LA FUNZIONE DI
APPROVVIGIONAMENTO OGGI
• Tradizionalmente, l’introduzione di innovazioni
ict e di soluzioni di e-procurement è stata
prerogativa delle grandi imprese con budget
notevoli e, sebbene alcune piccole o medie
imprese avessero già le capacità per dirottare in
rete la gestione degli acquisti, spesso la
mancata attuazione di strategie di eprocurement è stata purtroppo dettata dall’
incapacità dei propri fornitori di adeguarsi alle
richieste del mercato.
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MRO (Maintenance,
Repair and Operating )
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TECNOLOGIE ICT ALLA BASE
DELL’EVOLUZIONE
• SOFTWARE AZIENDALI;
• DATABASE GESTIONALI;
• MRP;
• MRP II
• ERP (ENTREPRISE RESOURCE PLANNING)
• EDI
La tecnologia permette il controllo ed il coordinamento
dell’intero processo (predisposizione di un progetto,
determinazione del fabbisogno, preparazione dell’ordine,
compilazione dei documenti, controllo e pagamento,
scouting e individuazione delle soluzioni più efficienti,
allocazione di risorse, divisione dei carichi di lavoro)
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E-procurement
L'e-procurement riguarda tipicamente la
gestione elettronica degli
approvvigionamenti e dei cd. MRO
(materiali/servizi indiretti di produzione)
Da (one2one) a (one2many2one)!
Dalle piattaforme offline a quelle online
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E-procurement
• Riduzione costi di gestione
• Individuazione e
razionalizzazione della rosa
di fornitori
• Riduzione tempi di
approvvigionamento e
automazione dei processi
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E-procurement
Attivita’ di
approvvigionamento
E-MARKETPLACE
• L’ e-marketplace ha come obiettivo quello di
costituire una comunità per accentrare le
transazioni, ad una determinata fase della
stessa, aggregando talvolta tutti gli aspiranti
venditori attorno agli acquirenti
• attraverso tale soluzione, più imprese venditrici
ed acquirenti si trovano ad operare in una
piattaforma virtuale nella quale scambiare beni,
servizi e informazioni in un clima di fiducia
reciproca garantita anche dall’e-marketer;
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Gli e-marketplaces (1)
• Piattaforma virtuale per l’incontro
domanda/offerta
• Agisce da facilitatore/intermediario
• Orizzontali/verticali/buyer centric
• Caratteristiche tipiche
Comunita’/Transazioni in tempo reale/Servizi complementari
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E-Marketplaces (2)
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E-Marketplace orizzontale
• In molti casi è indirizzato
solo su MRO (materiali
funzionali)
Marketplace
orizzontale
Chemicals
Automotive
Food
High Tech
Electronics
Difesa
• Questa è solo una parte
limitata della spesa totale di
molte aziende
• Relativamente facile da
implementare
• Predizione: questo modello
e-procurement permette
solo un numero limitato di
players
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E-Marketplace verticale
• Orientati a diventare più flessibili verso il
consumatore finale, collaborando in
un’industria (catena)
• Comprendono il Procurement e Commerce
• Modello di business rivoluzionario, che
comprende i benefici finanziari sia strategici.
(grazie ad applicazione informatiche. Es
progetto di e-procurement nel distretto del
marmo o in sanità)
• Le catene diventano networks: collaborazione
complessa, processo di cambiamento
complesso e richiesta di sistemi di integrazione
complessi (INNOVAZIONI ICT I DRIVER DELLA
RIVOLUZIONE)
• Predizione: un modello di business complesso
ma molto efficiente (riduzione dei tempi e costi
di approvvigionamento)
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E-PROCUREMENT E PIATTFORME ON-LINE DELLA LOGISTICA
logistics exchanges
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Accesso diretto a nuovi fornitori
Riduzione di costi di transazione
Maggiore velocita’ delle spedizioni
Migliore utilizzo dei veicoli disponibili
Servizi a valore aggiunto
Integrazione tra tecnologie (es.
software e sistemi satellitari)
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Vantaggi
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