oltre il lavoro:
l’organizzazione empowerment oriented
Maria Luisa Barbazza
Executive Coach & Consultant
al centro delle questioni interpersonali nel
lavoro delle organizzazioni
vi è una continua lotta tra gli
Interessi collettivi
Interessi personali
Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 dott.ssa Luisa Barbazza
più è alto il conflitto tra interessi
diversi più c’è perdita di
investimento rivolto all’esterno
Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 dott.ssa Luisa Barbazza
maggiore è la maturità e la
consapevolezza dei reciproci
bisogni/necessità maggiore è
la capacità di
mediazione/collaborazione
Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 dott.ssa Luisa Barbazza
gli individui sono molto più consapevoli delle
loro necessità personali/professionali e cercano
la loro realizzazione e il loro benessere sia nel
privato che nel luogo del lavoro
work-life balance
Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 dott.ssa Luisa Barbazza
le organizzazioni moderne
sono più consapevoli del
valore d’uso e di business del
capitale umano
si ha capitale quando un investimento
acquista più valore nel tempo
Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 dott.ssa Luisa Barbazza
concetto di reciprocità di interesse
situazione win-win nella quale l’interesse del singolo
coincide con gli interessi dell’organizzazione
sinergia positiva in una situazione potenzialmente
competitiva
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empowerment nasce
 anni 70 in ambito manageriale
 superare il concetto tayloristico del lavoro
 arginare la crescente insoddisfazione
lavorativa
 limitare i costi di assenteismo e turn-over
dando responsabilità e potere per aumentare
soddisfazione e motivazione nei collaboratori
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Em -
power -
ment
andare verso
mettere in condizioni di
potere di
essere in grado di
processo
risultato
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una organizzazione empowering
incentiva nei collaboratori
lo sviluppo di processi:
 Consapevolezza
 Condivisione
 Partecipazione
 Responsabilità
 Potere
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potere
componente naturale e necessaria di
ogni organizzazione
la mancanza di potere - non il potere mina l’efficacia delle organizzazioni
uso etico e responsabile del potere
Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 dott.ssa Luisa Barbazza
delega
empowerment
condivisione
consultazione
leadership
auritaria
potere
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delega
distribuzione del potere
risultato di un processo
fiducia
iniziativa personale
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l’organizzazione empowering
• Condivide le informazioni sulle performance
•
•
•
•
•
dell’impresa
Costruisce fiducia condividendo informazioni
sensibili
Aiuta i collaboratori a capire i problemi
Rende chiari i ruoli e gli obiettivi
Crea nuove regole decisionali
Comunica evitando il falso in comunicazione
Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 dott.ssa Luisa Barbazza
• Stabilisce nuovi processi di gestione e
•
•
•
•
valutazione delle performance
Crea possibilità di auto-valutazione
Stabilisce l’orientamento e la formazione per
lo sviluppo di nuove capacità
Incoraggia e sostiene il cambiamento
Interviene in fase di vuoto di leadership
Richieste di risarcimento in ambito di lavoro subordinato (EPL) – 27 maggio 2008 dott.ssa Luisa Barbazza
in fondo si tratta di una
impresa che sviluppa
altre imprese
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