PIATTAFORME ED ECOSISTEMI
PER L’ECONOMIA DIGITALE
MBA Distance Learning
Management Information Systems
16 maggio 2015
Gabriele Ruffatti
Direzione Tecnica, Innovazione e Ricerca
Engineering
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1
Gruppo Engineering
IN ITALIA
33 città
ALL’ESTERO
Wilmington San Paolo / Rio de Janeiro / Recife
Belo Horizonte / Curitiba
USA
BRASILE
Belgrado
Oslo
Buenos Aires
Bruxelles
ARGENTINA
BELGIO REP. DI SERBIA NORVEGIA
Un player globale
Business Integration
Consulting
Outsourcing
Prodotti e soluzioni
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7.400
professionisti
+ 2.500
risorse esterne
8%
market share
in Italia
1.000
large accounts
su tutti i mercati
853 mln€
valore
della produzione
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2
Organizzazione
ENGINEERING
MANAGED OPERATIONS
DIREZIONE
TECNICA
DIREZIONI
DI MERCATO
LABORATORI SOFTWARE
CENTRI DI COMPETENZA
• Automazione e Controllo
• Big Data
• BI & DataWareHouse
• BMS
• ECM
• ERP
• GIS
• Intelligent Transportation System
• Open Source & SpagoBI
PA E SANITÀ
TELCO E UTILITIES
MERCATI
INDUSTRIA E SERVIZI
FINANZA
RICERCA & INNOVAZIONE
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3
Strategia
IDEE PER PROGETTI DI
RICERCA
SOLUZIONI TECNOLOGICHE
E APPLICAZIONI INNOVATIVE
PRODUZIONE
INNOVAZIONE
RICERCA
RISULTATI
DEI PROGETTI DI RICERCA
25
mln€/anno
INVESTIMENTI
in I N N O V A Z I O N E
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VERIFICHE
SPERIMENTALI
70
P R O G E T T I di R I C E R C A
in ambito nazionale ed europeo
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Ricerca
Alcuni progetti d’INNOVAZIONE
6
LABORATORI
250
RICERCATORI
SEARCH
CLOUD COMPUTING
SINTESYS, CUbRIK, PHAROS,
CHORUS+, I-SEARCH
VENUS-C, VISION Cloud, OCEAN,
ARTIST, CLIPS
FUTURE INTERNET
E-LEARNING
FI-WARE, TEFIS, OUTSMART,
SEQUOIA, FINSENY, SOFI
Aristotele, ERINA+
MANUFACTURING
ENERGY EFFICIENCY
BIVEE, MSEE
GAMES
NETWORKING
OPEN SOURCE
AgrEvolution
MARKOS, QualiPSo
SMART CITIES
E-HEALTH
SMARTiP
I-DONT-FALL
PROGETTI LIVE
70
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5
Ricerca e Innovazione - Iniziative Europee
Future Internet – Public Private Partnership (FI-PPP)
http://www.future-internet.eu/
Smart Energy
Smart Living
Future Internet
Smart Health
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Smart Transport
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6
Tag Clouds
ECONOMIA DIGITALE
PIATTAFORMA
ECOSISTEMA
CO-OPETITION
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OPEN SOURCE
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7
Open Source – La visione romantica
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8
Due persone, un pinguino ed un libro
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9
Quattro libertà
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10
Un gioco
Le regolo del gioco
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Lo scopo
La squadra
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11
Open Source – La visione industriale
Gartner Prediction — Nontrivial Elements
By 2016, at least 95% of IT
organizations will leverage nontrivial
elements of open-source software
technology in their mission-critical IT
portfolios, including cases where
they might not be aware of it — an
increase from 75% in 2010.
GARTNER FOR IT LEADERS TOOLKIT
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12
Open Source – La visione industriale
NON E’
Un mercato
Una filosofia o ideologia
Un modello di business
Un modello di sviluppo
Software gratuito
Contrapposizione con sw commerciale
COSA E’
Un modello di licenza che usa le
stesse leggi che governano il
software proprietario
L’OPEN SOURCE
Protegge e incoraggia (o “impone”) la libertà
Favorisce la collaborazione
Propone processi trasparenti e “buone” pratiche di sviluppo
Suggerisce modelli di sviluppo e business “non tradizionali”
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Open Source – La visione politica
Open Standards
Open Data
Open Source
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Open Source – Le qualità
COSTO
Possibilità di ridurre il TCO
Nessun costo imposto
FLESSIBILITA’
Gestione del codice sorgente: indipendenza (supporto e customizzazione)
Comunità di supporto (per le soluzioni mature e/o affermate
Supporto da vendor o integratori
INNOVAZIONE
In diversi casi al passo del proprietario (DB, ECM, BI, ...)
Nei mercati emergenti è l’implementazione di riferimento (Cloud, Big Data, Social)
QUALITA’
Gartner: non vi è evidenza
Black Duck Future of OS Survey 2014: primo fattore di scelta (scelta di 8 su 10)
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Future of Open Source Survey 2015
www.blackducksoftware.com/future-of-open-source
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16
Future of Open Source Survey 2015
www.blackducksoftware.com/future-of-open-source
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17
Open Source: testimonials
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18
Open Source e Innovazione
Open Source guida - non “insegue” - l’innovazione
Open Source è “veloce” e diffuso, è un catalizzatore
CLOUD
MOBILE
BIG DATA
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The age of the the customer
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Digital Economy
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21
Nexus of Forces
Networks and behaviors
dynamism
New approaches for
information management
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Complete re-desing
of IT processes
A new way to
acquire technology
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Il cambiamento
La complessità aumenta
La modularità aumenta
Il software è sempre più “comoditization”
80%: infrastrutture software intercambiabili che non offrono
vantaggio competitivo (20% del valore)
20%: servizi per il vantaggio competitivo (80% del valore)
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23
Come affrontarlo?
OPEN IS DEFAULT
Formati proprietari ed interoperabilità creano lock-in
Gli open standard (e l’open source) consentono di
controllare i propri dati e la propria “conoscenza”, favorendo
la nascita di ecosistemi
L’open source diviene l’opzione di base per tutti i
partecipanti
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Open Collaboration: Scalabilità e Sostenibilità
PolarSys is an Eclipse Industry Working
Group created by large industry players and
by tools providers to collaborate on the
creation and support of Open Source tools
for the development of embedded systems.
Domains are: aerospace, defense and
security, energy, health care,
telecommunications, transportation.
http://polarsys.org
Open Innovation: Ensuring the highest
levels of productivity, reliability, safety,
service, and performance implies a
Very Long Term Support: The tool chain
continuous effort of research and
needs to remain operational for the life cycle of
development in software tools.
the products; many industries need more than
10 years, and some need up to 80 years.
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Coopetition
GENIVI® is a non-profit industry alliance
committed to driving the broad adoption
of an In-Vehicle Infotainment (IVI) opensource development platform.
www.genivi.org
COOPEration: definizione di regole e costruzione di infrastrutture
compeTITION: offerta di servizi
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Piattaforma
Struttura piana e solida creata artificialmente con materiale
vario, al livello del suolo o in posizione più elevata, che serve
come base per svariati usi.
Grande Dizionario Italiano di Gabrielli – HOEPLI
www.grandidizionari.it
Nome di superfici piane e resistenti, fisse o mobili,
aventi in genere funzioni di appoggio e talora di
collegamento.
Dizionario delle Scienze Fisiche (2012)
www.treccani.it
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Ecosistema
Condivisione del valore aggiunto
Relazioni di “coopetition”
Esternalità di rete
Razionali quantitativi e qualitativi
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Valore
Prodotto dell’interazione in
rete di soggetti diversi,
accomunati da un comune
interesse non riconducibile
alla somma del valore dei
contributi apportati dai singoli,
ma in parte contenuto nella
rete esperienziale e valoriale
che lega gli attori
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Piattaforme ed Ecosistemi: gli aspetti in gioco
Dimensione
Velocità
Scalabilità
Collaborazione
Focalizzazione
Razionalizzazione
Qualità
Esternalità di rete
Sviluppo del mercato
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Piattaforme ed Ecosistemi: cosa serve
TECNOLOGIA
Regole comuni (infrastruttura, standard), stimolo alla creatività
GOVERNANCE
Focalizzazione, molteplicità di attori (ecologia), collaborazione e partecipazione aperta
COMUNICAZIONE
Portare l’innovazione sul mercato, offerta di servizi
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Verso il futuro
Fare sistema con una strategia lungimirante ed intelligente
Il lavoro nostro sta cambiando ……
da INTEGRATORI di applicazioni a BROKER di servizi
dall’utilizzo di sistemi al CLOUD con sistemi IBRIDI
L’importante è essere in partita!
E non agire da soli!
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Verso il futuro
TALENTO?
PASSIONE?
CREATIVITA’?
PERSONE e CONTESTO
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Creare il contesto
Stare alla finestra in modo PROATTIVO, per
costruire le risorse da utilizzare quando
sarà opportuno
Sapere che potrà essere necessario
virare se il vento lo richiederà
Guardare al futuro, con OCCHI e MENTE
APERTI per cogliere e far emergere i
cambiamenti al momento opportuno
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Ringraziamenti
open source:
www.spagoworld.org
ecologia del Valore:
www.spagoworld.org/blog/
social:
www.linkedin.com
www.twitter.com (@gruffatti, @spagoworld, @EngineeringSpa)
mailto:
gabriele ruffatti at eng it
Credits to:
Black Duck Software Inc; Gartner Inc; Forrester Inc.; Jan H. Wildeboer, Red Hat Evangelist; A. Fuggetta, Cefriel CEO
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