Corso di Laurea in Scienze e Tecnologie Chimiche
Prof. Alessio Cassinelli Lavezzo
Gestione e Pianificazione
Aziendale
Lezione 12 – 9 giugno 2008
Anno Accademico 2007-2008
La R&S di Menarini
Alcuni dati
• Nasce nel 1886 a Napoli
• Nel 1915 si trasferisce a Firenze
• Crescita di fatturato: +21% medio annuo calcolato su
un periodo di 40 anni
• Forte espansione delle vendite all’estero
• Il primo gruppo farmaceutico italiano nel mondo
• Il 21° in Europa e il 42° nel mondo
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La R&S di Menarini
Punti di forza
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Stabilità e continuità nella conduzione aziendale
Ricerca e sviluppo (740 addetti R&S nel 2005)
Internazionalizzazione
Collaborazioni internazionali per accordi di licenze di
prodotti innovativi
• Importanza della selezione
• Scelta della via del merito e della competizione
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Merloni elettrodomestici
Alcuni dati
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2480 milioni di euro di fatturato, di cui 2038 all’estero
Produce lavabiancheria, frigoriferi e lavastoviglie
Possiede i marchi Ariston ed Indesit
Fondata nel 1975 da una divisione del gruppo Merloni
Dal 14° al 3° posto in Europa
Leadership mondiale nell’area degli elettrodomestici
digitali
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Merloni elettrodomestici
Punti di forza
• Intuizione, da parte del top management, che il
futuro era nell’applicazione dell’elettronica agli
elettrodomestici
• Il cambiamento tecnologico ha imposto anche il
cambiamento organizzativo
• Grazie a prodotti all’avanguardia, conquista di
maggiori quote di mercato
• Collaborazione con importanti centri di ricerche
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Pellini: schermi solari innovativi
Alcuni dati
• Nasce nel 1974 a Codogno, come produttore di tende
alla veneziana, zanzariere e porte a soffietto
• Piccola media imprese
• Nel 1990 instaura una collaborazione con un’azienda
giapponese leader nella produzione di tende tecniche
• Brevetta il sistema ScreenLine
• Nel 2004 supera gli 11 milioni di euro di fatturato
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Pellini: schermi solari innovativi
Punti di forza
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Posizione di leader a livello nazionale ed europeo
Prestigiose realizzazioni (SNAM e Ferrari)
Creazione di un capillare sistema di vendite
Stretta collaborazione tra produttore e clienti
Strutturazione di un sistema di licenziatari
Consolidamento del principale brevetto aziendale
e studio di nuove soluzioni tecniche innovative
• Introduzione di nuove linee ad isole produttive
• Costante mantenimento dell’equilibrio finanziario
• Scelta iniziale dei segmenti più remunerativi
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