Cosa
puoi fare
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per selezionare con
intelligenza emotiva?
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Selezionare con intelligenza emotiva
IE
3. Inserimento
Usare le
informazioni di IE
per facilitare
l’ingresso in
azienda
2. Selezione
basare le scelte sugli
assessment o su interviste uno a
uno con parametri di IE a
disposizione
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1. Reclutamento
attrarre persone
posizionando
l’azienda
sull’intelligenza
emotiva
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Come migliorare l’attrattività dell’
Azienda con
intelligenza
emotiva?
Dimostrare ai potenziali candidati che l’azienda è
moderna e credere al valore delle persone è un
vantaggio competitivo che l’intelligenza emotiva
permette di raggiungere.
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Tre idee per il reclutamento
A. Inserisci nella tua comunicazione (sito web, brochure
o materiali per i candidati) informazioni e dati
sull’intelligenza emotiva.
Li puoi trovare nel nostro business case o nei libri
pubblicati da Six Seconds.
B. Crea la fotografia della tua azienda (IE,
competenze e performance) in modo da
spiegare ai candidati in quale tipo di realtà
entrerebbero e dimostrare che stiamo realmente
usando queste metodologie.
Usa la Dashboard per avere la sintesi dei dati
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Tre idee per il reclutamento
A. Inserisci nella tua comunicazione (sito web, brochure
o materiali per i candidati) informazioni e dati
sull’intelligenza emotiva.
Li puoi trovare nel nostro business case o nei libri
pubblicati da Six Seconds.
B. Crea la fotografia della tua azienda (IE,
competenze e performance) in modo da
spiegare ai candidati in quale tipo di realtà
entrerebbero e dimostrare che stiamo realmente
usando queste metodologie.
Usa la Dashboard per avere la sintesi dei dati
C. Misura quanto impatta l’intelligenza
emotiva sui risultati della tua azienda,
scopri quale sono le competenze che
differenziano i tuoi best performer e usa i
dati per lo ricerca dei talenti più adatti.
Utilizza lo State of the Heart company
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edition.
Fase 1.
Definizione del
gruppo
aziendale
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Fase 2.
Definizione dei
dati hard di
performance
Fase 3.
Compilazione del
SEI Assessment
(valutazione IE)
Fase 4:
Analisi dei dati
ed incrocio IE e
performance
Fase 5:
Stesura
Report SOH
Company Edition
Come inserire
l’intelligenza emotiva
nel percorso di
selezione?
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Osservare le competenze di intelligenza
emotiva al momento della selezione
permette di scegliere Persone con le capacità
che ci servono per vincere le nuove sfide!
Tre idee per la selezione
A. Integra con domande comportamentali (Behavioral Event
Interview) basate sulle competenze emotive che più fanno la
differenza nella tua azienda e/o osserva i comportamenti
emotivamente intelligenti durante dinamiche di team.
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B. Inserisci i parametri di IE all’interno del
processo decisionale, utilizzando anche
l’esclusivo indicatore di attendibilità del
questionario. Puoi, inoltre, utilizzare un report di
sintesi per discutere direttamente col candidato.
Trovi questi dati nel SEI profiler spreadsheet e
nel Brain Discovery Profile.
xls base
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Uno sguardo
all’ Employer
Branding
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Supporto
al 1:1
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Tre idee per la selezione
A. Integra con domande comportamentali (Behavioral Event
Interview) basate sulle competenze emotive che più fanno la
differenza nella tua azienda e/o osserva i comportamenti
emotivamente intelligenti durante dinamiche di team.
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C. Ottieni su excel tutti i dati sulle singole
competenze di IE per selezionare le
competenze più importanti per l’azienda e
discuti un report di profondità con la rosa
finale di candidati.
SEI certified spreadsheet e SEI
development report sono gli strumenti utili
Six Seconds
B. Inserisci i parametri di IE all’interno del
processo decisionale, utilizzando anche
l’esclusivo indicatore di attendibilità del
questionario. Puoi, inoltre, utilizzare un report di
sintesi per discutere direttamente col candidato.
Trovi questi dati nel SEI profiler spreadsheet e
nel Brain Discovery Profile.
xls advanced
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Supporto
al 1:1
Advanced!
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Mantenere l’attenzione sull’intelligenza
emotiva durante il periodo di inserimento
garantisce tassi di successo molto maggiori
rispetto ai tradizionali metodi.
Come creare
un processo di
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inserimento
emotivamente intelligente?
Tre idee per l’inserimento
A. Inserire un momento dedicato al confronto
sulle competenze emotive tra manager e
collaboratore aiuta a fare emergere quelle
dinamiche che sono con più frequenza alla base
dei fallimenti, riducendo il rischio che
l’organizzazione “rigetti il nuovo”.
C. Utilizzare un feedback a 360 gradi (dato quindi non solo dal
capo ma anche da colleghi ed eventuali collaboratori) prima
della fine del periodo di prova aiuta a capire se l’inserimento è
avvenuto con successo e cosa fare in caso contrario.
Lo
strumento SEI 360 ti permette di avere questi dati.
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B. Confrontare il Brain Style del manager con quello
del nuovo collaboratore permette di trovare da subito
un modo efficace di comunicare e scambiarsi
feedback.
Usa il Brain Discovery del manager
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RECAP
IE
3. Inserimento
Usare le
informazioni di IE
per facilitare
l’ingresso in azienda
2. Selezione
basare le scelte su assessment o su interviste uno a
uno con parametri di IE disponibili
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1. Reclutamento
attrarre persone
posizionando
l’azienda
sull’intelligenza
emotiva
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