ANNO XXV - N. 40
14 GIUGNO 2013
PREZZO PER COPIA
EURO 0,10
GIORNALE DI INTERESSE PROFESSIONALE PER IL TURISMO - POSTE ITALIANE SPA - SPED.
La stagione
estiva
di Air Transat
Air Transat, forte di una crescita continua, punta decisamente sulla stagione estiva.
A PAGINA 8
IN
ABB. POST. D.L. 353/2003 (CONV.
A Green Line
la gara “open
bus” di Roma
IN
L. 27.02.2004, N° 46), ART. 1,
Green Line Tours, ha
vinto la gara per gli “open
bus” indetta da Roma
Capitale.
A PAGINA 3
Agenzia del Demanio: «Segnalazioni per 205 edifici compatibili con il progetto»
Modello Paradores in Italia
Riconvertire in alberghi gli immobili di pregio in mano pubblica
Il Nord
di Giver
Nel 2013 più profitti ma margini bassi
GENOVA – Giver continua
a puntare sul Nord. «Stiamo
ultimando la definizione
della
programmazione
invernale, con il Natale a
Rovaniemi – spiega il
responsabile comunicazione, Andrea Carraro -.
Intanto, le crociere si stanno muovendo molto bene e
anche i tour in Canada e
Islanda stanno riprendendo
quota. Unica area ancora in
difficoltà il Nord Europa, a
causa della serrata concorrenza sui prezzi».
A PAGINA 6
segnalazione di 205
immobili che potrebbero
essere convertiti e inseriti
sul mercato, a testimonianza del grande interesse suscitato dal progetto»,
ha detto il direttore
dell’Agenzia del Demanio
Stefano Scalera.
A PAGINA 2
NUMERO
TRAVEL
LO SPECIALE
RUSSIA
DA PAG. 12 A PAG. 15
1, CNS/AC-ROMA
Trombe
Gli americani spendono 2
mila 600 dollari per inseguire le trombe d’aria. Se
sono così ghiotti di catastrofi perché non spendono tutti quei soldi per venire in Italia? Noi siamo
pieni di trombe d’aria...
Costa punta
su mercati
più sostenibili
GENOVA – Il gruppo Costa
rilancia la programmazione
crocieristica con un occhio
ai temi dell’ambiente e
della sicurezza.
Ne ha parlato il ceo,
Michael Thamm, che ha
posto l’accento sugli investimenti effettuati in new
technologies per migliorare
la sicurezza. «Siamo impegnati ad analizzare le prospettive di reddito – ha
detto Thamm -, puntando
sui mercati più sostenibili.
Se da una parte siamo concentrati sul prodotto giusto
per ogni mercato, dall’altra
continuiamo a investire
sulle adv, alle quali chiediamo grande sostegno».
A PAGINA 4
Turkish
consolida
su Milano
SU QUESTO
DI
MILANO - Il progetto è di
quelli magnifici: ristrutturare gli immobili di valore, e
nel nostro territorio ce ne
sono centinaia, per ricavarne alberghi di grande qualità. Una sorta di Paradores
italiani insomma.
«Abbiamo ricevuto la
COMMA
CAPE TOWN - Il trasporto aereo registrerà profitti più elevati durante il 2013. Le
stime presentate da Iata a Cape Town evidenziano però margini bassi, l’1,8%.
«Questo è un business molto duro – ha dichiarato Tony Tyler (nella foto), dg e ceo
della Iata -. Le sfide quotidiane restano monumentali».
A PAGINA 7
MILANO
Turkish
Airlines rafforza i collegamenti tra Milano e Istanbul
con l’apertura del quinto
volo giornaliero. Nel 2012
il vettore ha trasportato 329
mila 500 passeggeri da e
per Milano.
A PAGINA 7
Mehmet Fatih
Ozluk
1
Quotidiano
14 giugno 2013
www.travelquotidiano.com
In primo piano
Rottamare gli alberghi più deboli, favorire l’attrazione
di capitali con percorsi deburocratizzati per gli investitori
Proposta
concreta
di ROBERTO SMANIO
MILANO - Il rilancio dell’ospitalità italiana, che ha
molte potenzialità tuttora
inespresse, passa attraverso la valorizzazione dei
patrimoni
immobiliari
pubblici e l’espansione
delle grandi catene alberghiere. Sono stati questi i
temi del recente convegno
Tourism for Italy, turismo=valore: proposte per
una nuova ospitalità italiana, organizzato da Invitalia, Agenzia del Demanio e Fondazione patrimonio comune con il patrocinio di Federimmobiliare,
nell’ambito
dell’Eire
(Expo Italia real estate), la
fiera milanese giunta alla
sua nona edizione. Secondo Emilio Valdameri,
coordinatore del Comitato
turismo di Federimmobiliare, il nostro patrimonio
ricettivo deve essere ripensato, «sia guardando
alle molteplici eccellenze
presenti sul nostro territorio che adeguandolo alla
domanda internazionale,
dominata dai grandi
gruppi alberghieri».
Da qui la necessità di «rottamare» gli alberghi più
deboli per rafforzare i migliori, di favorire nel
breve l’attrazione di capitali con percorsi agevolati
e deburocratizzati per gli
investitori, di permettere
ai fondi di investimento
immobiliari di gestire gli
immobili in partnership
con le grandi compagnie
internazionali.
La sfida di valorizzare il
patrimonio immobiliare
pubblico, stimato in circa
368 miliardi di euro, è
stata raccolta dal rilevante
progetto ValorePaese-Dimore, promosso dall’Agenzia del Demanio,
Invitalia e Anci, e partito
nel settembre 2012.
L’idea è quella di creare
un network di strutture ricettive in edifici statali o
di altri enti pubblici di
pregio architettonico o
ambientale.
Antichi palazzi, caserme,
fari, ville e quant’altro potranno rivivere in veste di
resort, alberghi di pregio,
boutique hotel, dopo essere stati affidati in gestione per 50 anni a investitori privati.
«In tre mesi e mezzo – af-
Il modello Paradores
arriva anche in Italia?
EDIFICI PUBBLICI DI PREGIO RICONVERTITI IN HOTEL
Quotidiano
“il patrimonio
Ripensare
ricettivo
”
Emilio Valdameri
ferma il direttore dell’Agenzia del Demanio
Stefano Scalera – abbiamo ricevuto la segnalazione di 205 immobili
che potrebbero essere
convertiti e inseriti sul
mercato, a testimonianza
del grande interesse suscitato dal progetto». Il
primo risultato è stato
l’apertura, il 24 maggio
scorso, di Villa Tolomei,
5 stelle ricavato da
Direttore responsabile
GIUSEPPE ALOE
Direttore editoriale
DANIELA BATTAGLIONI
www.travelquotidiano.com
TRAVEL AGENT BOOK S.r.l.
2
“che205possiamo
immobili
convertire
”
Stefano Scalera
Autorizzazione del Tribunale
di Milano 793 del 30.11.1991
Spedizione in abb. postale
(Pubblicità 45%)
un’incantevole villa rinascimentale a Firenze.
Un altro intervento di rilievo è in corso nel Faro
Capo Spartivento, a Domus de Maria.
«Finalmente si realizza
un progetto simile a
quello dei Paradores spagnoli» sostiene Alfonso
Pecorario Scanio, intervenuto al convegno
come presidente della
Fondazione Univerde.
DIREZIONE E REDAZIONE
Via Merlo 1 - 20122 MILANO
tel. 02/76316846 (r.a.)
fax 02/76013193
AMMINISTRAZIONE ABBONAMENTI,
REDAZIONE ROMANA
Via La Spezia, 35 - 00182 ROMA
tel. 06/70476418
fax 06/77200983
“cheUnpunta
metodo giusto
“maggiore
Serve
al restauro
dei beni pubblici
semplificazione
”
”
Alfonso Pecoraro Scanio Giorgio Palmucci
«Un modo per dare impulso al turismo senza
sfruttare ulteriormente il
suolo e le risorse. È importante, tra l’altro, che
si possano così restaurare i beni pubblici,
senza dismetterli e sotto
il controllo delle Sovrintendenze».
Un altro filone importante per migliorare
l’ospitalità italiana è
quello di attuare una
TARIFFE ABBONAMENTI ANNUALI:
ITALIA 50,00 - ESTERO 90,00 EURO
VERSAM. SU C/C POSTALE
N. 85638005 - ROMA
CAUSALE DEL VERSAMENTO:
«ABBONAMENTO A TRAVEL QUOTIDIANO»
Stampa
Comunicare Srl
Piazza Dalmazia, 6 - 0511 Terni
maggiore penetrazione
delle grandi compagnie
alberghiere.
Per farlo, come osserva
Giorgio Palmucci, presidente di Confindustria
alberghi, «ci vorrebbe
maggiore semplificazione, meno burocrazia,
altrimenti i costi crescono e i tempi si allungano spesso in modo insostenibile per le imprese. Bisognerebbe an-
Concessionaria di Pubblicità
Network & Comunication srl
via La Spezia 35 - 00182 ROMA
Tel. +39 06.70476418 Fax +39 06.77200983
Area manager centro sud Italia: Olga Vaglio
[email protected]
Uffici Milano
tel. +39 02.76316846 - fax +39 02.76013193
Marco Ferri
[email protected]
334.6288424
che ridurre il peso fiscale
e uniformare gli standard, ora diversi da regione a regione». Ciò
nonostante le catene
sono sempre attratte dal
Belpaese, come confermato dai manager di Hilton, Starwood, Nh Hoteles presenti al convegno,
che hanno comunicato
nuove aperture in Italia e
strategie in atto per incentivare l’affiliazione.
www.travelquotidiano.com
E-MAIL: info @travelquotidiano.com
[email protected]
[email protected]
Seguici
anche su
Quotidiano
www.travelquotidiano.com
14 giugno 2013
Notizie
Il prodotto è adatto anche al turismo crocieristico, perché riesce ad ottimizzare il giono di permanenza nella capitale
Punti
salienti
ROMA – Green Line Tours,
ha vinto la gara indetta da
Roma Capitale per dare una
nuova regolamentazione ai
servizi di Gran Turismo di
linea nel centro città. L’operatore si è aggiudicato due
lotti secondo la graduatoria
provvisoria relativa alla procedura selettiva, e continuerà quindi ad effettuare il
suo itinerario panoramico
attraverso Roma, proposto
con 5 differenti opzioni di
uso e durata. Il percorso,
della durata di circa due ore,
viene effettuato con bus a
due piani aperti in modalità
hop on hop off, vale a dire
che il turista può scendere e
risalire a qualsiasi fermata
dell’itinerario durante il periodo di validità del biglietto: 24 ore, 48 ore, 72
ore, one run one stop, giornaliero. A bordo di ogni pullman è presente un assistente e la guida audioregistrata è proposta in dodici
lingue. «Siamo soddisfatti
del risultato ottenuto, con la
vittoria di questa gara è stata
riconosciuta la nostra lunga
Il percorso
- durata di circa due ore
- effettuato con bus a due
piani aperti in modalità
hop on hop off
Periodo di validità del biglietto
- 24 ore, 48 ore, 72 ore
- one run one stop
- giornaliero
Servizio a bordo
- presenza di un assistente
- guida audioregistrata
proposta in dodici lingue
Green Line vince
la gara “open bus”
per Roma Capitale
Il percorso
- Piazza dei Cinquecento
- Santa Maria Maggiore
- Colosseo
- Bocca della Verità
- Circo Massimo
- Piazza Venezia
- Campidoglio
- Piazza Navona
- Pantheon
- Castel Sant’Angelo
- San Pietro
- Musei Vaticani
- Fontana di Trevi
- Piazza di Spagna
- Piazza del Popolo
- Piazza Barberini
esperienza sul campo. –
ha commentato Alberto
Desideri, general manager
Green Line –. Abbiamo
soddisfatto appieno i requisiti richiesti e, inoltre,
sono state considerate le
nostre certificazioni di
qualità Uniter: Iso 9001
per il management system
e Iso 14001 per la gestione ambientale. Proponiamo un tour particolarmente apprezzato da tutti i
mercati di provenienza turistica sia perché si tratta
di un modo unico di visitare Roma e goderne dall’alto il patrimonio arti-
stico e culturale, sia perché regala un’esperienza
straordinaria a prezzi
molto competitivi. Il prodotto è adatto anche al turismo crocieristico, perché permette di ottimizzare il giorno di permanenza a Roma mostrando
tutte le principali attrazioni della città». Il tour
proposto da Green Line a
Roma a bordo dei suoi
“open bus” parte da
Piazza dei Cinquecento
alla volta di Santa Maria
Maggiore,
Colosseo,
Bocca della Verità, Circo
Massimo, Piazza Venezia,
Campidoglio, Piazza Navona, Pantheon, Castel
Sant’Angelo, San Pietro,
Musei Vaticani, Fontana
di Trevi, Piazza di Spagna, Piazza del Popolo,
Piazza Barberini. Oltre a
questo prodotto, Green
Line propone itinerari
unici su Roma, sia di
giorno che di notte, ed
escursioni giornaliere a
Firenze, Assisi/Orvieto,
Venezia, Napoli, Capri,
Pompei. I tour vengono
effettuati in 8 lingue: Italiano, Inglese, Francese,
Spagnolo, Portoghese, Tedesco, Russo e Giappo-
“soddisfatto
Abbiamo
appieno i requisiti
richiesti
”
Alberto
Desideri
nese. Per la commercializzazione Green Line
collabora con i principali
to incoming e adv, con accordi per la distribuzione
e a cui dedica piani di incentivazione alla vendita.
3
Quotidiano
14 giugno 2013
www.travelquotidiano.com
Operatori
Obiettivo puntato sull’incremento dei numeri salvaguardando ambiente e sicurezza dei passeggeri
50 mln $ 200 mln $ Mediterraneo
Il focus per Costa
Investimento effettuato Ulteriore investimento
sulla sicurezza
testi di MARIA CARNIGLIA
GENOVA - Una compagnia
italiana che fa capo a un
gruppo, il terzo nel mondo e
ha un obiettivo preciso: incrementare i risultati senza
perdere di vista sicurezza e
ambiente. Il gruppo Costa
oggi comprende Costa Crociere, Aida, Ibero Cruceros
e Costa Asia. «Abbiamo
unito le forze per scambiarci
le esperienze acquisite sui
diversi mercati - spiega Michael Thamm, ceo di Costa
Crociere Group -. Ora siamo
un gruppo, una delle unità
più potenti. L’idea di essere
un gruppo è essenziale per
crescere».
Costa Crociere Group da
tempo punta sulla sicurezza:
il centro di formazione in
Olanda è al top nel settore.
«Di recente abbiamo investito 50 milioni di dollari aggiunge Thamm - e a breve
tutte le navi della flotta saranno sottoposte a un nuovo
sistema di squadra. Non
solo, ma per quanto concerne l’hardware saranno
investiti ulteriori 200 milioni di dollari in new technologies per la sicurezza». Per Thamm, che dal
2003 lavora nel gruppo Costa Crociere, è evidente, no-
nella sicurezza
Crociere
Il gruppo Costa
prosegue sulla via
degli investimenti
La qualità al centro
GENOVA - Per quanto riguarda il prezzo, il gruppo lavora
a 360 gradi con l’obiettivo di ottimizzarlo. «Ci confrontiamo con i numeri del 2010-2011 - spiega Gianni Onorato,
direttore generale di Costa Crociere - e puntiamo a tornare su quei livelli. Se le condizioni generali dell’economia
migliorano, i prezzi possono allinearsi». Ma allineare i
prezzi significa anche investire sulla qualità del prodotto e
sui servizi. «L’impegno continua allo scopo di soddisfare
l’ospite - aggiunge l’executive vice president sales & marketing, Norbert Stiekema (nella foto) -. Il grado di soddisfazione a bordo è pari al 98%, grazie all’accoglienza e
alla cura del dettaglio. Siamo un'azienda We Care. Per interagire con i nostri partner dobbiamo imparare ad ascoltare gli adv, essere più curiosi. Il passo successivo è cercare una soluzione puntando sulla semplicità. Solo la conoscenza diretta del cliente può aiutare l'adv nella fidelizzazione. Una certezza che ha spinto Costa a varare iniziative come le Sales Academy e il Costa Extra».
nostante la crisi, la necessità di ottenere risultati
positivi.
«I primi 50 anni sono
stati caratterizzati dalla
famiglia Costa. Nel 1997
è arrivato il gruppo Carnival. Ora siamo di fronte
alla fase in cui emerge il
gruppo Costa, momento
in cui i valori devono essere tutt’uno con i comportamenti». La fiducia
nel mercato è grande e il
focus è rappresentato da
Specialista da anni sulla Grecia, il to apre da quest’anno anche alla Croazia
Viaggioggi segmenta l’offerta
di ISABELLA CATTONI
ROMA - Molto più che un semplice
tour operator specializzato sulla
Grecia: Viaggioggi si propone come
un corrispondente sul territorio, con
il vantaggio di essere diretto da un
management italiano.
«Siamo specialisti sulla Grecia da
moltissimi anni - fa sapere l’amministratore unico, Carlo Terracciano come rappresentante in Italia di una
compagnia greca prima e come to
vero e proprio poi. Manteniamo un
canale diretto con il territorio greco
e siamo in grado di organizzare
qualsiasi tipo di viaggio, con un
range che va da quelli di nozze a
quelli scolastici».
Terracciano evidenzia un cambio di
approccio alla vacanza, in quanto il
cliente è oggi più informato e attento
al prezzo, documentandosi preventivamente su internet. «Malgrado questo, l’agenzia di viaggio rappresenta
sempre un canale di vendita di fondamentale importanza. I nostri voli
partono da Roma e il grosso del nostro mercato proviene da Lazio, Toscana, Umbria e Abruzzo; a queste
aree abbiamo indirizzato un workshop di presentazione dell’offerta».
La crisi generale pesa anche sulle
prenotazioni per la Grecia, ma Terracciano è ottimista: «E’ sicuramente calato il valore medio pratica,
ma grazie agli accordi stipulati con i
nostri partner siamo riusciti a conte-
4
“Siamo concentrati
su tutti
i nostri marchi
”
Michael Thamm
Croazia
La novità
di quest’anno
1000
Pax viaggi d’istruzione
feb-apr 2013
nere i prezzi e a rendere quindi comunque appetibili i nostri pacchetti.
Nel 2012 abbiamo inserito la novità
della collaborazione con la compa-
gnia crocieristica Louis Cruises, di
cui siamo agenti preferenziali per
l’Italia. Si tratta di un prodotto particolarmente indicato per i viaggi
d’istruzione alla scoperta della Grecia classica e per la destagionalizzazione dell’offerta, con alternative interessanti anche per gli over 55.
Quest’anno è invece la volta di una
nuova destinazione, la Croazia, che
trattiamo con le consuete attenzione
al dettaglio e professionalità».
I risultati non si sono fatti attendere:
«Da febbraio ad aprile 2013 abbiamo ottenuto un’ottima risposta da
parte del turismo scolastico, trasportando circa mille passeggeri».
L’obiettivo per il futuro è quello di
«consolidare il traffico e aumentare i
numeri facendo leva sulle esigenze
dei clienti. Ci muoviamo nell’ottica
di una sempre maggiore personalizzazione dell’offerta; stiamo lanciando linee di prodotto non più segmentate in base alla destinazione,
ma alla fascia di clientela alla quale
si indirizzano. Per esempio, presentiamo le vacanze di maturità, organizzate su specifiche date e mete e
racchiuse in un catalogo ad hoc, oppure “affari di famiglia”, la speciale
promozione riservata ai nuclei familiari. Il nostro è un prezzo chiaro, finito, realmente comprensivo di tutto,
nell’ottica della massima trasparenza nei confronti dell’agente di
viaggio e, di conseguenza, del
cliente finale».
Europa, Asia e
America Latina.
«Il gruppo ha il
45% di share.
Siamo impegnati
ad analizzare le
prospettive di reddito, puntando sui
mercati più sostenibili. Se da una
parte siamo concentrati nel trovare il
prodotto giusto per
ogni mercato, dall’altra continuiamo a investire sulle adv, alle
quali chiediamo grande
sostegno. Se le agenzie
collaborano con noi, con
ottimismo, sarà più facile
crescere insieme. Perché
l’industria delle crociere è
giovane e le prospettive
sono ottime». La conferma di Thamm su investimenti a 360 gradi è una
vera e propria iniezione di
fiducia per il settore.
«Siamo concentrati su
tutti i marchi - aggiunge il
ceo - perché è più facile
vendere un marchio conosciuto».
Dopo la decisione di Carnival Cruises di non posizionare navi sul Mediterraneo per soddisfare la
domanda crescente sui
Caraibi, è ancora più importante la scelta di Costa
Crociere di puntare sul
Mediterraneo. «Dopo una
stasi del mercato europeo
- sottolinea il ceo - ci attendiamo una crescita nel
2014, anche dall’Italia».
Gran Bretagna, Germania, Francia, Spagna e Italia rappresentano l’85%
del mercato europeo: nel
2012 i primi tre paesi
hanno fatto registrare un
aumento, mentre Italia e
Spagna una diminuzione.
Nonostante anche sulla
Spagna molte compagnie
abbiano ridotto gli investimenti, Costa Group
con Ibero Cruceros conferma gli sforzi perché
crede in una prossima ripresa del mercato.
Due strutture adatte
alle famiglie e ai gruppi di amici
Marevero sceglie
il Mediterraneo,
da Cipro a Maiorca
MILANO - Per gli amanti del mare, della natura
e della storia Marevero punta su Cipro, la terza
isola più grande del Mediterraneo. «Il nostro
club sorge nella parte nord di Cipro, quella più
incontaminata e ancora poco frequentata dal
turismo di massa - afferma Ramon Parisi (nella
foto), direttore generale divisione turismo di
Value Holding -. Il Riverside Garden Resort è un
club adatto a chi vuole staccare la spina e godersi la vacanza a 360 gradi, immerso in un’oasi
di verde. Lo proponiamo in formula di pensione
completa bevande incluse con quota a partire
da 450 euro». Un altro fiore all’occhiello di Marevero è il Marevero Club Fergus Style Cala
Blanca Suites, collocato nella
baia di Santa Ponsa sulla costa ovest di Maiorca; una
struttura 4 stelle completamente ristrutturata e direttamente
sul mare. «Questo
villaggio fa parte
delle quattro new
entry della nostra
programmazione
estiva e ci sta dando
moltissime soddisfazioni in termini di
vendite; è ideale per
le famiglie».
Quotidiano
14 giugno 2013
www.travelquotidiano.com
Operatori
Un’ampia programmazione che spazia dall’Europa al Canada e fa perno su un’esperienza consolidata
Carnival
Giver, obiettivo verso Nord
di MARIA CARNIGLIA
GENOVA - Per Giver
Viaggi e Crociere è già
tempo di pensare al Natale.
Nonostante l’operatore sia
alle prese con le prenotazioni estive, fervono i preparativi per la programmazione relativa a Rovaniemi
che sarà in distribuzione a
breve. «Stiamo preparando i
pacchetti dedicati a Babbo
Natale - spiega Andrea Carraro, responsabile comunicazione di Giver -. Rovaniemi è un nostro fiore all’occhiello e ogni anno ci riserva grandi soddisfazioni.
Le agenzie avranno a disposizione come sempre un catalogo dedicato».
Cura meticolosa del prodotto e contatto continuo
con gli enti del turismo rappresentano due elementi
guida della filosofia del to
genovese. «In maggio ci
siamo affiancati a Innovation Norway nella campagna che ha interessato per
15 giorni la fermata della
metropolitana
Milano
Duomo. L’iniziativa dell’ente norvegese ci ha coinvolto come unico operatore
che ha promosso offerte ad
hoc per individuali e
gruppi».
Tanta Italia,
ma anche Malta,
Spagna e Francia
Albatravel
presenta
il prodotto
balneare
Crociere
Ottimo riscontro
dal nuovo catalogo
tartide che sono accessibili praticamente solo via
mare. Si tratta di viaggi
particolari, che pur non
sacrificando il comfort si
concentrano sull’aspetto
naturalistico e sull’idea
dell’esplorazione a bordo
della nave Fram della
flotta Hurtigruten. Per chi
sceglie l’Alaska la crociera è il modo migliore e
più confortevole per
viaggiare lungo la costa
sud - orientale e scoprire
il Glacier Bay National
park e il paesaggio mozzafiato che solo una
vista dal mare
può offrire. Per
chi vuole conoscere anche
“Il Mondo
catalogo Crociere
offre una
panoramica ampia
”
Andrea Carraro
ROMA - Albatravel apre la stagione estiva presentando al mercato il suo prodotto mare 2013 composto da oltre mille strutture selezionate in Italia, alle quali si aggiunge l’estero con
Malta, Spagna e Francia. «I mutamenti dei canali classici distributivi in corso e la crisi che lega in maniera sempre più stretta
la scelta del modello di vacanza al pricing – afferma Fabio
Giangrande, direttore commerciale di Albatravel Group – ci
hanno spinto a potenziare ancora di più il prodotto mare, puntando su offerte che comprendessero vari livelli di budget. Per
questa estate 2013, solo in Italia, riusciamo a proporre una
scelta tra circa 450 strutture, compresi i villaggi turistici. Strutture che si adattano a tutti i target di viaggiatori, con particolare occhio alle famiglie, alle coppie e ai giovani; strutture che
ci consentono una copertura direi capillare della Sardegna, regione dove in particolare presentiamo pacchetti tutto incluso
con traghetto, della Sicilia, della Puglia, della classica riviera ro-
Québec City e a Montrèal. Da qui è possibile
scoprire il Canada con un
fly & drive o un tour accompagnato in italiano
fino a raggiungere le cascate del Niagara. E per
finire, le Hawaii, meta
naturalistica e di relax tra
le più affascinanti del Pacifico l’ideale per i surfisti, o la Patagonia.
L’unico neo della stagione è rappresentato dal
Nord Europa. «La destinazione in generale sta risentendo delle offerte
stracciate promosse dalle
compagnie di crociera.
Nonostante i punti di
forza di Giver, le offerte sul mercato intaccano il bacino
della clientela interessata al Nord
Europa».
Per questo Giver
sta pensando di rivedere il prodotto
Nord Europa per capire quali interventi siano necessari.
magnola, alle quali si aggiunge una vasta offerta su tante altre
regioni come la Liguria e la Basilicata, per esempio. Per quanto
riguarda l’estero, invece, nella nostra sezione dedicata all’interno della piattaforma Albatravel le adv troveranno, a prezzi
veramente competitivi, un’ampia scelta tra le classiche destinazioni della Spagna, Baleari e Canarie comprese, della Costa
Azzurra in Francia, e su Malta, più tante altre destinazioni».
L’offerta mare di Albatravel si caratterizza per la totale flessibilità e adattabilità alle esigenze dei clienti delle adv, essendo libera dal vincolo del soggiorno settimanale e con possibilità di
cancellazione fino a pochi giorni prima della partenza. A ciò si
aggiunge il fatto che si tratta di offerte non gravate da quote
d’iscrizione, proposte a prezzi più che competitivi grazie alla
mancanza di intermediazione tra il gruppo e le strutture con le
quali ha rapporti contrattuali diretti. Inoltre, quest'anno, il
10% del totale strutture è rappresentato da 5 stelle lusso.
Gioco Viaggi
festeggia
la Sunshine
LA SPEZIA - (m.ca.) Gioco
Viaggi ha presentato agli adv
la Carnival Sunshine, fresca di
restyling (nella foto). La
nave, ex Carnival Destiny, è il
risultato di un accurato refit
da oltre 155 milioni di euro. A
bordo di Sunshine anche il
completo programma Fun
Ships 2.0 dedicato all’intrattenimento a bordo, un layout
completamente rinnovato,
l’aggiunta di una porzione di
ponte, l’allargamento di due
ponti situati nella sezione anteriore della nave e la costruzione di 182 nuove cabine. La
nave resterà nel Mediterraneo fino a ottobre. «Con 22
navi posizionate sui Caraibi commenta Gigi Torre, presidente di Gioco Viaggi - il Mediterraneo non è una destinazione strategica per Carnival.
Il gruppo è già presente in
zona con Princess Cruises,
Costa Crociere, Holland e
Seabourn. I Caraibi rappresentano da tempo il
“mondo” Carnival, anche se
la compagnia guarda con attenzione all’Australia e all’Estremo Oriente». Nel
corso della stagione 2013
Carnival Cruise Line è presente in Europa con due navi,
la Sunshine e la Carnival Legend. La Legend è ora impegnata nel Mediterraneo da
Barcellona e Venezia e successivamente sarà nel Nord
Europa con crociere da Dover. Nel 2014 Carnival non
sarà però presente nel Mediterraneo.
Destinazioni
Originaltour, lo specialista dell’Oman
Una formula
innovativa
6
delle prenotazioni
Per quanto concerne l’andamento del mercato, Giver registra un ottimo riscontro sulle crociere e
una ripresa su Canada e
Islanda. «Le crociere fluviali sono molto richieste
perché rappresentano un
prodotto di indubbio valore. Non solo, ma il successo della presentazione
del nuovo catalogo Crociere Mondo ha dato un
grande aiuto». La nuova
brochure offre una panoramica sulle proposte Giver. Il catalogo è suddiviso in settori, dall’Artico
all’Antartide - crociere
Explorer - con alcune destinazioni quali Groenlandia, Spitsbergen e An-
L’inglese
ai Camp
Beaumont
LONDRA - Imparare le
lingue, divertendosi e
praticando tante attività
durante l’arco della giornata: questa la proposta
di Camp Beaumont, leader nelle vacanze studio
nei suoi campi estivi che
si trovano in sette località
dell’Inghilterra (uno anche sull’isola di Wight).
Due le formule: “English
in action”, la versione più
classica, con 15 ore di lezioni di lingua settimanali al mattino e che puntano all’interattività tra
gli alunni provenienti da
ogni parte del mondo, ol-
Canada
Buona ripresa
l’interno, vi è la possibilità di proseguire via terra
attraverso il mitico Yukon dei cercatori d’oro
fino ad Anchorage e al
parco di Denali.
New England e Canada:
partendo da Boston,
cuore storico e culturale
del New England, la navigazione si snoda lungo
le coste del Maine e delle
provincie marittime canadesi per poi raggiunge
il San Lorenzo percorrendolo fino
a
tre a un programma giornaliero di giochi, sport e
spettacoli.
“Adventure Holiday” è la
formula più innovativa e
divertente: non ci sono lezioni in classe, ma l’inglese si impara sul
campo, svolgendo attività
all’aria aperta, anche con
un pizzico di avventura.
In tutti i Camp Beaumont
si accettano quattro fasce
di età, partendo da 7 a 10
anni e fino a 15-17 anni.
Interessanti promozioni
anche per le agenzie di
viaggi. Info: www.campbeaumont.com
ROMA - (p.c.) Originaltour,
operatore specializzato sull’Oman, chiude una stagione
vincente e pensa alla prossima, annunciando le novità
della programmazione che
partirà da settembre 2013.
«Abbiamo
programmato
ogni domenica da ottobre ad
aprile partenze di gruppo garantite con accompagnatore/guida italiana residente a
Muscat - ha dichiarato Lu-
ciano Paparelli, che si occupa di gestire l’ufficio di
Muscat di Originaltour -. I
nostri gruppi sono partiti
sempre al completo, con
grande soddisfazione dei
partecipanti». Forte di questo successo, Originaltour ha
già le idee chiare per la prossima stagione che prenderà il
via ufficialmente il 22 settembre con le prime partenze
di viaggi in gruppo con
guida in italiano. Tutte le domeniche riprendono le partenze di gruppo, con voli
dall’Italia in collaborazione
con le principali compagnie
aeree che volano in Oman. Il
programma di punta è
l’Oman Classico, che copre
la parte centrale del Paese
grazie a un itinerario anche
off road a bordo di fuoristrada. L’itinerario parte da
Muscat, scende verso sud a
Ras Al Jinz per poi addentrarsi nel deserto, visitare le
oasi, i wadi, i forti e castelli,
ma anche mercati tipici
come quelli di Sinaw e
Nizwa, villaggi tradizionali
attraversati dai falaj, i tipici
canali di irrigazione omaniti.
Il programma più completo
sul mercato italiano che in
soli otto giorni offre la vera
essenza dell’Oman. Tra gli
altri itinerari in programmazione il nuovo Oman Adventure, di 9 giorni, con due
notti nel deserto, una in un
“20Ladiversi
nostra programmazione vanta
itinerari sull’Oman
”
Luciano Paparelli
campo tendato fisso, l’altra
in un campo tendato mobile
allestito dallo staff Oman
Expert; Profumi d’incenso
che oltre all’Oman centrale
arriva fino al Dhofar la regione dell’incenso, Salalah e
Rub Al Khali il deserto dei
deserti. Panorami omaniti
invece dopo l’Oman Centrale arriva in Musandam, la
regione dei fiordi.
«Per chi vuole vedere tutto il
Paese abbiamo in programmazione il Grand Tour dell’Oman che va dal Musandam all’Oman centrale fino
a Salalah. La nostra programmazione
sull’Oman
vanta 20 itinerari, effettuati a
bordo di fuoristrada di ultima generazione, molto
confortevoli». Originaltour
ha un ufficio a Muscat con il
brand di Oman Expert. Per
accompagnare i tour, il to
utilizza soltanto guide con
regolare licenza.
Quotidiano
www.travelquotidiano.com
14 giugno 2013
Trasporti
Iata rivede al rialzo le stime di utile per fine anno. Redditività sempre al minimo, ma è comunque il terzo miglior risultato dal 2001 ad oggi
CAPE TOWN – (ma.c.)
Profitti più elevati per l’industria del trasporto aereo
nel 2013: le stime presentate dalla Iata durante il
World Air Transport Summit 2013 di Cape Town evidenziano però, ancora una
volta, margini bassi, l’1,8%
(sul totale ricavi previsto di
711 miliardi di dollari). Un
dato che rappresenta però il
terzo migliore risultato dal
2001 ad oggi (2,9% nel
2007 e 3,3% nel 2010). Gli
utili potrebbero quindi raggiungere i 12 miliardi 700
milioni di dollari (contro i
10 miliardi 600 milioni previsti a marzo), ovvero un
miglioramento netto rispetto ai 7 miliardi 600 milioni generati nel 2012.
«Questo è un business
molto duro – ha dichiarato
Tony Tyler, direttore generale e ceo della Iata -. Le
sfide quotidiane per mantenere i ricavi superiori ai costi sostenuti restano
monumentali e per
molte compagnie si
tratta di una vera
lotta. Mediamente i
vettori guadagnano
per ogni passeggero trasportato 4
dollari, meno del
prezzo di un panino
nella maggior parte
dei Paesi del
mondo».
I dati indicativi per
aree geografiche evidenziano per le compagnie europee profitti per
711
mld
$
Stima ricavi
2013
Più profitti nei conti
2013 dei vettori.
Margini ancora bassi
un miliardo 600
milioni di dollari,
il doppio rispetto alle previsioni
di
marzo: un miglioramento significativo,
m a
l’ebit
non
supererà
l’1,3%, il secondo risultato più basso dopo quello
dei
vettori
africani
(0,9%). La domanda sembrerebbe comunque tenere, con una crescita in
termini di ricavi per passeggero trasportato (Rpk)
del 4%.
I vettori dell’area AsiaPacifico, come prevedibile, saranno quelli che
guideranno la classifica
dei più elevati profitti
netti e prima delle tasse:
le stime indicano utili per
4 miliardi 600 milioni di
dollari, con margini del
5%. A trainare i risultati
saranno la Cina e i mercati lungo raggio, ma una
crescita forte è attesa anche per il Giappone. In
Nord America i profitti si
attesteranno a 4 miliardi
400 milioni di dollari
mentre per le compagnie
dell’America Latina le attese sono per 0,6 miliardi
di dollari di profitti. Infine, per i vettori africani,
con load factor al di sotto
del 70%, i profitti saranno
“
Le sfide per mantenere i ricavi
superiori ai costi sono monumentali
Tony Tyler
”
profitti netti 2013
80,3%
Stima load
factor 2013
limitati a 100 milioni di
dollari, dato comunque significativo rispetto alla
perdita di 100 milioni registrata nel 2012.
Tornando alle stime globali, la capacità passeggeri dovrebbe aumentare
entro fine anno del 4,3%,
al di sotto quindi della
crescita attesa della domanda del 5,3%. Il 2013
sarà il secondo anno consecutivo in cui le compagnie aeree mantengono le
aggiunte di capacità al di
sotto dell’aumento di domanda, e questo malgrado
l’elevato numero di consegna di aeromobili. In
ogni caso tutto ciò non
produrrà un miglioramento significativo dello
yield passeggeri, che crescerà infatti di un modesto 0,3%.
In termini assoluti per il
2013 sono attesi 3 miliardi 130 milioni di passeggeri: sarebbe la prima
Il nuovo collegamento per Istanbul è operato sullo scalo Sabiha Gökçen. Più 22,9% i passeggeri tra le due città nel 2013
Turkish Airlines spinge da Milano con il quinto volo giornaliero
MILANO - Turkish Airlines consolida ulteriormente i collegamenti tra Milano e Istanbul con
l’apertura del quinto volo giornaliero. Oltre ai quattro voli giornalieri già attivi, la compagnia di
bandiera turca opera da questo
mese di giungo un nuovo collegamento da Malpensa, diretto
però non sullo scalo di Atatürk,
ma quello di Sabiha Gökçen,
nella parte asiatica di Istanbul.
Il volo permetterà quindi ai viaggiatori in partenza dall’Italia di
raggiungere un importante scalo
che in questi ultimi anni ha ottenuto un aumento esponenziale
del traffico passeggeri, guadagnando nel 2012 il titolo di “Aeroporto europeo in maggior crescita nella categoria 10-25 milioni” e registrando solo negli ultimi 12 mesi un incremento dei
passeggeri internazionali del
28% (un milione 722 mila passeggeri).
Turkish Airlines nel 2012 ha tra-
Nel network Nantes,
Lille e Parigi Orly
Transavia.com
rilancia
da Venezia
sportato ben 329 mila 500 passeggeri da e per Milano e nei
primi quattro mesi del 2013 è
stata registrata una significativa
crescita rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, con un
incremento del 22,9% del numero dei passeggeri.
«La Turchia – spiega Mehmet
Fatih Ozluk, general manager
Milano di Turkish Airlines – grazie alla varietà dell’offerta e alle
sue infinite attrattive, ha registrato nel 2012 quasi 31 milioni e
800 mila visitatori provenienti da
tutto il mondo. Moltissimi, inoltre, sono i viaggiatori che rag-
giungono la nostra nazione per
motivi di lavoro. Questo nuovo
volo per Sabiha Gökçen è la tempestiva risposta di Turkish Airlines alla crescente
richiesta di collegamenti aerei per sostenere e facilitare le relazioni commerciali dei
poli manifatturieri e dei
centri
“Facilitiamo
e sosteniamo
le relazioni commerciali
tra il Nord-ovest d’Italia
e la Turchia
”
Mehmet Fatih Ozluk
AMSTERDAM - Transavia.com rilancia sull’estate italiana attraverso il rafforzamento del network operato dagli aeroporti di
Treviso e Venezia. Le novità riguardano principalmente lo scalo
di Venezia con l’apertura dei voli per Lille, Nantes e Parigi Orly.
In particolare Lille sarà raggiunta due volte a settimana nelle
giornate di lunedì e venerdì. Martedì, giovedì e domenica sono
invece i giorni in cui si volerà a Nantes. Il volo Venezia-Parigi
Orly, che dal prossimo 24 giugno diverrà giornaliero, al momento è operato tutti i giorni ad esclusione del martedì e giovedì. Altra novità italiana per la compagnia aerea low cost olandese membro del gruppo Air France- Klm, è il trasferimento
dallo scalo di Treviso a quello di Venezia del volo in arrivo da
12,7
mld
$
Previsione
d’affari del Nord-Ovest Italia
con quelli in Turchia».
Soddisfazione anche da parte di
Sea: «L’introduzione del quinto
volo di Turkish Airlines da Malpensa per Istanbul rappresenta
un’ulteriore possibilità di raggiungere la capitale turca, ma per
la prima volta collega Milano
con l’aeroporto di Sabiha Gökçen che si trova nella parte asiatica della città turca. - aggiunge
David Crognaletti, direttore aviation business development Sea
-. La scelta di Turkish
Airlines conferma la
fiducia in Malpensa
riconoscendo l’importanza
di
un’area che
si prepara
a essere
sempre
più attrattiva in
vista anche
dell’Expo».
Eindhoven, operato di martedì, giovedì e sabato. Confermato
invece il volo giornaliero da Treviso per Amsterdam. «Per transavia.com è fondamentale promuovere le destinazioni del proprio network di collegamenti, soprattutto in un mercato altamente ricettivo come quello italiano – afferma Roy Scheerder,
chief commercial officer della compagnia – per questo siamo
orgogliosi del programma operativo per l’estate 2013 dagli aeroporti di Treviso e Venezia. Questi voli rappresentano un’eccellente possibilità per far conoscere mete alternative al turista
italiano. Un investimento importante che realizziamo grazie
alla collaborazione di Cim Air, il nostro partner commerciale di
riferimento per il mercato italiano».
5%
Incidenza
ancillary revenue
volta nella storia in cui
viene superata la soglia
dei 3 miliardi.
«Il fatto di generare comunque profitti con il costo del carburante a 108
dollari a barile (lievemente più basso rispetto
alla media di 111,8 dollari
dell’anno scorso, ndr) e
un’economia ancora debole è un risultato. Migliori performance operative consentono ai vettori
di restare in nero, ci sono
infatti più passeggeri sui
posti disponibili e per la
prima volta il load factor
medio dell’industria raggiungerà l’80,3%, 6 punti
percentuali in più rispetto
ai livelli del 2006. E con i
ricavi ancillary al 5%
(erano soltanto lo 0,5%
nel 2007), è chiaro che le
compagnie hanno trovato
nuovi modi per aggiungere valore all’esperienza
di viaggio e supportare
l’ultima riga di bilancio».
Notizie
In 10 righe
- Lot
Lot ha inaugurato il
nuovo collegamento non
stop da Varsavia a New
York Jfk con il B787 Dreamliner, insieme a quelli
su Chicago e Toronto.
Lot è la prima compagnia
aerea europea a mettere
in servizio il Dreamliner,
che ha ordinato per un
totale di otto esemplari,
tre dei quali già consegnati. La consegna del
quarto velivolo avverrà
alla fine di questo mese. Il
Dreamliner Lot dispone
di 18 posti in Elite Club
(business class), 21 in
Premium Club (premium
economy) e 213 in economy class.
- Finnair
Finnair lancia una nuova
tariffa estiva per volare a
Bangkok in business
class, a partire da 1.593
euro (tariffe tasse incluse
per voli a/r, service fee
esclusa e soggetta a restrizioni, disponibilità posti limitata e cambi senza
preavviso). Il biglietto a/r
con partenza da Milano
o da Roma, è acquistabile
fino al 27 giugno 2013 e
potrà essere utilizzato
per un viaggio fino al 13
giugno al 30 settembre
2013.
7
Quotidiano
14 giugno 2013
www.travelquotidiano.com
Trasporti
Nuovo piano di ristrutturazione
Air France-Klm
cambia rotta
sul medio raggio
PARIGI - Air France avvia una seconda fase di ristrutturazione che riguarderà il corto e medio raggio ma anche l’attività cargo, e le cui grandi linee saranno svelate
il prossimo settembre.
La prima fase, caratterizzata dal lancio delle basi
di Marsiglia, Nizza e Tolosa e dall’aumento
della produttività del personale di bordo, non
è bastata a portare in equilibrio la rete di corto
e medio raggio. «Incontreremo questo mese i
sindacati per discutere tutte le misure da adottare» ha dichiarato Alexandre de Juniac, ceo
di Air France-Klm a margine dell’assemblea
generale di Iata che si è svolta a Città del
Capo. Nuove misure taglia-costi sembrano inevitabili, a partire dalla
messa a terra di quattro velivoli a
partire dall’avvio del prossimo
orario invernale, e riguarderanno «tutti gli scali, compresi quelli di Marsiglia e della Corsica» ed è previsto
anche il trasferimento di alcune attività a
transavia.com, la filiale low cost del gruppo, e a Hop, la
compagnia aerea regionale creata recentemente da
Air France. Al di là delle attese per il nuovo piano,
gli impegni finanziari di Air France-Klm per tornare all’utile nel 2013 e ad una redditività “significativa” nel 2014, non vengono messi in discussione, anche se l’obiettivo iniziale di un ritorno in
equilibrio del network di medio raggio nel 2013 è
stato abbandonato. «Non stiamo cambiando
la guida - ha concluso Juniac, pur non
volendo avanzare alcuna previsione
per l’anno in corso -. La situazione è
troppo incerta e voglio mantenere
gli impegni presi».
Per le adv la possibilità di vendere i pacchetti dell’operatore Canada Manager: quote catalogo commissionabili al 10%
di MARCO DE ROSSI
ROMA – Continua il momento magico di Air Transat, vettore di linea e vacanze canadese, che effettua collegamenti fra l’Italia
e il Canada con 15 voli settimanali (tutti disponibili in
gds) da tre città diverse: 6
per Toronto e 5 per Montreal da Roma-Fiumicino, 1
per Toronto e 2 per Montreal da Venezia, e 1 per Toronto da Lamezia Terme.
Tutti i collegamenti sono
no-stop, effettuati con Airbus A330 e A310, sei dei
quali con la cabina completamente rinnovata e dotata
di sedili più comodi per i
viaggi a lungo raggio. Nel
2012 la compagnia canadese, che in Italia opera
solo come vettore di linea
ed effettua i collegamenti
solo da aprile ad ottobre
(per l’inverno si vola da Parigi), ha trasportato 3 milioni di passeggeri nel
mondo, collegando 90 destinazioni in 25 paesi diversi con una flotta di 22
Inizio 2013
Trimestre
da record
per Delta
ATLANTA - Nel primo trimestre del 2013 Delta ha
registrato i migliori risultati degli ultimi dieci anni
per questo periodo. Il
profitto netto, escluse le
voci straordinarie, è stato
di 85 milioni di dollari,
con un miglioramento di
124 milioni di dollari rispetto all’anno scorso. Il
ricavo operativo di Delta
è cresciuto di 87 milioni
di dollari (+1%) con un
load factor dell’81,2%. «I
risultati di questo trimestre sono i migliori in assoluto da dieci anni a
questa parte» ha detto
Richard Anderson, ceo di
Delta Air Lines. «Con una
base finanziaria solida e
iniziative come l’espansione all’aeroporto La
Guardia, l’investimento
con Virgin Atlantic e il
nuovo T4 al Jfk di New
York siamo ben posizionati per generare miglioramenti significativi nei
profitti di Delta».
8
Air Transat conferma
le attese sull’estate
“perL’area
del Centro-sud Italia riveste
noi un ruolo fondamentale
”
Tiziana della Serra
aeromobili. «Le nostre tariffe sono altamente concorrenziali – spiega Tiziana della Serra, direttore
marketing di Air Transat
Italia (nella foto con Gilles Martin, direttore vendite e distribuzione lungo
raggio del vettore) – ed
hanno un elevato rapporto
qualità prezzo». Un
Roma-Toronto parte da
515 euro, tasse incluse, ed
il servizio a bordo è eccellente, c’è perfino il Kid’s
club per i bambini. Diventa però a pagamento
l’assegnazione del posto,
da 20 a 65 euro per sedersi in quello preferito,
corridoio, finestrino o all’uscita di sicurezza.
Quanto al rapporto con le
agenzie, «noi offriamo
una commissione del 5%
all’intermediazione - ricorda Tiziana della Serra . Puntiamo molto sulla
stagione estiva 2013, e
l’aver riconfermato tutti i
nostri voli in partenza da
Roma per il Canada, dimostra l’importanza fondamentale dell’area del
centro-sud sul mercato
italiano».
«Inoltre - ha aggiunto –
con Canada Manager,
tour operator specializzato nel Paese, gli agenti
potranno avere l’opportunità sia di documentarsi
sul Canada, sia di proporre i pacchetti turistici
studiati appositamente per
conoscerne tutte le bellezze e soddisfare le esigenze della clientela. Le
quote catalogo sono commissionabili al 10%». Air
15
Voli settimanali
Italia-Canada
22
Aeromobili
in flotta
5%
Commissione
agenti di viaggio
Transat è stata eletta migliore compagna aerea
per i viaggi vacanze all’annuale World Airline
Award di Skytrax, ed è
stata classificata al primo
posto da un indicatore di
prestazione ambientale,
l”Atmosfair airline index”, nella categoria delle
linee aeree a lungo raggio,
per quanto riguarda l’inquinamento, grazie ad una
accorta gestione del combustibile e della manutenzione degli aerei.
Profitti per 64 milioni di euro nel progetto di bilancio. In calo il traffico passeggeri, penalizzato dalla performance dei voli Schengen
Sea mantiene la strada dell’utile nel 2012
MILANO – Sea ha approvato il progetto di bilancio 2012 con una crescita
dei ricavi che si sono attestati a 721 milioni di euro
(+9,1% rispetto al 2011),
portando l’ebitda a 146,6
milioni di euro, in aumento del 19,5% rispetto
all’esercizio precedente.
A fine anno l’utile di
gruppo è pari a 64 milioni
di euro (+22%). Su tale risultato ha inciso positivamente la definizione transattiva delle pendenze con
il Gruppo Alitalia in amministrazione straordinaria per un importo pari a
13,8 milioni di euro.
In particolare il consiglio
di amministrazione della
controllata Sea Handling,
tenuto conto dei pareri
espressi dai propri consulenti legali, ha approvato
il bilancio senza prevedere alcun accantonamento in relazione a
quanto disposto dalla decisione della Commissione
europea
del
19/12/2012.
I risultati sono stati conseguiti con il supporto di
tutte le business unit, in
particolare il contributo
maggiore, al netto dei lavori su beni in concessione, è quello del segmento aviation, che con
ricavi pari a 320,4 milioni
di euro, rappresenta il
44,4% dei ricavi consolidati, su livelli superiori a
quelli del 2011 (290,4 milioni di euro, pari al
43,8%). L’area non-aviation con 169,1 milioni di
721
mln
Ricavi 2012,
+9,1%
23,5%
Incidenza ricavi
non-avio
-2,3%
Passeggeri
2012/2011
euro di ricavi, rappresenta
il 23,5% dei ricavi di
gruppo. L’incidenza degli
altri segmenti di attività
vede l’handling con ricavi
per 107,3 milioni di euro
(112,3 milioni nel 2011) e
l’energia che presenta ricavi per 35,3 milioni di
euro (32,6 milioni nel
2011), pari rispettivamente al 14,9% e al 4,9%
dei ricavi consolidati.
Nel 2012 i passeggeri movimentati sono stati 644
mila, pari ad un calo del
2,3%: su questo ha influito «la performance negativa registrata sulle
rotte Schengen (-4,9%)
che è stato parzialmente
compensato dalla performance registrata sulle
tratte non-Schengen, che
hanno evidenziato una
crescita del 4,5% dei passeggeri, sostenuta sia dall’incremento del traffico
sulle rotte europee non Ue
(+19,9%), che dall’aumento sulle direttrici intercontinentali (+4,2%)».
Le rotte intercontinentali
hanno registrato gli incrementi di traffico più signi-
ficativi sono il Medio
Oriente
(+14%)
e
l’Estremo
Oriente
(+2,4%), trainati dall’andamento delle rispettive
economie,
l’Africa
(+3,1%), grazie alla ripresa dei voli verso le
aree del Mediterraneo (significativamente penalizzate dalle tensioni geopolitiche del 2011), e il Nord
America (+4,7%), che ha
beneficiato dell’incremento delle frequenze da
Milano verso gli USA avviato dalla seconda metà
del 2011 e proseguito nel
2012. Nell’esercizio 2012
sono stati realizzati investimenti complessivi per
117,4 milioni di Euro
(+17%), che riguardano
per la gran parte il completamento del corpo centrale del Terminal 1 e la
messa in esercizio del
terzo satellite di Milano
Malpensa (inaugurato a
gennaio 2013). Sono proseguiti anche i lavori per
lo sviluppo dell’aerea
cargo di Milano Malpensa.
Quotidiano
14 giugno 2013
www.travelquotidiano.com
Alberghi
Notizie
In 10 righe
- Starwood
- Nh Hoteles
- Meliá
I ricavi trimestrali di Nh Hoteles al 31 marzo 2013
ammontano a 273,6 milioni di euro contro i 284,5
di un anno fa, con un tasso di occupazione in crescita del 4,4% anno su anno. Considerando che
l’anno scorso alcuni alberghi sono stati esclusi
dal portfolio Nh e che le vacanze di Pasqua nel
2013 sono cadute a marzo invece che in aprile
come nel 2012, le vendite sono diminuite del
3,4%. L’Europa centrale continua a mostrare segni di solidità, mentre l’andamento delle Americhe è peggiorato.
Meliá Hotels International ha inaugurato nel 2013
nuovi hotel in America Latina, Europa e Medio
Oriente e ora annuncia l'apertura, tra 24 mesi, del
Gran Meliá Riyadh in Arabia Saudita, attualmente
in costruzione nel quartiere Cairo Square, nel
cuore della capitale saudita. L'albergo offrirà 252
camere, diversi ristoranti, una spa e un centro
congressi di circa 2.500 mq. Per il suo primo hotel in Arabia Saudita, Meliá ha collaborato con il
gruppo Al Ajlan. Nel 2012 il revPar di Meliá è cresciuto del 7,9%.
Starwood Hotels & Resort aprirà 20 nuovi hotel
in Cina nel 2013. Avendo raddoppiato la sua presenza nel paese negli ultimi tre anni, Starwood
conta adesso 120 hotel ed oltre cento in via di
realizzazione. Il presidente e ceo di Starwood,
Frits van Paasschen, che si trova in questi giorni
in Cina per partecipare al Fortune Global Forum
di Chengdu, ha dichiarato che la società aprirà un
nuovo hotel ogni 20 giorni e che il 70% degli hotel in costruzione o in via di sviluppo sorgeranno
in città secondarie.
Fatturato in linea con il 2011, miglior risultato di sempre, e utile per 6 milioni di euro. Ottimismo per il futuro
Starhotels consolida i numeri
FIRENZE - Starhotels archivia il bilancio consolidato 2012 con un utile
d’esercizio pari a 6 milioni
di euro, in linea con l’anno
precedente. L’esercizio è
stato caratterizzato da una
lieve flessione dei ricavi
della Starhotels Spa e da un
aumento dei ricavi nella
controllata Castille Sas.
«Per il gruppo Starhotels il
2012 è stato un anno positivo: abbiamo confermato lo
stesso fatturato del 2011,
che è stato il miglior fatturato della nostra storia
aziendale - commenta Elisabetta Fabri, presidente e ad
del gruppo -. Siamo soddisfatti dei risultati perché,
pur non essendo sostenuti
dall’andamento del mercato,
abbiamo consolidato la nostra performance». La lieve
flessione dei ricavi (meno
0,3 milioni di euro), l’incre-
6Utilemln
€
esercizio
2012
Sun Resorts
Ambre Hotel:
ecco la formula
all inclusive
PORT LOUIS - Ambre
Hotel, la nuova proprietà Sun Resorts a
Mauritius, lancia la formula all inclusive, dal
prossimo 1° novembre.
Al tempo stesso Ambre
Hotel assumerà anche la
policy “adults only”, accogliendo solo ospiti a
partire dai 16 anni di età.
La distribuzione sul
mercato italiano rimarrà
invariata, ovvero, attraverso i principali tour
operator che programmano la destinazione. Il
4 stelle si trova a Palmar, sulla costa orientale di Mauritius, a
un’ora dalla capitale
Port Louis e a 20 minuti
dall’Isola dei Cervi: il resort è stato recentemente oggetto di importanti lavori di ristrutturazione per un investimento complessivo di
oltre 10 milioni di euro.
10
mento dell’Imu rispetto
all’Ici (circa 2 milioni di
euro ) e l’incremento del
costo delle utenze (per
1,1 milioni di euro)
avrebbero dovuto generare una flessione dell’ebitdar pari a circa 3,4
milioni di euro. Grazie
all’attenta gestione dei
costi e all’incremento del
ricavo medio camera, la
flessione è stata invece
nettamente inferiore, attestandosi a 1,2 milioni di
euro, pari al 27,4%. Il
tasso di occupazione è
stato del 68,5%. Anche il
revPar (ricavo per camera
disponibile) ha mantenuto i livelli del precedente anno.
«Abbiamo raggiunto anche altri obiettivi importanti in un periodo di turbolenza finanziaria. Tenuto conto degli investi-
8Investimenti
mln €
ristrutturazioni 2012
menti effettuati, il rapporto tra indebitamento
netto e l’ebitda è migliorato, passando dal 4,8 del
2011 al 4,6 del 2012.
Possiamo guardare al futuro con consapevole ottimismo, se sostenuti da
azioni di governo, da politiche comunitarie mirate alla ripresa economica e alla salvaguardia
del tessuto produttivo italiano – prosegue Elisabetta Fabri – e confermare la nostra volontà di
crescita, secondo un ponderato disegno di espansione in Italia e all’estero,
incrementando occupazione e investimenti».
Nel 2012 Starhotels ha
effettuato investimenti
per circa 8 milioni di euro
che hanno interessato,
prevalentemente, 40 camere del Castille a Parigi
68,5%
Tasso di
occupazione
“
Confermiamo la
volontà di investire
all’estero e
in Italia e creare
occupazione
Elisabetta
Fabri
”
e lo Starhotels
Michelangelo
di Roma con
la ristrutturazione completa di
98
camere; la
ristrutturazione
delle restanti 81
camere
del Michelangelo
di
Roma, dovrebbe concludersi entro questo giugno. Con un investimento
di circa 156 milioni di
euro negli ultimi nove
anni, il gruppo ha portato
le proprie strutture all’avanguardia sia dal
punto di vista tecnologico che qualitativo, posizionandosi come leader
nel segmento del 4 stelle
in Italia.
Un anno
nel segno
della qualità
FIRENZE - Oggi il
gruppo Starhotels conta
22 alberghi tra cui 5
strutture di particolare
pregio. Nel corso del
2012 l’azienda ha raggiunto importanti obiettivi e riconoscimenti anche a livello internazionale. Il Castille di Parigi
ha ottenuto la quinta
stella dal Bureau Veritas,
agenzia internazionale
che certifica la qualità di
strutture e servizi; Starhotels Echo di Milano è
stato invece premiato
per il miglior progetto di
design eco compatibile
con l’European hotel
design awards di Londra. Il presidente Elisabetta Fabri è stata insignita con il Premio imprenditore dell’anno di
Ernst&Young nella sezione “Trade and Services”. Infine l’Istituto tedesco qualità e finanza,
che ha svolto un’indagine sui Service Value,
ha identificato Starhotels come prima compagnia alberghiera italiana
categoria Premium.
Le proposte fiorentine del gruppo incentivano il segmento di mercato che appare in ripresa
Hilton Florence Metropole, più spazio al Mice
di MANUELA CUADRADO
MILANO - Segnali di ripresa sul fronte Mice per
Hilton: Daniele Fabbri,
hotel manager dell’Hilton
Florence Metropole dal
2011,dichiara infatti che
ad oggi «circa il 28-30%
del giro d’affari è rappresentato dal segmento
Mice, in ripresa rispetto ai
mesi passati. Il
3 6 37%
proviene
i n vece
dal segmento leisure; il
resto da gruppi ed eventi
sociali come concerti o
raduni». La struttura congressuale del Metropole
include due sale meeting
da 500 mq ciascuna, tre
salette più piccole con pareti modulabili sullo
stesso piano e sale più
piccole al piano terra, raggiungibili in auto per il
carico e scarico merci;
una posizione privilegiata, ben connessa al
centro ma facile da raggiungere in auto, hanno
contribuito a far conoscere il Metropole, specie
all’estero: è infatti la soluzione ideale per chi viaggia in auto e quindi per
tutti i turisti stranieri che
scelgono il fly&drive.
Daniele Fabbri è all’Hilton Florence Metropole dal 2011, ovvero
30%
Incidenza Mice
sul giro d’affari
+10%
Crescita
room revenue
2012 rispetto
al 2011
da quando Hilton ha acquisito il management diretto dell’hotel, prima affidato alla proprietà. Precedentemente ha lavorato
presso il Molino Stucky
di Venezia, una delle
punte di diamante della
“piùNel12%2012
abbiamo avuto un
di occupazione camere
Daniele Fabbri
”
L’offerta Hilton Garden Inn
FIRENZE - Hilton è presente a Firenze anche con una seconda struttura, l’Hilton Garden Inn Florence Novoli,
nella frazione di San Donato, situato vicino all’Università
e a soli 15 minuti dal centro; un hotel dalla solida vocazione business ma con interni accoglienti che lo rendono
appetibile anche per il leisure. Ottimo per eventi fino a
168 persone, l’hotel dispone di un ampio parcheggio in
grado di ospitare fino a 100 vetture (per 121 camere!) e
porta avanti un piccolo esperimento apprezzato dalla
clientela: l’ospite trova il minifrigo della propria camera
vuoto. Vicino alla reception c’è però un piccolo emporio
in cui può trovare di tutto, dai piatti pronti congelati al
deodorante fino alle bevande alcoliche o analcoliche.
catena alberghiera in Italia. Continua Fabbri:
«Cerchiamo di venire incontro alle aziende con
benefit come il transfer da
e verso l’aeroporto. C’è
una risposta del mercato
ai nostri input anche se sicuramente c’è ancora
molto che possiamo fare.
Nel 2012 abbiamo avuto
un +12% di occupazione
camere e un +10% di
room revenue rispetto all’anno precedente. Per il
2013 non abbiamo ancora
dati definiti ma i mesi migliori per il Mice sono
stati gennaio e aprile, tradizionalmente meno interessati da eventi e congressi, segno di un nuovo
modo di guardare al segmento da parte di aziende
e organizzatori. Privilegiamo il lavoro con le
agenzie piuttosto che con
il cliente finale e organizziamo anche educational
per dare modo ai partner
di visitare personalmente
la struttura».
Quotidiano
www.travelquotidiano.com
14 giugno 2013
Mondo
Il focus per il 2013 si concentra su itinerari golosi e short break alla scoperta delle località meno note
-0,3%
Flessione 2012
testi di ALBERTO CASPANI
italiani a Bruxelles
+19%
Pernottamenti italiani
2010-2011 a Bruxelles
+12%
Pernottamenti italiani
2010-2011 in Vallonia
Bruxelles e Vallonia
proiettati verso
i long week-end
BRUXELLES - Cambia la
guida, non la rotta. Presentatasi ufficialmente all’ultimo Premio stampa organizzato dall’ufficio belga
per il turismo, la nuova direttrice Silvia Lenzi è ora affiancata anche da Amalia
Brancart, assistente e responsabile trade appositamente giunta da Bruxelles
lo scorso febbraio. Un tandem tutto rosa, dunque,
dopo gli anni di guida e successi sotto Giovanni Ciraolo, tornato alla base per
occuparsi di marketing.
tor, come dimostra la
«Dal momento che le camscelta di
pagne promozionali del nospinstro ufficio hanno valenza
gere gli
biennale - ha subito chiarito
la Lenzi - il 2013 seguirà il
solco della stagione precedente, caratterizzata da focus sugli itinerari golosi
nella capitale e in Vallonia,
così come su minitour durante i long week-end nelle
aree meno conosciute. Quest’ultima è infatti la formula privilegiata soprattutto dalle famiglie e dai
giovani in visita nel nostro Paese: un approccio
che ben si presta anche
alla collaborazione con
agenzie e tour operaAmalia Brancart
itinerari delle birre trappiste insieme a King Holidays». Grazie all’individuazione di temi specifici,
infatti, è possibile
trasformare facilmente un breve
soggiorno in una
vacanza vera e
propria
di
Appuntamenti per tutti
circa una settimana, con
costi inferiori ai 600 euro
(affitto auto incluso) e
tappe insolite: Dinant, ad
esempio, ma anche Rochefort, Bouillon o Chimay (fra le più rinomate
sedi nella produzione di
birra e formaggi).
La strategia, rivelatasi
“conCollaboriamo
i tour operator
lanciare itinerari
alternativi
”
Silvia Lenzi
vincente nel biennio
2010-2011, ha permesso
di conseguire una crescita
dei pernottamenti italiani
del 19% a Bruxelles, così
come del 12% nel resto
della Vallonia, ma al
tempo stesso di contenere
in modo efficace le conseguenze della scorsa e difficilissima stagione, chiusasi con una flessione di
appena lo 0,3% sulla capitale e dell’8% in Vallonia.
«Prendiamo questi dati
senza troppo drammatizzare, ma soprattutto come
stimolo per rafforzare la
nostra strategia di comunicazione, rivelatasi particolarmente apprezzata
laddove riesce a valorizzare il punto di vista personale, il consiglio amico,
l’approccio informale,
l’emozione. Caratteristiche che ci hanno poi
spinto a premiare i servizi
giornalistici capaci di
esprimere meglio questa
sensibilità, come il diario
di viaggio sulle città della
Vallonia pubblicato da
Andrea Pessone (ilreporter.com), l’ironia gastro-
BRUXELLES - Anche
nel
2013,
belgioturismo.it dedicherà ampio spazio alla
sezione “Bruxelles in famiglia”, oltre che a “In
viaggio con le amiche”,
insistendo poi sull’apprezzata formula quiz in
Facebook (32 mila 400
contatti).
Comunque, non si perderanno di vista grandi
appuntamenti istituzionali come le celebrazioni
per i 200 anni dalla battaglia di Waterloo e le
manifestazioni a Mons,
capitale della cultura:
momenti clou del 2015,
su cui già si sta preparando il terreno.
Con l’implementazione
dei voli da tutt’Italia
(Brussels Airlines ha lanciato quest’anno il terzo
collegamento da Linate,
così come da Palermo)
e un articolato piano di
promozioni alberghiere,
il Belgio è pronto a domare la crisi.
nomica di Severino Colombo (Style) o il tono
suadente di Alessandra
Sessa nel descrivere le
tentazioni del cioccolato
(ilsole24ore.com)».
11
Russia
a cura della redazione
SPECIALE
14 giugno 2013
118.000
Arrivi italiani
nel 2012
8,2 mln
Turisti stranieri
nel 2012
20
mln
Turisti stranieri
entro il 2025
Treni
Comparto ferroviario
in forte sviluppo
12
In settembre verrà inaugurato l’anno incrociato del
turismo Italia-Russia.
Se gli arrivi provenienti dal Belpaese si attestano ancora sotto una certa soglia, 118 mila nel 2012, in calo del
5% il leisure mentre cresce del 15% il business (dati
diffusi da Rosstat), una serie di progetti che coinvolgono l’intera filiera turistica costituiscono un piano strutturale per raggiungere un obiettivo quanto mai concreto: 20 milioni di turisti stranieri entro il 2025, così da
moltiplicare gli attuali 8,2 milioni.
Nel dettaglio, l’idea avanzata da Aleksandr Radkov, a
capo dell’Agenzia federale russa per il turismo, è quella di attrarre nuovi turisti anche attraverso una diversificazione dell’offerta che deve avvenire mediante l’affermazione di una nuova tipologia di prodotti.
«Ci aspettiamo che gli operatori internazionali siano
pronti a cogliere le grandi opportunità dischiuse. Penso
ad esempio alla possibilità di fly&drive su circuiti di
nicchia come la via verso la depressione Caspica da
Mosca, l’esplorazione della Penisola di Kola da San
Pietroburgo o Murmansk, lo straordinario Chujskij
Trakt fra i resti archeologici dell’Altaj nella Siberia
centrale, o la piccola repubblica buddhista di
Calmucchia nel sud della Russia europea. L’eco-sensibilità spinge i giovani ad esplorare i circuiti ciclistici
nelle zone poco conosciute, presso il lago Bajkal o
lungo gli Urali (con pacchetti settimanali che si aggirano attorno ai 600 euro), oltre a promuovere nuove
forme d’ospitalità (a Mosca ha recentemente aperto il
primo bike-hostel “Rezidencija BikeFF”)».
Per quanto riguarda i collegamenti, considerata la
vastità del territorio, lo sviluppo della rete è stato concepito in modo da poter unire i centri urbani alle regioni limitrofe, poco battute dal turismo nostrano, anche
attraverso le linee dell’alta velocità.
Peraltro, i treni ultrarapidi riguarderanno anche la
Transiberiana, che con un investimento pari a 20
miliardi di euro, entro i Mondiali di calcio del 2018,
saranno disponibili sulla Mosca-Ekaterinenburg.
«Lo scorso maggio abbiamo firmato un memorandum
d’intesa con Metropolitana Milanese per la riqualificazione di 54 chilometri del Piccolo anello ferroviario di
Mosca, grazie al quale sarà possibile spingersi comodamente fuori dalla capitale e prendere contatto con la
“provincia” russa» spiega Mikhail Baidakov, presidente della banca d’affari delle Ferrovie Russe Rzd.
«Con il primo Sapsan, lanciato a fine 2009 - osserva
Vladimir Yakunin, presidente di Rzd - i collegamenti
da Mosca a San Pietroburgo via Nizhnij Novgorod
hanno quasi soppiantato quelli aerei, con un tasso d’occupazione medio dell’85% e un flusso di 3 milioni 53
mila passeggeri solo nel 2012. Allo stesso modo crescono i viaggi fra Helsinki e San Pietroburgo grazie al
modero treno Allegro. Così come i servizi di
Aeroexpress, i treni rapidi di raccordo fra aeroporti e
città, che sono stati adottati anche a Sochi e
Vladivostok, mentre sono in arrivo a San Pietroburgo e
Kazan». In fermento anche il settore aereo, che punta
sullo sviluppo degli aeroporti, tra cui quello di
Sheremetevo: 200 milioni di dollari d’investimento,
per 40 milioni di passeggeri in più, mentre si attende di
usufruire anche del nuovo terminal nord entro il 2015.
Nel 2012 sono stati anche implementati i collegamenti
con l’Italia, grazie alla doppia tratta Torino - Mosca e
Bergamo - Mosca, operata da S7 Airlines, la terza compagnia del Paese.
Aeroflot e Transaero si stanno muovendo, invece, nell’ambito low cost, dove peraltro è possibile che diventi il principale riferimento Red Wings, il cui rientro in
servizio è atteso a breve.
Da parte sua, non si fa certo cogliere impreparato il
comparto ricettivo.
“
Abbiamo
innumerevoli
potenzialità
turistiche ancora
tutte
da sfruttare
”
Alexsandr
Radkov
Quotidiano
www.travelquotidiano.com
14 giugno 2013
Speciale Russia
Ospitalità,
strutture
in aumento
IL DIAMANTE (Quality Group)
Positivo
Andamento booking
luglio e agosto 2013
“unSiincremento
prospetta
Secondo
di 5 mila camere
solo a Mosca
Marina
Usenko
”
«L’offerta russa è povera di strutture d’alto
livello - dichiara Marina Usenko, responsabile della società di
consulenza Jones Lang
LaSalle Hotels - tuttavia la svolta è alle
porte: il settore è cresciuto del 12% nel
2012. Del resto nel
2012 sono stati aperti a
Mosca due hotel di fascia media (+35% per
la categoria), il Mercure Arbat e l’Azimut
Mosca Tulskaya (397
camere in totale). Fra
tre anni è atteso il
primo hotel del gruppo
Morgans Hotel per un
totale di 160 camere nel
quartiere degli affari.
Da un punto di vista
complessivo si prospetta la creazione di
circa 5 mila camere
nella capitale (in maggio gli arrivi sono cresciuti del 30% rispetto
allo stesso periodo del
2012), sebbene le sedi
più appetibili siano ora
la Sochi delle Olimpiadi (a fine anno apriranno due Swissotel) e
la Kazan delle Universiadi (un altro Swissotel
entro il 2016)».
Per promuovere la comunicazione sul Paese,
il governo russo ha rafforzato la sua collaborazione col gruppo Russia Beyond The Headlines/Rossyskaya Gazeta, responsabile delle
pubblicazioni all’estero
dedicate al Paese.
«Da maggio i nostri
supplementi internazionali, fra cui RussiaOggi
in Repubblica - dichiara
Evegenij Abov, direttore di Rbth - potranno
essere consultati su internet o su dispositivi
mobili, mediante NewspaperDirect».
Una grande novità avvicina l’Italia alla Russia: infatti dal prossimo
mese di settembre il
portale RussiaOggi.it
verrà arricchito di una
nuova sezione turistica,
grazie alla quale verranno poste le basi per
la costituzione di un
eventuale ente di rappresentanza in Italia
che esprima concretamente il successo dell’anno incrociato ItaliaRussia.
L’operatore
Telefono booking:
011 2293111
Prodotto di punta
«I tour di gruppo in
esclusiva, tutti con
partenze a date fisse,
mezza
pensione,
g u i d a l o c a l e i n i t aliano. In particolare il
t o u r d i g r u p p o p i ù r ichiesto è “Splendori
di San Pietroburgo e
Mosca” di 7 giorni, a
partire da 1095 euro».
Qual è l’andamento delle
prenotazioni?
«L’andamento delle prenotazioni - spiega Stefania
Rossi, pm Russia de Il Diamante - è buono soprattutto
per i mesi di luglio e di agosto. Nel 2012 il prodotto
Russia è stato il secondo
quanto a fatturato per Il
Diamante».
La novità di prodotto?
«Tra le novità segnaliamo il
tour di gruppo in esclusiva
“I tesori dell’Anello d’Oro”
di otto giorni, che abbina
Mosca e San Pietroburgo
agli antichi principati di
Suzdal, Vladimir e Bogoljubovo, a un prezzo interessante a partire da mille 380
euro. Si svolge soltanto in
luglio e agosto e il prezzo è
contenuto perché si sono
scelte delle sistemazioni alberghiere più semplici. Abbiano aggiunto anche una
nuova parte chiamata Russian Adventure, con proposte in terre nuove appena
aperte al turismo. Novità
anche i soggiorni mare a
Fatturato Russia
sul totale 2012
de Il Diamante
Jalta, sul mar Nero, meta
dei nobili che svernavano in
questa località approfittando del clima mite. Il
Diamante ha selezionato alcune proposte alberghiere
di diversa categoria. Nuovo
è anche il tour individuale
in Kazakistan, di sette
giorni, che si svolge tra Almaty e Astana, tra riserve
naturali, canyon e moderne
architetture».
Il plus
«Abbiamo mantenuto in
molti casi i prezzi dello
scorso anno. Punto di
forza sono tour di gruppo
in esclusiva, a date fisse e
con guida in italiano e la
grande conoscenza della
meta».
ENTOUR
+10%
Obiettivo 2013
di fatturato
Abbinamenti
Possibili fra Russia
e altre mete limitrofe
L’operatore
Telefono booking:
06 58332321
email:
[email protected]
Prodotto di punta
«Il nostro classico
programma ‘’Betulla’’
c h e c o m p r e n d e l a v isita di Mosca e San
Pietroburgo».
Qual è l’andamento delle
prenotazioni?
L’andamento è buono - afferma Enzo Martino, responsabile commerciale di
Entour -. Dopo l’avvio
della stagione sulla destinazione Russia legata ai
viaggi di “Primavera’’, abbiamo avuto un notevole incremento delle prenotazioni
estive sia sulle date riportate in catalogo, sia con
specifiche richieste di
gruppi ad hoc, specie sui
nostri itinerari classici di
otto e 10 giorni. Il nostro
obiettivo per il 2013 è mantenere il trend dello scorso
anno, con un eventuale ulteriore incremento del 10%
sul fatturato».
La novità di prodotto?
«La novità di quest’anno
sulla Russia è legata soprattutto alla diversificazione
delle possibilità di sistemazioni alberghiere e di quotazioni secondo le esigenze
della clientela, utilizzando
ottimi hotel selezionati, sia
di categoria 3 stelle superiore, sia di categoria 4
stelle superiore. Altra importante novità del catalogo
è la possibilità di costruire
interessantissimi tour abbinando alla Russia anche alcune destinazioni limitrofe
sulle quali operiamo da
anni come tour operator:
Scandinavia e Paesi baltici».
Il plus
«Il plus principale riguarda
la formula realmente “tutto
compreso” fornita nei nostri pacchetti».
13
Quotidiano
14 giugno 2013
www.travelquotidiano.com
Speciale Russia
KING HOLIDAYS
IL TUCANO
+1%
Prodotto di punta
Crescita prenotazioni
2013 su 2012
« I v i a g g i i n K a mchatka, per l’estrema
p a r t i c o l a r i t à e b e ll e z z a d e l l a d e s t i n azione».
Oltre 600
Persone
già partite nel 2013
L’operatore
Telefono booking:
06 36210300
e-mail
[email protected]
Prodotto di punta
«Il prodotto di punta
è il tour di gruppo a
d a t e f i s s e “ E a s y R u ss i a ” , c o m b i n a t o M os c a e S a n P i e t r oburgo. Vanno bene
anche i city break, in
crescita il tour “San
Pietroburgo, Mosca e
l’Anello d’Oro”».
14
Qual è l’andamento delle
prenotazioni?
«L’andamento è soddisfacente - spiega Giancarlo Brunamonti, outgoing division
manager di King Holidays -.
Nei mesi primaverili abbiamo venduto molti pacchetti individuali per Mosca
e San Pietroburgo, mentre
con i mesi estivi crescono le
prenotazioni per i viaggi itineranti. Rispetto al passato
quest’anno abbiamo aumentato il numero di partenze dei
tour e offriamo la sicurezza
del prezzo garantito su tutti i
circuiti principali. La programmazione comprende il
classico combinato Mosca e
San Pietroburgo, l’Anello
d’Oro e la crociera sul
Volga».
La novità di prodotto?
«Tra le novità il potenziamento dei combinati che includono Russia e altri paesi
limitrofi, come Finlandia e
Repubbliche baltiche, formula molto apprezzata anche
per la scelta di utilizzare collegamenti via terra che consentono di vivere pienamente
l’atmosfera dei Paesi attra-
versati». Ne è un esempio il
nuovo “Gran Tour Baltico e
Russia”, 16 giorni attraverso
Vilnius, Riga, Tallinn, Helsinki, San Pietroburgo e Mosca, che si affianca ai collaudati “La Via degli Zar” (Helsinki, San Pietroburgo, Mosca) e “Triangolo Baltico”
(Tallinn, Helsinki, San Pietroburgo). «Quanto ai soggiorni individuali, abbiamo
riconfermato la formula dello
scorso anno, che prevede la
possibilità di scegliere tra
pacchetti dinamici volo+soggiorno, costruiti al momento
della prenotazione con le
quotazioni migliori disponibili e pacchetti più strutturati
che includono trasferimenti e
visite guidate su base privata».
Il plus
«Personalizzazione e cura
estrema su tutta la programmazione, dagli itinerari alla selezione dei corrispondenti, compresa la
scelta degli hotel».
L’operatore
Telefono booking:
011 5617061
e-mail
[email protected]
Individuali
La maggior parte
della clientela Tucano
+10-15%
Obiettivo 2013
passeggeri in Russia
Qual è l’andamento delle
prenotazioni?
«Il booking sulla Russia
estiva si sta muovendo in
modo decisamente positivo
- commenta il titolare de Il
Tucano Viaggi Ricerca,
Willy Fassio -. Si tratta di
un prodotto per noi molto
importante, che veicola una
clientela interessata sia agli
aspetti culturali sia a quelli
naturalistici del grande
Paese. Inserita all’interno
della programmazione dedicata al Grande Nord, la
nostra Russia è quella dei
viaggi importanti, soprattutto per il periodo estivo,
ideati per piccoli gruppi di
massimo 10-12 passeggeri
e volti alla scoperta di località insolite in compagnia di
Il plus
Itinerari molto particolari e
completi, anche di taglio
naturalistico, in piccoli
gruppi con accompagnatori altamente qualificati.
guide esperte. Gli itinerari
sono molto particolari e
completi; ad esempio la traversata Transmongolica e
Transiberiana, della durata
di 19 giorni, in partenza il
26 luglio».
La novità di prodotto?
«Ci stiamo ritagliando una
buona posizione sul mercato grazie ai nostri itinerari
lontano dai circuiti più noti.
Da segnalare per esempio il
viaggio di 16 giorni in
Kamchatka, in partenza il
10 agosto in compagnia del
geologo Marco Vinci, o
l’itinerario nelle steppe siberiane della durata di 14
giorni (partenza il 10 agosto). E ancora, i gioielli
della Carelia e le isole Solovetsky (10 giorni, partenza
3 agosto) o l’intramontabile
transiberiana, in un tour di
17 giorni in partenza il 17
agosto. Il filo conduttore di
tutte le nostre proposte resta
sempre la cura estrema di
ogni dettaglio e l’attenzione
agli aspetti etnografici e naturalistici».
Quotidiano
www.travelquotidiano.com
14 giugno 2013
Speciale Russia
PER SAPERNE DI PIU’...
A
l suo 13° anno di programmazione delle crociere fluviali da
Mosca a San Pietroburgo e viceversa, Giver Viaggi e Crociere anche
per il 2013 offre al mercato italiano un
prodotto unico, grazie all’esperienza
acquisita in tanti anni di attività. «I
passeggeri che viaggeranno con Giver
- conferma il responsabile comunicazione, Andrea Carraro - possono infatti
contare sull’organizzazione e sulla
competenza di una direzione Giver
Viaggi e Crociere e di uno staff operativo a bordo della m/n Lenin, una nave
tre stelle superiore, dalle caratteristiche
semplici e dagli spazi ridotti rispetto
alle grandi navi che navigano sui mari.
Proprio questa peculiarità consente
però ai passeggeri di vivere un’atmosfera raccolta e unica. Giver offre inoltre la possibilità di degustare oltre alle
specialità locali anche alcuni primi
piatti all’italiana, grazie alla presenza
di un cuoco italiano che Giver manda a
bordo della m/n Lenin. Il pacchetto offerto da Giver è comprensivo dei voli
di linea, di tutti i trasferimenti, della
pensione completa a bordo, nonchè un
pranzo in centro città a Mosca e San
Pietroburgo, al fine di ottimizzare i
tempi nelle due città più importanti
dell’itinerario e le visite principali durante tutto il percorso. All’inizio o alla
fine della crociera è inoltre possibile
effettuare estensioni di soggiorno individuale a Mosca o San Pietroburgo, o
andare alla scoperta di altre tappe del
famoso “Anello d’Oro”, oltre a Jaroslavl, che è già inclusa nell’itinerario
della crociera. L’andamento delle vendite anche quest’anno ci conferma l’affezione della clientela italiana verso
questo prodotto, grazie anche a un proficuo passaparola, facendoci registrare
un incremento rispetto al 2012 pari al
15%».
M
algrado il 2013 sia cominciato
lentamente rispetto al 2012,
«il booking da marzo in poi
ha registrato un’accelerata e le richieste di preventivo ottenute nei mesi precedenti si sono trasformate in prenotazioni di viaggi in Russia - commenta il
titolare di Misha Travel, Domenico
Scidone -. Attualmente registriamo una
crescita del 10% circa rispetto al corrispondente periodo del 2012. Le ragioni di questo successo vanno in parte
ricercate nella diminuzione dei competitor presenti sul mercato e in parte
nella costante voglia di viaggiare manifestata dalla clientela, che non rinuncia alla vacanza anche in virtù dei
prezzi competitivi che riusciamo a proporre. Diverse le novità di prodotto, a
cominciare dai nuovi tour garantiti. Per
venire incontro alle esigenze del mer-
cato, abbiamo contenuto i prezzi e
snellito alcune proposte, in modo da
avvicinare nuovi target di utenza come
quello dei giovani. Stiamo inoltre studiando tour più brevi e convenienti,
con prezzi anche al di sotto dei 700800 euro. Per questa ragione, accanto
ai voli di linea utilizziamo anche i servizi delle low cost». Oltre al collaudato
e sempre richiestissimo Mosca più San
Pietroburgo, «abbiamo notato una
buona richiesta anche per la regione di
Ekaterinburg e per l’Asia Centrale, con
la possibilità per esempio di abbinare il
tour in Russia alla visita di Kazakistan
o Uzbekistan. Riconfermato anche il
viaggio in treno lungo la Transiberiana».
L
la Russia è proposta da Chiariva
sia con tour di gruppo che individuali. «Tutte le nostre combinazioni sono molto flessibili - fa sapere
Lorenza Oselin, direttore commerciale
e marketing Chiariva by Vivamondo
- e danno la possibilità di accontentare
le richieste dei clienti sempre più attenti ai budget, senza scadere con la
qualità dei servizi. Per chi desidera
viaggiare in compagnia di clientela italiana, consigliamo il nostro tour di
gruppo San Pietroburgo, di 8 giorni,
partenze garantite minimo 2 persone e
accompagnatore locale di lingua italiana. Prossime partenze 14 e 28 luglio
e 4 e 18 agosto. Quote dei servizi a
terra da 905 euro con sistemazione in
hotel 4 stelle con prima colazione. Le
proposte di viaggi individuali riguardano minitour combinabili anche tra
loro: da San Pietroburgo (4 giorni, da
510 euro), da Mosca stessa combinazione (da 450 euro), minitour Anello
d’Oro 2 giorni (da 645 euro) o 3 giorni
(da 1090 euro)».
L
e vendite della Russia al momento, in termini di passeggeri,
«si sono attestate sui numeri del
passato anno - commenta il product
manager Russia di Francorosso (parte
del gruppo Alpitour), Bruno Sgobba -.
L’elemento di cambiamento più importante che è stato rilevato è la tendenza
alla prenotazione sottodata; il visto
consolare, considerato in passato forte
deterrente alla tendenza della prenotazione ravvicinata alla data della partenza, ora non lo è più. Le vendite del
prodotto Crociera sul Volga, dopo un
difficile 2012, in questa stagione
stanno registrando ottimi risultati: oggi
il mercato riconosce il reale valore di
un prodotto di qualità come la motonave Repin. Per ultimo, si registra una
buona performance sul volo Livingstone in partenza ogni venerdì da Verona. Nella stagione 2013 non ci sono
novità di prodotto e l’assistenza sulla
destinazione è uguale quella del passato, con cinque addetti italiani a Mosca, quattro a San Pietroburgo e due
sulla motonave Repin. Sulla motonave, a differenza del 2012, è stato inserito uno chef italiano».
15