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Clienti
Il bilancio sociale
È un documento pubblico rivolto
agli interlocutori aziendali che,
direttamente o indirettamente,
sono coinvolti nell'esercizio dell'attività e con il
quale si mette in risalto il valore economico che
l’organismo impresa ha per la collettività.
(P.E. Cassandro)
È, quindi, un documento integrativo di comunicazione e di
valutazione dell’assetto e dell’attività aziendale poichè
calcola,
rappresenta,
controlla e
rende noti i risultati sociali
permette, quindi, di fornire una sorta di legittimazione
all’impresa sotto il profilo del ruolo sociale che essa è chiamata
ad svolgere (E.Cavalieri)
Bilancio sociale: struttura minima
Identità Aziendale
Determinazione e distribuzione
del Valore Aggiunto
Relazione sociale
Modello IBS
Modello di Comunità
e impresa
Modello GRI
Modello GBS
Struttura
7 sezioni:
1. introduzione
metodologica;
2. identità;
3. rendiconto di
valore;
4. relazione sociale;
5. sistema di
rilevazione;
6. proposta di
miglioramento
7. attestazione di
conformità
procedurale
5 sezioni:
1. analisi del tessuto
socio-economico;
2. prospetto di
raccordo tra
bilancio civilistico
e bilancio sociale;
3. analisi degli
stakeholder;
4. budget sociale;
5. autovalutazione
della qualità
sociale
4 sezioni:
1. visione e
strategia
aziendale;
2. profilo
aziendale;
3. struttura di
governo e
sistemi di
gestione;
4. indicatori di
performance
5 sezioni:
1. identità
aziendale;
2. missione;
3. strategie e
politiche;
4. produzione e
riparto del
valore aggiunto;
5. relazione sociale
Obiettivo
principale
Raggiungimento della Individuazione del
missione aziendale
contributo sociale
dell’impresa
Misurare i risultati
dell’azienda in
relazione al
sistema ambiente
in cui opera
Presentare un quadro
Complessivo
dell’azienda e dei
suoi risultati
economici e sociali
Indicatori di
performance:
sistemici;
trasversali;
economica;
sociale
Principi di redazione
da rispettare nella
formazione del
bilancio.
Elemento
Condivisione dei
caratterizzante valori con gli
stakeholder
Relazioni di scambio
con gli stakeholder
Idea di creare un Bilancio sociale
Approvazione del
top management
Consultare gli stakeholder
riguardo performance, valori
target di riferimento
Identificare gli stakeholder
chiave, fattori critici di
successo e valori
Preparare, verificare
e pubblicare il resoconto
Dialogo con gli
stakeholder
Obiettivi, budget e piano d’azione
per il miglioramento
Determinare indicatori chiave,
adattare i sistemi di management
dell’informazione
Monitorare le performance
e la soddisfazione con i valori
dell’organizzazione
Identità aziendale
ASSETTO ISTITUZIONALE
- Configurazione dei soggetti nell’interesse dei quali l’azienda agisce;
- Meccanismi che regolano i contributi apportati da questi soggetti
all’azienda;
- Modalità di esercizio del governo economico.
VALORI DI RIFERIMENTO
- Principi etici e codici deontologici che ispirano le strategie;
- Linee politiche e comportamenti di coloro che compiono scelte di
gestione;
MISSIONE
STRATEGIE E POLITICHE
Determinazione e distribuzione
del Valore Aggiunto
2 Prospetti Bilancianti
Determinazione
del Valore
Aggiunto
Riparto del
Valore Aggiunto
VALORE AGGIUNTO GLOBALE
A) Valore della produzione
1. Ricavi delle vendite e delle prestazioni
- rettifiche di ricavo
2. Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti (e merci)
3. Variazione dei lavori in corso su ordinazione
4. Altri ricavi e proventi
Ricavi della produzione tipica
5. Ricavi per produzioni atipiche (produzioni in economia)
B) Costi intermedi della produzione
6. Consumi di materie prime,
Consumi di materie sussidiarie
Consumi di materie di consumo
Costi di acquisto di merci (o Costo delle merci vendute)
7. Costi per servizi
8. Costi per godimento di beni di terzi
9. Accantonamenti per rischi
10. Altri accantonamenti
11 Oneri diversi di gestione
VALORE AGGIUNTO CARATTERISTICO LORDO
C) Componenti accessori e straordinari
12. +/- Saldo gestione accessoria
Ricavi accessori
- Costi accessori
13 +/- Saldo componenti straordinari
Ricavi straordinari
- Costi straordinari
VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO
- Ammortamenti della gestione per gruppi omogenei di beni
VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO
Valore Aggiunto
Trattenuto nel sistema azienda
sotto forma di:
- Ammortamenti;
- Riserve.
Incremento della capacità di
produrre risultato sociale nel
futuro.
Distribuito tra gli stakeholder
sotto forma di:
- Remunerazioni;
- Tributi;
- Interessi;
- Dividendi;
- Liberalità esterne.
Soddisfazione delle aspettative degli
stakeholder interni ed esterni
Aumento del valore per l’impresa
Relazione sociale
Riferisce su ciò che:
- l’azienda si proponeva di conseguire ed ha realizzato
- i destinatari ritengono di aver ricevuto.
Sezione generale in cui si
indicano:
Sezione particolare in cui per
ogni stakeholder si definiscono:
- Obiettivi
- Norme di Comportamento
- Stakeholders
- Criteri
Politiche, Valori
- Risultati
- Processi di rilevazione