I PIANI DI PRODUZIONE
1
Francesco Da Villa
A
1° Trimestre
PP
2° Trimestre
3° Trimestre
4° Trimestre
B
Ottobre
H
Novembre
K
MPS
Dicembre
J
X
Y
Z
W
Francesco Da Villa
FAS
2
Il PP ipotizzato in figura:
•viene definito con periodicità trimestrale e con un “anticipo” di tre trimestri;
•riguarda il quarto trimestre in avanti a partire dalla data di definizione;
•ha per oggetto una o più grandezze relative all'output dotata/e di
grande livello di aggregazione
Un esempio di una sola grandezza potrebbe essere: il previsto fatturato
del trimestre oppure il previsto numero di pezzi che verranno venduti
nel trimestre.
Un esempio di più grandezze potrebbe essere: previsto
numero di bruciatori domestici (piccole dimensioni) e industriali
(grandi dimensioni) che saranno venduti nel trimestre;
è questo un esempio che mostra un caso in cui non si ritiene opportuno
sommare quantità ritenute disomogenee dal punto di vista che interessa.
Lo scopo del PP è quello di pianificare le risorse produttive cioè
pervenire alla riconciliazione tra fabbisogni di risorse produttive
(calcolati a partire dalle previsioni aggregate) e loro disponibilità.
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Francesco Da Villa
L'MPS o Piano Principale di Produzione è il risultato della
disaggregazione del PP in un piano più dettagliato nei periodi
più vicini a “oggi”. Nel modello ipotizzato nella figura sono
sottintese le seguenti ipotesi di funzionamento:
•l'impostazione dell'MPS avviene mensilmente e con un “anticipo”
di tre mesi (cfr. istanti H, K, e J);
•riguarda il quarto mese in avanti a partire dalla data di definizione;
•l'oggetto dell'MPS sono i prodotti finiti la cui realizzazione è
pianificata per i mesi rappresentati con tratteggio (ottobre,
novembre e dicembre rispettivamente per gli istanti H, K, e J).
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Francesco Da Villa
I parametri del FAS ipotizzato in figura sono:
•impostazione che avviene settimanalmente e con un “anticipo”
di una settimana (cfr. istanti X, Y, Z e W);
•riguarda la seconda settimana in avanti a partire dalla data
di definizione;
•ha per oggetto i prodotti finiti configurati con il massimo dettaglio
della loro definizione: colori, varianti, optional o quant'altro
necessario per la determinazione della configurazione finale
(cioè quella che è - o si prevede sia - richiesta dal cliente).
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Francesco Da Villa
Bimestri
1
2
3
4
5
6
Previsioni Commerciali/Ordini Clienti 50
50
60
60
70
70
Piano di Produzione 0
0
500
0
0
0
Esempio di definizione di un PP
6
Francesco Da Villa
Esempio di
Time Phased Record;
MPS che pianifica una
produzione per lotti economici di 30 unità ciascuno
Previs ione di Vendita
Disponibile in casa
1
2
3
4
5
5
5
5
15
40
MPS
SETTIMANE
5
6
7
8
5
10
11
12
5
15
15
15
15
15
15
35 30 25 20
5
20
5
20
5
20
30
Disponibilità iniziale
9
30
30
30
20
Esempio di Time Phased Record;
MPS corrispondente a quello precedente
dopo che è trascorsa una settimana e si sono aggiornate le previsioni
2
3
4
SETTIMANE
5 6
7
8
Previs ione di Vendita
10 10 10 10
Disponibile in casa
30 20 10
MPS
30
Disponibilità iniziale
10
10
15
15
9
10
11
12
13
15
15
15
15
15
0 -10 -25 -10 -25 -10 -25 -10 -25
30
30
30
7
Francesco Da Villa
Esempio di
Time Phased Record;
MPS modificato rispetto a quello precedente
per tenere conto che è tras cors a una settimana e s ono state aggiornate le previsioni
2
3
4
SETTIMANE
5 6
7
8
9
10
11
12
13
Previs ione di Vendita
10 10 10 10 10
15
15
15
15
15
15
15
Disponibile in casa
30 20 10 30 20
5
20
5
20
5
20
5
MPS
30
Disponibilità iniziale
10
30
30
30
30
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Francesco Da Villa
sett. (i )
sett. (i + 1)
VE LU MA ME GIO VE LU MA ME GIO VE
Precessione
Periodo
Modello temporale di pianificazione ipotizzato per la definizione del FAS
Time Phased Record per la definizione del FAS
sett. (i - 1)
sett. (i )
sett. (i + 1)
GIO VE LU MA ME GIO VE LU MA ME GIO VE
ORDINI CLIENTI
80
IN CASA
20 220 120
(fine giornata)
100
100
200
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Francesco Da Villa
Orizzonti di Pianificazione
Lungo
Medio
Breve
MPS
FAS
Livelli di Pianificazione
PP
Primo
Pianificazione aggregata
delle quantità da ottenere
Risorse
Produttive
Secondo
Terzo
Pianificaz.
grezza del
fabbisogno
di risorse
Materiali
Ordini
Quadro
Pianificazione dei
prodotti da ottenere
Risorse
Produttive
Materiali
Pianificazione dettagliata
dei prodotti da ottenere
Risorse
Produttive
Pianificazione Pianificaz. Pianificazione
dettagliata del del fabbiso- dettagliata del
fabbisogno di gno di mate- fabbisogno di
capacità (oper.riali (oper. capacità (oper.
di testa e in- di testa e in- terminali)
termedie)
termedie)
Definizione
sequenze
Schedulazione
Schedulazione
prelievo/soldelle lavoradelle lavoralecito conziomi di testa
ziomi termisegne (mae intermedie
nali
teriali di
testa e int.)
Materiali
Pianificaz.
del fabbisogno di materiali (oper.
di testa e intermedie)
Definizione
sequenze
prelievo/sollecito consegne (materiali terminali)
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Francesco Da Villa
FRONT END
PP
ENGINE
BACK END
A
B
FAS
AUTORIZZATO
MPS
RRP
RISORSE
DISPONIBILI?
AUTORIZZATO
SFC
MRP
TEMPO
DISPONIBILE?
MPS
CRP
PURCHASING
RCCP
CAPACITA'
DISPONIBILE?
CAPACITA'
DISPONIBILE?
B
A
Figura 2.3 ARCHITETTURA DI UN SISTEMA INFORMATIVO PER LA PIANIFICAZIONE
DELLA PRODUZIONE. MRP2 - MANUFACTURING RESOURCES PLANNING
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