Informazioni sul corso
DOCENTE: Prof.ssa Selena Aureli
[email protected]
PERIODO: II semestre
ORARIO LEZIONI
ROSSA: lunedì 9-11 e 12-14
BLU: lunedì 10-13 e venerdì 12-15
RICEVIMENTO STUDENTI
BLU: lunedì dalle 13 alle 14 e venerdì dalle 15 alle 16
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Informazioni sul corso
LIBRI DI TESTO:
Primo modulo:
- M. Ciambotti, Governo strategico d'impresa. Teoria, modelli e
sistemi di pianificazione, Giappichelli, Torino, 2005 (capitoli 1 e 2);
- M. Ciambotti, L'influenza dei fattori culturali sul controllo
manageriale, Lint, Trieste, 2001 (capitolo quinto);
- F. Berti, Il sistema dei budget aziendali, Cedam, Padova, 1995.
Secondo modulo:
- M. Ciambotti, Governo strategico d'impresa. Teoria, modelli e
sistemi di pianificazione, Giappichelli, Torino, 2005 (con esclusione
dei capitoli 1 e 2).
MODALITA’ ESAME:
Frequentanti: parziale scritto su I modulo + esame orale su II modulo
Non frequentanti: esame orale su I e II modulo
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PROGRAMMA I MODULO
1. Il governo economico dell'impresa e la funzione di Pianificazione e Controllo
1.1 Management, sistemi manageriali, funzioni manageriali
1.2 Il modello di Anthony: la pianificazione strategica, il controllo direzionale, il
controllo operativo. Il controllo strategico e quello organizzativo
1.3 L'approccio sistemico al controllo di direzione nella dottrina economicoaziendale
2. La funzione di Ragioneria, sua evoluzione
2.1 La collocazione dell'organo amministrativo (controller) nella struttura
organizzativa
2.2 I compiti dell'organo di staff amministrativo rispetto ai contenuti dell'attività
direzionale
2.3 L'organizzazione interna allo staff amministrativo e i rapporti con l'area
finanziaria
3. La contabilità direzionale e i suoi strumenti. Il Budget d'esercizio
3.1 La struttura tecnico - contabile e quella organizzativa del controllo di
direzione
3.2 La contabilità preventiva d'esercizio: oggetto, scopi, funzioni, processo di
elaborazione e impiego dei budget
3.3 Cenni sull'analisi degli scostamenti e sul reporting direzionale
3.4 I nuovi modelli ed approcci tecnico-contabili a supporto del controllo
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PROGRAMMA II MODULO
4. Cambiamenti ambientali e comportamenti strategici delle imprese
4.1 L'impresa di fronte alla sfida della complessità e della turbolenza ambientale
4.2 Il concetto di strategia e la sua evoluzione
4.3 L'evoluzione del problema strategico delle imprese e della risposta manageriale
4.4 L'evoluzione dei sistemi manageriali e delle strutture d'impresa
5. La pianificazione e la gestione strategica
5.1 La gestione pianificata del cambiamento turbolento
5.2 Dalla pianificazione strategica alla gestione strategica
5.3 La metodologia della pianificazione strategica periodica
5.4 La metodologia della gestione del posizionamento strategico. La gestione
strategica a livello di area d'affari. L'analisi del posizionamento competitivo
5.5 La gestione strategica a livello corporate. L'equilibrio del portafoglio strategico e
la coerenza tra il profilo di capacità e le strategie
6. I sistemi diretti di formazione delle strategie
6.1 L'incrementalismo logico e l'apprendimento strategico pianificato
6.2 Aspetti della gestione delle emergenze strategiche in tempo reale
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