PER ULTERIORI INFORMAZIONI: Bergamo Sviluppo Azienda Speciale della CCIAA Tel. 035/3888011 – Fax 035/247169 www.bergamosviluppo.it [email protected] Presentazione delle aziende vincitrici e delle azioni messe in atto Per valorizzare e diffondere le azioni di pari opportunità e di conciliazione vita-­‐famiglia-­‐lavoro svolte dalle imprese bergamasche a favore dei propri dipendenti è stato istituito il Premio “Aziende Family Friendly”, iniziativa promossa da CCIAA di Bergamo, Azienda Speciale Bergamo Sviluppo, Comitato per la Promozione dell’Imprenditorialità Femminile, Consulta delle Politiche Familiari del Comune di Bergamo, Provincia di Bergamo – Settore Istruzione, Formazione, Lavoro, Sicurezza lavoro e Pari Opportunità, Consigliera di Parità della Provincia di Bergamo e Asl di Bergamo e realizzata in collaborazione con il sistema associativo locale e le organizzazioni sindacali CGIL-­‐CISL-­‐UIL. ESEMPI DI AZIONI FAMILY FRIENDLY CHE LE AZIENDE POSSONO ATTUARE: Valorizzazione del personale e promozione della parità tra i generi e della conciliazione: orientamento e formazione “su misura” oltre gli obblighi di legge, adozione della Carta per le Pari Opportunità e l’Uguaglianza sul Lavoro, equiparazione dei livelli salariali, diffusione di informazioni sui temi parità tra i generi e conciliazione, sia all’interno dell’azienda (es. tramite brochure dedicata al personale o intranet aziendale) sia all’esterno (es. tramite brochure aziendale, bilancio sociale o di genere), ecc. In particolare l’istituzione del Premio mira a: •
riconoscere e premiare l’impegno di quelle imprese che hanno introdotto, nella gestione delle risorse umane/organizzazione del lavoro, il principio delle pari opportunità tra uomini e donne; •
valorizzare e dare visibilità alle realtà imprenditoriali bergamasche che si sono distinte per aver ideato e attuato azioni e comportamenti “family friendly” destinati ai propri dipendenti (lavoratori/lavoratrici) e/o alle loro famiglie; •
spronare in generale le imprese del territorio a mostrare maggiore sensibilità verso la tematica della conciliazione vita-­‐famiglia-­‐lavoro, per favorire la diffusione di buone pratiche. Flessibilità lavorativa e organizzazione del lavoro condivisa: part-­‐time orizzontale, verticale o misto reversibile, flessibilità in entrata/uscita (settimanale, mensile e/o annuale), banca ore, turni agevolati per il personale con figli piccoli e familiari a carico, job sharing, telelavoro, pianificazione condivisa delle pause, dei permessi, delle ferie e/o delle trasferte, ecc. Congedi/benefit per conciliare lavoro-­‐famiglia-­‐genitorialità: pianificazione passaggio di consegne, partecipazione alla vita aziendale durante il periodo di congedo (es. aggiornamenti via mail o telefono, accesso alla propria casella e-­‐mail); prolungamento del periodo di congedo oltre gli obblighi di legge, integrazioni alle indennità di maternità/paternità o parentali fissate per legge, incentivi all’utilizzo dei congedi facoltativi da parte dei padri; estensione dei benefici oltre gli obblighi di legge in caso di fruizione di altri congedi (ad es. per malattia, lutto, cura, ecc.); servizi di coaching o formazione per facilitare il rientro; bonus in caso di maternità/paternità; trasformazione dei contratti di sostituzione per congedo in contratti a tempo indeterminato, ecc. Servizi per conciliare lavoro-­‐famiglia-­‐genitorialità: creazione di asili nido aziendali, attivazione di convenzioni con nidi del territorio o sconti sulla retta; convenzioni con agenzie di baby sitting, convenzioni per assistenza pediatrica integrativa, compartecipazione alle spese per la fruizione di terapie specifiche per risolvere patologie particolari; bonus scuola per acquisto libri, per doposcuola, ludoteca o altro, creazione borse studio, organizzazione o bonus per campi estivi/vacanze studio, ecc. All’iniziativa hanno preso parte 13 aziende, molto diverse tra loro per forma giuridica, settore di attività, numero di dipendenti, livello di strutturazione e azioni realizzate. Si è pertanto ritenuto opportuno suddividerle in 3 gruppi a seconda della forma giuridica: Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la gestione domestica: convenzioni con aziende di trasporto di varia natura, organizzazione servizio di trasporto aziendale; convenzioni/accordi con centri di cura, convenzioni/compartecipazione alle spese per interventi di assistenza sociale e/o infermieristica domiciliare, flessibilità d’orario straordinaria, aiuti economici straordinari; buoni/carte sconto o convenzioni per spesa, preparazione/ritiro pasti, pulizia e manutenzione casa, servizio di stireria e/o lavanderia; disbrigo pratiche varie (ad es. pagamento bollette e sportello bancario, assistenza auto, ecc.). •
SpA: Cattaneo Meccanica, Fonderie Mario Mazzucconi, Tenaris-­‐Dalmine, Italian Cable Company e IVS Italia •
Srl e cooperative: Autotrasporti Cappella Bruno, Euro-­‐Kemical, Filo di fate, Sidip World e Aeper cooperativa sociale •
Ditte individuali e Srl unipersonali: Asilo Nido La Stellina, Soltur e Vetro Arredo. Servizi/iniziative integrative per accrescere la qualità della vita dei dipendenti e/o dei loro familiari: indagini sul clima interno, apertura dell’azienda alle famiglie e al territorio, giornata di gita/evento aziendale; creazione polizze assicurative integrative per dipendenti e/o familiari, check-­‐up gratuiti e/o convenzionati, prestazioni sanitarie gratuite o a condizioni agevolate svolte internamente o esternamente all’azienda, family ticket per fruire di prestazioni sanitarie, pet therapy; formazione oltre gli obblighi di legge in tema di sicurezza sul lavoro, consulenza psicologica/legale in caso, ad es., di separazione/divorzio, per la gestione dello stress, la crescita e l’educazione dei figli o l’accudimento di genitori anziani/familiari malati; realizzazione di palestre interne o convenzioni con palestre esterne, centri benessere, parcheggi, centri sportivi, piscine, ecc. All’interno di ogni gruppo, ciascuna azienda è stata premiata in una o più delle seguenti categorie: 1. Strategie per promuovere la valorizzazione del personale interno e i temi della parità tra i generi e della conciliazione vita-­‐famiglia-­‐lavoro 2. Flessibilità lavorativa e organizzazione del lavoro condivisa 3. Strategie organizzative e/o benefit per conciliare lavoro-­‐famiglia-­‐genitorialità 4. Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la gestione domestica 5. Servizi/iniziative integrative per accrescere la qualità della vita dei dipendenti e/o dei loro familiari 6. Partnership con il territorio locale (imprese e istituzioni) per sviluppare servizi comuni o nuovi fruibili anche dai dipendenti Partnership con il territorio per sviluppare servizi comuni o nuovi fruibili anche dai dipendenti: partecipazione dell’azienda alla creazione/potenziamento di uno o più servizi presenti a livello territoriale (es. nidi, scuole, centri polifunzionali, case di riposo, ecc.), riservando posti per i dipendenti e/o i loro familiari, creazione di nidi, mense o altri servizi di carattere interaziendale, ecc. Nome azienda: SOLTUR srl unipersonale
Sede: via Pastrengo 7, Dalmine (BG)
Anno di costituzione: 2001
Settore: servizi di pulizie
Numero di dipendenti: 30
Nome azienda: AEPER COOPERATIVA SOCIALE
Sede:: via Rovelli 28/L, Bergamo
Anno di costituzione:
costituzione 1986
Settore:: attività educativa, socio-assistenziale
socio
e socio-sanitaria
Numero di dipendenti:
dipendenti 100 (più altri 30/40 collaboratori)
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La cooperativa è stata premiata nella
nell seguente categoria:
L’azienda è stata premiata nella seguente categori
categoria:
Categoria 2: Flessibilità lavorativa e organizzazione del lavoro condivisa
Azioni svolte: il contratto part-time rappresenta l’83% del totale, perché l’azienda propone
ai clienti orari di lavoro in base alla disponibilità del lavoratore; il coinvolgimento del
personale per il miglioramento del “benessere” in azienda è cercato e stimolato (ad
esempio, è stato creato uno sportello di ascolto delle problematiche dei dipendenti, attivo
una volta alla settimana, che ha migliorato il clima aziendale). Per rapportarsi con la
direzione i dipendenti utilizzano una piattaforma web,, attraverso cui possono presentare
proposte di miglioramento che, se accettate, generano un premio in denaro secondo una
struttura incentivante. In azienda è anche attivo un sistema di valutazione condivis
condiviso che
funziona a punteggi: chi ne ottiene, riceve un premio in denaro che entra nel premio di
produzione.
Categoria 4: Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la gestione domestica
Azioni svolte:: la maggior parte dei dipendenti va al lavoro a piedi o in bicicletta perché si
cercano clienti anche in funzione della residenza dei dipendenti, calcolando attentamente i
tempi di percorso casa-lavoro.. L’azienda, iscritta all’Associazione Artigiani, ha colto
l’opportunità di usufruire di un conto convenzionato con una banca
banca, ma ha esteso anche
ai dipendenti interessati la possibilità di usufruire delle condizioni a lei riservate.
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Altre azioni svolte
L’azienda premia, attraverso borse di studio,, i rendimenti scolastici dei figli dei dipendenti
che frequentano le scuole elementari, medie e superiori: la promozione “vale” 550 euro,
mentre ogni voto pari o superiore all’88 in pagella “vale” 5 euro (questi premi vengono
messi in busta paga a dicembre con la tredicesima).
Categoria 3: Strategie organizzative e/o benefit per conciliare lavoro-famiglia-genitorialità
lavoro
Azioni svolte:: sul fronte dei congedi, vengono attivati servizi di orientamento (colloqui e corsi
anche di tipo tecnico) per facilitare il rientro.
rientro Per quanto riguarda i servizi, è stata attivata una
convenzione con uno studio dentistico e i dipendenti, i loro familiari e i soci hanno uno sconto sulle
prestazioni pagato da Aeper; per i soci che hanno figli in età scolastica è inoltre stata siglata una
convenzione con una cooperativa di Treviglio per l’acquisto
l’
di libri a prezzi scontati; grazie ai
finanziamenti
enti messi a disposizione dalla Legge 53/2000 è stato attivato un servizio di baby-sitting a
domicilio,, di cui i dipendenti possono beneficiare gratuitamente, ed è stata estesa ai figli dei
dipendenti la possibilità di usufruire, nei periodi
eriodi di chiusura delle
de scuole o in caso di festività e
sempre gratuitamente, degli spazi di cura per bimbi gestiti dalla cooperativa.
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Altre azioni svolte
Il settore RU della cooperativa è il punto di riferimento dei dipendenti
sia dal punto di vista lavorativo sia personale e si occupa
dell’accompagnamento dei lavoratori,, anche attraverso colloqui e
brevi corsi. Un foglio informativo fornisce informazioni sulla
cooperativa e sul tema della conciliazione.
Gli interventi di flessibilità lavorativa curati dal settore RU e da quello amministrativo
prevedono la concessione del part-time
time reversibile (richiesto soprattutto dalle donne), del
telelavoro (che coinvolge in particolare i dirigenti) e l’attivazione della banca ore.
L’organizzazione del lavoro è condivisa perché ogni intervento della cooperativa è affidato a
un’equipe che condivide il progetto e definisce turni e presenze.
È stata attivata una convenzione con CAF ACLI:
ACLI un referente del CAF si reca nella cooperativa
ed è a disposizione dei dipendenti per la compilazione del modello 730.
Le iniziative organizzate dalle scuole, dai Comuni, dalle parrocchie, ecc., con cui lavora la
cooperativa,
rativa, vengono veicolate nei confronti dei dipendenti/soci. Se questi frequentano corsi
organizzati da questi soggetti,, le ore di formazione vengono riconosciute. Gli eventi culturali su
temi come economia, lavoro e intercultura vengono aperti anche ai lavoratori
la
e alle loro
famiglie, che possono partecipare gratuitamente.
Nome azienda: ASILO NIDO LA STELLINA di Parimbelli Giovanna
Sede:: via Meucci 2/B, Azzano S. Paolo (BG)
Anno di costituzione: 2005
Settore: servizi prima infanzia
Numero di dipendenti: 7
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L’azienda è stata premiata nelle seguenti categorie:
Categoria 1: Strategie per promuovere la valorizzazione del personale interno e i temi
della parità tra i generi e della conciliazione vita-famiglia-lavoro
lavoro
Azioni svolte: organizzazione di corsi di formazione personalizzati
personalizzati, oltre le 20 ore di
formazione obbligatoria, per favorire lo sviluppo del pensiero educativo delle
dipendenti (ogni anno cambiano i temi e i costi sono sempre a carico della struttura).
Categoria 3: Strategie organizzative e/o benefit per conciliare lavoro
lavoro-famiglia-genitorialità
Azioni svolte: le 2 maternità gestite fino ad oggi
gi hanno comportato l’inserimento di 2
persone in sostituzione maternità, a cui è poi stato trasformato il contratto da tempo
determinato a tempo indeterminato.. Inoltre, il bimbo di una dipendente frequenta il nido
a costo zero nella stessa fascia oraria in cui la madre vi lavora.
Categoria 4: Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la gestione domestica
Azioni svolte: le dipendenti possono usufruire dei servizi (lavanderia, cucina, salottino con
TV e accesso a Internet) e del cibo della struttura (acqua, tè, caffè, frutta e pasto).
Categoria 5: Servizi/iniziative integrative per accrescere la qualità della vita dei
dipendenti e/o dei loro familiari
Azioni svolte: nel nido c’è un progetto di Pet Therapy a cui accedono, a turno e
gratuitamente,
tuitamente, le dipendenti e i loro figli. È stato anche avviato un servizio a sportello
gestito da una psicologa,, rivolto sia ad interni, per i quali è gratuito, sia ad esterni, che non
pagano le prime 4 sedute. Il nido organizza anche corsi serali (es. cucito, narrazione,
fotografia, ecc.), rivolti a tutti gli interessati e gratuiti per le dipendenti.
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Altre azioni svolte
L’azienda
permette
alle
dipendenti
di
gestire
autonomamente gli orari (organizzati su 5 turni), le pause, le
ferie e i permessi. La titolare è ovviamente informata dei turni
di lavoro (così come tutta l’equipe), ma lascia al personale
piena libertà di gestione.
Nome azienda:
azienda SIDIP WORLD srl
Sede: vicolo A. Toscanini 25 – Isso (BG)
Anno di costituzione:
costituzione 2004
Settore: pulizie civili e industriali
Numero di dipendenti:
dipendenti 47
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L’azienda è stata premiata nella seguente categoria:
Categoria 1: Strategie per promuovere la valorizzazione del personale interno e i temi della
parità tra i generi e della conciliazione vita--famiglia-lavoro
Azioni svolte: per i dipendenti vengono realizzati corsi di formazione di 4 moduli (i primi 2 sulla
sicurezza e sulle tecniche di pulizia, gli altri 2 sui diritti e doveri del lavoratore e sulle
competenze che si possono acquisire), durante i quali viene anche presentato e condiviso il
sistema di valutazione trimestrale delle
e prestazioni,
prestazioni che tiene conto di una serie di aspetti,
alcuni dei quali valutati anche dai clienti committenti. In azienda sono presenti delle “cassette
fucsia” per la raccolta delle proposte di miglioramento.
miglioramento L’insieme delle valutazioni trimestrali e
le eventuali proposte di miglioramento genera premi ai dipendenti. L’azienda si è dotata di un
Regolamento aziendale/Carta dei diritti e utilizza spazi web (es. sito, wiky, web 2.0) per
comunicare con i lavoratori, grazie alle possibilità offerte da Google Drive
Dr e Google Group.
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Altre azioni svolte
Ogni dipendente ha un account e-mail per accedere al forum aziendale, utile per raccogliere
richieste ed esigenze. Utilizzando un calendario on-line
on
condiviso, i dipendenti hanno la
possibilità di programmare autonomamente ferie e permessi:
permessi in questo modo si possono
visualizzare le presenze/assenze
assenze di tutti, in modo da non sovrapporsi e non impattare
sull’organizzazione aziendale. Sempre on-line
line i lavoratori possono verificare la propria busta
paga e consultare varie comunicazioni. Per quanto riguarda i congedi, sono previste attività per
facilitare
ilitare sia il passaggio di consegne sia il rientro;
rientro durante il periodo di congedo, le dipendenti
possono rimanere in contatto con l’azienda grazie agli spazi web (fan page, forum, social
network). I contratti e i programmi di lavoro sono flessibili, modulati
modul sulla base delle necessità.
L’azienda premia inoltre i buoni risultati scolastici dei figli dei dipendenti (contributo fisso in
caso di promozione e 5 euro per ogni voto buono/ottimo ottenuto, per un totale di circa 4.000
euro all’anno); il premio viene
e veicolato in busta paga. In azienda per i dipendenti c’è anche un
internet point,, disponibile 24h su 24. Per la crescita personale e professionale dei lavoratori
vengono inoltre organizzati incontri o corsi su svariate tematiche (gestione del tempo,
autostima,
stima, gestione delle persone, ecc.), aperti a tutti i dipendenti o a gruppi di essi.
Nome azienda: IVS ITALIA SpA
Sede: via dell’Artigianato 25, Seriate (BG)
Anno di costituzione: 2006
Settore: gestione distributori automatici di bevande e alimenti
Numero di dipendenti: oltre 1.000
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L’azienda è stata premiata nella seguente categoria:
Nome azienda: AUTOTRASPORTI CAPPELLA BRUNO srl
Sede: via del Lavoro 6, Osio Sotto (BG)
Anno di costituzione: 1968
Settore: autotrasporti conto terzi
Numero di dipendenti: 20
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L’azienda è stata premiata nella seguente categoria:
Categoria 3: Strategie organizzative e/o benefit per conciliare lavoro-famiglia-genitorialità
Azioni svolte: creazione dell’asilo nido aziendale “I vispi sorrisi”, attivo da ottobre 2011 e
situato a Pedrengo, nelle immediate vicinanze delle filiali di Pedrengo e Seriate. I posti sono
19 in tutto: i figli dei dipendenti hanno la precedenza, seguono i familiari dei dipendenti e
poi tutti gli altri interessati al servizio (residenti o coloro che lavorano in zona). L’orario di
apertura va dalle ore 7.45 alle ore 17.45, prorogabile fino alle ore 18.15. Il servizio è gestito
da una cooperativa ma la costituzione è stata voluta dai soci fondatori dell’azienda, che
sostengono anche i costi di gestione della struttura (es. affitto, riscaldamento, luce, ecc.).
La retta per i figli dei dipendenti è scontata del 20%.
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Altre azioni svolte
Su richiesta dei dipendenti i contratti possono essere trasformati da full-time in parttime reversibili fino al compimento dei 3 anni del bambino. L’azienda ha inoltre
stipulato diverse convenzioni con strutture commerciali e attività di servizi situate
nelle vicinanze delle 2 sedi (es. assicurazioni, concessionaria auto, palestra, centro
abbronzatura e supermercato) che prevedono sconti per tutti i dipendenti (è sufficiente
mostrare il cartellino aziendale).
Categoria 5: Servizi/iniziative integrative per accrescere la qualità della vita dei
dipendenti e/o dei loro familiari
Azioni svolte: l’azienda dedica una giornata alle famiglie chiamata “Family Day”: una festa
aziendale aperta ai familiari e agli amici dei dipendenti. Durante la giornata si svolgono le
“olimpiadi” con premi per i più piccoli e viene premiato l’“autista dell’anno” (3 premi in
denaro da euro 1.500, 1.000 e 500 ai primi 3 classificati). Il titolare sostiene tutti i costi
della festa, dalle magliette ai premi, dall’intrattenimento (es. giochi gonfiabili per i
bambini) al catering. L’evento si svolge il 1° sabato di settembre ed è calendarizzato da 3
anni. Vengono anche organizzati corsi per alcuni dipendenti durante l’orario di lavoro, in
modo da aiutare la crescita personale e facilitare la gestione del quotidiano.
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Altre azioni svolte
L’azienda ha realizzato dei mansionari per i ruoli principali (es.
autista e magazziniere) in cui vengono sia descritte le procedure
su come svolgere correttamente il lavoro, sia suggerite le azioni
e i comportamenti per “creare un buon clima aziendale”, cioè
per far star bene sia il dipendente sia i colleghi sia i clienti, in
quanto la soddisfazione professionale e personale genera
apertura e propensione all’ascolto delle esigenze degli altri.
Il titolare svolge riunioni motivazionali con tutti i dipendenti, a cui comunica anche gli
obiettivi per aumentare la qualità del servizio (es. puntualità, pulizia del mezzo, danni al
mezzo e alle merci, ecc.). Gli autisti sono valutati mensilmente e poi annualmente; le
graduatorie vengono poi esposte per valorizzare chi “fa bene”.
Nome azienda: CATTANEO MECCANICA SpA
Sede: via Provinciale 9, Albegno di Treviolo (BG)
Anno di costituzione: 1944
Settore: lavorazioni meccaniche
Numero di dipendenti: 46
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L’azienda è stata premiata nella seguente categoria:
Categoria 3: Strategie organizzative e/o benefit per conciliare lavoro-famiglia-genitorialità
Azioni svolte: l’azienda eroga un bonus nascita di 300 euro in busta paga per i dipendenti
neo-papà e neo-mamme. Un ulteriore benefit in denaro è il “Premio Santa Lucia”,
riconosciuto nel mese di novembre ai dipendenti con figli in età 2-11 anni. L’azienda
effettua ogni anno assunzioni estive (es. stage, tirocini, percorsi di alternanza scuolalavoro) privilegiando i figli o comunque i familiari dei dipendenti che stiano frequentando
corsi di studio utili/affini all’attività aziendale: i ragazzi ricevono tutta l’attrezzatura
necessaria, sia che stiano in officina sia negli uffici; possono usufruire della mensa
aziendale, vengono seguiti da persone dedicate e al termine dell’esperienza ricevono un
forfait per la disponibilità.
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Altre azioni svolte
Alle mamme impiegate che lo hanno richiesto è stato
concesso il part-time, così come il telelavoro (2 casi su 5) per
conciliare al meglio famiglia e lavoro. In caso di assenza di
una o di entrambe le persone che lavorano in segreteria,
l’ufficio viene coperto a rotazione dalle altre 3 impiegate. Sia
per gli uffici sia per l’officina, le pause, i permessi e le ferie
vengono decise secondo una “pianificazione condivisa” per
evitare la sovrapposizione di assenze.
L’azienda sostiene inoltre la spesa di un regalo aziendale per i dipendenti che si
sposano (es. prodotti in lista nozze, robot da cucina o altro in base alle esigenze). In
occasione del Natale vengono estratti a sorte 6 buoni spesa (valore totale: 1200 euro)
per sostenere la gestione domestica (essendo attribuiti a rotazione, tutti i dipendenti
prima o poi riceveranno il buono).
Nome azienda: ITALIAN CABLE COMPANY SpA
Sede: via Francesca 8 – Bolgare (BG)
Anno di costituzione: 1961
Settore: cavi per l’industria e il trasporto di energia
Numero di dipendenti: 240
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L’azienda è stata premiata nelle seguenti categorie:
Categoria 1: Strategie per promuovere la valorizzazione del personale interno e i temi della
parità tra i generi e della conciliazione vita-famiglia-lavoro
Azioni svolte: dalla valutazione delle competenze e dall’identificazione dei fabbisogni, attività
svolte dai responsabili, viene definito il “Piano formativo annuale”, che prevede lo svolgimento
di corsi di formazione su varie tematiche (es. comunicazione), oltre gli obblighi di legge, per la
crescita professionale dei dipendenti. Nel 2012 sono stati organizzati 33 corsi che hanno
coinvolto 78 persone, sia uomini sia donne, sia impiegati sia operai, per un totale di oltre 1.000
ore di formazione, svolte all’interno e all’esterno dell’azienda.
Categoria 2: Flessibilità lavorativa e organizzazione del lavoro condivisa
Azioni svolte: al personale impiegatizio (circa 70 persone di cui 20/25 donne) è concesso il parttime a tempo determinato (massimo un anno); le dipendenti full-time in allattamento possono
lavorare le 6 ore quotidiane con orario continuato, evitando cioè di fermarsi per la pausa pranzo e
anticipando così il rientro a casa; flessibilità in entrata di 15 minuti per tutti gli impiegati. Il
personale dell’ufficio amministrativo-contabile, costituito da sole donne, può usufruire di un orario
flessibile, con prestazioni lavorative variabili tra le 32 e le 48 ore settimanali, che prevede
“flessibilità in accumulo” nel periodo dicembre-aprile, quando cioè c’è un picco di lavoro, e
“flessibilità in scarico” nel periodo maggio-novembre, quando l’ufficio ha meno lavoro. Le misure di
flessibilità non si applicano al personale di reparto perché il lavoro è su 3 turni, ma possono essere
concessi turni agevolati a dipendenti (sia donne sia uomini) con figli piccoli e/o con particolari
situazioni familiari.
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Altre azioni svolte
Per quanto riguarda i congedi, per il personale impiegatizio è previsto un periodo di
affiancamento di 3-4 settimane con il personale inserito in sostituzione maternità, sia pre sia
post parto, in modo da garantire 2 adeguati momenti da dedicare al passaggio di consegne;
durante il congedo, con modalità diverse a seconda del ruolo, sono previsti aggiornamenti via
telefono o mail e l’accesso alla casella di posta elettronica. È inoltre prevista un’assicurazione
integrativa sugli infortuni per 30 dipendenti che, spostandosi frequentemente in relazione ai
ruoli specifici a loro affidati (venditori, ecc.), hanno rischi maggiori rispetto agli altri.
Nome azienda: FONDERIE MARIO MAZZUCCONI SpA
Sede: via Mazzini 10, Ponte San Pietro (BG)
Anno di costituzione: 1955
Settore: metalmeccanico (automotive), fusione e lavorazione di getti in alluminio
Numero di dipendenti: 375 (in 2 siti produttivi)
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L’azienda è stata premiata nelle seguenti categorie:
Nome azienda: DALMINE SpA (gruppo Tenaris)
Sede: P.zza Caduti 6 luglio 1944, 1 – Dalmine (BG)
Anno di costituzione: 1906
Settore: siderurgico/metalmeccanico
Numero di dipendenti: 2.300 in 5 stabilimenti
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L’azienda è stata premiata nelle seguenti categorie:
Categoria 2: Flessibilità lavorativa e organizzazione del lavoro condivisa
Azioni svolte: possibilità di trasformare il contratto da full-time a part-time per i primi 3 anni del bambino
(opportunità prorogabile di un ulteriore anno), per impiegati e quadri flessibilità oraria su base settimanale, con
possibilità di recupero entro la settimana (si deve garantire un minimo di 6 ore al giorno), concessione banca ore
per personale extracomunitario utilizzabile nei periodi di ricongiungimento familiare per la fruizione di ferie
lunghe (30-45 giorni), concessione di permessi per visite mediche (per tutti) entro un limite max annuo,
possibilità di utilizzare gratuitamente la mensa aziendale anche per i lavoratori part-time che fanno almeno 20
ore alla settimana.
Categoria 1: Strategie per promuovere la valorizzazione del personale interno e i temi della parità tra i
generi e della conciliazione vita-famiglia-lavoro
Azioni svolte: l’azienda ha un programma di “Gender diversity” per migliorare la diversità di genere
interna prestando attenzione all’intero percorso di gestione delle risorse umane. Obiettivo: allineare la
società alle migliori pratiche vigenti in termini di parità e diversità, sostenendo l’integrazione della
diversità nel modello di leadership e nello stile di gestione adottato. Per ogni area professionale sono
strutturati vari percorsi di carriera, linee guida che orientano la crescita di ognuno all’interno dell’azienda.
Attraverso una politica ad hoc vengono inoltre diffuse informazioni in tema di pari opportunità, diritti e
uguaglianza sul lavoro. Sul portale sono infine caricate le policy e il codice di comportamento aziendale.
Categoria 4: Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la gestione domestica
Azioni svolte: donazione economica straordinaria, da parte dell’azienda e dei colleghi, alla famiglia del
dipendente in caso di decesso improvviso; sottoscrizioni straordinarie da parte sia dell’azienda sia dei dipendenti
per sostenere interventi di assistenza/supporto domiciliare o spese per interventi chirurgici destinati a
dipendenti o familiari gravemente malati.
Categoria 4: Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la gestione domestica
Azioni svolte: l’infermeria interna è aperta 24 ore su 24 e i dipendenti possono effettuare visite specialistiche
preventive ed esami (es. pap test, visite oculistiche, ortopediche, dermatologiche, ecc.). Esiste un servizio
navetta gratuito da Milano per gli aventi diritto in base ad un accordo sindacale. All’interno dell’azienda è
inoltre attivo uno sportello bancario.
Categoria 5: Servizi/iniziative integrative per accrescere la qualità della vita dei dipendenti e/o dei loro familiari
Azioni svolte: svolgimento di un’indagine sul clima aziendale, organizzazione periodica di vari eventi per
coinvolgere le famiglie (es. “Fondiamo le culture”, concorso artistico per la lotta al fumo “Nuvole di colori”) e
del “Premio studio” per i figli dei dipendenti (annuale), somministrazione del vaccino antinfluenzale per tutti i
dipendenti, gestione di un fondo cassa per risarcimento in caso di furto di oggetti personali per tecnici e quadri
impegnati nelle trasferte, convenzione per visite oculistiche e sconti per l’acquisto di occhiali validi per i
dipendenti e loro familiari, “campagna antifumo” con corso di disassuefazione, campagna prevenzione tumori
(nel 2012 sul melanoma) e visite gratuite di prevenzione (in collaborazione con ANVOLT di Bergamo, a cui
periodicamente l’azienda e i dipendenti fanno una donazione), convenzioni per l’utilizzo di alcuni servizi limitrofi
alla sede aziendale (es. palestra), convenzioni con istituti bancari e assicurativi per ottenimento prestiti/mutui e
polizze, confezione natalizia con prodotti gastronomici per i dipendenti e i lavoratori interinali, concessione di
piccoli prestiti per gravi e straordinarie esigenze familiari.
Categoria 6: Partnership con il territorio locale (imprese e istituzioni) per sviluppare servizi comuni o nuovi
fruibili anche dai dipendenti
Azioni svolte: in qualità di socio fondatore della GAMec (Galleria d'Arte Moderna e Contemporanea), l’azienda
organizza per dipendenti e loro familiari visite guidate gratuite alle mostre; collaborazioni con scuole del
territorio per supportarne l’attività formativa. A 45 studenti universitari di 5 atenei italiani, selezionati insieme
ai docenti sulla base di test e colloqui, vengono erogate borse di studio del valore di 2.800 euro l’una. Sono
state siglate 3 convenzioni con asili nido privati di Dalmine (25 posti riservati ai dipendenti che godono
anche dello sconto del 40% sulla retta).
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Altre azioni svolte
Utilizzo di vari canali (es. intranet, bacheche, totem, ecc.) per diffondere informazioni sull’azienda, sui servizi,
sulle convenzioni in atto, sull’andamento degli indicatori produttivi e di sicurezza, ecc.; per i neo-assunti c’è una
brochure aziendale dedicata. Bonus economico del valore di 500 euro per la nascita dei figli dei dipendenti.
Premio studio annuale per i figli dei lavoratori (dalla scuola primaria fino alla laurea), che considera sia la
promozione (150 euro per la scuola primaria, 550 euro per la laurea) sia la media scolastica (superiore al 7,5) e
che viene consegnato sotto forma di assegno durante la giornata dedicata alla scuola e alla famiglia (l’azienda
spende annualmente tra i 12.000 e i 15.000 euro per questo Premio).
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Altre azioni svolte
Flessibilità oraria per tutti i dipendenti che non lavorano su turni. Programmi specifici per i neo-genitori:
part-time, possibilità di cambiare il profilo orario e di lavorare da casa 1 giorno a settimana in telelavoro.
Congedi: mantenimento dell’account nel periodo di congedo per restare informati della vita dell’azienda,
programmi pre-congedo per future mamme per informarle dei benefit e della normativa, supporto con
colloqui di follow-up per orientare le mamme. A livello di servizi: rimborso con franchigia/scontistica su alcune
spese e visite mediche sostenute dal nucleo familiare grazie alla convenzione con Cliniche Gavazzeni, borse di
studio e contributi per vacanze (es. campi estivi e colonie) e per soggiorni studio dei figli dei dipendenti,
assicurazione dedicata per quadri e dirigenti che si estende anche ai loro familiari. Svolgimento di survey biennali
sul clima aziendale, supporto di professionisti per la compilazione del modello 730, possibilità per tutti di
partecipare a corsi non obbligatori, convenzioni con esercizi commerciali, palestre e servizi assicurativi e bancari.
Nome azienda: EURO-KEMICAL srl
Sede: via Sabbioncelli snc, Covo (BG)
Anno di costituzione: 1985
Settore: chimica
Numero di dipendenti: 13
Nome azienda: FILO DI FATE srl
Sede: via Vasvecchio 6, Nembro (BG)
Anno di costituzione: 2008
Settore: tessile-abbigliamento
Numero di dipendenti: 14
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L’azienda è stata premiata nella seguente categoria:
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L’azienda è stata premiata nella seguente categoria:
Categoria 4: Strumenti e benefit per agevolare/sostenere la gestione domestica
Azioni svolte: da sempre l’azienda riconosce una remunerazione integrativa
(quattordicesima) per tutti i dipendenti, non prevista a livello contrattuale; inoltre ogni
dipendente a Natale riceve un premio /bonus di 500 euro (entrambi vengono inseriti nella
busta paga di dicembre).
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Categoria 2: Flessibilità lavorativa e organizzazione del lavoro condivisa
Azioni svolte: l’azienda concede il part-time a chi ne fa richiesta e in questo caso gli orari
sono studiati con la dipendente per agevolare il suo ruolo di figlia, mamma o nonna,
cercando di far coincidere la turnazione lavorativa della donna con gli orari del marito o
della famiglia. Per le dipendenti che invece lavorano full-time e che abitano vicino al posto
di lavoro è stato creato un “orario base” per permettere loro di organizzarsi nella gestione
domestica in base alle esigenze (es. rientro a casa in pausa pranzo prima dell’arrivo dei
familiari e rientro al lavoro posticipato).
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A Euro-Kemical va una particolare menzione di merito
in quanto la domanda di partecipazione al Premio Aziende family friendly
è stata presentata dai dipendenti all’insaputa del titolare.
La partecipazione all’iniziativa va quindi vista come un “premio” attribuito
dai dipendenti alla disponibilità, apertura e attenzione
dimostrata dal titolare nei confronti delle loro esigenze e richieste.
Altre azioni svolte
L’azienda organizza almeno 2 volte all’anno corsi di formazione sia per
migliorare/potenziare le capacità e competenze professionali sia per
agevolare/ottimizzare il lavoro di gruppo e i rapporti interpersonali tra le dipendenti.