Criticità e vantaggi dall’adozione degli IFRS in
Italia da parte delle medie imprese
Ostacoli giuridici e culturali all’introduzione
degli IAS – IFRS in Italia
!"
&
#
'&(
&(
# $
& & )"
%
#
)
+
&
*
& '$ &
&
&
$&
%
Primo ostacolo (di natura giuridica e culturale)
,
%
%&
&
&
, &0 1
,
&
&
%
%
)
)
&
'&
*
&
%
&
.&
%
)
)
0
&( &
)
&( -
)
/
Primo ostacolo (di natura giuridica e culturale)
3
&
$
4
&
4(
) .
3
$
&
&
-
&%
)
$
&
,
$&&
%
000/0
)
* -
%
&)
) &(
&
&
)
5
".
&&/0 8
, & 8 9
2
%
"0
! %
+ 67
5
%
$& &
'$
*
3
0 2
,
Secondo ostacolo (di natura fiscale)
,
$&(
$ )
%
$
)
&
3 $%
&
! $&
$&
&
&
$
.
; &&
) $& / &
)
*
,
)
&
)
&
%
3
&(
&
$
6
&
&
:
$&
%!
0
&
.
&0 0
$
&
'
&
&
, (
&
&&
&
, ))
,
<$
, &
&(
$&(
'
& &
$ )
%
.
&
=/0
7
"/ (
&) '
)
%
'
Secondo ostacolo (di natura fiscale)
@
A
&
)
)
1
,
.
?
6 &
,
B &'
& ,
=
)
, !
%
C
#
D
' 0 0<0/
" .<
>
<
)
%'
!
<
,, & + 0 ? =/0
Secondo ostacolo (di natura fiscale)
3
&
?'
%
$&(
&
' %
&&
&
&,
&
#
'
#
'
'
% $& 0
#
)
&(
)
&
6 &
&
,
,
)
%
=
)
,
/
.
0
!
%
E &
&
%
"# !
! %
$
'
($
&(
Terzo ostacolo (di natura principalmente culturale)
,
&
(
?
&
$
$
))
& )
)) )
%!
&( %
&
&
%
&
%
)
4
&(
,
& 4
0
!
&
)) )
'
&
)
%
%
)
. 0&
& ) /0
&(
&
&
Terzo ostacolo (di natura principalmente culturale)
&
&
&
& $
!
5
%
&
%
,
%
%!
$ ) 0
-,,
%
G
&
& )
% !
&
F
&' ,
.
%
!
. ,, (
%!
$& !/
)
%
- )
, ! & $
% /
&% &
&
)) )
0
;% &
, !
0
Quarto ostacolo (di natura principalmente
culturale)
&(
&& )
&
&
-& )
&
%! *
&
!
%
-
%
)
&)
$&
&
&
'
/0
%
&
&&
%!
%! .
%
- & %, !
%!
&
!
,
&
;
0
& .&
) &
%
F/H
'&
,,
&
0
!
!
&
%
,
)
%
Quinto ostacolo (di natura principalmente
culturale)
%
&
'
,
&
I$
)
*
%
.& -&& )
&
/
$&
. 0
%
$
$
$
$
#$ $
J
/
&%
&
)) )
0
&
#
%
)
&
.
$&&
0
, !
$
$
$&
&
)
&
0 22>
' &&0/0
)
,
)
, 0
%! $
&
)
22=
)
& %
3
)
& C K&&
%
%'
$
$
)
)
&
,
% ,,
$
!
Sesto ostacolo (di natura principalmente culturale)
1
&(
&( - $
))
%
,
$
%
.
.
%
%!
%%&
0%
, ))
,
.
'&
&
/0
,, &
)
'
& !/0
-
)
$
)
)
&
&
)
)
& &
0
% %
0
%
))
IFRS verso Italian GAAP
<
8
K
%
K
L
)
%
&
3
)
L
&
L
&
)
$&
3 %
$
9
&%
&
&
&
)
$&
)
)
3 %
)
)
&
$
IFRS verso Italian GAAP
< .&
3 &
&(
$
$&
,
A
M,
$
<
%
%
8
9
/
$
&
<
A
,
%
&
$
<
!
3.&
!
;
;
& )
2
8
/
,, &
%
%
;
& )
&(
!
Utilizzo del fair value negli IFRS
K )
K,,
L
&
8
,
A
,
%
8
%
8
$
%
%!
$
&N
:
%
%
A
,
%!
$&
,
Volatilità nel conto economico nell’utilizzo degli
IFRS
7
)
$
%
A
#
%
A
<&
>
;
$& )
O
# $
$
)
)
&&
.&
)/
Variazioni nel CIN nell’applicazione degli IFRS
&
,
#
# $
A
&)
=
&
.& &
)
;
'&
%! $
,
&
#
%
37/
)
;
%
Conseguenze dell’adozione degli IFRs non solo in
bilancio, ma in
A
3
%
&(
3 &
A
K
?
,)
.
0
N
&)
)
&
&
)
&N
/
Differenze tra IAS/IFRS
e principi contabili italiani
F
Le principali differenze a livello di Stato
patrimoniale
&
$
$
>5
+
?5
+
=5 $
<
5
& %
.&
%
/
&
#
$&
$
,
$
)
)
5
+
%
&&(
%!
F5 ,
+
#
, '
+
+
) $
& 5
)
+ )
,,
)
&
Le principali differenze a livello di conto
economico
+
<
5
&N
+
?5 &
&
+
5
+
>5
%
+
F5
$
+
F5
&
&%
%
%!
)
&
+
%
, &
IAS 16 Immobili, impianti e macchinari
K&&
&
$
$
&
&
&
&
&
%
& "
%
&
&
,
* & )) 5
& &
%
,
&
&
))
$
$
,
,
&
%
))
%
&&
, ))
&
,
%
))
$ %
$ %
&(
,
%
%
&
) &
&
' %
&
&
&& &(
%
&
,,
)
%
&
&(
$
)
%
&
%
$,, &
%
IAS 16 Immobili, impianti e macchinari
%
&
&
%
)
%
0@
%
#
&&
%
$
%
)
#
&
))
&
,
!
#
0 @
&
#
'
)
!
&
/
# &)
'%
&
*
&
&( #
%
&
&
)
E $
, .
0 $,, &
)
5
'
%
,,
'
%
,
$
&
&
IAS 17 Leasing
&
$& )
&(
E
# ,
%
#
&)
.
&)
*&
$
&
)
&
,
$& )
=
*
(&
%0
&
&&
$,, & '
0
&
%
&
$&
%0
&
&
&
&(
$
)
&
&
&
&
=
E
)
5
#
%! .
&
/H
% % $&
#
2
%
(/
&
$& )
&
&
)
&
&
#
))
, )) )
%
&)
#
< A2
IAS 18 Ricavi
&
&
&
&(
$
)
,
+7
&
&
+7
&
&
+7
+7
+7
:
&
!0
&
&&
%
/
,
'
%
, &
&
&&
&
&
)
&
.
&
)
.
,
)
)
?',
$
$
&
' &&0/
+7
+A
&%
$&'
&
&
$
,
&
#
)
)
'
&
.
.
)
0&
'
$
$
'&&0/
'
IAS 18 Ricavi
AK G P K
< &(
,
9
<
$&
#
&
,,
7 PK
5
$& % &
&
&%
>
3<
&
!
.
%*
;
E
&(
%
$
,
,
$& &
&
$
#
,
IAS 18 Ricavi
@
#
)
&(
, '
& &
E
)
%
&
&
9
$
$
.
%
=
%)
&% &
&
/
&
&
))
%
&
%&
)
%
&%
)
.
,
&
/
&
&
)
&
&&
&
)
)
IAS 2 Rimanenze
*
B#
?
;&
%
%
))
) %
)
K
&
)
))
&
IAS 19 Benefici per i dipendenti
,
,
$&
%
$& $
&
&
5
)
&
%
,
$
0
%
+ # ,,
#
&
+
F
&(
&(
$
)
&
&/
%
,
&
,
,
%
# &&
#
*
$
.
0
& !
H
.&( , $&
.&(
%!
$&
/ &
$
%
/
$
$&
IAS 19 Benefici per i dipendenti
3
&
%
'#
&%
%! * #
+
&
5
%
,
,
%!
,
$&
$
&
+ 3;
.
/
&
&
&
+1
&
+1
%
$ %
%! .
&
)
,
!
%
&
&
%!
/
%)
IAS 19 Benefici per i dipendenti
&&
&&
5
%
%!
+3
$
, $&
$ )
. &
)
'
& &
% ' &&0/
+
+
$
,)
&
)) )
!
.
.
,
%
,
/
!' &&0/
$&
%
,,
%
&
$&
$&( .
& )
)
&
&
%)
, $&
%
)
,
,
&
&
)
$
/
%
%
,
%
%
IAS 19 Benefici per i dipendenti
8<
, $&
$
&
'
'
8<
,
> *&
&&
=
&
$
%! *
+KA
&
)
,
$
,
&
, & 0
&
&
<
9
%!
"'&
&
,)
&
&
#
30
!
%
0
&
&%
'
)
IAS 27 Bilancio consolidato
K&&
&
&
$ )
%
&
3A
)
*
. &&
$&
$
.
&
'
%
& ,
&&
)
&
)
H
&
E
'O
&
'
A ' &&/
%
' &&0/
%
&
))
/&
E
)
& !
)
&
%!
#
% $&
, ' %
)
&
&
%
%
&
&
.
0
)
&
K&&
&
&
&
&
)
A
!%
$
/
&'
&
.
(
0
3
%
)
SIC-12 Consolidato - Special Purpose
Entities
&
+
&
%!
'&(
+
3
3
&
% ,
(
&
(
,
,
)
!
$&
&
& !
$&
%
$
5
$&
%!
3 . %
, && /
&(
3
+
,
$&
,
#
&
&
&&
+
2
&
&(
%
&(
IAS 27 Bilancio consolidato
&
%
&
&
$
G%
&
& &
&
, &
& )
%
0
&
%
&
#
%
. #
5
&
%
L
&
&
$
&&
&
)
#
$&
/
&
$ )
:
&
&)
#
%
&
%
&
&
)
*
%
.0 0 &
$
/0
IAS 31 Interessenze in joint venture
A
# 6
%
$ )*
(
)
$ )
(
%
$&
*
% ,,
&(
&
R
R
7
>
'
0
&
7
&
)
'
%
Q+
%!
.R
7/0
%
#' Q+
%
,,
,
Q+
#
%
)
%
, !'
%
)
&
;
'
&
0+ %
%
,%
&
.
/
IAS 1 Presentazione del bilancio
,
&(
%
&
3 A'
A
,,
%&
A
E
$ )
% /'
%
%
% )
=
,,
3'
&(
%
G%
A'
#
&(
3A
&$&
&
)
E
% .
3 &(
3
%
0
%
&$&( % &
* ,
%
$
$
)
&(
3
Esempio di schema: Stato patrimoniale
-0
S
%!
&
, '
&&(
%
,
%%
%!
%
$
%!
3
&
)
%! $
)
$
$
S
%! &
A
&
<
&
)
%
&
%! $
?
%
G
, !
S
%! &
)
)
&
$&
&
%
%!
&
Esempio di schema: Stato Patrimoniale
-0
S3
S3
A
%
&
<
%
<
%
'&
&)
%
))
%
)
&)
B
#
S3
%!
K,,
)
G, %
&)
&
&& )
, &(
%!$
%
F
&& )
G, %
, &(
G, %
$
&
G,
%
%
&
%!$
)
)
. /
,
%!&
S3
. /3
)
&(
$
$
)
&
%
B
K,,
%! &
%!
&
%!
&%
% )
#
% 0
&&
Contenuto minimo del Conto Economico
1
. /
& %H
.,/
%
.&/
$
$
. /
)
SH
)
SH
#
&
T
%
&
, ))
&
H
. /
H
.$
/
$& '
%
&
%!
%!
. /
S3 %
2
./
./
% &
%
)
./
. /
$ %
%
.%
&( &
%
)
)
%
&
%
/
&
0
$
)
0
#
%!
%
)'
)'
&
%
% &
$
$
H
$
$
$& '
Esempio di schema
1
%
B
*
&
1
$& )
5
&
B
*
<& %
U
A
U
)
$
%
1
&
)
,
$&
U
.U/
.U/
%
&
B
$ )
.U/
,)
A
U
.U/
2
&
U
A
&
B
U
&
U
%
U
U
A
$& )
%
U
))
&
&
B
)
&
A
5
<& %
%
7
%
.U/
.U/
U
IAS 36 Riduzione di valore delle attività
8
+
% $
)
, )) )
+ K,,
,
%
G
.%
2
5
&
& ,
$
.
#
)
%
/
$
%
))
&
/
O
%
, )) )
)
&
, 5
&
%
%
#
IAS 36 Riduzione di valore delle attività
$
%
%
&
+ 3 ))
+ 3 ))
+
%!
%
+
+
+8
+A
+
2
#
&&
&
$
)
*
$
% &&
%
$
.
%
,
&
&
$
, %
.
&
!/
5
% &
*
&
, .
/
&
5
)
# $
))
#
,
%
)
IAS 36 Riduzione di valore delle attività
$
&
)
%
&
,
A9B5
&
$O
;
$
0
%
&&
&
A9B
&(
%!
A9B5 &&
$
&
'
22
%
%
$
E &&
&
&
,
#
%
$& ,
%!
$
$
% ! &(
%!
)
#
$
%!
%
$
& (
'
IAS 36 Riduzione di valore delle attività
9
O 5%
&
&( &
&
$
&
'
2:
'
A9B
, $&
&(
%!
%
%!
&
)
#
%!
%
)
&
&
)
'
# &
O
IAS 37 Accantonamenti, passività e attività
potenziali
,
!
%
$
)
!
'
%/
$
&
5
%
&& & 5
) .%
)
5%
)
2>
),
#
)
)
*
,
)
%
)
&
-
IAS 38 Immobilizzazioni immateriali
, )) )
,
#
.
&
&
$
&
)
?$
,,
#
&$&
&
I
+ A
$
+ A
)
,, & !
+ A
2=
&
%
$
%
)) )
,
)
&
,
%
&
,
& % )
$& ,
/'
&$
$& &
&(
%
+ A
+ <
,,
E
&
%%
+
%
*
&
9
&& )
#
+
5
,
A
&
$
$& &
)
)) , 5
5
)
&(
&
,
IAS 38 Immobilizzazioni immateriali
&
B#
%
?
&(
,,
%!
&
%
+
, !
& &
+
)
&
+ A
&!
$
#
%
,
%!
#
$& &
)
))
'
%)
+ 3 ,, !
5
%
%!
&$
, !
+ < %, !
2?
&
%
$
%
+ G
&
&
, ,
$
%
IFRS 2 Stock options
#
%
&
# <
%
2F
,
%
&
$
$
$
)
&
)
.
% %
&
)
$ &
&
)
/
%
&(
&
&(
& &
)
)
&
%
&N
&N
&(
/'
.
&
&
$& !
&
&(
IFRS 2 Stock options
3
+
+
&(
$ %
& &
&
)
)
.
%
3
&
)5
%
&
)
.$ %
, , )) / %
&
A
.
$
$
&(
&
$
%
%
+&
:
%
;
)
&
%
)
,, !
H
IFRS 2 Stock options
3
&(
+
)
) .& (
&
&
$
% !'&( % &
3
&(
+%
&
:
%
'
%
&
&
&(
&
$
)
/5
&
%
'
)
&
*
5
&
%
%!
&(
%
&
%
)
)
$
)
%!
%
IFRS 3 Business combinations
$
)
&( &
&
&
'
3 %
#
&
)
&
:
)
&
5 &
&(J &
))
5 #
&(
5
' &)
)
#
)
& )
'
&
.
'
&
#
)
*
$& )
&
&
&
)
,
;
# &
% !'
0
'
%!
)
%!
&)
IFRS 3 Business combinations
$
5
&
# ,
' &
'&( $
$
&
'
&
&$&
&
'&( &
&
.
&( % /
/
&
&
5
%
)
' &&0/
%
&
&
%
$
$
)
:
&
, )
&
,
&&
%
%
0 8
&
&
,,
$
0
.K3 /0
&
%
%
'
&
, .
IFRS 3 Business combinations
*
'
!
%!
&
&
,
)) , /
.
0
,,
:2
1 '
% ;
))
%&
'
&)
'
&(
%
#
% $
$
'% $
$
&
&)
#
%
&
O
&)
&
0
IFRS 5 attività non correnti detenute per la vendita
e attività cessate
<&(
& &
%
%
.2
! &
.
&
)) &
%! &
%
B#
&
%
&
$& )
&
V
%
$ %
%
#
&
%
&
%!
$& )
&
%! (
$& %
"
&
(
&
$
$
&(
&(
%! &
%
#
)
%
&
&
&
$& )
%! &
::
#
%
%
&
#
&
&
&
))
,, /
%
$& &
& &
%! &
%
#
)
$
%!
A'
&
%! &
"5 &&
E
&(
"*
#
&)
&'
&
&
&
&
&
IFRS 5 attività non correnti detenute per la vendita
e attività cessate
B
% &
&
%
/
&
&(
#
1
I #
I
&
%! .
,
%
&
, &
:>
$&
#
%!
/&
Q!
%
# &)
!
%
)
&
%0
$& )
&
%
&
#.
&
%
5
/
&
.
%
) H
,, 0
&
)
%
&
$
Q2" 0
IFRS 5 attività non correnti detenute per la vendita
e attività cessate
7
%
G%
A
&
%
5
%
#
%
%
& &
&
#
%!
%
A
%
%
&
%
$ %
)
%
$&
&
% ! &(
$
$& % % )
:=
H
%
&(
)
)
$& )
&
,,
&( %
%
&( *
&
IFRS 5 attività non correnti detenute per la vendita
e attività cessate
@
%
%!
&
V '&(
K3 < 8 K ' %
%! &
K&&
%!
:?
)
.
$ )
A
&
$&
&
%!
%!
%
V
%!
%
&
,
&
, &
$&
&0
%
%!
&
&)
%!
&& %
&
/&
$&
G AK 8 B G
)
0
&
, &
0
&
&
%
IAS 8 Variazioni principi contabili, stime, errori
%
&
)
&(
, &
,
&
&
,
%
, & &( $
% &
;
)
&
)
%
%
:F
)
&
$
)
<A
;
$& %
&
%
$
$
$&
&
3
%
&
$
&)
&
,
H
%
&
&
IAS 12 Imposte
%
# &)
))
*
)
;&
% %&
$
$
%
& 3A
$
$
,
%
&
3A
&
$
$
%5
&
>
% ,
%
# &)
%
8
)
$
$
)
)
$
$
*
;&
# &
%
)
$
$
5&
)
))
&& )
,,
&)
$
5%
'
%
IAS 14 Informativa di settore (ora IFRS 8)
# < ?
,
#
$& )
,
#
))
3
,
#
2 #
,
2
5
%
&(
$& )
$& )
)
A
# < ?
$
)
>
&
%
))
% %
&
#
&(
0
$
$
%
&
.
,
$& &( #
&
&)
%
&(
%!
,, &
,
)
&
#
$&
# )
/
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e
valutazione
&
+3
% !5
&
'%
+4
'%
'%
%!
+
>
)) ,
$
&
6
+5
)) ,
&
+*
&
+5
&
%
&
'%
'
%! (
% !5 %
'%
$
&
)) ,
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e
valutazione
7
$
%
&
%
&(
7
>
$
%
%
,,
'%
$
$ %'
%
& &
$
%
)
&
&(
%
0
&
&
&
$
, &
)
'
)
)
H
'
1
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e
valutazione
G &
, &
+
+
'
&E
%!
+
&
&
$
.
>2
5
%! $
$
,
&& '#
& . (
#
(
0
&
&
$
&&
)
)
)
%
&
&
)
5
&(
$
$
&
%*
)
$
&
# ,
%
'#
%
&&
# &)
$&
&
) /
&
%
' % &
5
,
&%
%
) &(
& &
)
/
#
*
%
%!
%
$
$
%
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e
valutazione
B
%
+G
)
#
+
(
)
$
+3
>:
$&
&
&
)
% &( #
+3
+ $
$& &
%
,
%
$
$& &
1
)
%
%
)
,,
,
%
$
$ ,
,
&
%
5
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e
valutazione
5
(
& &/
7
3
>>
1
$
$& &
' &)
%& &
'
A
.
#
%
$&
%
$
$& & ' A
'&
1
IAS 32/IFRS 7 Strumenti finanziari:
esposizione e informativa
&
$
. &&
)
&(
$ )
&
*
%
/
&
,,
$& )
&))
&
&
&
&
)
>=
%
)
&
&
&
&
.&( &
5
0
&
%!
&(
$
$
)
&
%!
)
&
,,
&
&
)
,
& %
% ! .%
&
0
#
$
%!
, /0 G
$ %
/
)
La gestione del passaggio necessita di
un approccio graduale: First Time Adoption (FTA)
&
+ #
$& )
& &
,
+
,
)
&
&
5
&
$
$
%
.%
)
)
)
&
W
+ #
&
&
2/
&)
&
,
&
&
,
&
&
%
%
&
)
%
$
$
+
&
)
&
>?
"
$
$
%
,
&&
&
&
La gestione del passaggio necessita di
un approccio graduale
B#
%5
+
&
& $
))
+ #
&
A
&)
%
#
,
%
&
# G0
))
%
;
&)
))
&
, &
$
$
%
. $
$& % "/
.
"/
%%
% .
&
)
))
"/
,
&
&& )
/
%
%
&
# G0
&
%
'
& $
&
& !5
+
+ 7
&)
)
+
%
#
%
)
>F
) .
&
&
&
& $
, &
&
&
, &
%
)
)
+
,
,
)
!
&
&
! $
$
)
$&(
&
%
# G
)
&
La gestione del passaggio necessita di
un approccio graduale
Bilancio
Bilancio 2003
2003
Stato
Patrimoniale
Bilancio
Bilancio 2004
2004
Stato
Patrimoniale
di apertura
Conto
Economico
Applicazione
principi contabili
nazionali
=
Rettifica
dei saldi iniziali
sulla base dei
principi contabili
internazionali
(starting point)
Bilancio
Bilancio 2005
2005
Stato
Patrimoniale
Stato
Patrimoniale
Conto
Economico
Conto
Economico
Applicazione
principi contabili
internazionali
(predisposizione
extra contabile)
Applicazione
principi contabili
internazionali
(predisposizione
contabile)
Riferimenti normativi
' G0
A
,
0
0 ?
? $,,
)
& !
:(
)
'&(
,
&
#
&)
#
&)
,
&
3 &
& &
& !0
3
+ 033+ 40 +
& &
– " 10+ ’ –
)
I
)
'
– " 10+ ’ – %
&(
& & &% /
)
'
=
,
& !
& à
,
,
I
)
&
' &
'
& &
’
&)
à !
&
$
, & &
’
&)
)
#
,
&)
,
& &
& $
:0 8
&
,, %
:0 8
'
& $
&
& &
:H
& $
&
à
'
& à
è
& &
,
% &, H
à
è
. %
&
2 :I,
& &
,
% &, 0
’
à
Riferimenti normativi
3
5
– 033+ 40 –
& $
à
&
& à
&
,
– " 10+ ’ I
& $
à
&
& à
&
,
– " 10+ ’ –
)
I
)
'
=
.
& à
,
&
&
’
I
I
)
)
)
)
' &
'
, & &
’
&)
& $
&)
:0 8
&
,
’
,
’
&
&
’
&)
&)
>H
’
&)
&)
:H
&
à
è
& &
,
% &, 0
'
& à
Riferimenti normativi
3
5
– " 10+
&
’–
$& à
’
&)
& &
,
% &, 0
=
.
& à &(
:I
)
& $
'
, & &
&( ,,
à
& &
,
)
, & ’
&)
& $
à
’
&)
:0 8
&
è
Riferimenti normativi
=2
IFRS per le piccole/medie imprese
6
7
)%
*
+
&
.
&%
%
#
=:
3! %
%
%%
"# /
*
%
?0
%
IFRS per le piccole/medie imprese
&
$& )
5
&
8
)
)
&'
$
8
&(
2/0
&&
&
&
<0
&
)
. 0&
$ )
A ($ O
#
)
&
=>
<
& $
&
. 0 < '
2'
& !$! $
&
%
&
/0
%
$
)
, )) )
'
&& I
< $&
0
%0
%
'
%
#
&
$
)
&
IFRS per le piccole/medie imprese
.
/
&
$& )
5
8
%
&(
&&
%
"
,,
&
&
==
%
&
F'
"'
$
$& )
% $&
?0
&
"
&
&(
(
O
&$&
Per informazioni e aggiornamenti
sugli IAS: www.iasplus.com
Sito internet a cura del “Centro di
eccellenza IAS” di DELOITTE &
TOUCHE
=?
News Letter trimestrale dedicata agli
aggiornamenti in materia