Progetto "Safety"
Centri di Meccanizzazione
Postale
IL DECRETO LEGISLATIVO 626/94
Il Dlgs 626/94 si prefigge di istituire nelle aziende un sistema di prevenzione diretto
all'individuazione, valutazione, riduzione e controllo dei fattori di rischio.
Con la recente implementazione del Nuovo modello organizzativo dei Centri di Rete Postale è
emersa la necessità di effettuare un'analisi mirata sulle tematiche di safety all'interno dei Centri
stessi con lo scopo di definire:
1)
2)
il modello di funzionamento per presidiare adeguatamente i temi afferenti la safety, security
e facility management;
la collocazione organizzativa di tali attività.
Il progetto di ridefinizione organizzativa di tali attività, in ambito CMP, consentirà il raggiungimento
di un duplice vantaggio:
1.
2.
adeguato presidio degli standard di sicurezza all'interno dei Centri anche mediante una
valorizzazione organizzativa delle specifiche attività;
continuo miglioramento della qualità degli ambienti di lavoro.
LE AREE DELL’ANALISI ORGANIZZATIVA
Le attività oggetto dell'analisi sono sintetizzabili in tre aree:
SAFETY
Le attività relative al D.I.vo 626/94 svolte dal personale del CMP la cui
responsabilità è in capo al "Dirigente e/o al Preposto”
SECURITY
Le attività relative alla sicurezza del patrimonio di Poste nei Centri Rete Postali
(presidio e guardianìa degli accessi)
FACILITY MNGT
Le attività di manutenzione, di gestione e controllo delle ditte fornitrici di servizi
dì manutenzione e riparazione degli impianti tecnologici.
ATTIVITA’ DI SAFETY NEI CMP: AVVIO OPERATIVO
Affinamento del nuovo modello organizzativo dei CMP: attività di safety, security e facility
management
DIRETTORE
Processi e qualità
Risorse Umane
Impianti
Amm.ne e controllo
“Specialista safety, security
e Facility management”
Line
Da una ricognizione effettuata sul territorio è stata evidenziata una sostanziale invarianza tra
dimensionamento atteso e risorse attualmente impiegate presso i CMP