13 Febbraio 2015
Premio Best Place to Work Venezia:
Ambiente di lavoro e Welfare
Perchè questo progetto
Migliorare il clima e il welfare per avere
maggiore competitività
Integrazione tra strumenti Soft e Hard nella Gestione del Personale
Qualità del clima organizzativo
Offerte di benefit e welfare aziendale
Fattore di competitività per le aziende
Produttività, selezione talenti, minori
costi, maggiore attaccamento
Risparmi fiscali, risoluzione problemi
personali, aumento della percezione
Migliori performance commerciali e finanziarie
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Perché questo progetto:
Clima e vantaggi economici
I risultati della fiducia in USA
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Perché questo progetto:
Clima e vantaggi economici
I risultati della fiducia in Italia
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Perché questo progetto:
Clima e vantaggi economici
Vantaggi per il business
Reputazione
i dipendenti
sono i primi
testimonial di
un’
organizzazion
e
Attrattività
come
employer
Minore
turnover
Minore
assenteismo
Attenzione
allo
sviluppo
delle
persone
più CV
ricevuti e
più
qualificati
dato medio
3,41%
dato medio
4,29%
61 h/anno
di
formazione
pro capite
Crescita
del
fatturato
dato medio
+6,2%
nell’ultimo
anno
(2012)
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Perché questo progetto: Welfare
Simulazione risparmio fiscale
Erogazione di un premio di Euro 1.000
In capo al dipendente
In capo al datore di lavoro
Importo
Voce
Importo
Retribuzione lorda
1.500,00
Retribuzione lorda
1.500,00
+
Premio erogato
1.000,00
+
Premio erogato
1.000,00
=
Imponibile contributivo
2.500,00
=
2.500,00
-
Contributi c/dipendente
(9,49% su 2.500 €)
237,25
+
Imponibile contributivo
Contributi c/azienda (33% su
2.500 €)**
=
Totale imponibile
-
Irpef netta*
=
Retribuzione netta
Costo del lavoro stimato
3.325,00
Voce
825,00
2.262,75
476,26
1.786,49
• Nel calcolo dell’IRPEF sono escluse le addizionali reg.li e com.li. Le detrazioni IRPEF sono solo quelle per lavoro dipendente.
** I contributi carico azienda sono stati stimati.
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Perché questo progetto: Welfare
Simulazione risparmio fiscale - Welfare
Ipotesi: erogazione di un paniere di servizi del valore di 1000 €
500 €
300 €
200 €
CRAL:
Medicina preventiva:
Vaccino antinfluenzale:
In capo al dipendente
Voce
In capo al datore di lavoro
Voce
Importo
Retribuzione lorda
1.500,00
+
Benefit di valore pari a
1.000,00
=
Totale
-
Contributi c/dipendente
(9,49% di 1.500 €)
=
Totale imponibile
-
Irpef netta
=
Retribuzione netta percepita 2.166,59
Importo
Retribuzione lorda
1.500,00
+
Benefit di valore pari a
1.000,00
2.500,00
=
142,35
+
Totale
2.500,00
Contributi c/azienda (33% di
1.500 €)
495,00
1.357,65
191,06
•
Costo del lavoro stimato
2.995,00
Nel calcolo dell’IRPEF sono escluse le addizionali reg.li e com.li. Le detrazioni IRPEF sono solo quelle per lavoro
dipendente.
** I contributi carico azienda sono stati stimati.
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Perchè questo progetto: Welfare
Sintesi della simulazione del risparmio fiscale per
un premio lordo di 1.000 €
In busta
Paga
Welfare Az.le
Delta
%
Costo Aziendale
€ 3.325,00
€ 2.995,00
€ 330,00
10%
Netto Dipendente
€ 1.786,49
€ 2.166,59*
€ 380,10
21%
•
Al netto in busta si somma il mancato costo sostenuto dal dipendente per i servizi acquistati dall’azienda.
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Fasi di attuazione
Fase 1:
progettazione
• Adesione al progetto
e definizione delle
tempistiche della
survey
Febbraio Marzo 2015
Fase 2: Preparazione
• Comunicazione
all’interno
dell’azienda
• Elaborazione del
questionario
• Test di verifica dei
sistemi
• Programmazione
delle attività
Marzo - Giugno
2015
Fase 3: Conduzione
della survey
Fase 4: elaborazione
dei risultati
• Conduzione della
survey, sia per
aziende < 50 dip. sia
per aziende > 50 dip.
• Analisi dei risultati
• Elaborazione dei
benchmark
• Elaborazione del
vademecum sul
welfare
Sin da 1 mese
dopo l’adesione
Da Settembre
2015
Fase 5:
comunicazione dei
risultati
Convegno di
presentazione
premiazione
• Partecipazione del
Prof. Treu
• Consegna risultati
alle singole aziende
Dicembre 2015
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Chi è Great Place to Work®
Siamo esperti nell’ascolto dei collaboratori:
• possiamo vantare una metodologia consolidata e un’esperienza di oltre 25 anni di analisi delle percezione dei collaboratori
e di studio degli ambienti di lavoro di tutto il mondo.
Compariamo la percezione dei dipendenti con la prospettiva manageriale:
• confrontiamo le risposte dei collaboratori con le informazioni sulle politiche di gestione fornite dall’azienda (Culture
Audit©), al fine di analizzare l’efficacia delle pratiche aziendali di gestione, valutando la loro qualità e l’apprezzamento
relativo da parte dei collaboratori.
Focalizziamo la nostra analisi sull’obiettivo di creare ambienti di lavoro “eccellenti” o “migliori”:
• ambienti di lavoro in cui le persone sono nelle condizioni di dare del loro meglio, l’innovazione viene supportata e ognuno
si sente parte di una squadra.
Aiutiamo le aziende a migliorare il proprio ambiente di lavoro:
• conclusa la fase di analisi, non lasciamo le aziende sole. Offriamo supporto e servizi per definire un piano d’azione:
attraverso il nostro database di Best People Practices©, sessioni di pianificazione di azioni di miglioramento (Action
Planning Workshops), formazione dedicata alla creazione di great place to work (Giftwork® Training)
Analizziamo ogni anno più di 7.000 aziende, coinvolgendo circa 5 Milioni di dipendenti nel mondo:
• forniamo benchmark a scelta dell’azienda cliente, per settore, paese, dimensione o altre caratteristiche
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Chi è Crowe Horwath
La nostra esperienza, la nostra cultura
Lo Studio nasce agli inizi degli anni 2000 su iniziativa di alcuni Soci provenienti da importanti esperienze maturate
all’interno di società internazionali di consulenza fiscale e legale. Nel 2009 entra a far parte del network internazionale
Crowe Horwath. All’iniziale specializzazione nel diritto tributario si sono nel tempo aggiunte competenze professionali
provenienti dai più importanti studi legali.
La peculiarità del nostro Studio è costituita proprio dalla profonda integrazione delle culture e delle esperienze maturate dai
professionisti che lo compongono: questa caratteristica ci consente di mettere a disposizione dei clienti il prestigio e
l’affidabilità di un grande Studio professionale integrato e l’offerta di un servizio personalizzato, realmente costruito su
misura delle esigenze del cliente.
La struttura dello Studio
Le nostre competenze professionali e la nostra presenza sul territorio nazionale sono in continuo rafforzamento e
aggiornamento: oltre 140 professionisti tra avvocati e dottori commercialisti operano oggi in una struttura organizzata per le
aree di specializzazione.
L’eccellenza in ogni singola area professionale e la massima integrazione della struttura sono gli elementi caratterizzanti la
nostra Value Proposition.
Crowe Horwath - Studio Associato Servizi Professionali Integrati vanta una serie di importanti collaborazioni con figure di
rilievo nel panorama professionale, fra le quali si segnala l’importante partnership con il team di giuslavoristi coordinati dal
Prof. Tiziano Treu e dal Prof. Angelo Pandolfo.
I numeri dello Studio: 3 sedi sul territorio nazionale; oltre 140 professionisti; più di 400 clienti attivi.
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