IL GRUPPO ISAGRO
THE SMALL GLOBAL PLAYER
DEGLI AGROFARMACI
Inaugurazione anno accademico Cineas
Politecnico di Milano, 6 novembre 2014
Giorgio Basile - Presidente e C.E.O.
L’aumento della domanda di alimenti
“Ci saranno più persone al mondo domani rispetto ad oggi,
guadagneranno di più, si alimenteranno meglio rispetto al
passato”
World population (billion)
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Per-capita real GDP (USD)
14000
12000
CAGR +1.4%
10000
CAGR +3.4%
8000
6000
4000
2000
0
1980
1990
2000
2010
2020
2030
1980
1990
2000
2010
2020
2030
L’aumento del reddito pro capite nei paesi in via di sviluppo
(principalmente Cina e India) è destinato in misura rilevante
all'alimentazione.
Fonte: USDA
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Gli agrofarmaci: un ruolo chiave in agricoltura
I farmaci per salvaguardare/aumentare le rese delle colture agricole
Perdite
inevitabili:
ca. 40%
Perdite evitate grazie
agli agrofarmaci:
ca. 30%
Produzione
senza agrofarmaci:
ca. 30%
Produzione effettiva (60%)
Produzione agricola potenziale (100%)
Mercato mondiale degli agrofarmaci (2012): US$ 47 miliardi
Time-to-market per una nuova molecola: 10-12 anni
Fonti: Phillips McDougall e Agrofarma
3
Il mercato degli agrofarmaci
Ripartizione per area geografica …
NAFTA
18%
US$ 47 miliardi
Europa
27%
… e per tipologia di prodotto
Fungicidi
26%
Insetticidi
25%
Centro e
Sud America
24%
Altro
3%
Erbicidi
46%
Africa e
Medio Oriente
4%
Asia e
Oceania
27%
Fonte: Phillips McDougall
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IL GRUPPO ISAGRO
Numeri chiave: Fatturato € 140 mln – Dipendenti n.620 - Investimenti in R&S € 11 mln
(Anno 2013)
(di cui 80% all’estero)
(di cui 50% all’estero)
Attività e e
Modello
di Business
Attività
Modello
di Business
 Ricerca, sviluppo, produzione e commercializzazione su scala globale di farmaci per la cura delle piante
 «Small Global Player» basato su prodotti generati dalla propria ricerca
Cenni Storici
1993
Management
Buy Out
(dopo 40 anni
di storia
Montedison)
Presenza Geografica
2003
OGGI
Centro ricerca a Novara, 5 impianti produttivi, distribuzione
diretta in Colombia, India, Spagna e Stati Uniti e indiretta in
circa 70 Paesi.
Quotazione
Isagro S.p.A.
mercato
STAR
Milano
Headquarter
Adria
Panoli (India)
Sintesi e formulazione
di prodotti rameici
Sintesi e
formulazione
Novara
Bussi
Fermentazione di
prodotti biologici
Sintesi del
tetraconazolo
Aprilia
Formulazione
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IL GRUPPO ISAGRO
I principali rischi
Isagro è uno small global player nel settore degli agrofarmaci ed è quindi soggetta, oltre ai fattori di rischio tipici di
qualsiasi azienda industriale (rischi finanziari, rischi operativi/commerciali, ecc.), a fattori di rischio tipici del mercato
in cui opera. Tra i principali si segnalano:
 Rischi connessi all’attività di ricerca innovativa e di sviluppo e alle registrazioni
 Rischi connessi alla proprietà intellettuale
 Rischi connessi all’influenza delle condizioni climatiche
 Rischi connessi ai fenomeni di stagionalità
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Il GRUPPO ISAGRO
Il Sistema di Gestione dei Rischi
I principi guida
Quotata alla Borsa di
Milano
Segmento STAR
Gestione Rischi
Adesione alle norme e
autoregolamentazione
Sana e prudente
gestione dell’azienda
ISAGRO considera la Gestione dei Rischi un fattore chiave per il perseguimento delle linee di sviluppo e degli obiettivi
aziendali strategici ed è impegnata a promuovere ed ottenere una coerente applicazione delle politiche aziendali da parte delle
Entità operative del Gruppo nella salvaguardia dei diritti delle minoranze, ove presenti.
Al fine di indirizzare e controllare, in modo responsabile, il processo di creazione di valore realizzato nell’impresa tale da fornire
una risposta adeguata alle aspettative dei vari portatori d’interesse e prevenire e gestire i rischi aziendali, ISAGRO pone
I principi guida di
ISAGRO
particolare attenzione alla realizzazione di strutture e presidi organizzativi dedicati, orientati al controllo degli stessi.
Commitment del
Management
esecutivo nella
gestione del rischio
Sistemi di
controllo
aziendale
Formazione e
comunicazione
Verifiche / Audit
regolari
Piani di
follow up
Meccanismi di
feedback dei
dipendenti
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Il GRUPPO ISAGRO
Il Modello di Gestione dei Rischi e dei Controlli
Consiglio di
Amministrazione
Organismo di
Vigilanza
(indirizzo)
Collegio
Sindacale
Nomina
Amministratore
Incaricato
Dirigente Preposto
Lead Independent
Director
Terzo Livello
LIVELLI DI
CONTROLLO
(assurance)
Secondo Livello
(valutazione e controllo su
rischi specifici)
Comitato Amministratori
Indipendenti
Comitato Controllo e Rischi
Vigilanza
Comitato Nomine e
Remunerazione
Internal Audit
Compliance
(L. 262/2005)
External Audit
Risk
management
Compliance
(other)
Security
Operational
controlling
Accounting Financial
Reporting
HSE Insurance
Primo Livello
(gestione e supervisione dei
controlli di linea)
Management, Process Owners
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Il Gruppo Isagro
La struttura di Risk Management – ruoli e attori
Isagro, nel rispetto di quanto previsto dalla best practice di riferimento e secondo le raccomandazioni incluse nel Codice
di Autodisciplina delle società quotate al quale la stessa Isagro aderisce, ha formalmente istituito, a partire dal 2014, la
funzione di Risk Management che riporta direttamente al Presidente e Amministratore Delegato nonché
Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi.
Presidente e C.E.O.
Risk Manager
Internal Audit
Process Owner
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Il Gruppo Isagro
Il processo di Risk Management
identificazione
dei rischi
definire criteri di
valutazione
valutazione
dei rischi
valutare i
rischi
valutare le
interazioni
trattamento dei
rischi
prioritizzare
i rischi
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IL GRUPPO ISAGRO
The Small Global Player degli agrofarmaci
Grazie per l’attenzione.
Giorgio Basile
www.isagro.com
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