Proposta Progettuale
Conservazione e Restauro del Bagno turco
Titolo del progetto
Centro visite della città antica
Data di presentazione
Settembre 2011
1
Indice
A. . Il richiedente.........................................................................................................................3
B.1.Partenariato italiano nel progetto..........................................................................................3
C. Progetto...................................................................................................................................5
C.1 Sintesi della proposta ( Breve descrizione del progetto ) ( max 1 pagina ) .........................6
C.2 L'azione ( max 4 pagine ).....................................................................................................9
a. Obiettivi ( max 1 pagina).......................................................................................................10
b. Risultati attesi ( max 1 pagina ).............................................................................................11
c. Metodologia ( strategia di attuazione) ( max 1 pagina )........................................................12
d. Attività e loro efficacia ( max 1 pagina )..............................................................................13
C. 3 Sinergie ( max 1 pagina )...................................................................................................14
a. Strategia nazionale................................................................................................................14
b. Donatori internazionali..........................................................................................................15
Annex C – Project Plan and Location.......................................................................................25
..................................................................................................................................................25
2
Titolo della proposta
Data di presentazione
Conservazione e restauro del bagno turco da riutilizzare come
Centro visite per la città antica
Settembre 2011
Bilancio stimato in Euro 241.500,00
Periodo in mesi del
12 mesi
progetto
PMSP Ref
A. . Il richiedente
Nome
dell'Organizzazione
STATUS legale 1
indirizzo postale
Numero di telefono :
codice paese + città +
numero di codice
cellulare
Numero di fax : codice
paese + città + numero
di codice
Persona di contatto per
questa azione
Indirizzo e-mail della
persona di contatto
Sito
dell'Organizzazione
Hebron Rehabilitation Committee (HRC)
Organizzazione semi- governativa
321
+0970-(0)2-2226993/4
+0970-(0)59-9758895
+0970-(0)2-2226993/4
Emad A.Hamdan
[email protected]
www.hebronrc.com
B.1.Partenariato italiano nel progetto
Nome
dell'Organizzazione
Status legale 2
indirizzo postale
Numero di telefono :
Comune di Arezzo
Ente pubblico – amministrazione comunale
Piazza Amintore Fanfani, 8 - 52100 Arezzo
1
Please specify if: JSCPD , Municipality, Local Council, Village Council.
For East Jerusalem Institutions specify if Palestinian Institutions, Palestinian Charitable Association, Palestinian
NGO.
2
Please specify if: JSCPD , Municipality, Local Council, Village Council.
For East Jerusalem Institutions specify if Palestinian Institutions, Palestinian Charitable Association, Palestinian
NGO.
3
codice paese + città +
numero di codice
cellulare
Numero di fax : codice
paese + città + numero di
codice
Persona di contatto per
questa azione
Indirizzo e-mail della
persona di contatto
Sito dell'Organizzazione
+39-0575-377513
+39-346-7032930
+39-0575-377171
Dott. Paola Buoncompagni
[email protected]
www.comune.arezzo.it
B.1.2. Partenariato italiano nel progetto
Nome
dell'Organizzazione
Liceo Artistico Coreutico Scientifico Internazionale
Status legale 3
Ente pubblico- Scuola
indirizzo postale
Via XXV Aprile, 86 - 52100 Arezzo
Numero di telefono :
codice paese + città +
numero di codice
+39-0575-401408
cellulare
+39-348-9193413
Numero di fax : codice
paese + città + numero di +39-0575-357906
codice
Persona di contatto per
Dott. Luciano Tagliaferri
questa azione
Indirizzo e-mail della
persona
di
contatto [email protected]
Sito dell'Organizzazione
www.arte.arezzo.it
B.1.2. Partenariato italiano nel progetto
Nome
dell'Organizzazione
SEUM Scuola Europea dei Mestieri
Status legale 4
Associazione senza fini di lucro
3
Please specify if: JSCPD , Municipality, Local Council, Village Council.
For East Jerusalem Institutions specify if Palestinian Institutions, Palestinian Charitable Association, Palestinian
NGO.
4
indirizzo postale
Via Vittorio Veneto, 69 - 52100 ArezzoTel:
Numero di telefono :
codice paese + città +
numero di codice
cellulare
+3090575-907262
+39-0575-401408
+39-346-7032930
Numero di fax : codice
paese + città + numero di +39-0575-907263
codice
Persona di contatto per
Riccardo Stolzuoli
questa azione
Indirizzo e-mail della [email protected] - [email protected]
persona
di
contatto
Sito dell'Organizzazione
www.seum.it
C. Progetto
Unità locali
Nome dell'istituzione
JSCPD
comune
 Consiglio
HRC (Hebron Rehabilitation
locale
Committee)
Consiglio
di
villaggio
Governatorato
Hebron
Istituzioni Gerusalemme Est
Istituzione palestinese
Associazione di beneficenza
palestinese
 ONG palestinese
Altro , specificare
settori
sottosettori
4
Please specify if: JSCPD , Municipality, Local Council, Village Council.
For East Jerusalem Institutions specify if Palestinian Institutions, Palestinian Charitable Association, Palestinian
NGO.
5
 1. Supporto istituzionale
2. ambiente
acqua
Acque di scarico
rifiuti solidi
Bonifica
Regimazione dei corsi d'acqua
 3. Beni culturali e turismo
 Conservazione Edifici Storici
azioni in Siti Archeologici
Storico e culturale del paesaggio
Beni storici mobili
 turismo
Artigianato tradizionale
 4. sviluppo sociale
 Sviluppo economico e sociale
Servizi di Riabilitazione
Strutture locali di Empowerment
Diritti Umani
Genere e disabilità











Area di intervento
Capacity Building
infrastruttura
struttura
Pianificazione e gestione
consapevolezza
Economia sostenibile
Valorizzazione delle aree storiche
Empowerment economico
Centri comunitari
Monitoraggio dello stato di invalidità per i diritti umani
Altro
( specificare))
C.1 Sintesi della proposta ( Breve descrizione del progetto ) ( max 1 pagina )
Durata
totale 12 months
dell'azione
Obiettivi dell'azione
<Obiettivo generale>
Conservazione del patrimonio culturale e architettonico della Città
Vecchia di Hebron ( d'ora in poi HOC ) e il miglioramento della
situazione economica in HOC .
<obiettivi specifici>
1. 1 . Conservazione del bagno turco ( hammam ) .
6
Partners previsti
2 . Istituzione del centro visite Città Vecchia e la
promozione del turismo in HOC .
3 . Rafforzamento delle capacità del personale HRC nella
conservazione degli edifici storici (controllo dell'ambiente
interno).
4 . Aumentare la consapevolezza dei residenti e la comunità
internazionale sulla necessità di proteggere il patrimonio di
HOC .
5 . Reintegrazione della comunità HOC nel tessuto sociale
della città di Hebron
Ministero del Turismo
Gruppo target 5
Residenti di HOC
Beneficiari finali 6
I residenti di Hebron City e la zona più ampia
risultati stimati
Un monumento culturale di primo piano nel HOC è stato conservato
e
tutelato
per
il
futuro.
Il Visitor Center è stato istituito, fornisce servizi ai turisti e
promuove HOC come una destinazione turistica importante.
Un aumento dell'attività economica si è verificato a causa del
crescente flusso di visitatori locali e stranieri in HOC.
Lo staff HRC ha maturato l'esperienza necessaria rispetto al bisogno
di controllo dell' ambiente interno degli edifici storici per garantire
la sostenibilità dei suoi futuri sforzi di conservazione.
principali attività
Lavoro di conservazione .
Formazione del personale del Centro Visite di gestione, fornitura di
servizi ai visitatori e promozione del turismo in HOC .
Capacity building .
Attività di sensibilizzazione per i residenti locali e internazionali .
Si
prega
di
fornire
le
seguenti
informazioni
:
- Una presentazione dettagliata e l'analisi dei problemi e la loro interrelazione a tutti i
livelli;
A causa della storia dell'occupazione israeliana della HOC e l'aggressione dei coloni la
maggior parte degli edifici della Città Vecchia sono stati abbandonati dai loro originali
abitanti palestinesi . Il decadimento risultante di edifici storici rischia di trasformare il
patrimonio architettonico di HOC in macerie , a meno che venga presa una rapida azione .
La presenza costante dei coloni israeliani e dell'esercito in HOC ha costretto la maggior
parte dei residenti e delle attività commerciali a spostarsi al di fuori della città vecchia,
solamente le persone più povere che non hanno possibiluità di scelta sono rimaste nell'area.
Questo sottopone la comunità al rischio di fenomeni di esclusione sociale ed emarginazione.
Inoltre, a causa del basso status economico della maggior parte degli abitanti restanti nella
città vecchia, essi non sono in grado di provvedere alla necessaria manutenzione delle loro
5
6
“Target groups” are the groups/entities who will be directly positively affected by the project at the Project Purpose level – See
paragraph 2.3 in Section II for the list.
“Final beneficiaries” are those who will benefit from the project in the long term at the level of the society or sector at
large.
7
case,
aggravando
il
problema
del
degrado
urbano
.
Le attività rimanenti in HOC, principalmente negozi e botteghe , soffrono di scarso fatturato a
causa delle poche persone al di fuori della città vecchia che vengono nella città. La situazione
è stata particolarmente dura per gli affari negli ultimi dieci anni , da quando Israele ha
imposto restrizioni draconiane sui movimento a HOC durante l'Intifada . Anche se molte delle
restrizioni sono state revocate il movimento dei visitatori rimane basso e l'economia di HOC
continua ad essere in declino. Il Visitor Center aiuterà a rivivere la vita commerciale nella
città vecchia portando i visitatori . Ciò permetterà di migliorare non solo la situazione
economica dei residenti HOC , ma aiuterà a superare l'esclusione sociale della comunità
poichè i residenti avranno l'opportunità di interagire con persone al di fuori della Città
Vecchia .
Una descrizione dettagliata dei gruppi destinatari e beneficiari finali e il numero stimato ;
Il gruppo target principale comprende circa 5.500 residenti di HOC , una comunità che vive
in una situazione politica , economica e sociale complessa . La situazione politica di vivere
sotto l'occupazione israeliana diretta limita fortemente la mobilità fisica ed economica dei
residenti a causa dei posti di blocco frequenti , barriere stradali o coprifuoco . La conseguente
mancanza di attività commerciali nella Città Vecchia e la tendenza ad evitare i residenti da
parte dei datori di lavoro al di fuori della città vecchia portano ad un alto tasso di
disoccupazione e alla diffusione della povertà tra i residenti locali.
E ' l'obiettivo del Centro Visite di invertire la situazione e per stimolare una rinascita
economica della Città Vecchia.
Identificare chiaramente i problemi specifici da affrontare tramite l'azione ed i bisogni
percepiti
e
dei
vincoli
dei
gruppi
destinatari;
L'azione è di conservare un importante monumento culturale e architettonico, il bagno turco,
e usarlo come un Visitor Center per HOC, che è il servizio che manca chiaramente nella
zona , considerando la sua importanza culturale. Come tale il Centro Visite servirà come
punto di riferimento per i visitatori che vengono a Hebron , per promuovere il turismo nella
Città Vecchia e stimolare il risanamento economico della zona. L'azione creerà opportunità di
posti di lavoro diretti e indiretti che forniscono l'impiego tanto necessario ai residenti della
Città Vecchia. Inoltre, il carattere multifunzionale del Centro (il suo uso come un teatro, una
galleria e centro congressi) faciliterà l'interazione tra residenti HOC e persone provenienti
dall'esterno, sia palestinesi o internazionali, e contribuirà ad aumentare la consapevolezza
circa
la
necessità
di
proteggere
la
cultura
patrimonio
HOC.
Dimostrare la pertinenza delle azioni alle esigenze e ai vincoli del paese di destinazione
( IES ) o regione ( s ) in generale e per i gruppi di destinatari / beneficiari finali, in
particolare, e come l'azione fornirà le soluzioni desiderate, in particolare per l'azione mirata
ai
beneficiari.
Il progetto è in linea con la strategia nazionale di preservare il patrimonio culturale e
architettonico della Palestina e con la strategia di costruzione di istituzioni nazionali. Per
promuovere la crescita economica in una zona depressa il progetto consentirà di ridurre la
povertà e, quindi, contribuirà alla redditività economica di Hebron e del futuro Stato
palestinese .
8
C.2 L'azione ( max 4 pagine )
9
a. Obiettivi ( max 1 pagina)
Descrivere
l'obiettivo
generale
di
cui
l'azione
mira
Descrivere l'obiettivo specifico ( s) che l'azione si propone di raggiungere .
a
contribuire
L'obiettivo generale dell'azione è quello di preservare il patrimonio culturale e
architettonico di HOC e migliorare la situazione economica della Città Vecchia.
Dopo l'occupazione di Hebron da parte dell'esercito israeliano monumenti della città
vecchia hanno sofferto di degrado a causa delle azioni dirette da parte delle forze di
occupazione (incluse demolizioni di strutture storiche o trasformandoli in
installazioni militari) o per l'abbandono da parte dei palestinesi residenti che hanno
lasciato la Città Vecchia per la paura dell'esercito e dei coloni israeliani . L'azione è
finalizzata a restaurare un monumento di rilievo, il bagno turco, che ricoprirà una
nuova funzione, quella di centro visite al servizio della comunità e dei turisti della
Città
Vecchia
.
La restante popolazione palestinese della HOC vive in una situazione di isolamento
sociale ed economica a seguito delle restrizioni all'accesso ad altre parti della città
imposte da Israele e della mancanza di sicurezza dopo il tramonto. Inoltre,
palestinesi o soggetti internazionali evitano di visitare la Città Vecchia a causa della
situazione politica . Come conseguenza, la maggior parte dei negozi nella Città
Vecchia sono chiusi e i restanti negozi aperti e altre aziende hanno ricavi che si
attestano sul limite della sopravvivenza economica. Il Centro Visite attirerà gente a
visitare la Città Vecchia e quindi aumenterà il fatturato economico e servirà come
punto di incontro tra residenti locali, altri palestinesi e stranieri, migliorando la
situazione di attuale isolamento sociale ed economico della comunità Città Vecchia.
Gli obiettivi specifici sono:
1) Conservazione del bagno turco (Hammam)
Una conservazione globale dell'edificio sarà effettuata dalla HRC al fine di
preservare il suo ricco patrimonio culturale e salvaguardarlo per le prossime
generazioni. .
L'edificio è un esempio di ricca architettura che risale al periodo mamelucco, ha una
posizione speciale tra Al- Casaba Street e Old Hebron Khan. L' edificio ha una
superficie di circa 450 mq , e si compone di 6 camere in aggiunta ad altri quattro
spazi .
2) Istituzione nella Città Vecchia del “Visitor Center”.
Una volta restaurato il bagno turco, esso verrà utilizzato come centro visite per
fornire servizi ai visitatori di HRC ( con l'assistenza del Ministero del Turismo), e
come una galleria polifunzionale e un centro conferenze per organizzare eventi
culturali e di sensibilizzazione e workshop. In aggiunta a ciò, ci sarà una mostra
permanente per dimostrare il funzionamento originale del bagno turco.
3 ) rafforzamento delle capacità del personale HRC nella conservazione degli
edifici storici. Una campagna avanzata di monitoraggio sarà attuata per acquisire
esperienza nel controllare l'ambiente interno di edifici storici per prevenire la loro
decadenza dovuta all'umidità, all'accumulo di polvere ecc. I risultati della campagna
di monitoraggio saranno utilizzati in progetti di conservazione futuri per garantirne
la sostenibilità .
4) Aumentare la consapevolezza circa la necessità di tutela del patrimonio
culturale
Saranno organizzati eventi di sensibilizzazione nel corso del progetto per la
1
comunità locale, altri palestinesi e gli stranieri per attirare l'attenzione sulla
situazione attuale del patrimonio della Città Vecchia di Hebron .
5) Organizzazione di vari eventi per la comunità locale e dei visitatori nazionali
e stranieri.
Al momento della sua ultimazione, il Centro visite per la città vecchia servirà come
punto di incontro per la comunità e visitatori della città . Come tale il Centro potrà
ricollegare la Città Vecchia e la sua gente al mondo esterno e limiterà l'esclusione
sociale della comunità.
b. Risultati attesi ( max 1 pagina )
Indicare come l'azione migliorerà la situazione dei gruppi destinatari / beneficiari , nonché le
capacità tecniche e di gestione dei gruppi target e / o di eventuali partner locali ove
applicabili. specificare e quantificare i risultati per quanto possibile . Indicare pubblicazioni
particolare previste . Descrivere le possibilità di replica ed estensione dei risultati dell'azione
( effetto moltiplicatore) .
Un importante monumento culturale e architettonico è stato conservato e verrà restituito alla
sua funzione originaria di importante punto di incontro per la comunità. L'edificio è stato
conservato utilizzando materiali e tecniche tradizionali ed è stata dotato di infrastrutture
adeguate (impianto idraulico, elettrico, drenaggio, ecc.)
Un centro visite sarà allestito al fine di attrarre i visitatori a HOC per fornire servizi turistici,
ad esempio, di informazione e di promozione dei materiali su Hebron ( opuscoli, CD, ecc ),
organizzazione di tour della città vecchia, fornendo l'accesso a internet per i visitatori e punti
di ristoro. Questo avrà contribuito a promuovere HOC come una destinazione importante per il
turismo, rispetto alla situazione attuale nella quale i visitatori della Città Vecchia trovano a
malapena qualsiasi informazione o servizio una volta giunti a Hebron. Il successo del Centro
Visite sarà misurato dal numero crescente di visitatori, come indicato da registri dei visitatori e
l'aumento dei ricavi del centro.
1
stimolato attivamente dalle attività del Centro Visite. Il crescente numero di visitatori nella
Città Vecchia aumenterà le opportunità di business per i negozianti e artigiani locali che
attualmente vivono in una situazione di forte sottoccupazione, in quanto spesso non ricevono
clienti per diversi giorni di fila. Grazie all'effetto moltiplicatore, l'occupazione più elevata
andrà a beneficio della comunità sotto forma di redditi più elevati e la conseguente riduzione
della povertà. I risultati saranno misurati con l'aumento del numero di turisti nella Città
Vecchia, come indicato dal conteggio di visitatori condotti da personale HRC durante il
periodo di esecuzione e successivo, oltre che da indagini di reddito tra i proprietari delle
attività commerciali.
c. Metodologia ( strategia di attuazione) ( max 1 pagina )
La conservazione del bagno turco sarà condotta utilizzando la lunga esperienza di 15 anni di
HRC ed il suo staff nella riabilitazione edifici storici. Lo stato dell'edificio, i suoi elementi e
materiali originali verranno registrati per garantire un uso di materiali e tecniche appropriate
nel lavoro di conservazione . Saranno rispettati tecniche tradizionali nel corso dei lavori di
conservazione
e
verranno
utilizzati
strumenti
e
materiali
tradizionali.
L'edificio sarà restaurato (impianto idraulico, elettrico, sarà montato il sistema dei media), nel
rispetto della sua architettura originale per consentirne l'uso come Visitor Center.
Il futuro personale del Centro Visitei sarà addestrato nell'amministrazione, nella gestione del
rapporto con i clienti, nell'organizzazione di eventi culturali e di sensibilizzazione e nella
manutenzione dell'edificio. Un totale di quattro impiegati dello staff verranno formati (un
manager
e
3
impiegati).
Piuttosto che concentrarsi solo sulla fornitura di informazioni ai visitatori come un ufficio di
informazioni turistiche, il centro visite fornirà una vasta gamma di servizi, compresa la
collaborazione con agenzie turistiche a organizzazione di escursioni e alloggio. Come tale il
centro incoraggerà i turisti a rimanere nella Città Vecchia per periodi di tempo più prolungati
rispetto alla situazione attuale in quanto i visitatori si recano direttamente alla moschea di
Abramo a Hebron tralasciando possibili fermate intermedie. Mediante l’attrazione di turisti
nella città e la loro permanenza, il Centro aiuterà a stimolare lo sviluppo economico della
zona . Vale la pena di dire che la posizione del centro vicino agli insediamenti israeliani a
HOC, fa si che diventi un punto focale del turismo alternativo in Palestina. L'istituzione del
Centro va di pari passo alla strategia di HRC di rilanciare la vita economica della città vecchia
promuovendola come destinazione turistica importante. Altri progetti in pianificazione ed
esecuzione
comprendono
la creazione
di alloggi,
caffè e ristoranti .
La strategia per la futura sostenibilità economica del Centro Visite verrà implementata durante
il periodo iniziale di 36 mesi dopo il completamento del progetto, quando i costi delle risorse
umane saranno coperti dal bilancio del progetto. Le entrate raccolte durante questi tre anni e
quelli successivi, derivanti dalla vendita di materiale informativo , dalla fornitura dell'accesso
a internet presso il centro , dalle visite guidate della Città Vecchia , dall'affitto degli spazi per
mostre, seminari di formazione e convegni , dalla vendita di bevande e souvenir , saranno
investiti in attività rivolte ad aumentare i ricavi del del centro visite(ad esempio fornendo
marketing per le imprese locali, campagne mediatiche e altre attività di PR ), questo per
garantire l'autofinanziamento del centro Visite, nel momento in cui le risorse previste dal
bilancio
del
progetto
esauriranno.
Verrà creato nell'edificio un ambiente controllato installando un sistema avanzato di
ventilazione per impedire il decadimento dell'edificio a causa dell'umidità e accumulo di
polvere . Al fine di implementare il controllo dell'ambiente interno in modo appropriato, le
superfici delle pietre e il materiale intonaco , l’umidità di condensa , il sollevamento delle
polveri e la circolazione dell'aria, verranno analizzati utilizzando l'esperienza acquisita nel
1
monitoraggio a lungo termine del clima interno in altri luoghi in HOC . Il monitoraggio degli
indicatori qui sopra menzionati continuerà per 36 mesi dopo il completamento del progetto di
conservazione . L'esperienza acquisita nella conservazione del bagno turco e durante la
successiva campagna di monitoraggio di 36 mesi sarà applicato in altri progetti di
conservazione realizzati da HRC per garantire la loro sostenibilità a lungo termine .
La conservazione del bagno turco è un passo importante nel processo di rafforzamento delle
capacità del personale HRC . Per garantire una diffusione positiva delle conoscenze acquisite,
diversi laboratori congiunti (tre durante la pianificazione e l'attuazione iniziale del progetto e
uno durante il processo di valutazione) saranno organizzati per gli esperti di HRC e per le
altre organizzazioni palestinesi che lavorano nel settore della conservazione e del restauro. Per
garantire un elevato livello di professionalità nella realizzazione del progetto e durante il
percorso di consolidamento delle capacità, lo staff di HRC riceverà una formazione da parte di
esperti appartenenti a un rinomato ente italiano.
Le attività di sensibilizzazione per la comunità ed i visitatori saranno organizzate da HRC e
dal personale del Centro Visite e saranno eseguite durante l'attuazione del progetto .
d. Attività e loro efficacia ( max 1 pagina )
1. Conservazione e restauro del bagno turco
a . ispezione e documentazione dell'area proposta
b . Preparazione del progetto per il futuro funzionamento del complesso
c . Preparazione di un computo estimativo e delle specifiche tecniche
d . procedure di gara
e. progetto di attuazione, conservazione e restauro
f . Progetto di viaggio sensoriale del Centro visite.
2. Attività di formazione per il personale del Ministero della Turismo nella gestione del
centro visite e di promozione del turismo in Hebron
a . Selezione del personale, in collaborazione con il Ministero del Turismo
b . Organizzazione di seminari di formazione ( ad esempio selezione dei formatori )
c . Attuazione della formazione
3. Capacity building degli esperti del HRC
a . Workshop sulla pianificazione di misure di controllo dell'ambiente interno
b . Installazione di un sistema di monitoraggio climatico interno (registratori di dati
commerciali e strumenti per il controllo dell'umidità)
c . Analisi del clima interno ( ad esempio, superfici, umidità condensata , innalzamento
di umidità, accumulo di polvere e circolazione dell'aria )
d . Valutazione dell'efficacia del sistema di controllo dell'ambiente interno
e. Workshop sull'attuazione delle conoscenze acquisite nei progetti futuri
f . Addestramento con l'ausilio di personale tecnico italiano riguardo all'analisi del
degrado e sul metodo di restauro, con l' applicazione della filosofia del restauro italiano
g . Laboratorio per lo studio della catalogazione dei reperti archeologici
4. Le attività di sensibilizzazione del progetto
a . Preparazione del materiale di sensibilizzazione ( opuscoli, striscioni e manifesti )
b . Stampa di materiale di sensibilizzazione
c . Distribuzione di materiale di sensibilizzazione
1
5. Il miglioramento e consolidamento delle relazioni tra Comuni italiani e palestinesi
C. 3 Sinergie ( max 1 pagina )
a. Strategia nazionale
Si prega di fornire una descrizione dettagliata delle azioni gestite dall'organizzazione negli
ultimi tre anni
Dal 1997 l'Autorità palestinese ha affidato all'Hebron Rehabilitation Committee il compito di
preservare la Città Vecchia di Hebron e di sostenere la comunità locale. Come tale, la presente
proposta è in linea con la strategia nazionale che mira alla conservazione del patrimonio
culturale di Hebron Old City.
Hebron Rehabilitation Committee è stato in grado di realizzare risultati da record in
circostanze molto difficili. La maggior parte degli edifici che circondano gli insediamenti
ebraici sono stati restaurati e riutilizzati. Il numero degli abitanti è aumentato , e ora sono state
presentate molte domande per l'ottenimento dell'uso abitativo per le famiglie della Città
Vecchia.
Centinaia di appartamenti residenziali sono stati restaurati . Inoltre, alcune aree commerciali
destinate ai mercati, insieme alle strade e alle vie, sono anche stati restaurati e parti del tessuto
architettonico urbano sono state ricostruite utilizzando mezzi e materiali tradizionali .
Il Comitato ha offerto agevolazioni ai residenti, incoraggiandoli così a tornare e a rimanere
nella Città Vecchia , affittando quelle case che sono state restaurate gratuitamente, esentando i
residenti della Città Vecchia dal pagamento delle tasse sull'acqua, come sul consumo di
energia o sull'imposte sul reddito, offrendo l'assicurazione sanitaria gratuita per ampie fasce
della popolazione .
I lavori per il recupero della città vecchia hanno generato centinaia di opportunità di lavoro
diretto e indiretto ( per lavori qualificati e non) nel corso degli anni di attività del Comitato.
Vale la pena notare che la maggior parte dei lavoratori hanno ricevuto una formazione pratica
in tecniche di restauro e che i rispettivi salari rappresentano il 60 % dei costi di restauro,
mentre la parte restante è stata destinata all'acquisto di materiali necessari per completare i
lavori.
L' HRC offre diversi servizi umanitari nella città vecchia, soprattutto nel settore della sanità ,
istruzione, e nel campo ricreativo e sociale . Ad esempio, HRC fornisce l'assicurazione
sanitaria gratuita ai residenti e inoltre ha provveduto alla riabilitazione di una clinica sanitaria
nella città vecchia.
Al fine di garantire la sicurezza dei residenti della città vecchia, HRC ha istituito il proprio
ufficio legale il quale documenta le aggressioni israeliane, assicura il relativo approfondimento
giudiziario e la copertura dei media, nel tentativo di far sentire più sicuri i residenti.
Tra gli sforzi intrapresi per promuovere il turismo nella Città Vecchia, HRC ha istituiro delle
carrozze a cavallo per trasportare le persone intorno alla città vecchia al fine di incoraggiare il
turismo e aumentare la presenza umana nell'area.
1
b. Donatori internazionali
L'attività di conservazione del HRC nella Città Vecchia ed i suoi sforzi per migliorare la
situazione sociale ed economica della comunità locale sono stati sostenuti dai principali
donatori internazionali, la maggior parte in modo significativo dal governo svedese e
spagnolo, i quali hanno fornito l'organizzazione con una importante assistenza tecnica e
finanziaria. Come tale gli sforzi di HRC sono in linea con i programmi e gli interessi della
comunità internazionale dei donatori .
1
Allegato A - Quadro Logico
logica di intervento
obiettivi generali
Indicatori oggettivamente
verificabili di realizzazione
Fonti e strumenti di verifica
Quali sono gli obiettivi generali
più ampi in cui l'azione
contribuirà ?
Quali sono gli indicatori
chiave relativi agli obiettivi
generali ?
Quali sono le fonti di
informazione per questi
indicatori ?
Conservazione del patrimonio
architettonico e strutturale di
Hebron Old City ( d'ora in poi
HOC )
Le principali caratteristiche
architettoniche del tessuto
centrale della Città Vecchia
sono conservate e
salvaguardate in un'ottica di
lungo periodo.
Documentazione storica che
attiene agli edifici può
indicare il lavoro di
conservazione in HOC .
( rilevazioni da parte
dell'HRC )
Numero di visitatori della
Miglioraramento
della Città Vecchia è aumentato .
situazione economica di HOC
Conteggio periodico dei
visitatori , statistiche HRC e
sondaggi tra i proprietari dei
negozi.
Il numero di negozi aperti in
modo continuativo è
aumentato e i proprietari delle
attività commerciali registrano
un aumento dei ricavi
Quale obiettivo specifico
l'azione è destinata a
raggiungere per contribuire al
perseguimento degli obiettivi
Quali indicatori mostrano
chiaramente che è stato
raggiunto l' obiettivo
dell'azione ?
Quali sono le fonti di
informazione che esistono o
possono essere raccolte ?
Quali sono i metodi
ipotesi
Quali sono i fattori e le condizioni
esterne di cui il beneficiario è
responsabile necessari per raggiungere
tale obiettivo ? ( condizioni esterne )
1
generali ?
necessari per ottenere
queste informazioni ?
Quali rischi dovrebbero essere presi in
considerazione ?
Il bagno turco è stato
1. Conservazione del bagno
conservato con materiali
turco ( hammam) , una parte tradizionali , strumenti e
importante del tessuto
tecniche .
urbano della HOC
Record HRC / archivi,
documentazione di progetto
e documentazione
fotografica .
Il problema dell'umidità e del
sollevamento polveri e condensazione è
stato risolto in un'ottica di lungo periodo.
2. Istituzione del centro visite
Città Vecchia.
3. Rafforzamento delle
capacità del personale HRC
nella conservazione degli
edifici storici ( che
controllano l'ambiente
interno e comportamento
strutturale ) .
Il progetto di costruzione è
stato realizzato (è stato
installato ad esempio, il
sistema dei media) per
consentire il suo utilizzo come
centro visite e di una galleria .
Il personale del centro visite è
stato addestrato .
.
Record HRC / archivi,
documentazione di progetto
e documentazione
fotografica .
Non ci sono ostacoli eccessivi (ad
esempio coprifuoco, chiusure ) al lavoro
imposte dalle forze di occupazione .
Non ci sono ostacoli eccessivi (ad
esempio coprifuoco , chiusure ) al lavoro
imposte dalle forze di occupazione
Le registrazioni dei seminari
Il Ministero del Turismo collabora nella
di formazione .
selezione e formazione del personale .
Il numero previsto di seminari Resoconti dai workshop di
di formazione sul controllo
formazione.
climatico interno sono stati
condotti
Rapporti dei risultati della
Numero di tecnici sono stati campagna di monitoraggio
sul clima interno
addestrati .
4. Aumentare la
Materiali di sensibilizzazione contratti con aziende di
consapevolezza dei residenti sono stati stampati e distribuiti stampa e le rilevazioni della
HOC , palestinesi e la
distribuzione
comunità internazionale
sulla necessità di proteggere
C'è una costante collaborazione con gli
esperti di un istituto accademico di fama
in Italia .
Non ci sono restrizioni di viaggio
eccessive che ostacolerebbero la
distribuzione .
1
il patrimonio di HOC .
5. Fornitura di posti di lavoro
ai lavoratori manuali ed
esperti tra i residenti della
città vecchia .
risultati attesi
posti di lavoro ( n. 25 ) sono
stati creati durante
l'esecuzione del progetto .
I contratti di lavoro .
Non esistono limitazioni di movimento
eccessivi imposti dalle forze di
occupazione che impediscono ai
lavoratori di raggiungere il loro posto di
lavoro .
6. Reintegrazione della
Numero di visitatori in HOC
comunità di HOC nel tessuto sono aumentati .
sociale della città di
I residenti di HOC e la gente
Hebron .
al di fuori della comunità
partecipano alle
manifestazioni organizzate
presso il bagno turco
Le osservazioni e le relazioni Non ci sono restrizioni di movimento o
del Palestinian Central
deterioramento della situazione di
Bureau of Statistics .
sicurezza .
I risultati sono le uscite previste
per raggiungere l' obiettivo
specifico . Quali sono i risultati
attesi ?
Quali sono gli indicatori per
misurare se e in quale misura
l'azione raggiunge i risultati
attesi ?
Quali sono le fonti di
informazione per questi
indicatori ?
Un monumento architettonico di
rilievo nel HOC è stato
conservato e tutelato per il
futuro .
Il bagno turco è stato
conservato con tecniche
tradizionali , tecniche e
materiali .
Registri/archivi di HRC,
Non ci sono ostacoli eccessivi (ad
documentazione di progetto , esempio coprifuoco , chiusure ) al lavoro
documentazione fotografica imposte dalle forze di occupazione .
e di monitoraggio .
Un
aumento
dell'attività
economica si è verificato a
causa del crescente flusso di
visitatori locali e stranieri HOC
Il personale palestinese di HRC
I negozi e laboratori esistenti
I sondaggi tra i proprietari
hanno registrato un aumento
dei ricavi .Il numero di negozi del negozio , osservazioni .
che sono aperti in HOC è
Report e Minute sui
aumentato .
visitatori dal Centro Visite .
Accessi di visitatori al
Centro Visite.
Quali condizioni esterne devono essere
soddisfatte per ottenere i risultati attesi
su programmare ?
Non ci sono restrizioni di movimento o
deterioramento della situazione della
sicurezza in Città Vecchia di Hebron .
1
attività
e di altre organizzazioni per la
conservazione ha maturato
l'esperienza rispetto ai bisogni
nel
controllare
l'ambiente
interno e il comportamento
strutturale degli edifici storici
per garantire la sostenibilità dei
suoi
futuri
sforzi
di
conservazione .
Il numero di seminari di
formazione sul controllo del
clima interno che sono stati
condotti
Resoconti dai workshops.
Numero di tecnici che sono
stati addestrati .
Rapporti dei risultati della
campagna di monitoraggio
clima interno .
Quali sono le principali attività
da svolgere e in quale sequenza
al fine di produrre i risultati
attesi ? ( raggruppare le attività
per risultato)
Mezzi : Quali sono i mezzi
necessari per attuare tali
attività , e . g . personale,
attrezzature , formazione , studi,
forniture, servizi operativi, ecc
Quali sono le fonti di
informazioni sui progressi
azione?
preparazione :
( 1 ) Architetto e ( 2 )
Ingegneri (elettrici e civili )
per la pianificazione, la
progettazione e l'impostazione
del piano di conservazione,
Attuazione e rifinitura
gestione del centro
( 1 ) Project manager per
l'impianto e lavori di finitura
( 1 ) Segretario
( 1 ) Messenger
( 3 ) Servizi
( 2 ) personale tecnico italiano
Indagini e documentazione
sulla zona
Piano di conservazione
dettagliato
rapporti Procurement
L'assunzione di appalti
report di monitoraggio
relazione di valutazione
I risultati del sondaggio
(Contributo PMSP eur
54.177 - tutti contributo eur
100.107 )
1.1 Conservazione e
ripristino del bagno turco
a . Rilevazione e
documentazione dell'area in
questione
b . Preparazione del progetto
per il futuro funzionamento
del complesso
c . Preparazione computo
estimativo e specifiche
tecniche
d . procedure di gara
e. Studio di viaggio
sensoriale del Visitor Center
1.2. lavori, equipaggiamenti Sistema antincendio
costi
Quali sono i costi d'azione?
Come sono classificate ?
C'è una costante cooperazione tra gli
esperti della istituzione accademica
italiana , staff HRC e il personale
palestinese di altre organizzazioni per la
conservazione.
Quali sono le premesse sono necessarie
prima che l' azione inizia ? Quali
condizioni di fuori del controllo diretto
del beneficiario devono essere soddisfatti
per l'attuazione delle attività previste ?
I prezzi di materiali da costruzione e delle
attrezzature rimangono stabili .
(Contributo PMSP
1
e materiali
sistema di ventilazione
sistema elettrico
sistema dei media
mobilia
materiale di costruzione
eur152.724 – tutti contributo
eur 152,724 )
2 . Attività di formazione per il formatori palestinesi
personale del Ministero della materiale di formazione
Turismo nella gestione del Centro
Visite e promozione del turismo in
Hebron
a . Selezione del personale , in
collaborazione con il Ministero del
Turismo
b . Organizzazione di seminari di
formazione (ad esempio selezione
dei
formatori)
c . Attuazione della formazione
Assumere contatti .
Record di formazione .
Monitoraggio rapporto .
Relazione di valutazione .
(Contributo PMSP eur
14.359 – tutti contributo eur
18.359 ) *
* Nota l'importo comprende
i costi per coprire gli
stipendi del personale del
centro visite (4) per il
periodo di 36 mesi dopo il
completamento dell'azione ,
che è in aggiunta ai costi di
formazione
3 . Capacity building di esperti
HRC
a .Workshop sulla pianificazione
di
misure
di
controllo
ambientale
interno
b . Installazione di copertura e
sistema
di
monitoraggio
climatico (logger e strumenti per
il controllo dell'umidità dati
commerciali
e
scientifici)
Formatori per la
pianificazione.
Rapporti di appalto.
minute dei workshop .
Relazioni di monitoraggio .
Indagine relazioni.
(3) registratori commerciali di Relazione di valutazione .
cassa
(Contributo PMSP eur
(2) Strumenti per il controllo 13.820 – tutti contributo €
del clima interno negli spazi
6.500)
pubblici
(2) personale tecnico italiano
Memorandum d'intesa firmato tra il Ministero
del Turismo e HRC .
Memorandum d'intesa firmato tra
un'istituzione italiana, HRC, e altre
organizzazioni coinvolte .
2
c . Analisi del clima interno ( ad
esempio, superfici , umidità di
condensa,
innalzamento Analisi del clima interno
dell'umidità , accumulo di
polvere, la circolazione dell'aria)
d . Valutazione dell'efficacia del
sistema
di
controllo
dell'ambiente
interno
e. Workshop sull'attuazione
delle conoscenze acquisite nei
progetti
futuri
f . Laboratorio in Palestina
durante tutta la missione di
personale tecnico italiano .
Analisi
delle
soluzioni
compatibili degrado e restauro .
Sensorial
Journey
g . La formazione in Italia e in
Palestina per treinees, operai e
tecnici
4. Le
attività
di
sensibilizzazione
sul
progetto
a.
Preparazione
del
materiale
di
sensibilizzazione
( opuscoli, striscioni e
manifesti,
DVD)
b . Stampa di materiale
di
sensibilizzazione
c.
Distribuzione
di
materiale
di
( 1 )
( 1 )
(
( 2 )
italiano
Graphic designer
Project manager
vedi
sopra)
personale tecnico
L'assunzione di contratti.
Relazioni di monitoraggio .
Relazione di valutazione .
(Contributo PMSP eur
10.500 / tutti contributo eur
15.500)
f
2
sensibilizzazione
d . studiare per la
catalogazione
reperti
archeologici
e. brochure dei lavori di
restauro dell'hammam
5. Miglioramento
e
consolidamento
delle
relazioni
tra
Comuni
italiani e palestinesi
assessore del Comune di
Arezzo
per
progetti
internazionali
(Contributo PMSP eur
1.640 / tutti contributo eur
2.460 )
g
2
Allegato C – piano di progetto e localizzazione
Allegato B - Budget stimato
tutti gli anni
costi
( in EUR ) 3
Costi
PMSP CONTRIBUTO
tutti gli anni
costi
( in EUR ) 3
CONTRIBUTO
TOTALE
1. Risorse umane
utilità e salari per l'esecuzione del centro
visite nel periodo 36 mesi dopo il
completamento dei lavori di conservazione)
39426
56736
13240
19680
58000
58000
0
16240
88900
88900
41110
73110
800
800
2. viaggi
(costi per trasporto di esperti italiani per la
formazione)
3. Attrezzature e forniture
(ad esempio mobili , sistemi e strumenti di
supporto , di controllo dell'ambiente interno e
il monitoraggio , CCTV e allarme incendio)
4.ufficio locale
(documentazione , progettazione e
supervisione del progetto , il monitoraggio di
indicatori - indagini, osservazioni)
5. Lavori (lavori di ristrutturazione e
costruzione)
( lavoratori e materiale)
6. Altri costi , servizi
( progettazione e stampa di materiale
promozionale e di sensibilizzazione , ad
esempio brochure, poster , DVD )
7. altro
(formazione del personale del centro visite,
l'organizzazione di workshop )
Allegato C – piano di progetto e localizzazione
8. Totale parziale dei costi diretti
ammissibili dell'azione (1-6)
241476
313646
5024
246500
5024
318670
9. Trattamento di riserva per imprevisti
( massimo 5 % del 7 , subtotale dei costi
diretti ammissibili dell'azione )
10. Totale costi ammissibili
Allegato C – piano di progetto e localizzazione
Annex C – Project Plan and Location
* La zona blu indica un nuovo ingresso ( parte di un altro edificio storico ) al bagno turco che deve
essere utilizzato attualmente come il vecchio ingresso principale è chiuso dagli israeliani . Tuttavia,
questo è a vantaggio del progetto come il nuovo ingresso conduce al Kasaba Street, principale " via
" della città vecchia che collega la moschea Ibrahimi con il resto di Hebron , e fornisce spazio
aggiuntivo da utilizzare per il Visitor Center .
Allegato C – piano di progetto e localizzazione
Allegato C – piano di progetto e localizzazione
* Il bagno turco ( Al - Khaleel ) è in una posizione centrale della città, con un facile accesso per i
Palestinesi e gli stranieri a differenza degli altri due bagni originali ( Al- Naeam e Al- Berka ) che si
trovano sul bordo della Città Vecchia off - limita ai palestinesi a causa di chiusure israeliane .
Questo rende il bagno di Al- Khaleel per essere il luogo più appropriato per il Visitor Center e
dimostrare il funzionamento originale dei bagni della Città vecchia.