I COSTI STANDARD
COME OBIETTIVO DELL’AREA PRODUZIONE
Programmazione e Controllo
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IN PARTICOLARE
IL BUDGET DI PRODUZIONE
SI CARATTERIZZA
PER LA POSSIBILITA' DI UTILIZZARE I COSTI STANDARD
IN QUANTO ESISTE UNA SERIE DI RELAZIONI
OGGETTIVE E MISURABILI
TRA LE RISORSE IN INPUT E GLI OUTPUT
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I COSTI PREVENTIVI NEL PROCESSO DI BUDGET POSSONO ESSERE:
1) frutto di una stima
2) frutto di un processo di analisi razionale che, per le varie attività,
a) muove dalla definizione delle CONDIZIONI OPERATIVE STANDARD di un
centro di costo (unità organizzativa della quale si vogliono definire i costi
preventivi)
b) definisce successivamente per le varie attività che caratterizzano il centro:
COSTI STIMATI
b1. gli STANDARD FISICI, ovvero la quantità di fattore produttivo
necessaria per ottenere una unità di prodotto del centro;
b2. gli STANDARD MONETARI, ovvero il prezzo-costo preventivo
dei diversi fattori produttivi
c) i volumi di produzione
COSTI STANDARD
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PER I COSTI DEI FATTORI PRODUTTIVI DIRETTI (VARIABILI)
STANDARD
FISICO
*
STANDARD
MONETARIO
*
VOLUME DI
PRODUZIONE
PER I COSTI DEI FATTORI PRODUTTIVI INDIRETTI
STANDARD
FISICO
KW CONSUMATI
IN UN ORA
MACCHINA
DOPPIO
STANDARD
MONETARIO
*
ORE MACCHINA
NECESSARIE
PER OTTENERE
UNA UNITÀ
DI PRODOTTO
*
COSTO
DEL KWh
*
*
VOLUME DI
PRODUZIONE
VOLUME DI
PRODUZIONE
Es. Costo di forza motrice
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A. Soprattutto, per "tenere sotto controllo" l'efficienza
LIVELLO DI EFFICIENZA
STANDARD FISICO
ANCHE SE POI SERVONO ANCHE PER TUTTI GLI SCOPI PER I QUALI SI ELABORANO I COSTI
B. Supporto del processo decisionale
C. Controllo versus Budget
D. Valutazione delle rimanenze
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