UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
a.a. 2009 /2010
10° Capitolo
ANALISI ECONOMICHE DEL PROGETTO
ECONOMIA E GESTIONE
DELL’ INNOVAZIONE AZIENDALE
Docente A.Federico Giua
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
ANALISI ECONOMICA DEL PROGETTO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
BISOGNI
DEL
CLIENTE
SPECIFICHE
DI PRODOTTO
OBIETTIVO
RICERCA
DEI
CONCEPT
SELEZIONE
DEI
CONCEPT
SPECIFICHE
DI PRODOTTO
DEFINITIVE
BENCHMARKING CONCORRENTI
VALUTAZIONE DEI COSTI
BUSINESS PLAN (ANALISI ECONOMICHE)
Fonte: MR&D Institute
Benestare / Piano di Sviluppo
FASE 1
Ricerca e
sviluppo
del “Concept”
Mission del Progetto
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
ANALISI ECONOMICA DEL PROGETTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
ANALISI ECONOMICA DEL PROGETTO
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
ANALISI QUANTITATIVA:
VALUTAZIONE DEI PARAMETRI DI TIPO ECONOMICO CHE SONO LEGATI
ALLO SVILUPPO DEL PROGETTO. IL SUCCESSO DEL PROGETTO É TALE
SE QUESTO RIUSCIRÀ A GENERARE UN FLUSSO DI ENTRATESUPERIORI
AL FLUSSO DELLE USCITE.
LA DIFFERENZA TRA I DUE FLUSSI MISURERÁIL GRADO DI SUCCESSO
DEL PROGETTO.
ANALISI QUALITATIVA:
INDIPENDENTEMENTE DALLE ANALISI ECONOMICHE, UNA AZIENDA
PUÒ TROVARSI A “DOVER SVILUPPARE UN NUOVO PRODOTTO” PER
NON USCIRE DALLA COMPETITIVITÀ DEL MERCATO.
L’ANALISI QUALITATIVA RIGUARDA QUINDI LE INTERAZIONI TRA IL
PROGETTO E LA SOCIETÁ (1), IL MERCATO (2), L’AMBIENTE
MACROECONOMICO (3).
Fonte: MR&D Institute
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ANALISI QUANTITATIVA DEL PROGETTO
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
PER PROGETTI
O PRODOTTI DI
MEDIA /BASSA
QUALI STRUMENTI
INDICI DI REDDITIVITÀ
(BEP, NPV, IRR, ecc. )
COMPLESSITÀ
USARE PER
LA VALUTAZIONE
ECONOMICA?
PER PROGETTI
COMPLESSI (GRANDI
INVESTIMENTI, PROGETTI
STRATEGICI, ECC.)
Fonte: MR&D Institute
BUSINESS PLAN
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INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
INDICI DI REDDITIVITÀ
IN SINTESI
PAY BACK
PERIODO DI RECUPERO
DELL’INVESTIMENTO
NUMERO DI ANNI IN CUI L’INVESTIMENTO
SI RIPAGA (I FLUSSI DI CASSA GENERATI
EGUAGLIANO L’ESBORSO INIZIALE)
NPV
VALORE ATTUALIZZATO, CON TASSO PARI
AL COSTO DEL CAPITALE, DI TUTTI I FLUSSI
DI CASSA CONNESSI ALL’INVESTIMENTO
(NET PRESENT VALUE)
IRR
(INTERNAL
RATE OF RETURN
Fonte: MR&D Institute
TASSO DI INTERESSE CHE, APPLICATO AI
FLUSSI DI CASSA GENERATI, RENDE LA
SOMMA PARI AL COSTO DELL’ INVESTIMENTO
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SINTESI DELLE ATTIVITÀ PRESENTI IN UN PROGETTO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
SINTESI DELLE ATTIVITÁ PRESENTI IN UN PROGETTO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
CASH FLOW TIPICO DI UN NUOVO SVILUPPO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
PIANIFICAZIONE DELLO SVILUPPO E VENDITA
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
PROJECT BUDGET (CASO CI - 700)
Input di progetto
1 COSTI DI SVILUPPO
5 MILIONI $
2 COSTO ATTREZZATURE PRODUTTIVE
2 MILIONI $
3 COSTI DI MARKETING E SUPPORTO
1MILIONE $/ANNO
4 COSTO DI PRODUZIONE UNITARIO 400 $/UNITÀ
5 VOLUME DI VENDITA E PRODUTTIVO
20.000 UNITÀ/ANNO
6 PREZZO
800 $/UNITÀ
Fonte: MR&D Product Design Devel., Ulrich/Eppinger
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COSTRUZIONE DEL CASH FLOW DI PROGETTO
Fonte: Product Design Devel., Ulrich/Eppinger
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
COSTRUZIONE DEL CASH FLOW DI PROGETTO
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
INIZIO DELLE VENDITE
FINE DELLO SVILUPPO
ATTREZZATURE DI PROCESSO
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CASH FLOW DEL PROGETTO E PERIODO DI PAY BACK
Fonte: Product Design Devel., Ulrich/Eppinger
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
DEFINIZIONE DI NET PRESENT VALUE (NPV)
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
INVESTO 100 AD UN TASSO DI INTERESSE r = 8% PER IL PERIODO t :
100 dopo 1 periodo avrò
100 dopo 2 periodi avrò
100 dopo 3 periodi avrò
100 dopo n periodi avrò
108 = 100 (1+0,08)
108
116,6 = (1+0,08) (1+0,08)
108
116,6
125,9 = 100 (1+0,08) (1+0,08) (1+0,08)
100 (1+0,08)n
SE INVECE CONOSCO IL RITORNO E VOGLIO AVERE IL CAPITALE DI PARTENZA:
dopo 1 periodo ho 100, il capitale iniziale sarà 100/(1+0,08) = 92,59
quindi
se ho investito 100 in 1 periodo avrò
se ho investito 100 in 2 periodi avrò
se ho investito 100 in 3 periodi avrò
se considero la somma dei tre periodi avrò che
in generale
Fonte: MR&D Institute
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CALCOLO DEL NET PRESENT VALUE
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
DOPO 15 PERIODI (TRIMESTRI) IL CASH FLOW É POSITIVO E VALE 10,250
MIL$ ED IL SUO VALORE ATTUALIZZATO (NPV) É DI 6,706 MIL$
Fonte: MR&D Institute
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SEMPLIFICAZIONE E LIMITI DELLO SCHEMA NPV
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
LIMITI DELLO SCHEMA
Non é stato considerato il magazzino
La produzione é ipotizzata costante nel tempo
Non si considerano le riduzioni di costo (curva di apprendimento)
Non é evidenziato il lancio
Non ci sono i costi di preserie
Non c’é il costo della qualità
Non é presente l’inflazione
Il prezzo é costante nel tempo
LIMITI DEL MODELLO (NPV)
Focalizzato solo su quantità misurabili
Basato su dati che potrebbero essere non precisi
Richiede un certo livello organizzativo interno
Fonte: MR&D Institute
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FAT TORI INFLUENZANTI LA PROFITTABILITÀ DEL PROGETTO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
ANALISI DI SENSITIVITÀ - VARIAZIONE COSTO E TEMPO DI SVILUPPO
Fonte: Prod.Des. Dev., Ulrich/Eppinger
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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ANALISI DI SENSITIVITÀ - VARIAZIONE VOLUME DI VENDITA
Fonte: Prod.Des. Dev., Ulrich/Eppinger
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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ANALISI QUALITATIVA:
LEGAME AZIENDA - MERCATO - MACROAMBIENTE
Fonte: Prod.Des. Dev., Ulrich/Eppinger
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
ANALISI QUALITATIVA
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
INTEGRAZIONI TRA
PROGETTO E AZIENDA
Capacità/conoscenze che si sviluppano con il progetto
Compatibilità con altre attività o abitudini
Cambiamenti operativi (anche strategici) necessari per il progetto,
e utili per altri progetti
INTERAZIONI TRA
PROGETTO E MERCATO
Reazione dei concorrenti (nuovi prodotti, revisione prezzo, ecc.)
Reazione dei consumatori (in modo particolare sulle innovazioni)
Reazioni o cambiamenti nella catena del valore
INTERAZIONI TRA
PROGETTO E
MACROAMBIENTE
Dipendenza da mercati valutari
Nuove regolamentazioni governative (opportunità o minacce)
Tendenze sociali
Fonte: MR&D Institute
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APPARECCHI STRADALI (ALLUMINIO + PLASTICA)
- BUSINESS PLAN (SINTESI)
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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CASO APPARECCHI STRADALI: NPV CUMULATIVO
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
DIAGRAMMA DI RITORNO INVESTIMENTI:
BUDGET INVESTIMENTI/VENDITE
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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VARIANTI DI RITORNO NPV - APPARECCHI STRADALI
- BUSINESS PLAN
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
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VARIANTI DI RITORNO NPV - A P PARECCHI STRADALI
- BUSINESS PLAN
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
VARIANTI DI RITORNO NPV - APPARECCHI STRADALI
- BUSINESS PLAN
Fonte: MR&D Institute
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO