IDEE PER L’ITALIA
Il contributo del Consiglio italiano per le Scienze Sociali
per capire e rilanciare l’Italia
«Estrarre sviluppo dalla conoscenza»
Venezia, 3 Maggio 2011
3 Maggio 2011
Estrarre sviluppo dalla conoscenza.
1)
2)
3)
Mirano Sancin
3 Maggio 2011
Strumenti per l’innovazione e la competitività

Modelli aperti di innovazione: Open Innovation

Aggregazioni, connessioni e massa critica

I parchi scientifici tecnologici: Kilometro Rosso
Verso nuove forme organizzative

Nuovi modelli di Business per le imprese

Il Consorzio Intellimech

Il co-sviluppo

Il contratto di RETE
Innovazione, cambiamento e nuova impresa

Le resistenze al cambiamento

La conservazione si può vincere

Innovazione radicale e nuova impresa

Bricks ‘Up: impresa da impresa

Innovazione nella governance: il valore dell’Etica
2
Strumenti per l’innovazione e la competitività
Modelli aperti di innovazione: Open innovation
Viviamo in un contesto di conoscenza distribuita e di informazione non
organizzata che offre l’opportunità di:

Usare conoscenze e tecnologie esterne al contesto aziendale per
supportare idee interne come input per i processi interni di innovazione

Usare e far leva sui canali ed accessi ai mercati esterni all’Azienda per
sfruttare le idee e le innovazioni sviluppate all’interno
Le esperienze di “open innovation” assumono
sempre maggiore importanza nei processi di
innovazione
sistematica,
radicale
e
di
trasferimento tecnologico da altri settori.
Mirano Sancin
3 Maggio 2011
3
Strumenti per l’innovazione e la competitività
Aggregazioni, connessioni e massa critica

Innovazione, ricerca e competitività si misurano con le realtà più avanzate e
richiedono le migliori risorse con sufficiente massa critica, con strutture
accademiche e di ricerca pubblica e industriale qualificate.

Le collaborazioni e sinergie, soprattutto dove il tessuto industriale è costituito da
PMI, sono la strada obbligata per lo sviluppo dell’innovazione e la crescita della
competitività delle imprese, dei territori e delle comunità.

Le diversità sono un valore e un’opportunità.

Importanza delle aggregazioni strutturate e permanenti (formalizzate o non) non
solo occasionali e contingenti a specifici progetti, ultimati i quali non solo la
collaborazione, ma anche la relazione si esaurisce.

Le aggregazioni di successo sono caratterizzate da un mix di specializzazione e
networking
Le aggregazioni e le connessioni di esperienze,
conoscenze,
discipline
e
tecnologie
diverse,
la
collaborazione e l’integrazione sono i nuovi valori per la
competitività dei sistemi territoriali e del Paese.
Mirano Sancin
3 Maggio 2011
4
Strumenti per l’innovazione e la competitività
I Parchi scientifici Tecnologici: Kilometro Rosso

Il Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso ha come scopo la
creazione di una aggregazione strutturata (non formalizzata) e un nodo di
una rete di relazioni e connessioni finalizzate all’innovazione (mix di
specializzazione e networking)

Il Parco favorisce lo scambio di competenze, conoscenze, informazioni e
know-how non solo tra i partner insediati al proprio interno, ma tra questi e il
mondo esterno a livello locale, nazionale ed internazionale.

Accelera i processi di innovazione sistematica, radicale, di trasferimento
tecnologico da altri settori ed apre prospettive per nuove applicazioni
tecnologiche e di frontiera

Si caratterizza come sistema di relazioni e connessioni che ha il suo
centro in Kilometro Rosso ma che si diffonde a livello globale intercettando
le più qualificate realtà della ricerca e dell’innovazione a vantaggio delle
imprese e dei centri insediati.
Mirano Sancin
Un’importante esperienza
avanzata di aggregazione
strutturata ed “open Innovation”
3 Maggio 2011
5
Il Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso
Laboratori R&S e HT
Mirano Sancin
3 Maggio 2011
6
Verso nuovo forme organizzative:
Nuovi modelli di Business per le Imprese
• Riduzione costi di
• Riduzione costi di
struttura
struttura
• Riduzione
costi
• Riduzione
costi
logistici
logistici
• Miglioramento efficienza
• Miglioramento
efficienzaAlta
servizi
• Riduzione costi
servizi
Alta
della filiera
• Internazionalizzazione
Outsourcing
servizi
Alleanze
e
aggregazioni
Approccio
opportunistico
Rafforzamento
interno
• Riduzione costi
della filiera
• Internazionalizzazione
• Brand extension
• Open Innovation
• Brand extension
• Innovazione radicale
• Open Innovation
• Trasf. Tecnologico
• Sviluppo
nuovi servizi
• Innovazione
radicale
• Miglioramento
• Trasf. Tecnologico
capacità di risposta al
• Sviluppomercato
nuovi servizi
• Miglioramento
capacità di risposta al
mercato
Competitività
gestionale
Competitività
gestionale
Bassa
Bassa
Bassa
Alta
Creazione del valore
Mirano Sancin
3 Maggio 2011
• Miglioramento
prodotti • Miglioramento
prodotti
• Innovazione
• Innovazione
incrementale
incrementale
•
• Sviluppo Sviluppo
commerciale
commerciale
• Servizio al cliente
• Servizio •alOrganizzazione
cliente
flessibile
• Organizzazione
flessibile
7
Verso nuove forme organizzative:
Consorzio Intellimech
INTELLIMECH è un’iniziativa privata che
si pone come esperienza originale di
“aggregazione strutturata” (formalizzata)
ed “open innnovation” per aziende high
tech e Organizzazioni di R&S avanzate
INTELLIMECH è un Consorzio costituito
da 24 aziende che promuove progetti di
R&S e piattaforme tecnologiche precompetive nel campo della meccatronica.
Il Consorzio svolge attività di ricerca e
sperimentazione interdisciplinare, realizza
dimostratori e prototipi per applicazioni
cross-industry, attraverso il
coinvolgimento delle aziende consorziate.
3 Maggio 2011
Verso nuove forme organizzative
Consorzio Intellimech: Un’esperienza originale e non
convenzionale

Aggregazione strutturata (formalizzata): Consorzio di imprese

“Governance industriale” : i soci scelgono i progetti di R&S

Progetti finanziati dalle quote consortili e da progetti di R&S a costi marginali

Aggregazione di specializzazione (meccatronica) e networking (imprese e Centri R&S)

Responsabilità scientifica generale e dei progetti da esperti universitari e di enti di
ricerca

Attività di R&S svolta nel laboratorio in Kilometro Rosso in collaborazione con le
competenze di altri Centri qualificati

Priorità sui risultati, loro fruibilità e valorizzazione per i soci

Certezza dei tempi e dei costi

Accumulo delle conoscenze e crescita delle competenze “in house” funzionali ai
risultati

Adesione di soci anche concorrenti per realizzare progetti di innovazione radicale e
piattaforme tecnologiche precompetitive suscettibili di sviluppi proprietari
Mirano Sancin
3 Maggio 2011
9
Principali risultati e potenzialità dell’iniziativa
Ricadute sul settore industriale
• Massa critica da aggregazione strutturata (soprattutto per le PMI)
• Nuovo approccio culturale: “open innovation”
• Temi individuati attraverso un “benchmarking tecnologico”
• Avvicinamento dell’Industria all’Università
• Ricerca industriale con approccio scientifico
• Visibilità e credibilità tecnologica delle imprese
• Sviluppo di nuove applicazioni tecnologiche proprietarie
3 Maggio 2011
Con il contributo di:
Principali risultati e potenzialità dell’iniziativa
Ricadute per la componente accademica
• Collaborazioni tra atenei diversi
• Collaborazione con le esperienze di R&S accademiche più avanzate
• Collaborazioni tra professori di diverse estrazioni e discipline
• Avvicinamento dell’Università all’Industria
• Ricerca accademica impegnata su tematiche di interesse industriale
• Ricadute economiche significative per le università coinvolte
3 Maggio 2011
Verso nuove forme organizzative
Il co-sviluppo
La necessità delle Imprese Leader manifatturiere di distinguersi per
innovazione e competitività del proprio prodotto e l’impossibilità di
investire direttamente nell’R&D di tutta la componentistica adottata,
comporta l’aumento delle attività di sviluppo o “co-sviluppo” di
componenti o sistemi con fornitori specialisti esterni.
Verso nuove forme organizzative
Il Co-sviluppo: uno dei modelli possibili
Impresa
Ricerca di prodotto e
di soluzioni distintive
per competere nel
mercato globale
Ricerca per
l’innovazione/integrazione
di componenti
Fornitore
Ricerca
per lo sviluppo di
nuove tecnologie
Necessità di
disciplinare e
tutelare
l’innovazione
come garanzia di
sviluppo del
business
Verso nuove forme organizzative
Il contratto di RETE
Il contratto di RETE è un nuovo strumento, attraverso il quale si vuole:
• favorire l’aggregazione tra PMI, anche in settori non necessariamente di
“filiera” o di “distretto”
• fornire uno strumento elastico e poco costoso (contratto-progetto)
Il Contratto di RETE è:
• facilmente riconoscibile (il contratto è notarile e registrato alle
C.C.I.A.A.)
• autonomo rispetto alle singole imprese partecipanti
• spendibile con maggiore credibilità nei confronti di terzi, anche
finanziatori
• ove occorra, dotato di un rappresentante comune e/o di un patrimonio.
Il contratto di RETE rende possibili e
convenienti attività che la piccola o
media impresa non riesce a perseguire
individualmente
Innovazione, cambiamento e nuova impresa
Le resistenze al cambiamento
Nella maggioranza delle aziende, i processi di innovazione tecnologica di
tipo radicale e di quella di prodotto, trovano difficoltà per le resistenze
interne, di tipo culturale e organizzativo, alla discontinuità e al
cambiamento, prima ancora che per limiti scientifici e tecnologici.
Problema culturale e organizzativo
3 Maggio 2011
Innovazione, cambiamento e nuova impresa
La conservazione si può vincere
Oltre a far leva su fattori culturali e sociali come la creatività, la curiosità,
l’interesse… e su fattori tecnici come la ricerca e la tecnologia, la
disponibilità al cambiamento e all’innovazione, si possono incentivare,
soprattutto nel management, attraverso strumenti retributivi appropriati che
superino i tradizionali compensi di risultato (pianificabile e programmabile)
ma che prendano in considerazione soluzioni innovative non pianificabili,
suscettibili di sviluppi applicativi con opportuni investimenti.
3 Maggio 2011
Innovazione, cambiamento e nuova impresa
Innovazione radicale e discontinuità tecnologica
L’innovazione radicale e di prodotto ha maggior successo quando si crea
una forte discontinuità, determinata dalla creazione di nuove imprese, in
particolare quando queste provengono da spin off dei risultati della ricerca.
In questo caso la creatività è libera, le resistenze culturali, organizzative
interne all’impresa sono superate, ma subentrano altri tipi di difficoltà
soprattutto di tipo finanziario e societario esterne alla nuova impresa.
Strumenti e servizi innovativi
3 Maggio 2011
Innovazione, cambiamento e nuova impresa
“BRICKS-UP”
BRain Intensive Companies Kilometro Rosso Start-UP
Progetto Incubatore & Acceleratore d’Impresa

Realizzazione di Incubatore/Acceleratore per supportare la creazione e lo
sviluppo di nuove imprese high tech e ad alta intensità di conoscenza

L’incubatore, si rivolgerà ad iniziative provenienti dall’ università, dall’industria, dai
centri di ricerca pubblici e privati: spin-off accademici/industriali, e ad idee
imprenditoriali innovative
L’incubatore si caratterizza per la sua componente intangibile, per la disponibilità
di:
 servizi di consulenza (legale, amministrativa, fiscale, gestionale),
 assistenza (tutoraggio, autoformazione, pianificazione, marketing…) e
 partecipazione finanziaria (finanza agevolata, Business Angels, Seed e Venture
Capitalist,..).


Collaborazione con istituzioni scientifiche e territoriali della Lombardia e
istituzioni finanziarie nazionali e del capitale di rischio.
3 Maggio 2011
Innovazione, cambiamento e nuova impresa
“BRICKS-UP”
BRain Intensive Companies Kilometro Rosso Start-UP
Progetto Incubatore & Acceleratore d’Impresa
Kilometro Rosso e UBI Banca stanno sperimentando un primo progetto di
collaborazione per sostenere la creazione di nuove imprese ad elevata
intensità di conoscenza concentrando l’attenzione sugli spin-off da impresa.
Nuove iniziative generate da una cultura imprenditoriale radicata e da attività
specialistica ad alto valore aggiunto, in grado di accompagnare e accelerare i
processi di modernizzazione, adattamento, crescita e diversificazione della
struttura industriale, per contribuire a superare la situazione di crisi in atto.
3 Maggio 2011
“BRICKS-UP”
L’indagine
Kilometro Rosso e UBI Banca hanno svolto una prima indagine per rilevare la
propensione all’innovazione delle imprese ed in particolare la loro capacità di generare
nuove iniziative imprenditoriali
L’indagine si è rivolta ad un campione di oltre 700 aziende provenienti da vari settori
(automotive, elettronica, ICT, bio-medicale, agro-alimentare, tessile …), collocate nelle
province di Bergamo, Brescia, Milano, Varese, Como, Lecco, Mantova e Torino.
E’ emerso che oltre il 53% delle aziende risulta interessato a dare vita ad una nuova
attività imprenditoriale innovativa (derivante da nuove conoscenze o da diversificazioni ).
3 Maggio 2011
Innovazione, cambiamento e nuova impresa
Innovazione nella governance:
il valore dell’Etica
Creazione di valore e incremento della competitività mediante applicazione
dell’etica all’attività di impresa, attraverso:
• Valore della compliance aziendale e dell’internal auditing nei controlli
societari
• Modelli organizzativi (D.Lgs. 231/2001) e adeguamento dei sistemi di
corporate governance in materia di infortuni, compatibilità ambientale, tutela
della IP, privacy e reati informatici
• La responsabilità Sociale d’Impresa
I principi etici nella attività di impresa, da costo ad
opportunità
3 Maggio 2011