nuovi prodotti
Innovazione
a tutto campo
Essilor ha conquistato il 25° posto nella
classifica internazionale della rivista americana
Forbes. Forse non casualmente, celebra il
riconoscimento con un potenziamento della
struttura e lancia Optifog, una rivoluzionaria
lente antiappannamento
Lo scorso mese di agosto Forbes ha pubblicato la nuova
classifica delle aziende innovative più orientate al successo facendo salire al 25simo posto Essilor, che oggi precede
addirittura la connazionale L’Oréal. Hubert Sagnières ha, tra
l’altro, commentato la notizia sottolineando l’impegno storico per l’innovazione e per l’organizzazione: “Cerchiamo di
essere innovativi nei nostri programmi di ricerca e sviluppo
così come in ogni aspetto della nostra attività di business:
dalla definizione di nuove strategie alla produzione, dai
servizi rivolti alla rete vendita all’assistenza alla clientela”.
Tre Centri di ricerca e sviluppo e 550 ricercatori di tutto il
mondo, impegnati a progettare le lenti del futuro, e un investimento di 150 milioni di euro ogni anno: sarebbero un
gran bel fiore all’occhiello della società se poi non trovassero all’interno del gruppo la capacità di concretizzarne
gli avanzamenti, di valorizzarne i contenuti e promuoverli,
di riconoscere qualità e contributi delle risorse umane, attori veri di successi e insuccessi. Questi giorni riassumono per Essilor Italia i principi fondanti del Gruppo: il vertice
aziendale, Marco Caccini, ha dato fisionomia concreta agli
strumenti per obiettivi tanto significativi. Una struttura manageriale rafforzata, un coinvolgimento del personale sui
risultati aziendali per il successo di una nuova lente antiappannamento rivoluzionaria: Optifog. Cominciamo dall’oggetto, per meglio comprendere i motivi di una più innervata
partecipazione delle strutture, a tutti i livelli, alle sue fortune. Gianfranco Ravasi ha scritto recentemente che, “come
le lampade hanno bisogno di petrolio, così gli uomini hanno
bisogno d’essere nutriti di una certa quantità di ammirazione”. Nel caso nostro una buona ammirazione può essere
ritrovata in misure apprezzabili dall’organizzazione interna,
in successo dei prodotti sul mercato.
Massimo Barberis, Direttore Vendite e Marketing
o p t i c a l 51
La nuova lente antiappannante Optifog
I risultati di specifiche indagini svolte in tutto il mondo hanno
confermato che il 75% dei portatori desidererebbe una soluzione anti-appannamento per le proprie lenti per migliorare
e rendere più confortevole la visione nella loro vita quotidiana (al lavoro, praticando attività sportiva, sui mezzi pubblici,
ecc.). Ad oggi, il numero di portatori che vivono il problema
dell’appannamento è stimato in 1.2 miliardi di persone nel
mondo, un chiaro riflesso del potenziale di questa tecnologia rivoluzionaria. Inoltre l’appannamento può essere causa
di disturbo per un ampio numero di attività professionali che
richiedono ad esempio l’utilizzo di maschere (come in medicina) o altri equipaggiamenti tecnici. Essilor ha annunciato il
lancio di Optifog, la prima, rivoluzionaria lente anti-appannamento di altissima qualità, rispondendo ad una forte richiesta
da parte dei portatori di occhiali. Questa nuova categoria di
lenti rappresenta un importante progresso tecnologico che
si inserisce nella tradizione all’innovazione, riconosciuta da
Forbes, di Essilor. Le lenti Optifog assicurano ai portatori una
visione libera dall’appannamento garantendone l’efficacia
per un periodo prolungato nel tempo, impedendo all’acqua di
condensarsi e favorendone l’evaporazione.
Nuove strutture e azionariato diffuso
È così il momento del bisogno di rafforzamento delle strutture manageriali: dal 1° ottobre Massimo Barberis allargherà
le sue responsabilità e ingloberà anche l’area vendite, assumendo il ruolo di Direttore Vendite e Marketing di Essilor
Italia. Barberis ha iniziato a collaborare con la filiale italiana nel 2008 alla guida della Divisione Marketing e Prodotto;
la sua nuova funzione lo vedrà affiancare la Divisione Key
Account, guidata da Gianfranco Frigerio e recentemente potenziata con nuove introduzioni, in modo da garantire maggiormente la vicinanza ai punti vendita. Essilor ha intrapreso
un processo di rinnovamento che passa attraverso introduzioni anche nell’area delle Risorse Umane: Gianluca Melzi
è l’Italy Human Resources Manager e spiega così il piano di
azionariato diffuso lanciato da Essilor: ”La forza del Gruppo
Essilor risiede da sempre al nostro interno e la valorizzazione
Cartello vetrina della nuova lente Optifog
delle risorse umane è alla base del nostro successo. In linea
con la consolidata policy di Essilor International, riteniamo
importante non disperdere le energie ma convogliarle e fidelizzarle in sintonia con lo spirito cooperativistico che contraddistingue la storia 150ennale del nostro Gruppo” . Tale
iniziativa, già sperimentata con successo da Essilor in altri
paesi europei e asiatici così come negli Stati Uniti, in Brasile,
in Canada e in Australia, offre l’opportunità a tutti i dipendenti di partecipare attivamente al capitale Essilor International
diventandone Azionisti attraverso l’acquisto di Azioni della
Casa Madre. A fronte dell’acquisto di azioni societarie, le filiali italiane del Gruppo Essilor, ne prevedono la contestuale
assegnazione paritetica e gratuita.
Gianluca Melzi, Italy Human
Resources Manager
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