Investments in Power Generation
(M€)
5.680
Rinnovabili & Gen. Distr.
Service - Macchinario Rotante
Nuovi Impianti & Componenti Termici
4.500
3.360
2002
2005
2008
Source: AEN internal information
1
Criticità in Italia
 La rete italiana necessita di importanti interventi di
sviluppo.
 Il mancato sviluppo della rete rischia di pregiudicare
gli investimenti in generazione (rinnovabili,
nucleare)
 Il quadro di riferimento normativo non è abbastanza
chiaro e genera difficoltà nell’analisi e nella
pianificazione degli investimenti per le installazioni
2
Green Economy
Parafrasando il ministro dell’ambiente canadese….
“No matter if the science of global warming is all
phony... it is the greatest social suggestion which may
convey a lot of public funds”
3
Ulteriori considerazioni per l’Italia
 Gli incentivi sono correttamente indirizzati anche
all’industria manifatturiera o solo all’industria di
generazione?
 E’ razionale non creare una filiera di prodotti italiani a fronte
dei fondi erogati?
 Quale ruolo possono giocare le Università e le PMI nel
rispondere alla creazione di un sistema più competitivo?
 Qual è la capacità dell’industria nazionale, nel settore delle
rinnovabili, a soddisfare la richiesta di servizi integrati?
4
Ancora Considerazioni Strategiche
 Le energie rinnovabili, malgrado la crescita significativa in termini
assoluti, giocheranno un ruolo limitato nel mix energetico
Tuttavia
 L’enorme mole degl’investimenti e degli impegni economici già presi
(in Italia a seguito della legge “Conto Energia” 28 mdi di Euro per i
prossimi 20 anni a copertura di 1200 MW da PV)
Il continuo dibattito e la pressione psicologica sul “climate change”
nonostante le perplessità di alcuni
Il continuo richiamo a innovazioni tecnologiche nel settore specifico
Inducono a riflettere
Può la Green economy essere realmente un percorso di crescita
sostenibile nel medio-lungo termine anche per la mia azienda?
5
Risposta di AEN
Nonostante alcune perplessità derivanti da quanto sopra , si è deciso:
 Sfruttare le capacità come fornitore di sistemi integrati e complessi
anche nel campo delle rinnovabili (PV, eolico, biomasse,..) utilizzando
componentistica disponibile sul mercato (commodities).
 Attivarsi nella ricerca e nello sfruttamento di combustibili sintetici,
derivanti dal recupero di elementi residuali (olii, rifiuti solidi,..)
 Utilizzare le competenze sulla combustione con gas a basso potere
calorifico per il recupero di gas di scarto da utilizzare nelle microturbine
 Ridurre i consumi nei processi manifatturieri ed impiantistici (Life Cycle
Assessment)
 Continuare lo sviluppo di Multicarbonate Fuel Cell per CO2
sequestration (17 brevetti europei e 3 richieste di brevetto depositate)
6
Risposta di AEN
 Sulle Fuel Cells l’azienda sta valutando la sostenibilità
degli investimenti richiesti a fronte di un mercato non
significativo prima del 2018
L’obiettivo di AEN sulle rinnovabili
è crescere significativamente
in 3 anni
7
La difficile arte della previsione
Questa lettera è datata 1908 e
proviene dall’Archivio Storico della Fondazione Ansaldo
Mi permetto farle notare che, in
seguito agli studi e alle
esperienze fatti in Francia e in
America, stanno ora per entrare
nel campo della pratica anche gli
aeroplani, vale a dire apparecchi
volanti più pesanti dell’aria
Viceversa poi non credo potrà
far concorrenza al dirigibile nel
campo militare..
8
Conclusione
Spero di non essere in errore come il mio collega di 101
anni fa
Unica differenza, mi auguro a mio vantaggio:
mi sono laureato all’università di Pisa in Ingegneria
Nucleare
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