HR Manager
Il mio mestiere
Definizione obiettivi
RIDURRE IL
TURN OVER
RIDURRE COSTI
RADDOPPIARE
LA PRODUZIONE
AUMENTARE IL
PROFITTO DEL 10%
RIDURRE
AUMENTARE
IL PERSONALE
 Selezione
migliori calciatori
 Differenziazione
ruoli
 Definizione dei
contratti
 Budget max di
spesa
 4-4-2
4-3-3  Definizione tipo
di organizzazione in funzione
strategia  Attacco, difesa,..
 Definizione
precisa dei ruoli 
Job Description
I diversi tipi di struttura organizzativa
Struttura funzionale
Struttura divisionale
DG
DG
Funzione
X
Funzione
Y
Funzione
Z
Specializzazione per funzioni
attività affini tecnicamente e per knowhow)
efficienza -> competenza specialistica
Punti di forza:
 Alta specializzazione
 sfruttare potenziali economie di scala
Punti di debolezza:
 poca integrazione tra le diverse funzioni
per cui le funzioni non conoscono
integralmente il ciclo produttivo ma ne
hanno una visione parziale
Divisione
x
Funzione
A
Funzione
B
Divisione
Y
Funzione
A
Funzione
B
Specializzazione per diversificazione dei prodotti
Punti di forza:
 Possibilità di produrre in sedi geografiche diverse
in base al mercato di destinazione del pdt
 alto potere di delega e decentramento del potere
di gestione a livello di singola divisione
Punti di debolezza:
 Maggiore complessità nella gestione delle diverse
divisioni e nelle relazioni tra di esse
I diversi tipi di struttura organizzativa
Struttura per progetti
Progetto
A
DG
Progetto
B
Struttura a matrice
Funzione
x
Funzione
y
Funzione
z
Funzione
w
Punti di forza:
 Alta specializzazione
 Flessibilità operativa e alta
interdipendenza
 Tensione al risultato
Punti di debolezza:
 Doppio comando → doppia
dipendenza
 Duplicazione funzioni nei diversi
progetti
 Scarsa comunicazione e coordinamento
tra i vari progetti
Forma ibrida che fonde la struttura funzionale
(altamente specializzata) con quella per progetti
(dinamica ed innovativa)
 misurazione livello
di allenamento
 individuazione dei
bisogni individuali
 allenamento
collettivo
 ≠ livelli (gap)
 stipendi
 premi
 panchina
 sostituzioni
La piramide di Maslow (1964)
AUTOREALIZZAZIONE
(sviluppo delle proprie potenzialità e di se stessi)
STIMA/AUTOSTIMA
(fiducia in se stessi, status, riconoscimento)
RICONOSCIMENTO SOCIALE
(socialità, affetto, amore)
SICUREZZA FISICA
(protezione da pericoli, minacce, privazioni)
BISOGNI FISIOLOGICI
(fame, sete, sonno)
 pagelle calciatori
 statistiche
 piani di miglioramento
 gestione del talento
 premi differenziati
 fare squadra
Lo straniero – diversity mgmnt
 gestione delle
diversità
 integrazione
 Fiducia
 Senso di appartenenza
 Credibilita`
 Fare gruppo
per raggiungere gli
obiettivi comuni
 non il successo
del singolo ma del
team
HR Manager
End presentation