AGORA’ CO-WORKING for LIFE BALANCE Francesca Cirianni Psicologa del Lavoro Ilaria Cirianni Architetto 12 Luglio 2015 - Roma I BISOGNI DEL TERRITORIO INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI 1 2 3 4 DOVE Mezzocammino: quartiere nuovo e pieno di giovani famiglie, con poche attività commerciali, una chiesa, scuole, alcuni uffici. INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI 1 2 3 4 - Mancanza di spazi di aggregazione e di promozione culturale IN COSA CONSISTE IL PROBLEMA - Affitti molto alti per poter aprire uno studio professionale - Esigenza di trovare e/o mantenere un equilibrio vita-lavoro INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI 1 2 3 4 - Giovani mamme lavoratrici con figli piccoli e donne in maternità CHI AVVERTE IL PROBLEMA - Liberi professionisti - Dipendenti con flessibilità di orario o part-time (ad es. ricercatori universitari, mamme part-time) - Giovani (pre-adolescenti, adolescenti, giovani studenti) INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI 1 2 -Isolamento professionale 3 - Mancanza di stimoli (specie per i freelance) - Demotivazione al lavoro - Allungamento dei tempi della maternità 4 - Mancanza di networking professionale LE CONSEGUENZE - Poche opportunità di conoscenze e relazioni sociali (al momento le scuole fungono da aggregatori, in alcuni casi anche le attività commerciali, il comitato di quartiere, la comunità parrocchiale) CREARE UN LUOGO PER LO SVILUPPO PROFESSIONALE, L’INCONTRO, LA FORMAZIONE CULTURALE, LA PROMOZIONE DI ATTIVITA’ SOCIALMENTE UTILI UN LUOGO CHE PERMETTA DI RITROVARE UN PROPRIO EQUILIBRIO VITA-LAVORO LA SOLUZIONE UN LUOGO DOVE FIORISCANO LE IDEE DOVE? IL CO WORKING CHE VORREI… MERCATO, COMPETITORS, TEAM IL MERCATO UTENTI Abitanti del quartiere e dei quartieri limitrofi. Nel 2013 gli abitanti del quartiere erano 8.000 ma, essendo un quartiere in rapida espansione, ad oggi saranno 10.000. Superficie 190 ettari STAKEHOLDER Associazioni di categoria; comitati di quartiere; comune di roma IX municipio UTENTI, DIMENSIONI MERCATO, STAKEHOLDER COMPETITORS TEAM COMPETITORS La parrocchia (ad es. maratona del quartiere); associazioni dei commercianti (ad es. agenzia viaggi che organizza passeggiate nel quartiere o cene bianche - Associazione “I viaggi di Peppe”). Non risolvono il problema perché non è il loro obiettivo principale e non sono logisticamente attrezzati. I COMPETITORS COMPETITORS UTENTI, DIMENSIONI MERCATO, STAKEHOLDER TEAM FRANCESCA CIRIANNI IL TEAM CO-WORKING MANAGER Psicologa del Lavoro iscritta all’albo e consulente in ambito Risorse Umane. Attualmente PhD student in Psicologia Sociale , Facoltà di Medicina e Psicologia “La Sapienza”, sul tema Work-Life Balance e modalità flessibili di lavoro. Collabora con il Laboratorio IDEaCT (Interaction Design and Communication Technologies) sui temi della User Experience, Service Design e Co-Design. ILARIA CIRIANNI RELAZIONI ESTERNE Iscritta all'Ordine degli Architetti dal 2003, dopo i primi anni di esperienza presso studi di architettura ed una società di servizi e progettazione (come "dipendente con partita iva" prima e socia in seguito), dal 2007 svolge attività di libero professionista nel campo della progettazione architettonica e della direzione dei lavori. Si è specializzata e ha approfondito negli anni lo studio della normativa urbanistica regionale e nazionale e delle procedure edilizie. TEAM UTENTI, DIMENSIONI MERCATO, STAKEHOLDER COMPETITORS IL BUSINESS MODEL BUSINESS MODEL Peculiarità del modello Agorà Piattaforma di sviluppo sociale e culturale Incubatore di progetti sostenibili Catalizzatore di iniziative professionali a vari livelli Struttura di sostegno alle famiglia attive nel mondo del lavoro Esperienza di aggregazione e condivisione rivolta all’implementazione delle dinamiche del quartiere e della visibilità professionale BUSINESS MODEL Orientamento dei potenziali clienti Tipologia Liberi professionisti Unmeet needs Azioni Per il professionista freelance è difficile confrontarsi con altre competenze per identificare possibili sinergie e strategie commerciali alternative Possibilità di associare diverse competenze per start up professionali Organizzazione presentazioni/corsi/seminari/mostre Sale meeting informatizzate Attività commerciali Raggiungere un target più ampio possibile senza disperdere risorse economiche e di tempo Open day; Offerte one shot; presentazioni nuove attività; Punto di contatto per eventuali survey ( strutturare un data base per la popolazione del quartiere relativamente a preferenze, attitudini, modalità di acquisto) Mamme lavoratrici Bisogno di accudire la prole ma necessità di tornare in tempi brevi alla normale attività lavorativa Postazioni lavoro «all inclusive» e spazio dedicato al nido. Possibilità di continuare per quanto si desidera l’allattamento Associazioni di quartiere Veicolare in luoghi social non virtuali iniziative a favore del decoro e della fruibilità delle strutture del quartiere Cittadinanza attiva; Implementazione attività di retake; condivisione di esperienze lodevoli e utili alla comunità BUSINESS MODEL Sostenibilità economica Affitto postazioni Corsi di formazione Affitto spazi espositivi Quote associative BUSINESS MODEL Roadmap & Timeline Identificazione struttura START Sinergie e implementazione partner +1mth Communication campaign (Location e progetti) +3 mth Reclutamento quote associative Fidelizzazione clienti acquisiti +6 mth Avvio Progettualità TBD BUSINESS MODEL Costi % di assorbimento (ASSUMPTIONS) 10 5 5 Mobilia locali 25 Hardware Campagna mktg Salari Utenze Consumi vari 15 40 BUSINESS MODEL Ricavi % di contribuzione (ASSUMPTIONS) 5 30 Quote associative Corsi e seminari Attività promozionali 50 Postazioni lavoro 15 GRAZIE E IN BOCCA AL LUPO A TUTTI NOI !