 Espansione 9/2006
l'approccio alle problematiche sessuali dell'uomo italiano lungo tutto
un secolo: dagli anni '30, anni in cui
è ambientato il romanzo di Brancati,
passando al dopoguerra, periodo nel
quale è ambientato il film di Bolognini, per finire a delineare l'identikit
del "bell'Antonio" dei nostri giorni e
di come oggi può risolvere il suo disagio. Per coinvolgere il pubblico,
sono stati distribuiti inviti e locandine con l'immagine coordinata
della campagna.
La formula di
vation Book 2006", il libro
sul quale i migliori ristoranti annotano i clienti
giorno per giorno, strumento per Acqua Panna e
S.Pellegrino, fra i più importanti per comunicare
con il loro target. In questa declinazione le sensazioni individuate
nel "Water Codex" sono state
"visualizzate"
tramite scatti
fotografici a oggetti che per la loro natura o ricordo possono richiamare alla mente la sensazione
in oggetto per ogni mese. Ogni mese è dedicato a una sensazione e all'abbinamento
con il vino. L'ultimo mese è dedicato all'insieme dell'operazione e quindi alla degustazione.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: il progetto ha
ottenuto un ottimo risultato. Il Water Codex è stato stampato in due tirature da
5.000 e 60.000 copie.
infotainment (informazione e intrattenimento) ha permesso di toccare in
modo leggero, ma anche scientifico,
un tema spesso ancora considerato
come un tabù. In ogni città, gli eventi
sono stati preceduti da una conferenza
stampa dedicata ai giornalisti locali
per approfondire il tema da un punto
di vista scientifico con uno specialista
locale e promuovere l'evento serale.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: oltre 13
mila persone hanno partecipato
agli eventi serali,
47 gli specialisti
coinvolti per gli
approfondimenti
scientifici, 36
eventi e 36 conferenze stampa,
oltre 110
milioni di media
impression ottenute attraverso le
attività di ufficio
stampa, 15
patrocini ottenuti
dalle istituzioni
locali.
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SOCIETÀ: D'Antona&Partners srl.
CLIENTE: Barilla spa.
OBIETTIVI: in occasione della sponsorizzazione del tour internazionale di Laura Pausini, integrare la visibilità del brand con
una serie di azioni funzionali al coinvolgimento diretto del pubblico.
AUDIENCE: giovani (14-24 anni), amanti
della musica, fan di Laura Pausini, consumatori Barilla con target 14-35 anni.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: dicembre
2004-luglio 2005.
INVESTIMENTO: fino a 500 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: la
campagna, che si è sviluppata attorno ai
concetti chiave di passione, italianità, famiglia, popolarità, onestà, eleganza… - valori che Barilla condivide col mondo valoriale di Laura Pausini - ha previsto l'uso di
diverse leve del marketing e un progetto di
comunicazione multilevel. Tra gli eventi, i
"Pasta party", momenti di convivialità dopo
concerto durante i quali gli chef Barilla offrivano a tutti i presenti piatti di pasta, e gli
"After show", per un più ristretto gruppo di
invitati (di Barilla, dell'artista, i vincitori dei
vari concorsi) per incontrarli, farsi fotografare insieme e gustare un piatto di pasta.
Ideati un concorso (che metteva in palio bi-
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Live the passion
glietti del concerto e inviti all'After Show) e
un sito internet ad hoc. Per coinvolgere il
target di riferimento della Pausini, partnership editoriale con Rds per le radio e Mtv
per la televisione (sponsorizzazione del programma TRL), attraverso passaggi radio e
tv e presenza agli After show. Per sostenere
e amplificare ogni momento dell'iniziativa,
conferenza stampa di lancio ai giornalisti
dello spettacolo/musica, diffusione dei contenuti alla stampa periodica e comunica-
zione locale degli eventi itineranti.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: sito internet: 146.791 utenti, 7.870 registrazioni,
1.104.000 accessi, 60.935 giocatori del
concorso web, 269+1 vincitori; Rds radio:
305 passaggi; Mtv partnership: 11.708
partecipanti e 94+1 vincitori, audience:
311.000 ogni gioco; media relations:
60.250.000 readership e audience, 79
press clippings, 4 tv broadcasting; concerti: oltre 130.000 persone alle date italiane, 20.000 ospiti a ogni pasta party.
Bocconi sport days
SOCIETÀ: EGG eventi e sponsorizzazioni.
CLIENTE: Asd Bocconi sport team-università commerciale Luigi Bocconi.
OBIETTIVI: coinvolgere gli studenti nelle
attività sportive organizzate e promosse
dalla Polisportiva Bocconi sport team;
sottolineare l'importanza dello sport come
strumento di aggregazione e socializzazione; comunicare l'impegno di Bocconi
nel proporre e sostenere un modello di
formazione "a tutto campo".
AUDIENCE: mondo Bocconi (studenti, laureati, docenti, personale).
PERIODO DI REALIZZAZIONE: 23-24 settembre 2005.
INVESTIMENTO: fino a 50 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: definito
un format-evento in grado di concretizzare e valorizzare gli obiettivi di comunicazione, individuando un'idonea localizzazione eventi (aree interne all'ateneo), il
programma, coerente con le attività sportive esistenti e con gli interessi del target
(tornei per gli sport della Polisportiva basket, calcio, volley - e attività collaterali alternative - ping pong, scacchi, volo a
vela, ecc -, ha visto un periodo funzionale
all'obiettivo di promozione del progetto
sportivo/formativo compatibile con lo
svolgimento delle lezioni (inizio lezioni),
con un modello organizzativo capace di
coinvolgere il mondo Bocconi, flessibile e
partecipativo (collaborazione tra e con
docenti e studenti) e una modalità di
coinvolgimento di partner coerente col
valore formativo fondante
l'attività dell'ateneo e dell'iniziativa per l'area risorse
umane di grandi aziende. Il
coordinamento strumenti comunicazione
interna ha visto: sezione sito web dedicata, link home page; agenda studente; sms
sul cellulare; mailing studenti-docenti-personale; Bocconiani.net, mensile per laureati; mailing scuole medie superiori; affissioni nelle sedi università; My Bocconi,
newsletter interna; Alub, associazione laureati; eventi: giornate benvenuto, presentazione attività extra-curriculari.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: 734 atleti
partecipanti; 35 mila ca contatti indiretti (di cui: 13.800 studenti, 1.000 docenti, 600 personale dipendente,
19.500 laureati); 120 partite, per
2.400 minuti di gioco.
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PREMIO ASSOREL
Sensibilizzazione contro le truffe agli anziani
SOCIETÀ: Dipartimento
della Pubblica sicurezza
- ufficio relazioni esterne
e cerimoniale.
CLIENTE: Dipartimento
della Pubblica sicurezza,
con il Segretariato sociale della Rai e con la fiction Rai "La Squadra".
OBIETTIVI: sensibilizzare
gli anziani contro le truffe ai loro danni.
AUDIENCE: anziani,
pubblica amministrazione, media.
PERIODO DI
REALIZZAZIONE: 1° luglio-30 novembre 2005.
INVESTIMENTO: fino a
50 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: a
fronte del sempre crescente numero di
anziani vittime di raggiri ideati da personaggi senza scrupoli che, con toni gentili,
catturano la loro fiducia - falsi tecnici
della luce o del gas o finte assistenti sociali che, oltre al danno economico e ma-
teriale, arrecano
anche pesanti
danni psicologici, minacciando
la serenità di chi
non è più giovane -, la Polizia di Stato ha avviato un'attività di sensibilizzazione con una campagna tv che ha utilizzato gli attori della fiction "La squadra". Degli spot presentavano dei casi di possibile raggiro, seguiti
dagli slogan: "Se hai un dubbio, chiama
il 113", "Aiuta anche tu la polizia, entra
nella Squadra". Per la radio, lo spot ha vi-
sto la lettura di un decalogo di
consigli da parte del celebre
conduttore Paolo Limiti e di altri testimonial. Il medesimo decalogo è stato inserito sul sito
della Polizia di Stato insieme ad
alcuni esempi dei raggiri più ricorrenti, e a qualche consiglio
anche per figli, nipoti e parenti
stretti, per i vicini di casa, per
gli impiegati delle banche e degli uffici postali. Inoltre, il decalogo di consigli contro le truffe
è stato diffuso capillarmente in
allegato alle bollette di società che erogano servizi ai propri utenti (per esempio,
Eni, Enel, ecc). Altre iniziative sono state
svolte a livello locale dalle Questure.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: raggiunti
praticamente tutti gli utenti attraverso il
veicolo delle bollette, nonché eccezionale
copertura sui quotidiani nazionali e locali, copertura degli spot televisivi su tutte
le reti nazionali Rai, copertura attraverso
il sito internet della Polizia di Stato, copertura in numerose trasmissioni televisive, nazionali e locali.
viando a ogni azienda regionale un dvd
di presentazione del Premio e delle relative finalità con un filmato promozionale
che riguardava l'evento della premiazione della precedente edizione. Sono stati
prenotati spazi tabellari all'interno dei
quotidiani locali. Il periodico di informazione regionale si è occupato diffusamente dell'argomento. È stato scelto un
testimonial (il prof. Isaac Getz, docente
di management delle idee e dell'innovazione all'Università di Parigi). Sono state fatte delle conferenze stampa di presentazione del Premio e per illustrare i risultati della partecipazione delle aziende.
Nell'ambito della Fiera Innovaction a
Udine (febbraio 2006), uno spazio apposito è stato riservato all'interno dello
stand della Regione Friuli Venezia Giulia.
Sono stati realizzati spot radiofonici da
30 secondi e un coordinato d'immagine
che riprende la
brand "fvg.innovazione" creata con
l'intento di connotare le azioni innovative intraprese dalla
Regione.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: la campagna ha avuto un ottimo risultato misurato in termini di presentazione dei
progetti innovativi da parte delle aziende, soprattutto se paragonato a quanto
accaduto nella precedente edizione.
L'incremento è stato del 25%. I progetti pervenuti sono stati per questa
edizione 75.
Premio per
l'innovazione
SOCIETÀ: Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia.
CLIENTE: imprenditori delle pmi della
regione Friuli Venezia Giulia.
OBIETTIVI: promuovere la partecipazione
al Premio per l'innovazione realizzato
dalla Regione e finalizzato a incentivare
la cultura dell'innovazione aziendale in
particolare nelle pmi locali.
AUDIENCE: imprenditori della Regione
Friuli Venezia Giulia.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: autunno
2005.
INVESTIMENTO: fino a 150 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: l'innovazione è uno degli impegni fondamentali che la Regione Friuli Venezia
Giulia ha assunto per ridare competitività al sistema delle imprese. È stata
perciò proposta la seconda edizione del
Premio per l'innovazione, per dare visibilità e riconoscimento pubblico a casi
di eccellenza. Per promuoverla, è stata
realizzata una campagna one to one, in-
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SOCIETÀ: Weber Shandwick.
CLIENTE: città di Torino, settore Verde,
ambiente, "rapporti con l'Amiat".
OBIETTIVI: svolgere attività di informazione
e sensibilizzazione sul nuovo ciclo integrato dei rifiuti adottato dalla città di Torino
(raccolta differenziata porta a porta, costruzione del nuovo impianto di termovalorizzazione, dismissione della discarica).
AUDIENCE: studenti delle scuole superiori
della città di Torino.
PERIODO DI
REALIZZAZIONE settembre 2004-giugno
2005.
INVESTIMENTO: fino
a 50 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: per
coinvolgere i giovani
sul tema della gestione dei rifiuti e della
raccolta differenziata, è stato ideato un
concorso creativo,
che vedesse protagonisti gli studenti,
dando voce ed
espressione alla loro
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Concorso Green Teen
visione del problema del riciclo e dell'ambiente. Il concorso "Le vostre idee per la
realizzazione di elaborati sul tema della
gestione dei rifiuti" si è articolato in 3 sezioni: video (realizzazione di un filmato),
letteraria (realizzazione di un'inchiesta
giornalistica), grafico-artistica (realizzazione di un bozzetto pubblicitario). Si poteva concorrere come classe o come
gruppo di studenti,
indicando il responsabile del progetto, cioè
l'insegnante di riferimento. Tra le migliori
45 proposte, una giuria ha individuato i 3
migliori elaborati per
ciascuna categoria. In
palio, al primo gruppo
classificato un viaggio
di 3 giorni a Vienna e
visita al termovalorizzatore, al 2° e al 3°
biglietti omaggio per
assistere alle discipline dei XX Giochi
olimpici di Torino
2006. A tutte le scuole partecipanti è
stato distribuito il "Green kit", composto
da: un manuale sulla nuova gestione dei
rifiuti, il filmato educativo "Più energia
senza il peso dei rifiuti", con il conduttore
di Gaia Mario Tozzi, un opuscolo informativo. Svolti eventi di presentazione e di premiazione del concorso alla presenza del vice sindaco Marco Malgaro e del geologo e
giornalista Mario Tozzi.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: ampia partecipazione e contatti con tutte le scuole
superiori di Torino; allestimento di una
mostra itinerante che ha contato oltre
18.000 visitatori
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