Programma map 1 edizione Committente - Comune di Barletta 1 Copyright SDA Bocconi 2009 programma MODULO INTRODUTTIVO Data Docente Tema 17 dicembre 2009 Roberto Cotta Team building , lavoro in squadra e leadership La costruzione del clima d’aula La comunicazione nelle organizzazionei complesse 15 gennaio 2010 Giovanni Fosti Il contesto istituzionale e ambientale Le condizioni di efficacia, di efficienza e di economicità per gli enti pubblici La creazione di valore nei processi tipici delle Pubbliche Amministrazioni Analisi dell’ambiente e definizione della strategia di un ente locale 2 programma WORKSHOP Data Docente Tema 28 gennaio 2010 (ore 16 – 19) Giovanni Valotti Fannulloni si diventa: attuare la legge 15/09 per motivare i dipendenti pubblici 3 programma SECONDO MODULO – LA DIMENSIONE ECONOMICO E FINANZIARIA Data Docente Tema 1 febbraio 2010 Daniela Preite 2 febbraio 2010 Daniela Preite 22 febbraio 2010 Fabio Amatucci Programmazione e controllo strategico: la definizione della “rotta” aziendale Il Controllo di Gestione, il PEG e la negoziazione degli obiettivi L’orientamento ai risultati e le modalità del loro controllo L’impiego delle informazioni economiche nelle decisioni. La gestione economico-finanziaria e il bilancio: le informazioni chiave offerte dai prospetti sintetici La contabilità analitica Il sistema degli indicatori e i processi di reporting Analisi dei fabbisogni finanziari dell’ente I vincoli imposti dal patto di stabilità La gestione strategica delle entrate Gli strumenti di finanziamento dell’ente 4 programma ACTION LEARNING Data Docente 8 marzo 2010 Filippo Giordano Tema Applicazione degli strumenti manageriali a progetti di interesse del Comune di Barletta 1^ fase: impostazione dei progetti (la strutturazione del PEG per progetti) VALUTAZIONE INTERMEDIA IN DISTANCE 5 programma TERZO MODULO – LA GESTIONE PER PROGETTI Data Docente Tema 22 marzo 2010 Fabio Amatucci Il project finance per il finanziamento degli investimenti pubblici Il quadro normativo di riferimento La strutturazione della gara Project finance e leasing immobiliare in costruendo Discussione di alcuni casi di PF realizzati in regione Puglia 9 aprile 2010 Veronica Vecchi Le valutazioni economico e finanziarie a supporto delle scelte di finanziamento e di investimento nell’ente locale La costruzione dei flussi di cassa rilevanti e gli indicatori 26 aprile 2010 Marco Sampietro Il project management : strategie, logiche e strumenti Il project management come cultura d’azienda Esercitazione 6 programma ACTION LEARNING Data Docente Tema 10 maggio 2010 Applicazione degli strumenti manageriali a progetti di interesse del Comune di Barletta 2^ fase: impostazione dei progetti (strutturazione, condizioni di finanziabilità del progetto e la valutazione economico finanziaria) VALUTAZIONE INTERMEDIA IN DISTANCE Filippo Giordano 7 programma QUARTO MODULO – LE RISORSE UMANE Data Docente Tema 24 maggio 2010 Raffaella Saporito Gli assetti organizzativi dell’ente locale Le politiche di gestione del personale Il processo di valutazione come elemento di sviluppo organizzativo: ruoli, metodi, strumenti e le fasi della valutazione 25 maggio 2010 Alessandra Saggin La concretizzazione dell’autonomia del dirigente nel rispetto degli indirizzi politici I contenuti della professionalità dirigenziale: la ricerca di un equilibrio tra competenze specialistiche e gestionali Le abilità e i comportamenti dirigenziali: la leadership e i modelli di ruolo 8 programma QUINTO MODULO– L’ENTE LOCALE E L’AGENDA DELLE RIFORME ISTITUZIONALI Data Docente Tema giugno Maria Francesca Sicilia L’ente locale e il gruppo pubblico La gestione delle partecipate Affidamenti in house e con gara ad evidenza pubblica giugno/luglio Pierangelo Spano La legge 42/09 e la prospettiva del federalismo fiscale per gli enti locali: valutazioni dei possibili effetti sull’autonomia finanizaria e sulla perequazione delle risorse 9 programma ACTION LEARNING Data Docente settembre Filippo Giordano Tema Applicazione degli strumenti manageriali a progetti di interesse del Comune di Barletta 3^ fase: impostazione dei progetti (condizioni di implementabilità dei progetti ) VALUTAZIONE INTERMEDIA IN DISTANCE 10 programma QUINTO MODULO – LO SVILUPPO LOCALE Data Docente Tema Gli strumenti di public management per lo sviluppo del territorio I gap della competitivi Bridging the gap settembre Veronica Vecchi ottobre Veronica Vecchi I fondi strutturali e i fondi settoriali La gestione strategica dei finanziamenti comunitari La buona proposta progettuale La rendicontazione dei progetti finanziati ottobre Cristina Mottironi Il turismo come driver di sviluppo del territorio Destination management 11 programma ACTION LEARNING Data Docente novembre Filippo Giordano Tema Applicazione degli strumenti manageriali a progetti di interesse del Comune di Barletta 4^ fase: impostazione dei progetti (la gestione e la valutazione dei progetti ) VALUTAZIONE INTERMEDIA IN DISTANCE 12 programma MODULO CONCLUSIVO Data Docente Tema dicembre Veronica Vecchi Discussione e presentazione, con la dirigenza dell’ente, dei progetti realizzati Follow up sui principali contenuti del corso VALUTAZIONE FINALE 13 Didattica & organizzazione 14 L’action learning • Al fine di garantire il “trasferimento” concreto degli strumenti di management all’interno dell’organizzazione sono previste quattro giornate di action learning, gestite da un unico docente, per assicurare massima continuità, che hanno l’obiettivo di verificare le modalità e le condizioni di applicazione degli strumenti manageriali appresi ad alcuni progetti strategici di interesse dell’Ente • Il Committente definisce con il Coordinatore del percorso 7/8 idee progettuali di interesse strategico per l’ente che verranno utilizzate come ambito di applicazione degli strumenti manageriali appresi • Tali idee progettuali saranno sviluppate con particolare riferimento ai seguenti ambiti: raccordo con il PEG, elementi di finanziabilità e sostenibilità, condizioni di implementazione e implicazioni gestionali 15 La valutazione • Durante il percorso sono previsti 4 momenti di valutazione intermedia da realizzarsi in distance, sulla base di una prova definita da parte del Coordinatore del percorso e del Committente • E’ inoltre prevista la predisposizione di un “diario di bordo” che potrà essere utilizzato da tutti i partecipanti per individuare le conoscenze sviluppate durante il corso, la loro rilevanza rispetto all’organizzazione e gli strumenti e le logiche immediatamente utilizzabili “una volta rientrati in ufficio” • Al termine del corso è previsto un momenti di follow up, finalizzato a presentare l’output delle giornate d’aula dedicate all’action learning e a effettuare un bilancio del percorso, che sarà reso possibile dalla compilazione da parte di ciascun partecipante del “diario di bordo” 16 Piattaforma virtuale & attrezzature • Sarà attivata una piattaforma virtuale come spazio di lavoro, di discussione e di scambio di documenti • Tutti i materiali didattici saranno messi a disposizione sulla piattaforma • Sulla piattaforma potranno essere messi a disposizione da parte del committente documenti di interesse per i partecipanti e correlati ai temi della formazione • L’aula dovrà essere dotata di lavagna a fogli mobili e video propiettore 17 testimonianze • Nell’ambito del percorso formativo è previsto un forte coinvolgimento dei dirigenti responsabili dei servizi dell’Amministrazione, al file di orientare i docenti sui temi più rilevanti per il Committente. • E’ inoltre previsto il coinvolgimento dei dirigenti responsabili dei servizi nel corso del programma, attraverso testimonianze dirette o la predisposizione di mini casi con i docenti per la discussione d’aula. • Il Coordinatore e il Committente definiranno per ciascuna lezione le modalità di coinvolgimento nella didattica dei dirigenti 18 Orario delle lezioni • Ore 9.00 – 13.00 – Pausa caffè: 11.30 – 11.45 – Pausa pranzo: 13.00 – 14.30 • Ore 14.30 – 18.00 • Nota per il Committente: la maggior parte dei docenti arriverà la sera prima con l’ultimo volo da Milano e ripartirà con l’ultimo volo da Bari 19