Martedì 11 novembre 2014
AULA MAGNA
Quale modello di
sviluppo per il
SETTORE
MANIFATTURIERO
in Europa?
Quale modello di sviluppo per la fabbrica intelligente
L’esperienza Fiat Chrysler Automobiles
Ing. Luigi Galante
EMEA Region - Head of Manufacturing
La competitività in un mondo globale
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Sicurezza
2
Qualità
3
Efficienza
4
Sostenibilità
Quale modello di sviluppo per il SETTORE MANIFATTURIERO in Europa?
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La competitività in un mondo globale
SOSTENIBILITA’
DEI COSTI
RIDUZIONE
«TIME TO MARKET»
TECNOLOGIE
INNOVATIVE
COMPETITIVITA’
SISTEMI
PRODUTTIVI
FLESSIBILI
MATERIALI
INNOVATIVI
Quale modello di sviluppo per il SETTORE MANIFATTURIERO in Europa?
AFFIDABILITA’
PRODOTTI/PROCESSI
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La 4° rivoluzione industriale
Quale modello di sviluppo per il SETTORE MANIFATTURIERO in Europa?
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Il ruolo del World Class Manufacturing
L’utilizzo del WCM come piattaforma
per ottenere una
fabbrica
competitiva
e per ottenere inoltre la miglior sinergia tra miglioramento
continuo e innovazione
Quale modello di sviluppo per il SETTORE MANIFATTURIERO in Europa?
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Il ruolo del World Class Manufacturing
VEHICLE PLANT
Cassino
ENGINE PLANT
Bielsko Biala
3,5 anni
0 incidenti Incidenti
5 anni
0 incidenti
Near Misses
- 50%
Frequency
Rate
Unsafe Acts & Conditions
Quale modello di sviluppo per il SETTORE MANIFATTURIERO in Europa?
- 46%
Severity
Rate
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Il ruolo del World Class Manufacturing
Quality
Gate
Metrology
room
Feedback
• Standardizzazione di un processo di
«simulazione virtuale» dei montaggi in WPI
• Sistemi di controllo sempre più intelligenti
(monitoraggio on line della qualità superficiale
di componenti verniciati)
Master di Montabilità
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Il ruolo del World Class Manufacturing
In tema di efficienza
Lo spreco è «unhetical», aumenta i costi, spreca risorse e non aggiunge valore
per il cliente
• Golden e strike zone: linee ad altezza
variabile, messa in funzione di AGV & Dolly,
e realizzazione di soluzioni di asservimento
flessibili;
• Applicazione dei principi di AM e PM al fine
di garantire alle macchine operatrici
«durata, affidabilità, manutenibilità e
progressiva riduzione dei costi»;
• Lavorazioni innovative: lastratura
automatizzata al 99% con la realizzazione di
un sistema chiamato Butterfly
estremamente flessibile e con un livello di
precisione impossibile per l’uomo
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Il ruolo del World Class Manufacturing
Come garantiamo la
Sostenibilità sia dal punto di vista ambientale che delle risorse umane
• Rispetto dell’ambiente (Green
Logistics);
• Utilizzo di vernici più efficienti con
contenuti inferiori di solvente;
• Tematiche ambientali in
progettazione (impatto sulla
riduzione dei rifiuti);
• Riduzione consumi di acqua
dolce;
• Misurazione effettiva degli sprechi
Approccio sostenibile basato
sull’eliminazione dell’impatto
Finalizzato alla riduzione
dell’impronta ecologica
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Il ruolo del World Class Manufacturing
Particolare attenzione all’Energia
Utilizzo di energie alternative e pulite e conseguente generale aumento
della consapevolezza ambientale dell’intera comunità
• Ottimizzazione e recupero calore
(es. sistemi di recupero da impianti
di prove motore a caldo)
• Sistemi di recupero energia
(K.E.R.S) Kinetic Energy Recovery
Systems
• Riduzione consumi di energia dei
macchinari con l’installazione di
sistemi di Intelligence Stand-by
• Estensione di sistemi a energia
rinnovabile (combinato solaretermico, fotovoltaico-eolico
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Il ruolo del World Class Manufacturing
In tema di Logistica
La logistica è orientata verso un modello cooperativo che si integra con la
produzione per asservire al meglio i materiali a chi li deve poi
assemblare, contribuendo così al raggiungimento dei target di produttività
Movimentazioni minimali
(minimal material handling)
Materiali direttamente in
linea (JIT)
Ottimizzazione delle
rotte e dei percorsi
Riduzione degli stock e
degli spazi a magazzino
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L’approccio progettuale integrato (WPI)
Processo strutturato che consente di incorporare il miglior knowhow dei processi esistenti, tutte le LL e le BP realizzate nel mondo
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L’integrazione dei processi e dei sistemi
New Plant Landscape
Information
Sales
SCM
Plant
Suppliers
Materials
Worldwide Product
Configurator
Order Slotting &
Sequencing
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Il Digital Manufacturing
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La «Smart Factory» ideale
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Il coinvolgimento dei Fornitori
Supplier Plants
Involved
FGA Experts involved in support
FG
PLANT
Focused Workshops on Safety,
Maintenance, Quality, Logistics, People
Development and Workplace Integration
(391 people involved)
SUPPLIERS
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Il nuovo Team Leader al centro della fabbrica
Management
Staff
THE TEAM
LEADER IS KEY
Management
Tech
Team Leader
+
6 Workers
Staff
Tech
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La conoscenza e la creazione di competenza
Regional Academy per hands-on training
18
La Ricerca e l’innovazione
"Convenzione Quadro" tra Regione Basilicata e CRF, Sept. 2008
Un centro di eccellenza di alta
formazione per giovani ricercatori
Campus Manufacturing – WCM Innovation Center
Linee di produzione pilota con
l’obiettivo di ricercare
l’ottimizzazione dei processi
produttivi con l’ausilio di uffici e
laboratori specialistici ad elevato
contenuto tecnologico ed aree
di formazione con l’ausilio di
sistemi di proiezione
tridimensionale
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Le sfide vinte e il rilancio dell’industria
G.VICO ‐ POMIGLIANO
Trasferimento
della produzione
dalla polonia in
12 mesi
• Investimenti in tecnologie e
LAVORAZIONI INNOVATIVE e
FLESSIBILI;
• Sviluppo di nuove
competenze;
• Evoluzione dei rapporti con
gli stakeholders
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Le sfide vinte e il rilancio dell’industria
Le Officine MASERATI – L’ Atelier
Piattaforma
MODULARE e
FLESSIBILE
• Nuova scocca in acciaio
ultraresistente e numerose parti
in lega di alluminio
• Motore Ferrari con nuovo
rapporto coppia potenza
• Nuovi processi di
assemblaggio
A l c u n i e s e m p i d i I N N O VA Z I O N E
«Forte compenetrazione tra lavoro e
formazione, attività quest’ultima calata
direttamente nel processo produttivo che
si integra con le operazioni lavorative e
sfocia in un accrescimento sistematico e
complessivo
del
network
delle
competenze» (Cit. G.Berta)
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WCM Key Elements e le prossime sfide
Audit system
• Leadership
• Robustezza della Roadmap
• Utilizzo rigoroso degli
strumenti
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