take it N° 4 Dezember Décembre Dicembre 2011 VAB: Der Krise die Stirn bieten Interview avec le nouveau président de l’AP Banques Perdita del posto di lavoro – piano sociale? Pro domo SBPV-Kampagne für faire Personalpolitik Campagne ASEB pour une politique du personnel équitable Campagna ASIB per un’equa politica del personale Subprime-Debakel, Boni, Bankgeheimnis: Die Banken sind seit Jahren in den Schlagzeilen. Selten bis nie war dabei vom Bankpersonal die Rede. Dabei ist die Rolle der Angestellten für die Stabilität des Finanzplatzes zentral und eine funktionierende Sozialpartnerschaft ist in Krisenzeiten wichtiger denn je. Dies möchte der SBPV der Öffentlichkeit mit einer Kampagne nahebringen. Sie wird am 17. Januar mit einer Medienkonferenz starten. Débâcle des subprimes, bonus, secret bancaire: les banques font les grands titres depuis des années. Les médias ne parlent cependant que très rarement du personnel des banques. Le rôle des employés de banque est pourtant central pour la stabilité de la place financière, et un partenariat social fonctionnant bien revêt une importance tout particulière en temps de crise. L’ASEB souhaite mettre en lumière ces réalités au moyen d’une campagne publique qui sera lancée le 17 janvier lors d’une conférence de presse. Crisi dei subprime, bonus, segreto bancario: le banche sono da anni nel mirino dell’informazione. Tuttavia non si è mai o quasi mai parlato dei dipendenti delle banche. Eppure il ruolo del personale bancario è cruciale per la stabilità della piazza finanziaria e specie nei momenti di crisi un partenariato sociale attivo e funzionante è più importante che mai. L’ASIB, con una campagna mirata, desidera portare questo fondamentale concetto all’attenzione dell’opinione pubblica. La campagna partirà il 17 gennaio con una conferenza con i media. Der SBPV erhofft sich davon eine Belebung des Dialogs mit den Arbeitgebern und eine nachhaltigere Personalpolitik anstelle der grassierenden Hire-and-FireMentalität. Insbesondere fordert der SBPV echte Lohnverhandlungen zugunsten der Bankangestellten aller Banken. Dabei verlangt der SBPV statt rein individueller Gehaltsanpassungen allgemeine Lohnerhö hungen und kollektive Verhandlungen (u.a. Teuerungsausgleich). Zudem soll die Lohngleichheit zwischen Frauen und Männern unter die Lupe genommen werden. L’ASEB espère ainsi donner un nouveau souffle au dialogue avec les employeurs et plaider en faveur d’une politique du personnel «durable», en dénonçant la mentalité du «hire and fire». En particulier, l’ASEB demande que de véritables négociations salariales aient lieu en faveur des employés de toutes les banques. Dans ce contexte, l’ASEB veut des augmentations générales de salaires ainsi que des négociations collectives (notamment pour la compensation du renchérissement). En outre, la question de l’égalité salariale entre hommes et femmes devrait être analysée. Con questa iniziativa l’ASIB si prefigge di ravvivare il dialogo con la parte padronale e di realizzare una politica del personale articolata e duratura che si sostituisca all’imperante mentalità di hire and fire. In particolare l’ASIB desidera istituire vere trattative salariali in favore di tutti gli impiegati delle banche. In questo contesto l’ASIB richiede aumenti di stipendio generalizzati e trattative collettive (es. indennità di carovita) invece di aumenti individuali. Inoltre è imperativo affrontare seriamente il problema della parità salariale tra i sessi. Détails sur www.aseb.ch/Agenda (dès le 17.1.2012) Maggiori informazioni su www.sbpv.ch/Agenda (dal 17.1.2012) Impressum «take it» – 100. Jahrgang Koordination: Doris Schmutz Prepress: Schnittstelle-Prepress Buri&Ulrich, Bern Herausgeber: Schweizerischer Bankpersonalverband SBPV, Monbijoustrasse 61, Postfach 8235, 3001 Bern, T 0848 000 885, [email protected], www.sbpv.ch Redaktionelle M itarbeit: Roger Bartholdi, Doris Bianchi, Stephan Breitenmoser, Denise Chervet, Clément Dubois, Delinat, Karin Frei Dostal, Kurt Gemperli, Hotelcard, Anina Schmutz, Doris Schmutz, Maria Schmutz-Wyder Druck: Bubenberg Druck- und Verlags-AG, Bern Details auf www.sbpv.ch/Agenda (ab 17.1.2012) Redaktionsleitung: Denise Chervet, Zentralsekretärin 2 Inhalt Pro domo Editorial: Bankenplatz Schweiz Ihr gutes Recht: Stelle weg – Sozialplan? Berufliche Vorsorge unter Beschuss Interview: Sozialpartnerschaft Ein Tag in der Grossbank Credit Suisse Mitgliederangebot des Weinhauses Delinat Mit einem starken VAB der Krise die Stirn bieten Beruf: Stellenmarkt Banken unter Feuer Bücher Style: keine Strümpfe versus dicke Strümpfe Regionen: Zürich und Suisse romande Fotorückblick Frohes neues Jahr Bücher zum Verschenken Gewinnen: Sudoku 2 4 5 6 8 10 11 12 16 19 26 33 34 36 38 39 Sommaire Pro domo Editorial: la place bancaire suisse Une convention CPB forte pour faire face à la crise Profession: marché de l‘emploi dans les banques Livres Votre bon droit: emploi perdu – un plan social? La prévoyance professionnelle sous le feu des critiques Offre partenaire de Delinat Interview: partenariat social Style: pieds nus ou trop habillés Régions: Zurich et Suisse romande Rétrospective Bonne et heureuse année Gagner Ihr gutes Recht Stelle weg – Sozialplan? S. 5 Assurez vos droits 2 4 13 17 19 20 21 23 24 26 33 34 37 39 Affiliation à l’Association suisse des employés de banque. Des conditions sociales et économiques correctes pour tous. CPB Convention forte P. 13 Sommario Pro domo Editoriale: il settore bancario svizzero Una convenzione CPB forte per far fronte alla crisi Professione: mercato del lavoro Style: senza calze versus calze grosseuomini Previdenza professionale sotto accusa È vostro pieno diritto: perdita del posto di lavoro – piano sociale? Intervista: partenariato sociale Offerta per i soci dall‘azienda vinicola Delinat Retrospettiva Felice anno nuovo Gioco a premi 2 4 14 18 27 28 29 30 32 34 37 39 Intervista Partenariato sociale P. 30 3 Editorial / Editoriale Bankenplatz Schweiz La place bancaire suisse Der schweizerische Bankenplatz ist grossen Herausforderungen ausgesetzt, sei es aus wirtschaftlichen, politischen oder regulatorischen Gründen (weltweite Bankenkrise, Basel III, Swiss Finish, «too big to fail», Eurokrise, Verschuldung der Staaten, Angriffe gegen das Bankkundengeheimnis, Herabstufung der Ratings bei Schweizer Banken u.v.m.). Meldungen über einen Stellenabbau bei den Bankangestellten sind (leider) fast zur Normalität geworden. Gefragt sind in einer solchen Phase sichere Werte wie die einer Sozialpartnerschaft, die der VAB oder die eines Sozialplanes. La place bancaire suisse se trouve face à d’importants défis économiques, politiques ou «réglementaires» (crise bancaire mondiale, Bâle III, Swiss Finish, «too big to fail», crise de l’euro, endettement des Etats, attaques contre le secret professionnel du banquier, baisse du rating de banques suisses, etc.). Les annonces de suppressions de postes dans les banques sont (malheureusement) presque considérées comme faisant partie de la normalité. Dans une telle phase, nous avons besoin de valeurs sûres comme, par exemple, celles liées au partenariat social, à la CPB ou à un plan social. Die VAB wird in der paritätischen Kommission zwischen der AGV Banken (Arbeitgebervertreter der Banken) und den Sozialpartnern SBPV und KV Schweiz ausgehandelt. Die VAB bildet neben den gesetzlichen Vorgaben das Fundament für die Arbeitsbedingungen der Bankangestellten. Zwar ist die VAB ein Gesamt arbeitsvertrag (GAV), jedoch wurde sie nicht als allgemein verbindlich erklärt. Dadurch unterstehen ihr einerseits nicht sämtliche Banken und andererseits können die Banken diese wieder kündigen. La CPB est négociée au sein de la commission paritaire entre l’AP Banques (Association patronale des banques) et les partenaires sociaux que sont l’ASEB et la SEC Suisse. La CPB constitue, à côté des dispositions légales, le fondement des conditions de travail des employés de banque. La CPB est bien un contrat collectif de travail (CCT), mais elle n’a pas été déclarée de force obligatoire. De ce fait, toutes les banques n’y sont pas soumises et les banques ont la possibilité de dénoncer cette convention. Wie wichtig die Sozialpartnerschaft und die VAB sind, zeigt sich besonders in der heutigen Situation der Bankenlandschaft. In der VAB ist geregelt, dass bei Entlassungen die Sozialpartner frühzeitig einbezogen werden und Verhandlungen über einen Sozialplan geführt werden müssen. Aus Sicht des SBPV muss die VAB auf weitere Banken ausgebreitet und materiell – zum Schutze der Angestellten – weiter ausgebaut werden. Le contexte actuel met bien en évidence l’importance du partenariat social et de la CPB. La CPB contient une disposition demandant que, en cas de licenciements, les partenaires sociaux soient intégrés aux discussions suffisamment tôt, et que des négociations aient lieu au sujet d’un plan social. Du point de vue de l’ASEB, la CPB doit être étendue à d’autres banques et doit être développée matériellement, afin d’offrir une meilleure protection des employés. Roger Bartholdi Vizepräsident SBPV 4 Roger Bartholdi Vice-président de l’ASEB Il settore bancario svizzero Il settore bancario svizzero è confrontato con grandi sfide, sia per motivi economici che politici o regolatori (crisi bancaria internazionale, Basilea III, Swiss Finish, «too big to fail», crisi dell’euro, indebitamento degli Stati, l’offensiva contro il segreto bancario, la riduzione del rating delle banche svizzere e tanti altri problemi). Le notizie sulla soppressione dei posti di lavoro per gli impiegati di banca rientrano ormai (purtroppo) quasi nell’ordine del giorno. In una fase così critica sono richiesti valori sicuri, come quelli di un partenariato sociale, della CIB o di un piano sociale. Le trattative per la CIB si svolgono in seno alla commissione paritetica tra l’associazione padronale delle banche (AGV Banken) e i partner sociali ASIB e SIC Svizzera. Insieme alle disposizioni di legge, la CIB rappresenta il fondamento per le condizioni di lavoro degli impiegati di banca. Anche se si tratta di un contratto collettivo di lavoro (CCL), la CIB non è stata riconosciuta come generalmente vincolante. Di conseguenza da un lato non vi aderiscono tutte le banche e dall’altro le banche possono disdirla. L’importanza del partenariato sociale e della CIB si evidenzia in particolare nell’odierna situazione del panorama bancario. In caso di licenziamenti, la CIB prevede il coinvolgimento immediato dei partner sociali nonché l’avviamento di trattative per un piano sociale. L’ASIB propugna l’estensione della CIB a ulteriori banche nonché l’ulteriore incremento del suo contenuto a favore della tutela degli impiegati. Roger Bartholdi Vicepresidente ASIB Ihr gutes Recht Stelle weg – Sozialplan? Bei einem Stellenabbau infolge wirtschaftlicher Gründe stellt sich die Frage, welche Rechte der Arbeitnehmende hat. Was sagt das Gesetz, was die VAB und welche Vereinbarungen können in einem Sozialplan getroffen werden? Es werden Stellen abgebaut, Gründe dafür brauchen hier nicht aufgezählt zu werden. Spricht man von einem Stellenabbau, sind es «wirtschaftliche Gründe». Die betroffenen Angestellten haben in diesem Fall mit ihren Leistungen und ihrem Verhalten keinen Anlass zur Entlassung gegeben. Kommt die Nachricht, die eigene Stelle falle weg, fragt man sich, welche Rechte man noch hat. Schön, wenn im Arbeitsvertrag ein «goldener Fallschirm» eingebaut ist. Aber wer hat das schon? Meist steht von einer Besserstellung im Falle einer unverschuldeten Entlassung kein Wort im Vertrag. Das Gesetz hilft leider auch nicht weiter. Im Gegenteil, es erlaubt, dass in der ohnehin schwierigen Situation noch Ansprüche wegfallen, die man auf sicher wähnte. Zum Beispiel ein kurz bevorstehendes Dienstaltersgeschenk. Oder der Bonus: Nicht selten sind Regelungen anzutreffen, die es dem Arbeitgeber erlauben, die Auszahlung selbst dann zu verweigern, wenn die Anstellung das ganze Kalender- « zerische Gesetzgeber es nicht gut meint mit Personen, die von einem Stellenabbau aus wirtschaftlichen Gründen betroffen sind. Abhilfe zu schaffen, hat nach einhelliger Meinung der Politik die Sozialpartnerschaft. Sozialpartner sind z.B. der SBPV und der Arbeitgeberverband der Banken (AGV Banken) in der Schweiz. Sozialpartner stellen sich zur Aufgabe, Mängel in der Rechtslage, wie sie sich aus dem Gesetz ergeben, zu verbessern. Das Mittel in der Finanzbranche ist die Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen der Bankangestellten (VAB), ein Gesamtarbeitsvertrag. Geht es um Stellenabbau aus wirtschaftlichen Gründen, treten auch einzelne Bankinstitute als Sozialpartner auf. Trifft ein Institut mit dem Bankpersonalverband eine Vereinbarung, welche die Rechte der Betroffenen verbessert, so nennt man diese einen Sozialplan. Ein Sozialplan kann Bestimmungen über die bereits angesprochenen Themen Bonus, Dienstaltersgeschenk und Abgangsentschädigung (meist abgestuft nach Alter und Dienstjahren, allenfalls zusätzlich nach familiären Verpflichtungen) enthalten. Ebenso wichtig sind Massnahmen zur Unterstützung der Betroffenen auf Der schweizerische Gesetzgeber meint es nicht gut mit Personen, die von einem » Stellenabbau aus wirtschaftlichen Gründen betroffen sind. jahr (oder noch länger) andauert. Und eine Abgangsentschädigung, wie sie noch in manchem Kopf herumspukt, sieht das Gesetz nicht mehr vor, seit die zweite Säule obligatorisch geworden ist. Alles in allem kann man sagen, dass der schwei- der Stellensuche, etwa die Verlängerung der Kündigungsfristen im Bedarfsfall, die Verkürzung der Kündigungsfrist zugunsten des sofortigen Antritts einer anderen Stelle, Stellenvermittlung innerhalb und ausserhalb des Unternehmens, Finanzie- 5 rung externer Beratung, Verzicht auf Konkurrenzverbote und dergleichen. Typischer Gegenstand von Sozialplänen sind auch vorzeitige Pensionierungen und deren Finanzierung (Zusatzleistungen des Arbeitgebers an die AHV und an die Pensionskasse und Überbrückungsleistungen an die betroffene Person). Es gibt verschiedene Banken, darunter auch die beiden grossen, zu deren Unternehmenskultur es gehört, bei Stellenabbau aus wirtschaftlichen Gründen einen Sozialplan zu vereinbaren. Bis jetzt handelte es sich jeweils um einen echten Sozialplan, d.h. eine Vereinbarung mit den externen Sozialpartnern auf der Arbeitnehmerseite, der unter anderem auch eine paritätisch besetzte Instanz für die Kontrolle des Vollzugs vorsieht. Mit einem solchen Vorgehen stellt eine Arbeitgeberin unter Beweis, dass sie sich ernsthaft um die betroffenen Angestellten sorgt. Andere Banken schliessen keinen Vertrag mit dem Sozialpartner ab, erlassen aber, sei es nach Rücksprache mit der internen Arbeitnehmervertretung oder auch nicht, eigene Bestimmungen, die Inhalt eines Sozialplans sein könnten. Es gibt aber auch Banken, die machen gar nichts und lassen die Betroffenen die ganze Härte des Gesetzes spüren. Die VAB sieht im Kapitel E als Minimum vor, bei Entlassung einer grösseren Anzahl von Angestellten infolge Schliessung einer Bank oder infolge einschneidender betrieblicher Umstellungen mit der internen Angestelltenvertretung beziehungsweise, wo keine solche besteht (oder wenn die Angestellten es wünschen), mit den Sozialpartnern über den Sozialplan Verhandlungen zu führen. Die Pflicht zu verhandeln, ist keine Garantie für ein gutes Resultat, aber sie ist mehr als nichts. In der Vergangenheit hat der SBPV immer wieder gute Resultate erreicht. Auch in diesen Tagen werden Verhandlungen geführt, auch mit Instituten, die der VAB gar nicht unterstellt sind. Gibt es einen Sozialplan oder eine entsprechende interne Regelung, aber fehlt eine paritätische Kontrolle, so überprüft unser Verband im Einzelfall für seine Mitglieder, ob eine ungerechtfertigte Ungleichbehandlung vorliegt. Der Sozialplan ist eines der wenigen Gebiete des Arbeitsrechts, wo die Angestellten einen gewissen Anspruch auf Gleichbehandlung besitzen. Gerade im Bereich Sozialplan braucht unser Verband, um Erfolg zu haben, Mitglieder, und zwar nicht nur unter den jeweils Betroffenen, sondern auch solche, die für sich eigentlich nichts befürchten. Kurt Gemperli Präsident Bankpersonalverband Region Ostschweiz Berufliche Vorsorge unter Beschuss Kaum eine andere Sozialversicherung dürfte in den nächsten Jahren so vor politischen Auseinandersetzungen stehen wie die berufliche Vorsorge. Die Komplexität der Materie macht es schwierig, sich ein Bild über die Lage zu machen. Lange Zeit galt die berufliche Vorsorge als Vorzeigemodell einer Sozialversicherung. Die Sozialstaatkritiker wurden nicht müde, die Vorzüge des Kapitaldeckungssystems gegenüber der umlagefinanzierten AHV zu rühmen. Heute argumentieren die gleichen Leuten genau umgekehrt: Sie malen den Untergang der zweiten Säule an die Wand, wenn nicht die Leistungen drastisch gesenkt werden, und mutieren so zum Totengräber der zweiten Säule. Optimismus ist im heutigen Zinsumfeld und der drohenden Konjunktureinbusse fehl am Platz – die nun immer wieder vorgebrachte Schwarzmalerei ist aber ebenfalls falsch. Dies aus folgenden Gründen: Die Vorsorgeeinrichtungen zeigten sich in den vergangenen 25 Jahren standfest. 6 Das Krisenjahr 2008 hat die Pensions kassen zwar gebeutelt, 2010 hat sich ihre Vermögenslage aber deutlich stabilisiert. Im Verhältnis zur gesamten Bilanzsumme der beruflichen Vorsorge von 622 Mia. Franken blieb die Unterdeckung mit 35 Mia. Franken konstant. Doris Bianchi ist politische Sekretärin des SGB und betreut das Dossier Sozialversicherungsrecht und Alterspolitik. Die Pensionskassen haben einen längerfristigen Anlagehorizont. Das Alterskapital wird über rund 40 Jahre angespart und in rund 20 Jahren aufgebraucht. Die jetzige Phase des tiefen Renditeniveaus kann auch wieder von einer Phase mit höheren Renditen abgelöst werden. Es gibt zahlreiche Argumente dafür, dass die tiefen Nominalrenditen eine historische Sondersituation darstellen: In der Wirtschaftswissenschaft geht man davon aus, dass die Rendite von risikoarmen Anlagen dem längerfristigen nominellen BIP-Wachs tum – plus einem Aufschlag für den Liquiditätsverzicht der Anleger – entspricht. Die Schweizer Wirtschaft wächst längerfristig ungefähr mit 3% pro Jahr. Dazu kommt ein Aufschlag von rund 1 Prozentpunkt für den Liquiditätsverzicht. Das ergibt ein Potenzial von 4%, welches durch Anlagen in Fremdwährungen oder riskantere Anlagen ausgeweitet werden kann. Eine Hauptursache für den Rückgang der Nominalrenditen der letzten Jahre ist die weltweit tiefere Inflation. Ob diese auch künftig tief sein wird, ist fraglich. Gründe für die tiefere Inflation sind: vermehrte Importe aus aufstrebenden Ländern mit teilweise unterbewerteten Währungen (China), der Abbau von Handelshemmnissen (tiefe Zölle u.a.), neue Technologien (IKT), Druck auf die Löhne (Abbau von Arbeitnehmerschutz). Die Wirkung einiger dieser Faktoren dürfte wenigstens teilweise auslaufen. Auch in der jetzigen Zinstiefphase erzielen die Pensionskassen nicht so schlechte Ergebnisse, wie angenommen werden kann. In der Vergangenheit konnten auch mit einer risikoarmen Anlagestrategie « versichern, Senkungen des Umwandlungssatzes an. Die daraus resultierenden Rentenkürzungen sind vielerorts nun Gegenstand von sozialpartnerschaftlichen Verhandlungen. Sie werden im besten Fall durch Beiträge der Arbeitgeber abgefe- Die Pensionskassen haben einen längerfristigen Anlagehorizont. » Das Alterskapital wird über rund 40 Jahre angespart und in rund 20 Jahren aufgebraucht. weit höhere Renditen erwirtschaftet werden als der vom Bundesrat festgelegte Mindestzins. Ein anerkannter Index, der die mögliche Marktperformance von Pensionskassen abbildet, ist der BVG-Index 2005 der Bank Pictet. Danach wäre für Pensionskassen von 1990 bis Oktober 2011 eine jährliche Durchschnittsrendite von 6,19% möglich gewesen. Dessen ungeachtet stehen in den Pen sionskassen, welche als umhüllende Kassen auch überobligatorische Leistungen dert, nicht selten tragen aber die Ver sicherten die Last durch künftig tiefere Altersrenten oder zusätzliche Beiträge. Gleichzeitig ist auch der gesetzliche Mindestumwandlungssatz stärker unter Druck. Nachdem das Stimmvolk im März 2010 eine Senkung von 6,8 auf 6,4% mit einer wuchtigen Mehrheit von 70% abgelehnt hat, wird der Bundesrat Anfang 2012 neue Senkungspläne präsentieren. Für den Schweizerischen Gewerkschaftsbund hat sich an der Ausgangslage nicht viel verändert. Eine Senkung des Mindest- umwandlungssatzes bedeutet eine Rentensenkung. Der Gesetzgeber ist bei der Festlegung der Rentenhöhe nicht völlig frei. Er hat sich an die Bundesverfassung zu halten. Diese besagt, dass die Altersrenten die gewohnte Lebensführung auch im Alter ermöglichen müssen. Konkret heisst dies, dass die Renten mindestens 60% des letzten Einkommens entsprechen müssen. Bei kleinen Einkommen sind diese 60% bereits sehr knapp. Wenn nun Rentensenkungen drohen, dann werden einige künftige Rentner und Rentnerinnen vor echten finanziellen Einbussen stehen. Das Rentenniveau muss im Zentrum der künftigen Reformen der Altersvorsorge stehen. Dabei braucht es eine neue Gewichtung der Renten aus den verschiedenen Säulen. Seit über 40 Jahren wurden die Renten der AHV nicht mehr ausgebaut. Die Zeit ist reif, auch über höhere AHV-Renten zu diskutieren. Doris Bianchi, SGB 7 Interview Sozialpartnerschaft gerade in Krisenzeiten wichtig – Banken bekennen sich zur Sozialpartnerschaft Im Gespräch mit dem neuen Präsidenten der AGV Banken Der Finanzplatz Schweiz durchlebt schwierige Zeiten. Mitteilungen über Restrukturierungen häufen sich. Die Sozialpartnerschaft ist gefordert. Seit September dieses Jahres ist Barend Fruithof neuer Präsident des Arbeitgeberverbands der Banken (AGV Banken), des Sozialpartners des SBPV. «take it» hat ihm einige Fragen zur Sozialpartnerschaft gestellt und wollte von ihm u.a. wissen, welche brennenden Themen für ihn zum Dialog stehen. Der Finanzplatz Schweiz durchlebt eine bedeutende Periode des Wandels und muss sich zahlreichen neuen Herausforderungen stellen. Mehrere Restrukturierungen in Gross-, Ausland- und Privatbanken wurden angekündigt. Eine schwierige Periode, um Präsident des Arbeitgeberverbands der Banken zu werden. Lieben Sie Schwierigkeiten/Herausforderungen? Für mich ist der Austausch mit den Sozialpartnern sehr wertvoll, nicht nur in schwierigen Zeiten. Wir nutzen regelmässig die Gelegenheit, im Rahmen der paritätischen Kommission – und bei Bedarf auch ad hoc – über aktuelle Entwicklungen zu sprechen. Selbstverständlich sind die laufenden Veränderungen in der Finanzbranche zurzeit ein wichtiges Gesprächsthema, zu dem die Sozialpartner ihre gegenseitigen Standpunkte kennen müssen. Daneben haben wir mit dem SECO-Pilotversuch zur Arbeitszeitauf- insbesondere der erhöhte Eigenkapitalbedarf und die Verringerung der Margen, um die gegenwärtigen Restrukturierungen zu begründen. Welches sind Ihre Prognosen für den Finanzplatz Schweiz? Die Finanzbranche ist und bleibt ein sehr wichtiger Pfeiler der Schweizer Wirtschaft. Der Finanzsektor erwirtschaftet 11% des Bruttoinlandproduktes, beschäftigt über In der Tat ist der Finanzplatz Schweiz 210 000 Personen in der Schweiz, ist Ausdabei, sich neu zu positionieren. Wichtig bildner, Kreditgeber, Investor, Abnehmer ist es, weiterhin hoch kompetitiv und von Waren und Dienstleistungen, Steuervertrauenswürdig zu sein, um die zahler und damit Beitragszahler für hohe Reputation der Schweizer Fiunsere Sozialwerke. Die Finanz- und Die VAB setzt einen guten nanzindustrie in Zukunft noch zu verWirtschaftskrise haben wir insgeStandard für die Arbeitsbedingungen stärken. Nur so gelingt es uns, die samt gut gemeistert, trotzdem leidet zugebenermassen schwierigen und der Bankensektor seit der Finanzkriin der Bankenbranche. unsicheren Zeiten für die Arbeitnehse unter grosser Unsicherheit. Die mer und die Arbeitgeber in unserer letzten paar Quartale, insbesondere Branche zu meistern. Selbstverständlich das dritte Quartal, waren geprägt von eizeichnung ein gemeinsames Projekt, bei muss ich die diversen Herausforderungen nem sehr schwierigen Marktumfeld. dem wir uns sehr eng absprechen müsannehmen, sowohl in meiner Rolle beim Gleichzeitig hat die stärkere Regulierung sen. Und schliesslich ist es auch notwenVerband wie auch als Verantwortlicher Konsequenzen für die Banken. Dies gibt dig, das Verhältnis zwischen den Sozialdes Firmenkundengeschäfts der Credit einen anhaltenden Druck auf die Margen partnern regelmässig zu diskutieren. Nach Suisse mit rund 1000 Mitarbeitenden. und Eigenkapitalrenditen – die Banken dem Scheitern der VAB-Verhandlungen Schwierige Zeiten sind jedoch immer auch sind mit einer neuen Realität konfrontiert. im Mai 2011 hielten wir es für angeChancen und bieten GestaltungsspielEs ist wichtig, dass die Banken in dieser bracht, eine solche Aussprache zu führen, raum – das schätze ich sehr an meinen Situation ihre Geschäftsmodelle und ihre um in Zukunft wieder gemeinsame LöAufgaben. Kostenstrukturen überdenken und Masssungen finden zu können. nahmen ergreifen – diese können auch Die Schweizerische Bankiervereinischmerzhaft sein. Solche Entscheidungen Man spürt in verschiedenen Banken gung hat dem Arbeitgeberverband zu treffen, ist die Pflicht des Managements Nervosität, wenn nicht sogar Besorgder Banken Fragen betreffend Perund dient dem Weiterbestand des Unternis, was die Zukunft der Arbeitsplätze sonal- und Sozialpolitik delegiert. nehmens. Gleichzeitig bin ich aber überin den Banken in der Schweiz betrifft. Welches sind Ihrer Meinung nach zeugt, dass der Finanzplatz Schweiz gut Statements und Aussagen verschiedie aktuellen Themen, die mit den aufgestellt ist. Unser breit diversifizierter dener Banken sind besonders alarSozialpartnern diskutiert werden Bankenplatz ist ein Vorteil gegenüber anmierend: Sie erwähnen Auswirkunmüssen? deren Finanzplätzen. Wir haben eine Topgen von neuerlichen Regulationen, « 8 » Finanzmarkt-Infrastruktur. Und nicht zuletzt: Die Schweizer Bankmitarbeitenden zählen zu den Besten der Welt. Ich bin trotz den aktuellen Schwierigkeiten zuversichtlich. sie bessere Bedingungen bietet. Damit findet auch ein gesunder Wettbewerb der Arbeitsbedingungen statt, der sich letztlich positiv auf die Arbeitnehmenden auswirkt. Die VAB definiert für die Bankangestellten den minimalen Rahmen der Arbeitsbedingungen der Branche und fördert den Sozialdialog. Sie stellt eine Schutzmauer gegen die Verschlechterung der Arbeitsbedingungen dar, besonders wichtig in Krisenzeiten. Welche Bedeutung hat die VAB für die Banken? Die Sozialpartnerschaft ist ein zentrales Element in der Sozialpolitik der Schweiz. Dennoch sind zahlreiche Banken der VAB nicht unterstellt. Welche Message richten Sie an diese? Die VAB regelt nicht nur den minimalen Rahmen, sondern setzt einen guten Standard für die Arbeitsbedingungen in der Bankenbranche. Für uns ist es ganz wich- Entscheidend ist, dass sich die Bankenbranche zur Sozialpartnerschaft bekennt. Ich darf daran erinnern, dass wir eine der wenigen Branchen innerhalb des Dienstleistungssektors sind, die eine Sozialpartnerschaft pflegten. Es ist zwar richtig, dass nicht alle unsere Mitgliedbanken der VAB unterstellt sind. In Bezug auf die Mit- verbands und kennen Sie den Gesamtarbeitsvertrag, der zu dieser Zeit in Kraft war? Ich selber war nie Mitglied eines Angestelltenverbandes. Ich weiss aber, dass zu Beginn meiner Bankkarriere in der VAB noch ein Lohnsystem vorgegeben war, das dann Mitte der Neunzigerjahre zugunsten von bankinternen Regelungen aufgegeben wurde. Das war aus heutiger Optik sicher ein sinnvoller Schritt, weil die Banken damit die ihren Bedürfnissen angepassten Lohnsysteme entwickeln konnten. Der Blick auf die Lohnstatistik des Bundesamtes für Statistik zeigt, dass sich dieser Wechsel nicht zulasten der Angestellten ausgewirkt hat: Die Banken bezahlen auf allen Stufen die höchsten Löhne in der Schweiz. Was sind Ihre Wünsche für 2012? Barend Fruithof ist seit dem 1. Mai 2008 Head Corporate & Institutional Clients Credit Suisse AG. Er ist aktuell zusätzlich Mitglied des Managements Region Schweiz und des Private Banking. Von 2004 bis 2007 war er bei der Raiffeisen Gruppe tätig, davor leitete er drei Jahre die Viseca Card Services SA. Während insgesamt acht Jahren war er ab 1992 für die Zürcher Kantonalbank tätig. Er engagiert sich bei der Schweizer Bankiervereinigung als Mitglied der Kommission Kundengeschäft und des Vereins Einlagensicherung der Schweizer Banken und Effektenhändler. Seit September ist er Präsident der AGV Banken. tig, dass die VAB den unterstellten Banken einen grossen Handlungsspielraum für individuelle Regelungen lässt, die den Bedürfnissen der jeweiligen Bank entsprechen. Die Praxis zeigt, dass sich dieses Modell bewährt hat, indem die Banken in der Regel deutlich über den VAB-Standard hinausgehen. Wir möchten aber, dass jede Bank selber entscheiden kann, wo arbeitenden lässt sich aber feststellen, dass 85% der Angestellten unserer Mitgliedinstitute der VAB unterstehen. Unser Verband empfiehlt seinen Mitgliedern die VAB-Unterstellung; wir können und wollen das aber nicht vorschreiben. Aus der Sicht meiner Rolle beim Verband und bei der Credit Suisse liegt mir vor allem die Lösungsfindung für die Schuldenkrise in der Eurozone und die Stabilisierung des Verhältnisses zwischen Schweizer Franken und Euro am Herzen. Beide Anliegen beeinflussen das volkswirtschaftliche Wohlergehen und die Beschäftigungslage in unserem Land und zeigen auf, dass die Schweiz ein Teil des globalen Systems ist und nicht isoliert betrachtet werden kann. Umso wichtiger ist es, dass wir im steten Dialog mit Vertretern anderer Länder sind und uns intensiv absprechen. Zusätzlich müssen wir flexibel sein und wie im Sport unsere Stärken ausbauen, nur so können wir im internationalen Kontext wettbewerbsfähig bleiben. Privat wünsche ich mir weiterhin die Erfüllung durch meine unterschiedlichen Tätigkeiten und bereichernden Kontakte. In der heutigen schnelllebigen und hektischen Zeit wird das Unschätzbare oftmals vernachlässigt. Für mich ist es daher wünschenswert, mich weiterhin mit Sport fit zu halten, gesund zu bleiben und die wertvollen persönlichen Kontakte zu pflegen. Zu Beginn ihrer Bankkarriere, waren Sie da Mitglied eines Angestellten- Besten Dank für das Gespräch. Denise Chervet 9 Ein Tag in der Grossbank Credit Suisse Am Nationalen Zukunftstag hat die 5.-Klässlerin Anina Schmutz zusammen mit ihrem «Getti» die Credit Suisse in Zürich besucht. Sie berichtete «take it», wie sie den Tag erlebt und welche Eindrücke sie mit nach Hause genommen hat. Der Tag hat schon sehr früh angefangen. Bereits um 5 Uhr früh sind wir aufgestanden und haben gefrühstückt. Danach fuhren wir zuerst mit dem Auto nach Bern, dann mit dem Zug weiter bis nach Zürich. Bereits im Zug hat der Arbeitstag von meinem Getti begonnen: E-Mails checken auf dem Laptop. Gegen acht Uhr sind wir bei den Credit Suisse Towers in Zürich angekommen: drei grosse Türme mit vielen Büros und Sitzungszimmern. Das Büro von meinem Getti befindet sich im 16. Stock des Tower 1. Zuerst hat er mir sein Büro gezeigt, ein grosses Zimmer mit Schreibtisch, Computer, Sitzungstisch mit sechs Stühlen, zwei Wandtafeln, einer Pflanze, einem Schredder und einem Telefon mit Bildschirm, das aussieht wie eine Spinne. Jetzt durfte ich einige seiner Mitarbeiter kennen lernen und ebenfalls seinen Chef, Daniel Ott. Keine Person trug Jeans. Alle Männer trugen einen Anzug, die Frauen einen Jupe oder Sonntagshosen. Dann ging es ab zum ersten Meeting: Ungefähr zehn Personen berichteten jeweils zwei Dinge, die ihnen in diesem Jahr gut gelungen sind, und stellten je eine Kartonschachtel, geschmückt mit Bildern und Texten, auf den Tisch. Diese bildeten einen Turm. Zuoberst auf den Schachtelturm kam ein Isostar: Power für den Chef Daniel Ott für das nächste Jahr. Nach einer Stunde begann bereits das Der Nationale Zukunftstag, entstanden vor zehn Jahren als «Nationaler Tochtertag», will die Zukunft gestalten. Mädchen und Buben wechseln die Seiten und erkunden damit ihnen unbekannte Arbeitsfelder und Lebensbereiche, erfahren mehr über die Vielfalt ihrer Zukunftsperspektiven und machen Erfahrungen fürs Leben. Auf diese Weise öffnen sich Horizonte. Mädchen und Jungen bekommen Mut 10 nächste Meeting mit 23 von seinen Leuten. Beide Meetings waren in Englisch. Leider habe ich nur sehr wenige Wörter verstanden. Jetzt war es Zeit für das Mittagessen: Pizza im CS-Restaurant. Danach gingen wir zuerst in den Tower 2, in den 25. Stock. Von da hat man eine schöne Aussicht über die Stadt Zürich. Ich durfte auch noch die Videokonferenzräume anschauen. Dann ging es wieder zurück in das Anina Schmutz ist 10 Jahre alt und besucht in Gurmels die 5. Primarklasse. Nebst einer tollen Tasche mit einigen nützlichen Werbegeschenken hat sie vor allem viele Eindrücke aus einer ihr unbekannten Arbeitswelt mit nach Hause gebracht. Sie möchte einmal Hebamme werden. und Selbstvertrauen, ihre Zukunft losgelöst von starren Geschlechterbildern zu gestalten. Der Nationale Zukunftstag fördert damit frühzeitig die Gleichstellung von Frau und Mann bei der Berufswahl und bei der Lebensplanung. Er ist ein Kooperationsprojekt zwischen Schule, Arbeitswelt und Elternhaus. www.nationalerzukunftstag.ch Büro von meinem Getti. Er zeigte mir das Intranet der Bank. Ich wollte nämlich wissen, ob Daniel Ott der höchste Chef der CS sei. Jetzt weiss ich, der höchste Chef der CS heisst Brady Dougan. Mein Getti hatte noch einige Meetings. Währenddessen war ich bei Esther, Gettis Assistentin. Sie war sehr nett und hat mir ein Video über die Bank gezeigt und auch noch, wie sie arbeitet. Jeden Tag checkt sie die E-Mails und vereinbart Termine für meinen Getti. Nach ungefähr dem 5. Meeting ging ich wieder ins Büro, weil Getti eine Videokonferenz mit Brady Dougan hatte. In der Zeit als Brady Dougan gesprochen hat, habe ich Blätter geschreddert. Das hat Spass gemacht. Als Getti noch kurz in ein anderes Büro gegangen ist, habe ich bei seinen Mitarbeitern weitere Blätter zum Schreddern geholt. Jetzt kam das letzte Meeting. Wir gingen in den 22. Stock von Tower 2. Hier hatte es noch andere Mädchen, die ebenfalls am Zukunftstag teilgenommen haben. Nach dem Meeting gingen wir nach Hause. Um acht Uhr abends war ich müde und erschöpft, aber mit vielen neuen Eindrücken zu Hause angekommen. Es war ein sehr spannender Tag. Anina Schmutz Der Beruf des Bankkaufmanns blieb bis Mitte der 1920er-Jahre eine Männerdomäne. Heute hat nicht nur die Zahl der weiblichen Bankangestellten, sondern auch die Zahl der weiblichen Führungskräfte in Finanzinstituten deutlich zugenommen. Die Mehrheit der Chefsessel wird aber immer noch durch Männer besetzt. Mitgliederangebot Exklusiv für Mitglieder des Schweizerischen Bankpersonalverbands 12 Flaschen Pasión zum Preis von 6 Flaschen Wir haben für Sie mit dem Weinhaus Delinat dieses Spezialangebot ausgehandelt. Nur als Verbandsmitglied können Sie profitieren: Nur CHF 55.– 2 Kartons à 6 Flaschen zum Preis von 1 Karton Internationaler Bioweinpreis: Silber 2011 – 87 PAR-Punkte Pasión Delinat La Mancha DO 2009 Brillantes Rubinrot; breit gefächertes Bukett; rotfruchtige Aromen im Spiel mit floralen Anklängen sowie Noten von Mokka und einem Hauch Vanille; geschmeidiger Auftakt, vollmundig, ausgewogen und saftig am Gaumen; feinkörniges Tannin; geschmackvoller Abgang Der Pasión gehört zu den beliebtesten Delinat-Weinen überhaupt. Er erhält nicht nur internationale Prämierungen, sondern auch Höchstnoten von den Delinat-Kundinnen und -Kunden. (4.21 Punkte bezüglich Geschmack / 4,58 Punkte bezüglich Preis und Leistung – von jeweils max. 5 Punkten) Delinat ist Pionier im biologischen Weinbau. 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Indizien zeigen, dass der Finanzplatz Schweiz (und weltweit) eine der stärksten Krisen seit den 30er-Jahren durchlebt. Die Bankangestellten spüren bereits jetzt deren Auswirkungen. Ohne Reaktion müssen sie den hohen Preis, den die Krise fordert, bezahlen. Die Krise wird vor allem von den Angestellten bezahlt Die Krise bedeutet für die Angestellten aller Wirtschaftssektoren Gefahr. Nach ersten Ankündigungen von Stellenabbau oder Lohnsenkungen vermehren sich die Restrukturierungsankündigungen: Der Weg für Restrukturierungsankündigungen unter dem Motto Kostensenkung wurde geebnet. Jüngste Beispiele wie Lloyds, HSBC, Unicredit, CS, UBS, Julius Baer, Novartis, Kudelski, Bopst, Alpiq, HP usw. verdeutlichen dies. Resignation, Verzweiflung, Angst und Individualismus der Angestellten begünstigen die Vorhaben der Unternehmen. Ohne Widerstand können sie ihre Projekte billig umsetzen. Als die Krise kam, wurden die Leichtsinnigen überrumpelt Krisenzeiten wirken sich günstig auf Soziallabbau aus: Zunahme der Arbeitsstunden, Lohnsenkungen, Abschaffung von Vorteilen. Gesamtarbeitsverträge wie die Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen der Bankangestellten (VAB) stellen eine Schutzmauer gegen diese Verschlechterungen dar, da die Arbeitgeber nicht ohne die Zustimmung der Vertragspartner gegen die Vereinbarung verstossen können. Die VAB stellt ein wichtiges Instrument für die Angestellten dar, da sie im Fall einer Massenentlassung oder Reorganisation die Orientierung der Sozialpartner vorsieht und diese verpflichtet, Gespräche betreffend Ausarbeitung eines Sozialplans aufzunehmen. Viele Angestellte wissen nicht, welchen Nutzen die Sozialpartnerschaft oder die VAB bringt. Auch 12 kennen sie ihre Rechte nicht. Sie wissen nicht, wo Unterstützung suchen und sind oft noch schlecht organisiert. Aus diesem Grund hat sich der SBPV zum Ziel gesetzt, die Medienpräsenz, auch mittels Social Media, zu steigern. Die besten Netzwerke werden allerdings durch unsere Mitglieder in den Banken über Bekanntmachung der Vorteile des SPBV und der VAB gebildet. Der VAB 2012 Als die Profite ununterbrochen anstiegen, war der Kuchen genügend gross, sodass sich jeder Angestellte ein Stück davon abschneiden konnte. Es ist sehr wahrscheinlich, dass sich in den nächsten Jahren der Profitkuchen verkleinert. Die VAB ist ein Instrument, das besonders in diesen Perioden nützlich ist. Es hält minimale Anstellungsbedingungen fest. Dieses Instrument muss allerdings geschärft werden. Besonders in Salärfragen konnte die VAB die Entwicklung von Salärsystemen, die auf individuellen Leistungen ausgerichtet sind und zulasten einer gewissen Lohnsicherheit, Anerkennung von Werten wie die Loyalität gegenüber der Unternehmung oder Gleichbehandlung gehen, nicht verhindern. Ein Gefühl von Misstrauen und Frustra tion hat sich unter den Angestellten in den letzten Jahren breitgemacht. Die Frauen beklagen diskriminierende Löhne, Beispiele für kollektiven Widerstand im Rahmen der Sozialpartnerschaft Novartis: Dank einer gemeinschaftlichen Aktion der Angestellten, unterstützt durch ihre Gewerkschaft, haben die Zivilgesellschaft und Behörden Druck auf Novartis ausgeübt, damit sogenannte vertrauliche Zahlen publiziert wurden. Diese zeigten Schwächen in Ihrer Argumentation auf. Sydbank (Schweiz): Der SBPV wurde von den Angestellten, infolge überraschender Bekanntgabe der Bankschliessung, beauftragt, zu intervenieren. Dank der Entschlossenheit und Einheit der Angestellten hat der SBPV das Doppelte des ursprünglichen Sozialplans durchsetzen können. Lloyds: Mit Unterstützung des SBPV haben die Angestellten die Verdoppelung der Transportentschädigung erzielt. Die Verhandlungen werden fortgesetzt, damit die Zurverfügungstellung von gemeinsamen Transportmitteln bewirkt werden kann. Sarasin: Die Bank Sarasin wird durch den Mehrheitsaktionär, die Rabobank, verkauft. Mit Unterstützung des SBPV wurden die Angestellten aktiv, worauf die Rabobank dem SBPV mitteilt, dass sie in ihrer Entscheidung die Interessen aller beteiligten Partien mitberücksichtigen werde. Der neue Käufer, die Bank Safra, garantiert die Autonomie der Bank Sarasin. Es wird in den nächsten Monaten weder Restrukturierungen geben noch zu Stellenabbau kommen. die älteren Angestellten fühlen sich benachteiligt, ein vages Gefühl von Willkür verbreitet sich. Unsere Lohnumfrage zeigt eine steigende Unzufriedenheit. Aus diesem Grund will der SBPV wiederum einige Lohnmechanismen einführen und einen Rahmen für die Salärverhandlungen festlegen (automatischer Teuerungsausgleich, Verhandlungspflicht, Schutz und Ausbildung der Personalkommissionen, die verhandeln, Verbes- serung der Information …). So sollen Angestellte besser gegen die sozialen Verschlechterungen geschützt werden. Einzelheiten zu den Forderungen werden den Angestellten zu Beginn des Jahres 2012 präsentiert. Gemeinsam für eine verbesserte VAB Ohne die Unterstützung seiner Mitglieder und der Angestellten wird es sehr schwierig werden, spürbare Veränderun- gen in der VAB durchzusetzen. Wir werden ausführlich über die Forderungen auf unserer Homepage und über unseren Newsletter informieren. Sprechen Sie in Ihrem Umfeld davon, empfehlen Sie unsere Homepage und ermutigen Sie Ihre Kollegen zum Beitritt beim SBPV. Dies ist das beste Mittel, um Ihre Unterstützung zu zeigen. Denise Chervet Une convention CPB forte pour faire face à la crise Les annonces de licenciements et de restructurations se multiplient dans tous les secteurs. Les pronostics pour l’année prochaine sont sombres. Les indices montrent que la place financière suisse (et mondiale) subit une des plus graves crises depuis les années 30. Les employés de banque en ressentent déjà maintenant les effets. Sans réaction de leur part, ils paieront le prix fort de la crise. La crise est surtout payée par les employés Pour les employés de tous les secteurs de l’économie, crise signifie danger. Après les premières annonces de réductions d’emplois ou de salaire les entreprises s’engouffrent dans la brèche et réduisent leurs coûts en imposant des restructurations douloureuses. Les derniers exemples – Lloyds, HSBC, Unicredit, CS, UBS, Julius Baer, Novartis, Kudelski, Bopst, Alpiq, HP – sont explicites. La résignation, le découragement, la peur et l’individualisme des employés sont des passedroits pour les entreprises. Ne rencontrant pas de résistance, elles peuvent réaliser leur projet à bon compte. Quand la crise fut venue, les insouciants furent fort dépourvus Les périodes de crises sont particulièrement aussi propices au démantèlement social: augmentation des horaires de travail, réductions salariales, abolition d’avantages. Les contrats collectifs de tra- oits Assurez vos dr s de banque. . tous se des employé ociation suis omiques correctes pour écon Affiliation à l’Ass s sociales et Des condition vail, comme la Convention relative aux conditions de travail du personnel bancaire (CPB) sont des remparts contre ces détériorations puisque les employeurs ne peuvent y déroger sans l’assentiment des partenaires contractuels. La CPB est un outil important pour les employés puisqu’elle prévoit en cas de li- cenciement massif ou de réorganisation, une information aux partenaires sociaux et l’obligation d’ouvrir des discussions au sujet d’un plan social. Beaucoup d’employés ne savent pas à quoi sert le partenariat social ou la CPB et ne connaissent pas leurs droits. Non seulement, ils ne savent pas où chercher du soutien, mais ils sont aussi mal organisés. Ces salariés ne sont souvent pas membres de l’ASEB. Pour cette raison, l’ASEB s’est donné comme objectif d’améliorer sa présence médiatique aussi sur les médias sociaux. Les meilleurs réseaux sont cependant constitués par nos membres dans les banques, lorsqu’ils parlent des avantages de l’ASEB et de la CPB. La CPB 2012 Quand les profits augmentaient sans cesse, le gâteau était assez grand pour que chaque employé en reçoive une part. Il est fort probable, que ces prochaines années le gâteau de profits se réduise. La CPB est un instrument particulièrement 13 utile dans ces périodes. Elle fixe les conditions de travail minimales à respecter. Cet instrument doit cependant être affûté. En matière salariale notamment, la CPB n’a pas empêché le développement de systèmes de salaires centrés sur les prestations individuelles au détriment d’une certaine sécurité salariale, de la reconnaissance de valeurs comme la loyauté à l’entreprise ou l’égalité de traitement. Un sentiment de méfiance et de frustration s’est installé ces dernières années parmi les employés. Les femmes se plaignent de salaires discriminatoires, les salariés les plus âgés se sentent prétérités, un sentiment diffus d’arbitraire se propage. Notre enquête salariale montre une insatisfaction grandissante. Pour cette raison, l’ASEB veut réintroduire quelques mécanismes salariaux et fixer un cadre aux négociations salariales (renchérissement automa tique, obligation de négociation, protection et formation des commissions du personnel qui négocient, amélioration des informations...) afin de pro téger les employés contre des détériorations sociales. Le détail des revendi cations sera présenté aux employeurs au début de l’année 2012. Exemples de résistances collectives dans le cadre du partenariat social Novartis: grâce à l’action commune des employés soutenus par leur syndicat, la société civile et les autorités ont fait pression sur Novartis pour qu’elle publie des chiffres soi-disant confidentiels mettant ainsi en lumière la faiblesse de son argumentation. Sydbank (Schweiz): suite à l’annonce surprise de la fermeture de leur banque, les employés ont demandé l’intervention de l’ASEB. Grâce à leur détermination et leur unité, l’ASEB a obtenu le doublement du plan social initialement proposé. Lloyds: avec le soutien de l’ASEB, les employés ont obtenu le doublement de l’indemnité de transfert. Les négociations continuent pour obtenir des moyens de transports communs. Sarasin: Rabobank a dédié de vendre sa part d’action majoritaire de la banque Sarasin. Grâce à l’intervention de l’ASEB, les employés se sont manifestés dans le cadre des négociations. Ils ont mandaté l’ASEB et la commission du personnel de demander à la Rabobank de tenir compte des intérêts de toutes les parties prenantes, y compris du personnel, dans le cadre des négociations de vente. L’accord a finalement été réalisé avec la banque Safra qui garantit l’autonomie de la banque Sarasin. Ces prochains mois, il ne devrait pas y avoir de restructuration ou de réduction des postes de travail. Ensemble pour améliorer la CPB Sans le soutien de ses membres et des salariés, il sera très difficile d’obtenir des améliorations sensibles de la CPB. Nous informerons largement sur les revendi cations, sur notre site et par notre newsletter. Parlez-en autour de vous, recommandez notre site et encouragez vos c ollègues à adhérer. C’est le meilleur moyen de marquer votre soutien à l’ASEB. Denise Chervet Una convenzione CPB forte per far fronte alla crisi Le notizie di licenziamenti e di ristrutturazioni si moltiplicano in tutti i settori. I pronostici per l’anno prossimo sono cupi. Gli indici mostrano che la piazza finanziaria svizzera (e mondiale) subisce una delle più gravi crisi dopo quella degli anni 30. Gli impiegati di banca ne risentono già adesso gli effetti. Senza reazione alcuna da parte loro, pagheranno il prezzo forte della crisi. La crisi è soprattutto pagata dagli impiegati Per gli impiegati di tutti i settori dell’economia, crisi è sinonimo di pericolo. Dopo i primi annunci di tagli d’impiego o di salari le imprese si fanno breccia e riducono i loro costi imponendo ristrutturazioni dolorose. Gli ultimi esempi – Lloyds, 14 HSBC, Unicredit, CS, UBS, Julius Baer, Novartis, Kudelski, Bopst, Alpiq, HP – sono espliciti. Rassegnazione, sconforto, paura e individualismo degli impiegati favoriscono le imprese. Non riscontrando resistenza, possono realizzare il loro progetto a basso costo. Quando la crisi arrivò, gli indifferenti furono colti impreparati I periodi di crisi sono anche particolarmente favorevoli allo smantellamento sociale: aumento degli orari di lavoro, riduzioni salariali, soppressione di bene fici. I contratti collettivi di lavoro, come la Convenzione relativa alle condizioni di lavoro del personale bancario (CPB) fanno da scudo ai deterioramenti poiché i datori di lavoro non li possono violare senza l’approvazione delle parti contrattuali. La CPB è uno strumento importante per gli impiegati poiché prevede, in caso di licenziamenti di massa o di riorganizzazione, di informare i partner sociali e impone l’attuazione di discussioni su un piano sociale. Molti impiegati non sanno a cosa serve il partenariato sociale o la CPB e non conoscono i loro diritti. Non solo non sanno a chi rivolgersi per avere un sostegno, spesso sono disorganizzati. Questi salariati, il più delle volte, non sono soci dell’ASIB. Per questo motivo, l’ASIB si è data come obiettivo di migliorare la sua presenza mediatica anche a livello di media sociali. Tuttavia la rete migliore è costituita dai nostri soci nelle banche quando discutono dei benefici dell’ASIB e della CPB. La CPB 2012 Quando i profitti erano in costante aumento, la torta era così grande che ogni dipendente ne riceveva una fetta. È molto probabile che nei prossimi anni la torta dei profitti si riduca. La CPB è uno strumento particolarmente utile in questi periodi. Fissa le condizioni di lavoro minime da rispettare. Tuttavia questo strumento deve essere potenziato. In particolare in materia salariale, la CPB non ha impedito lo sviluppo di sistemi retributivi centrati sulle prestazioni individuali a scapito di una certa sicurezza salariale, il riconoscimento di va- lori quali la lealtà verso l’azienda o la parità di trattamento. In questi ultimi anni, una sensazione di diffidenza e di frustrazione si è installata fra gli impiegati. Le donne si lamentano di stipendi discriminatori, i salariati più anziani si sentono penalizzati e si fa largo un senso diffuso di arbitrarietà. Il nostro sondaggio salariale dimostra un’insoddisfazione crescente. Per questa ragione, l’ASIB vuole reintrodurre alcuni meccanismi salariali e stabilire un quadro per i negoziati salariali (rincaro automatico, obbligo di negoziazione, protezione e formazioni delle commissioni del personale che contrattano, miglioramento delle informazio- ni…) alfine di proteggere gli impiegati contro i deterioramenti sociali. Il dettaglio delle rivendicazioni sarà presentato ai datori di lavoro all’inizio del 2012. Insieme per migliorare la CPB Senza sostegno dei suoi soci e dei salariati, sarà molto difficile ottenere sensibili miglioramenti della CPB. Informeremo ampiamente sulle rivendicazioni tramite il nostro sito Internet o la nostra newsletter. Parlatene intorno a voi, raccomandate il nostro sito e incoraggiate i vostri colleghi ad aderire. È il modo migliore di dimo strare il vostro sostegno all’ASIB. Denise Chervet Esempi di resistenze collettive nell’ambito del partenariato sociale Novartis: grazie all’azione comune degli impiegati sostenuti dal loro sindacato, la società civile e le autorità hanno messo sotto pressione Novartis affinché pubblicasse delle cifre presumibilmente confidenziali evidenziando così la debolezza delle sue argomentazioni. Sydbank (Svizzera): dopo l’annuncio inaspettato della chiusura della loro banca, gli impiegati hanno chiesto l’intervento dell’ASIB. Grazie alla loro determinazione e alla loro coalizione, l’ASIB ha ottenuto il raddoppio del piano sociale inizialmente proposto. Lloyds: con il sostegno dell’ASIB, gli impiegati hanno ottenuto il raddoppio dell’indennità di trasferimento. I negoziati proseguono per ottenere dei mezzi di trasporto comuni. Sarasin: la banca Sarasin è messa in vendita dal loro azionario maggioritario, la Rabobank. Con il sostegno di ASIB gli impiegati si sono mobilizzati nel quadro dei negoziati. In proposito la Rabobank ha comunicato all’ASIB che nella sua decisione terrà conto degli interessi di tutte le parti coinvolte. Il nuovo acquirente, la banca Safra, garantisce l’autonomia della Banca Sarasin. Nei prossimi mesi non sono previste ristrutturazioni né tantomeno tagli occupazionali. MEMBER GETS MEMBER Empfehlen Sie den SBPV weiter! Für jedes neu geworbene Mitglied erhalten Sie einen Gutschein im Wert von CHF 30.– für unseren SBPV-Onlineshop. www.sbpv.ch Recommandez l’ASEB! Pour l’acquisition de chaque nouveau membre vous recevez un bon de CHF 30.– à faire valoir auprès de notre boutique en ligne ASEB. www.aseb.ch Consigliate l’ASIB ai vostri colleghi! Per ogni nuovo socio acquisito riceverete un buono per gli acquisti online ASIB del valore di CHF 30.–. www.asib.ch 15 Beruf Stellenmarkt Banken unter Feuer – gibt es überhaupt noch offene Jobs? Seit der Ankündigung der schlechten Quartalszahlen von CS und UBS Ende Juli werden laufend Stellenstreichungen bei Banken kommuniziert. Bei den publizierten offenen Stellen zeigt sich, dass das Angebot auf deutlich tieferem Niveau vorliegt. Einzige Ausnahme bilden die Private Bankers und Berater im Privatkundengeschäft. Offene Stellen sind wie ein Barometer: Sie zeigen nicht nur den aktuellen Bedarf, sondern auch die Erwartungen der einzelnen Unternehmen. Schaut man die Anzahl der offenen Stellen bei den Grossbanken an, so wird sichtbar, dass die plötzliche Heftigkeit der Auswirkungen der Schuldenkrise nicht erwartet wurde. Jedoch verläuft die Reduktion der offenen Stellen nach dem bekanntem Muster. Aus gelöst bei den Grossbanken, folgen verzögert die Auslandsbanken, welche durch die Mutterhäuser unter Druck kommen. Dann folgen die Retail- und Regional banken. Trotzdem: Die Banken schreiben immer noch Stellen aus. Gut 1000 Stellen sind offen, wovon 200 für Einsteiger vorgesehen sind. Junge Mitarbeiter und Hochschulabsolventen werden über gezielte Programme und Praktika verstärkt angesprochen. Auch für Mitarbeiter mit Erfahrung gibt es noch 800 offene Stellen. Bei den Grossbanken stabilisiert sich die Anzahl dieser Stellen auf sehr tiefem Niveau. Tab. 1 Die Reduktion seit Mitte Jahr beträgt fast zwei Drittel. Tab. 1 Ein vertiefter Blick in unterschiedliche Berufe bei Banken zeigt, dass es für Mitarbeiter in der Beratung eine Abnahme an offenen Stellen von fast 40% gibt. Kaum davon betroffen sind aber die Private Bankers bzw. Senior Relationship Managers und die Berater im Privatkundengeschäft. Am stärksten betroffen sind die Anlageberater mit Privatkunden und die Investment Advisors mit institutionellen Kunden, wo die Reduktion zwei Drittel beträgt.* Tab. 2 Neueinstellungen von Mitarbeitern in Berufen, die einer Bank keine so- * Sämtliche Zahlen stammen von der Internetplattform www.jobdirectory.ch. JobDirectory sammelt täglich alle Jobs von den Webseiten aller Banken ein und fasst diese, einheitlich kategorisiert für Stellensuchende in einem benutzerfreundlichen Portal zusammen. fortige Ertragssteigerung oder Risikoverminderung liefern, sind zurzeit wenig gefragt. Das trifft vor allem auf Product Managers, Project Managers und Informatiker zu. Anzunehmen ist jedoch, dass die Anzahl der offenen Stellen für Informatiker mit einer Reduktion von rund 50% den Tiefpunkt erreicht hat. Es sind erste Anzeichen vorhanden, welche auf eine Konsolidierung auf diesem tiefen Niveau hindeuten.* Tab. 3 Für Jobs als Sachbearbeiter und Assistenz in Banken beträgt die Abnahme an offenen Stellen mehr als 50%. Bei Berufen ohne bankenspezifische Ausbildung, wie IT Supporter, HR-, Personalund Executive-Assistenten, ist die Abnahme mit 40% etwas geringer.* Kaum jemand wagt, eine Prognose zu machen, wie es mit dem Stellenabbau im Bankwesen weitergehen wird. Es wäre jedoch vermessen, eine baldige Verbesserung zu erwarten. Die Jagd auf Top-Mitarbeiter in der Beratung und insbesondere nach Private Bankers wird sich sicher intensivieren. Für alle anderen Aufgaben werden zunehmend nur Mitarbeiter mit ganz spezifischen Fähigkeiten und entsprechender Erfahrung gesucht. Stephan Breitenmoser, Fenom Source: JobDirectory.ch 16 Neue Rubrik «Beruf» Mit der Rubrik «Beruf» tragen wir den aktuellen Geschehnissen Rechnung und berichten über die Entwicklung im Stellenmarkt. Auf www.sbpv.ch/Services/ Beruf richten wir ein Stellensuchportal ein und publizieren monatlich ein Stellenbarometer über die Entwicklung im Stellenmarkt. Karin Frei Dostal, Marketing Profession Marché de l’emploi dans les banques – y a–t-il encore des postes libres? Depuis l’annonce des mauvais résultats trimestriels d’UBS et CS à fin juillet, les banques ne cessent de communiquer des suppressions de postes. Les postes au concours publiés mettent en évidence la baisse nette du niveau de l’offre. Seules exceptions: les banquiers privés et les conseillers dans le domaine de la clientèle privée. Les postes vacants constituent une sorte de baromètre: ils n’indiquent pas uniquement les besoins actuels, mais également les attentes des entreprises. En considérant le nombre de postes vacants auprès des grandes banques, on constate que, visiblement, la virulence des effets de la crise de la dette n’était pas prévue. Néanmoins, la réduction du nombre de postes vacants évolue selon un schéma connu. Les grandes banques ont lancé la manœuvre, suivies avec un léger retard par les banques étrangères mises sous pression par leurs maisons mères. Ensuite vinrent les banques de détail et les banques régionales. Et pourtant: les banques continuent à publier des offres d’emploi. Près de 1000 postes sont vacants, dont 200 pour de nouveaux arrivants. Les jeunes et les nouveaux diplômés des hautes écoles sont davantage sollicités via des programmes ciblés et des offres de stages. Pour les employés expérimentés, il y a également encore 800 postes vacants. Dans le cas des grandes banques, le nombre de postes vacants de ce type se stabilise à un niveau très bas. Une diminution de presque deux tiers a été constatée depuis le milieu de l’année. sors (clients institutionnels), pour lesquels les offres d’emploi ont diminué de deux tiers.* Tab. 2 Il y a actuellement peu de demande pour de nouveaux engagements dans des métiers qui ne permettent pas à la banque d’obtenir une hausse immédiate de ses revenus ou une diminution de ses risques. Cela concerne en premier lieu les product managers, les project managers et les informaticiens. On peut néanmoins supposer que, en ce qui concerne les postes vacants pour informaticiens, le niveau le plus bas a été atteint, après une réduction de près de 50%. Certains signes indiquent une consolidation à ce bas niveau.* Tab. 3 Les postes vacants d’employés spécialisés ou assistants ont diminué de plus de 50% dans les banques. Pour les professions sans formation spécifique à la banque (IT supporters, assistants RH et exécutifs), la baisse de l’offre est un peu plus faible avec 40%.* Nouvelle rubrique «Profession» Avec cette nouvelle rubrique, nous souhaitons présenter des comptes rendus en lien avec l’actualité et avec l’évolution du marché de l’emploi. Nous allons proposer une plateforme emploi sur www.sbpv.ch/Services/Profession et publierons chaque mois un baromètre de l’emploi en parlant de l’évolution en ce domaine. Karin Frei Dostal, marketing Rares sont les personnes à oser prédire quelle sera l’évolution en matière d’emploi dans les banques. Il serait néanmoins audacieux de s’attendre à une amélioration dans le futur proche. La chasse aux collaborateurs particulièrement talentueux va continuer à s’intensifier dans le conseil et en particulier en ce qui concerne les private bankers. Pour toutes les autres tâches, on recherchera de plus en plus souvent uniquement des collaborateurs ayant des capacités très spéci fiques et une bonne expérience. Stephan Breitenmoser, Fenom Tab. 2 Tab. 1 En examinant de plus près l’évolution pour différents métiers de la banque, on constate une diminution de presque 40% des postes vacants dans le domaine du conseil. Les banquiers privés, en particulier les responsables clientèles d’entreprises (senior relationship managers) ne sont presque pas touchés, idem pour les conseillers clientèle privée. Les plus touchés sont les conseillers en placement (clientèle privée) et les investment adviSource: JobDirectory.ch * Tous les chiffres proviennent du site Internet www.jobdirectory.ch qui rassemble quotidiennement les offres d’emplois publiées sur les sites Internet de toutes les banques et les présente de manière synthétique et claire, classées par catégories. 17 Professione Mercato del lavoro: banche sotto accusa – ci sono ancora posti di lavoro? Dopo l’annuncio delle cifre trimestrali negative di CS e UBS, alla fine di luglio, si susseguono le comunicazioni della cancellazione di posti di lavoro nelle banche. Per quanto riguarda invece le offerte di lavoro, si tratta per lo più di posizioni di livello nettamente inferiore. Uniche eccezioni in questo panorama sono i private banker e i consulenti per il retail banking. I posti di lavoro vacanti sono come un barometro: essi infatti non indicano solo il fabbisogno attuale, ma anche le aspettative delle singole imprese. Per esempio, se si guarda al numero dei posti di lavoro vacanti presso le grandi banche, ci si rende conto che l’immediata violenza degli effetti della crisi del debito era totalmente inaspettata. Invece il corso seguito dalla riduzione dei posti di lavoro segue un modello ormai noto. Il via viene dato dalle grandi banche, a cui fanno seguito le banche estere, messe sotto pressione dalle case madri. Seguono infine le banche con clientela privata e le banche regionali. Eppure: le banche continuano ad offrire posti di lavoro. I posti offerti sono ben 1000, 200 dei quali riservati a prime assunzioni. Sempre di più ci si rivolge a giovani collaboratori e neodiplomati con programmi mirati e di praticantato. Anche per i collaboratori con esperienza ci sono ancora 800 posti disponibili. Nelle grandi banche il numero di questi posti si attesta Tab. 3 ad un livello molto basso. Da metà anno la riduzione è di circa due terzi. Tab. 1 Uno sguardo più approfondito ai vari lavori nelle banche mostra che per i collaboratori impegnati nelle attività di consulenza c’è stata una riduzione dei posti vacanti del 40% circa. I tagli non hanno però colpito, se non marginalmente, i private banker, i senior relationship manager e i consulenti del retail banking. Viceversa i più colpiti sono stati i consulenti finanziari con clientela privata e gli investment advisor con clienti istituzionali, settori in cui la riduzione è stata dei due terzi. Tab. 2 Al momento le nuove assunzioni in posizioni che non danno un immediato incremento di reddito o una riduzione del rischio per la banca, non sono molto richieste. La questione riguarda in particolare i product manager, i project manager e gli informatici. Si deve tuttavia supporre che il numero di posti vacanti per informatici, con una riduzione del 50% circa, abbia ormai raggiunto il suo punto più basso. Ci sono già i primi segnali che indicano un consolidamento a questo livello basso. Tab. 3 Per i lavori di addetti nei vari settori e di assistenti nelle banche la riduzione dei posti vacanti è superiore al 50%. Invece per le posizioni che non richiedono competenze bancarie specifiche come per es. IT supporter, assistenti HR, del personale e dei dirigenti, la riduzione, pari al 40%, è leggermente inferiore. * Le cifre sono tratte dalla piattaforma Internet www.jobdirectory.ch. JobDirectory raccoglie quotidianamente tutte le offerte di lavoro dai siti web di tutte le banche e le riunisce, suddivise per categorie unitarie, in un portale di agevole consultazione. Quasi nessuno osa fare un pronostico sul futuro andamento della riduzione dei posti di lavoro nel settore bancario. Sarebbe però azzardato ipotizzare un miglioramento a breve termine. La caccia ai collaboratori di alto livello nel campo della consulenza e in particolare di private banker, si intensificherà. Per tutte le altre mansioni la ricerca sarà indirizzata sempre più a collaboratori con capacità specifiche e corrispondente esperienza. Stephan Breitenmoser, Fenom Source: JobDirectory.ch 18 Nuova rubrica «Professione» Nella rubrica «Professione» consideriamo gli eventi attuali e vi relazioniamo in merito allo sviluppo del mercato del lavoro. Su www.sbpv.ch/Services/Professione abbiamo allestito un portale di ricerca del lavoro e mensilmente pubblichiamo un barometro del lavoro per segnalare lo sviluppo del mercato del lavoro. Karin Frei Dostal, Marketing Bücher/Livres Mutterschaft auf Führungsebene – eigentlich kein Problem Von gegenseitigem Vertrauen und der richtigen Position zum richtigen Zeitpunkt. Eine empirische Studie zum «Schwangerschaftsrisiko». Diss. Der weibliche Führungsnachwuchs spielt als Wettbewerbsfaktor erfolgreicher Unternehmen eine immer wichtigere Rolle. Doch immer steht die Frage nach der tatsächlichen Vereinbarkeit von Management, Verantwortung und Familie im Raum. Um eine effizientere Personalpolitik und bessere Aufstiegsmöglichkeiten für Frauen Vorschub zu leisten, wurde eine Befragung von über 200 männlichen Führungskräften und Akademikerinnen in 45 Gross- und Mittelstandsunternehmen durchgeführt. Der Westen steht vor dem Ende seiner langen Wachstumsphase. David Bosshart, Leiter des Gottlieb Duttweiler Instituts zeigt in «The Age of Less» die wichtigsten Trends auf aus Wirtschaft, Gesellschaft, Konsum und Arbeit, die unser neues Leben prägen werden, und damit Wege für «das Mehr im Weniger». Er präsentiert die Antwort auf die Angst vor der Wohlstandskrise, ein Zeitalter des Immer-Weniger, das uns aber gleichzeitig Aktionsräume für ein neues, robusteres Wachstum bietet. David Bosshart The Age of Less Die neue Wohlstandsformel der westlichen Welt ISBN 978-3-86774-156-9 224 Seiten, gebunden I CHF 30.50 Murmann Verlag, Hamburg Karin Bartz Schiefer Mutterschaft auf Führungsebene – eigentlich kein Problem ISBN 978-3-7253-0819-4 290 Seiten, broschiert I CHF 52.– Ruegger Verlag Après le succès de son premier livre «Mémoire d’éléphant», l’acteur, metteur en scène et humoriste français Olivier Lejeune, le «Monsieur Mémoire» du show-biz, nous livre cette fois une foule de trucs et d’astuces mnémotechniques pour entretenir et améliorer sa mémoire. Avec des jeux et des tests ludiques, il partage avec les lecteurs toutes ses bottes secrètes pour avoir une mémoire au top! Lors de ses spectacles, il en en fait la démonstration pratique en mémorisant une liste impressionnante de mots dictés par le public, qu’il restitue sans aucune faute. Olivier Lejeune Truc et astuces pour une mémoire au top Dites STOP aux trous de mémoire! ISBN 978-2-0123-8203-9 192 pages, broché I CHF 30.90 Editions Hachette Pratique, Paris 2011 Si les récessions ont le plus souvent un air de parenté, presque chacune des grandes crises économiques de l’histoire a été différente des autres. Le premier des deux volumes du professeur Jean-Christophe Lambelet décrit et analyse en détail la grande dépression des années 1929 à 1940. Alors que la littérature anglo-saxonne sur le sujet est relativement abondante, il vient combler une lacune pour les ouvrages en langue française. Le second volume passe sous la loupe la récession et la crise financière de 2007 à 2009. Peut-être souffre-t-il d’un certain manque de recul historique. Jean-Christophe Lambelet De Crise en Crise Volume 1: La grande dépression des années 1930 ISBN 978-2-05-102263-7 276 pages, broché I CHF 44.– Volume 2: La grande récession et la crise financière (2007-2009) ISBN 978-2-05-102279-8 432 pages, broché I CHF 59.– Editions Slatkine, Genève 2011 Les systèmes d’information procurent souvent trop d’in dicateurs. Il devient alors difficile d’identi fier clairement les priorités. Les objectifs de ce livre sont de mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l’ensemble des outils de gestion. Proposer une démarche pour concevoir et mettre en œuvre un projet de tableaux de bord avec la méthode Janus, présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bords. Cette troisième édi tion, entièrement remodelée et actualisée par l’auteur, s’adresse à tous les responsables du secteur industriel, comme des services du tertiaire. Caroline Selmer Concevoir le tableau de bord Outil de contrôle, de pilotage et d’aide à la décision ISBN 978-2-10-054790-9 260 pages, broché I EUR 58.60 Editions Dunod, Paris 2011 19 Ein Blick auf das Jahr 2011 • Delegiertenversammlung SBPV • Personalkommissionstagung • Mitgliederwerbeaktion «Gleich viel für Frauen» • Ausflug der pensionierten SBPV-Mitglieder • Fotoshooting für den Mitgliederflyer • Regionale Anlässe re Rechte. Sichern Sie Ih nalverbands. hen Bankperso Schweizerisc tliche Fairness. Mitglied des und wir tschaf Für soziale- Rétrospective 2011 • Assemblée des délégués • La journée des commissions du personnel • Action «Egalité pour les femmes dans les banques» • Excursion pour membres ASEB retraités • Prise de vue photographique pour le dépliant ASEB • Manifestations régionales Retrospettiva 2011 • Assemblea dei delegati • Seduta della commissione del personale • Azione di reclutamento «tanto quanto per le donne nelle banche» • Escursione dei soci ASIB pensionati • Servizio fotografico per il volantino dei soci • Avvenimenti regionali Votre bon droit Emploi perdu – un plan social? Lors de suppressions de postes de travail pour des raisons économiques, la question suivante se pose: quels sont les droits de l’employé? Que dit la loi, que dit la CPB et quelle peut être la teneur d’un plan social? Il n’est malheureusement pas rare que des emplois soient supprimés. Inutile de rappeler ici les différentes causes possibles; on invoque souvent des «motifs économiques». Dans le cas qui nous intéresse, le licenciement n’est nullement dû aux prestations fournies par le travailleur ou à son comportement. Tout travailleur qui reçoit la terrible nouvelle de la suppression de son poste se demande forcément quels sont ses droits. Ceux dont le contrat de travail prévoit un «parachute doré» peuvent s’estimer heureux. Mais le commun des mortels doit se débrouiller autrement. La plupart des contrats ne prévoient aucun dédommagement en cas de licenciement sans faute. La loi ne fournit malheureusement au cune aide non plus. Au contraire, elle permet que, dans une situation déjà difficile, certains acquis ne soient pas garantis. Par exemple, un cadeau de jubilé qui allait être reçu dans peu de temps. Ou le bonus: il n’est pas rare qu’on soit en présence de règles qui autorisent l’employeur à refuser le paiement même lorsque les rapports de travail ont duré une année civile complète (ou même davantage). Qu’en est-il de l’indemnité de départ, qui trotte encore dans la tête de certains? La loi ne contient plus rien à ce sujet, depuis « conditions, le monde politique est unanime à estimer qu’une aide peut être fournie par le partenariat social. Les partenaires sociaux sont p.ex. l’ASEB et l’Association patronale des banques, en Suisse. Les partenaires sociaux interviennent pour proposer des améliorations lorsque la législation présente certaines lacunes. L’outil utilisé à cet effet dans la branche de la finance est la Con vention relative aux conditions de travail du personnel bancaire (CPB), qui est un contrat collectif de travail. En cas de suppression de postes pour raisons économiques, certains éta blissements bancaires peuvent également fonctionner comme partenaire social directement. Si un établissement conclut avec l’ASEB une convention par laquelle les droits des personnes concernées sont améliorés, une telle convention est appe- Le législateur suisse n’est pas tendre avec les personnes qui sont concernées » par une suppression de poste pour des raisons économiques. que le deuxième pilier est devenu obligatoire. En résumé, le législateur suisse n’est pas tendre avec les personnes qui sont concernées par une suppression de poste pour des raisons économiques. Dans ces 22 lée plan social. Un tel plan social peut contenir des dispositions concernant les questions évoquées ci-dessus (bonus, cadeau d’ancienneté et indemnité de départ), avec souvent une gradation selon l’âge ou les années de service, éventuellement avec prise en compte des obligations familiales. Les mesures de soutien des personnes concernées pour la recherche d’un nouvel emploi ne doivent pas être oubliées; il peut s’agir d’une prolongation des délais de licenciement, d’un raccourcissement de ce délai afin que l’employé puisse occuper un nouveau poste immédiatement, d’une aide au placement à l’intérieur de l’entreprise ou à l’extérieur, du financement de conseils externes, du renoncement à l’interdiction de faire concurrence et autres mesures du même type. Les plans sociaux contiennent souvent des retraites anticipées et prévoient leur financement (prestations ad- ditionnelles de l’employeur à l’AVS ou à la caisse de pension et prestations pont à la personne concernée). Pour bon nombre de banques – et les deux grandes banques en font partie – la culture d’entreprise implique qu’un plan social soit convenu en cas de suppressions d’emplois pour motifs économiques. Jusqu’à maintenant, on constatait que de véritables plans sociaux étaient signés, soit des conventions avec les partenaires sociaux externes du côté des employés, avec une instance paritaire pour le contrôle de la mise en œuvre. En procédant de la sorte, l’employeur prouve qu’il se soucie sérieusement du devenir des employés concernés. D’autres banques ne concluent pas de contrat avec le partenaire social, mais décident – en prenant contact ave la représentation interne du personnel ou non – des règles qui peuvent ressembler au contenu d’un plan social. Il y a finalement certaines banques qui ne font rien du tout et laissent les employés démunis face à la froideur de la loi. La CPB prévoit au chapitre E au minimum que, en cas de licenciement d’un grand nombre d’employés en raison de la fermeture d’une banque ou d’une réorganisation fondamentale de celle-ci, il y ait des pourparlers avec la représentation interne des employés ou, dans les cas où il n’y a pas de telle représentation, avec les partenaires sociaux (et il en va de même si les employés demandent la participation des partenaires sociaux). L’obligation de négocier ne constitue pas une garantie pour un bon résultat, mais c’est un premier pas. Par le passé, l’ASEB a souvent obtenu de bons résultats. A l’heure actuelle, des négociations sont en cours, également avec des banques qui ne sont pas soumises à la CPB. En présence d’un plan social ou de dispositions internes correspondantes et en l’absence de contrôle paritaire, notre association vérifie dans des cas particuliers, pour ses membres, si un traitement est équitable ou non. Le plan social est l’un des rares domaines du droit du travail où les employés ont un certain droit à l’égalité de traitement. Le plan social est l’un des domaines qui met bien en évidence le fait que notre association a besoin de nombreux membres pour avoir du succès, et cela pas uniquement parmi les employés touchés par une restructuration mais également parmi celles qui ne craignent encore rien. Kurt Gemperli Président ASEB Région Suisse orientale La prévoyance professionnelle sous le feu des critiques La prévoyance professionnelle a longtemps été considérée comme un modèle exemplaire d’assurance sociale. Les personnes critiques face à l’Etat social répétaient infatigablement quels étaient les avantages du système de capitalisation par rapport au système de répartition utilisé dans le cas de l’AVS. Aujourd’hui, ces mêmes personnes argumentent de manière inverse: elles prédisent l’effondrement du deuxième pilier si les prestations ne sont pas drastiquement diminuées, et se transforment ainsi en fossoyeurs du deuxième pilier. Si l’on considère les taux d’intérêts actuels et les perspectives conjoncturelles, il serait déplacé de faire preuve d’optimisme; mais il est également faux de Foto: Margareta Sommer La prévoyance professionnelle va fort probablement donner lieu à de nouveaux débats politiques ces prochaines années. En ce domaine, la complexité de la matière est telle qu’il est difficile d’acquérir une bonne vue d’ensemble. Doris Bianchi est secrétaire politique auprès de l’USS, chargée du dossier du droit des assurances sociales et de la politique de la vieillesse. peindre le diable sur la muraille. En effet, la situation est la suivante: Les institutions de prévoyance ont fait preuve d’une bonne stabilité au cours des 25 années écoulées. L’année de crise 2008 a, il est vrai, un peu secoué les caisses de pension, mais leur situation financière s’est nettement stabilisée en 2010. Le total du bilan est de 622 mia. de francs et le découvert est resté stable à 35 mia. de francs. Les caisses de pension ont un horizon de placement à long terme. Le capital vieillesse est accumulé pendant près de 40 ans et utilisé sur 20 ans environ. Il est fort probable que, après la phase actuelle de rendements bas, il y aura une phase de rendements plus élevés. De nombreux 23 éléments indiquent que les rendements nominaux bas constituent une situation historique exceptionnelle: les sciences économiques partent du principe que les rendements des placements comportant peu de risques correspondent à la croissance nominale à long terme du PIB – plus un supplément pour la renonciation à la liquidité de la part des investisseurs. A long terme, l’économie suisse croît d’environ 3% par année. A cela, il faut ajouter environ 1% pour la renonciation à la liquidité. Cela donne un potentiel de 4%, qui peut être amélioré par des placements en devises étrangères ou par des placements plus risqués. L’une des causes principales du recul des rendements nominaux de ces dernières années est le faible taux d’inflation dans le monde. Il est légitime de se demander si l’inflation va continuer à être basse. Les raisons en sont les suivantes: augmentation des importations de pays en expansion ayant une monnaie en partie sousévaluée (p.ex. Chine), baisse des barrières au commerce (p.ex. droits de douane plus bas), nouvelles technologies (TIC), pression sur les salaires (diminution de la protection des travailleurs). L’effet de certains de ces facteurs va probablement prendre fin, en tout cas en partie. Même dans la phase actuelle de taux d’intérêt bas, les caisses de pension enregistrent des résultats qui ne sont pas aussi mauvais qu’on pourrait le penser. Par le passé, une stratégie de placement à faible risque a permis des rendements nettement plus élevés que le taux d’intérêt minimum fixé par le Conseil fédéral. L’indice LPP 2005 de la Banque Pictet est un indice reconnu concernant l’évaluation de la performance des caisses de pension. Selon cette évaluation, les caisses de pension auraient pu réaliser entre 1990 et octobre 2011 un rendement annuel moyen de 6,19%. Malgré cela, on constate des velléités de baisse du taux de conversion de la part des caisses de pension qui, en tant que caisses enveloppantes, assurent également des prestations surobligatoires. Les baisses de rentes qui en résultent font désormais l’objet de négociations entre 24 partenaires sociaux à beaucoup d’endroits. Elles sont dans le meilleur des cas atténuées par des contributions de l’employeur, mais il n’est pas rare que les assurés supportent les conséquences par des rentes futures plus basses ou par des cotisations supplémentaires. Parallèlement à cela, le taux de conversion minimal légal est également de plus en plus sous pression. Après le refus très net (70%) par le peuple en mars 2010 d’une « vieillesse doivent permettre de garantir le maintien du niveau de vie également à la retraite. Concrètement, cela signifie que les rentes doivent couvrir au moins 60% du dernier revenu. Avec un revenu modeste, ces 60% sont déjà un véritable minimum. Si les menaces de baisses de rentes devaient se concrétiser, certains futurs rentiers seraient confrontés à de véritables goulots d’étranglement financiers. Les caisses de pension ont un horizon de placement à long terme. Le capital vieillesse » est accumulé pendant près de 40 ans et utilisé sur 20 ans environ. baisse de 6,8 à 6,4%, le Conseil fédéral présentera de nouveaux plans de réduction au début 2012. L’Union syndicale suisse estime que les conditions n’ont pas beaucoup changé. Une baisse du taux de conversion minimal signifie une baisse des rentes. Le législateur ne peut pas fixer la hauteur des rentes de manière complètement libre. Il doit respecter les dispositions de la Constitution fédérale. Ce texte dit que les rentes de Le niveau des rentes doit être placé au centre des futures réformes de la prévoyance professionnelle. Cela nécessite un nouvel équilibre des rentes provenant des différents piliers. Les rentes de l’AVS n’ont plus été véritablement améliorées depuis 40 ans. Il est temps de discuter également de rentes AVS plus élevées. Doris Bianchi, USS Offre partenaire Exclusivement pour les membres de l’Association suisse des employés de banque 12 bouteilles de Pasión pour le prix de 6! Cette offre spéciale a été négociée avec Delinat à votre attention. Si vous êtes membre, profitez-en: Seul. 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En septembre 2011, Barend Fruithof a été nommé président de l’Association patronale des banques (AGV Banken), le partenaire social de l’ASEB. «take it» lui a posé quelques questions sur le partenariat social et souhaitait notamment savoir quels étaient à ses yeux les enjeux principaux en ce domaine. Depuis le 1er mai 2008 Barend Fruithof est Head Corporate & Institutional Clients Credit Suisse SA. Il est actuellement également membre du management région Suisse et du Private Banking. Entre 2004 et 2007, il a été actif auprès du Groupe Raiffeisen, où il a dirigé pendant trois ans le Viseca Card Services SA. A partir de 1992, il a été durant en tout huit ans au service de la Banque cantonale zurichoise. Il est engagé auprès de l’Association suisse des banquiers en tant que membre de la Commission du retail banking et de la Garantie des dépôts des banques et négociants en valeurs mobilières suisses. Depuis septembre, il est président de l’AGV Banken. La place financière suisse vit une période de transformation importante et doit relever de nombreux nouveaux défis. Plusieurs restructura tions ont été annoncées dans les grandes banques, mais aussi dans les banques étrangères et les banques privées. Une période difficile pour devenir président de l’Association patronale des banques. Vous aimez les difficultés? La place financière suisse est en fait en phase de repositionnement. Il est important pour nous de rester compétitifs et fiables, afin de renforcer la réputation déjà 26 très bonne de l’industrie financière suisse. Ce n’est qu’ainsi qu’il sera possible de maîtriser la difficulté et l’incertitude actuelles, dont nous sommes bien conscients et qui touchent aussi bien les employés que les employeurs de notre branche. Je dois bien évidemment accepter ces divers défis, aussi bien du fait de mon rôle auprès de l’association qu’en tant que responsable du secteur Corporate Clients du Credit Suisse pour la Suisse, avec près de 1000 employés. Les temps difficiles offrent également des opportunités en permettant des marges de manœuvre – et c’est un aspect que j’apprécie beaucoup dans mon travail. L’Association suisse des banquiers a délégué à l’Association patronale des banques les questions de politique du personnel et sociale. Quels sont selon vous les enjeux actuels à discuter avec les partenaires sociaux? De mon point de vue, les échanges entre partenaires sociaux sont précieux, et cela pas uniquement en période difficile. Nous avons fréquemment l’occasion de parler des évolutions en cours, dans le cadre de la commission paritaire et au besoin dans celui de réunions ad hoc. Bien entendu, les changements en cours dans la branche de la finance sont l’un des sujets les plus abordés, et les partenaires sociaux doivent connaître le point de vue de l’autre partenaire sur cette question. En outre, nous avons avec l’essai-pilote du SECO sur l’enregistrement du temps de travail un projet commun pour lequel une bonne coordination s’avère nécessaire. Finalement, les partenaires sociaux doivent nécessairement discuter régulièrement de leurs relations mutuelles. Après l’échec des négociations CPB en mai 2011, nous estimions qu’il était nécessaire de maintenir un bon contact, afin de pouvoir trouver des solutions communes à l’avenir. On sent dans les différentes banques de la nervosité si ce n’est même de l’inquiétude quant à l’avenir des emplois dans les banques en Suisse. Les déclarations de plusieurs banques sont en particulier alarmantes: elles évoquent les conséquences de nou- velles régulations, en particulier les besoins en capital et la réduction des marges pour expliquer les restructurations en cours. Quels sont vos pronostics pour la place financière suisse? La branche financière reste l’un des piliers importants de l’économie suisse. Le secteur financier réalise 11% du produit intérieur brut, emploie plus de 210 000 personnes en Suisse, est formateur, donneur de crédit, investisseur, acheteur de marchandises et de services, en payant bien entendu des impôts et en contribuant ainsi aux assurances sociales. Tout compte fait, nous avons bien maîtrisé la crise financière et économique, mais notre secteur bancaire souffre depuis cette crise d’un contexte d’incertitude. Les derniers trimestres (et en particulier le troisième trimestre de l’année) ont été marqués par un contexte de marché très difficile. Dans le même temps, l’adaptation de la réglementation a eu des conséquences pour les banques. Cela crée une pression constante sur les marges et sur les rendements des capitaux propres. Les banques sont ainsi confrontées à des nouvelles réalités. Face à cette situation, il est important que les banques repensent leurs modèles commerciaux et analysent leurs structures de coûts afin de prendre des mesures, mesures qui peuvent parfois être douloureuses. Le management a le devoir de prendre de telles décisions, qui serviront à garantir la pérennité de l’entreprise. En même temps, je suis convaincu que la place financière suisse est bien positionnée. La bonne diversification constitue un avantage face à d’autres places financières. L’infrastructure de notre marché financier est de très bonne qualité. Et finalement: en Suisse, les employés de banque sont parmi les meilleurs au monde. Malgré les difficultés actuelles, je reste confiant. Pour les employés de banque la CPB définit le cadre minimal des conditions de travail de la branche et institue le dialogue social. C’est un rempart contre des détériorations des conditions de travail particulièrement important en période de crise. Quelle est l’importance de la CPB pour les banques? La CPB ne fait pas que définir le cadre minimal, elle fixe un bon standard pour les conditions de travail dans le domaine bancaire. Pour nous, il est très important que la CPB laisse une grande marge de manœuvre pour la fixation de règles individuelles qui correspondent aux besoins des diverses banques. La pratique montre que ce modèle a fait ses preuves, puisque les banques vont en règle générale bien au-delà des standards CPB. Mais nous souhaitons que chaque banque puisse décider elle-même où elle veut améliorer les conditions. Cela permet également une concurrence saine en matière de conditions de travail, ce qui a au final un effet positif pour les employés. Le partenariat social est un élément central des relations de travail en Suisse. Pourtant de nombreuses banques ne sont pas soumises à la CPB. Quel message leur adressez-vous? L’élément essentiel, c’est que la branche bancaire se déclare favorable au partenariat social. Je tiens à rappeler que nous sommes l’une des rares branches du secteur des services qui entretiennent un partenariat social. Il est vrai que tous nos membres ne sont pas soumis à la CPB. En ce qui concerne le personnel, il faut tout de même constater que 85% des employés des banques membres chez nous sont soumis à la CPB. Notre association recommande à ses membres une soumission à la CPB; mais nous n’avons ni la volonté ni le pouvoir de nous imposer en ce domaine. Au début de votre carrière dans les banques, étiez-vous membre d’une association d’employés et connaissiez-vous le contrat collectif de travail en vigueur à l’époque? Personnellement, je n’ai jamais été membre d’une association d’employés. Je sais néanmoins que, au début de ma carrière dans la banque, la CPB contenait un système salarial qui a été abandonné au milieu des années nonante au profit de règles internes aux divers établissements. En y repensant aujourd’hui, on peut certainement dire que cette option était la bonne, car les banques ont ainsi pu adopter des systèmes salariaux adaptés à leurs besoins. Les chiffres publiés par l’Office fédéral de la statistique indiquent que ce changement n’a pas eu d’effets négatifs pour les employés: les banques versent à tous les échelons les salaires les plus élevés de Suisse. Quels sont vos vœux pour 2012? Vu sous l’angle de mon rôle auprès de l’association et auprès du Credit Suisse, je souhaite avant tout que des solutions soient trouvées pour la crise de la dette dans la zone euro, et qu’il y ait une stabilisation du rapport entre franc suisse et euro. Ces deux éléments vont influencer la conjoncture et l’emploi dans notre pays et mettent en évidence le fait que la Suisse fait partie d’un système global et qu’elle ne peut pas être considérée de manière isolée. Dans ce contexte, il est donc important que nous maintenions un dialogue constant avec les représentants des autres pays et que nous parvenions à une bonne coordination. En outre, nous devons faire preuve de flexibilité et, comme un sportif, développer nos points forts. Ce n’est qu’ainsi que nous parviendrons à rester concurrentiels au plan international. Pour ma vie privée, j’espère pouvoir continuer à m’épanouir grâce à diverses activités et à des contacts enrichissants. Dans la vie d’aujourd’hui, où la vitesse et les performances sont de mise, on né glige souvent l’essentiel. Concernant ma vie personnelle, je souhaite pouvoir continuer à me maintenir en forme par le sport et à entretenir de précieux contacts personnels. Merci pour l’interview. Denise Chervet 27 Style Keine Strümpfe versus dicke Strümpfe Bei sommerlicher Witterung neigt frau dazu, gar viel Fussnacktheit preiszugeben, bei winterlichen Temperaturen hingegen greift sie mitunter nach allzu dicker Fussbekleidung. Beides weder angemessen noch stilvoll. Zugegeben, die Versuchung, das Office im Sommer nackten Fusses in leichtem Schuhwerk zu betreten, ist äusserst verlockend. Frau sollte es trotzdem bei der Versuchung belassen, denn was durchaus reizvoll ausschauen kann, ist im nüchternen Geschäftsalltag schlicht fehl am Platz: Nacktfüssigkeit unterwandert ihre Professionalität und Kompetenz, womit sie ihre Ebenbürtigkeit gegenüber der männlichen Belegschaft aufs Spiel setzt. Nicht zuletzt ist es – zur Abwechslung aus Sicht der Männer – auch eine Frage der Gleich berechtigung. Unbesockte Männerfüsse Maria Schmutz-Wyder ist Fachfrau in Sachen Stil und Kleidersprache. Die Buchautorin vermittelt ihr Wissen als Referentin, Trainerin und Verfasserin von pointierten und provokativen Artikeln allen, die Wert auf einen stilvollen, angemessenen und trotzdem individuellen Auftritt legen. www.gentle.ch zum Businessoutfit stehen nämlich gar nicht erst zur Diskussion (nicht nur mangels Professionalität, auch mangels Reizkapital…). Die sommerliche Gefahr des Zuwenigs mutiert im Winter oftmals ins Gegenteil. Verantwortlich ist die weibliche Neigung zum Frösteln, die manche Frau veranlasst, ihre Füsse besonders gut zu verpacken – fürs Business mitunter zu gut. Der daraus resultierende Anblick schmälert nicht nur die professionelle, sondern auch die stilvolle Wirkung: Dicke Strümpfe zum dezenten Businessschuh lassen nämlich auch den zierlichsten Fuss zum Klumpfuss werden. Will frau zu jeder Jahreszeit angemessen und stilvoll wirken, hält sie sich an die folgende Regel: Feine Strümpfe zum feinen Schuh, gröbere zum festeren. Präziser ausgedrückt: Je nach Witterung und Fröstelgrad liegen statt der businessüblichen 15 den (Abk. für denier: Einheit für Faden- Pieds nus ou trop habillés En été, la femme a parfois tendance à dénuder ses pieds. En hiver, elle enfile souvent des bas trop épais. Les deux cas sont à éviter, car ils ne sont pas appropriés et ne répondent pas aux règles de style. Je l’admets, l’été fait souvent naître une grande tentation de partir au travail sans bas ni chaussettes, avec des chaussures légères. La femme devrait résister à cette tentation, car ce qui peut apparaître comme confortable est tout simplement déplacé dans la vie professionnelle, où le sérieux est de rigueur: des pieds nus peuvent porter atteinte à votre image de professionnalisme, en mettant également en danger l’égalité de traitement par rapport 28 à vos collègues masculins. D’un point de vue masculin, cette question d’égalité de traitement peut prendre une certaine importance: il est en effet exclu qu’un homme vienne au travail sans chaussettes (pas seulement pour des raisons de manque de professionnalisme, mais également pour d’évidentes raisons d’inélégance…). Le danger estival du trop peu se transforme en hiver en danger du trop. Les fem- stärke) auch hauchdünne 12-den-Strumpf waren zum feinen Schuh drin. Zum robusteren, businesstauglichen Schuhwerk sollten es hingegen 20 bis sehr feste 50 den sein. Die Kombination ganz rechts im Bild ist folglich zu vermeiden. mes ont en effet tendance à être frileuses, et certaines d’entre elles ne résistent pas à l’envie d’emballer leurs pieds outre mesure, en tout cas selon les critères du monde des affaires. Le résultat visuel a des effets négatifs non seulement sur le professionnalisme, mais également sur le style affiché: des bas épais portés avec une chaussure adaptée au monde des affaires risquent de transformer n’importe quel joli pied en pied bot. La femme qui veut être élégante en toutes saisons et «jusqu’au bout des pieds» s’en tiendra à la règle suivante: bas fins avec chaussures fines, plus épais avec chaussures plus robustes. Plus précisément: selon la température extérieure, la norme du 15 den (abréviation pour denier: unité pour la densité du fil) peut être abaissée au 12 den pour des bas portés avec des chaussures légères. Pour des souliers plus robustes, mais toutefois acceptables pour la vie professionnelle, Maria Schmutz-Wyder est une spécialiste des questions de style et de langage des vêtements. Elle a écrit différents ouvrages et des articles remarqués, parfois un peu provocateurs, à l’attention de toutes celles et tous ceux qui accordent de l’importance à un style approprié mais tout de même individuel. www.gentle.ch on peut aller jusqu’au 20 den ou même au 50 den, très solide. La combinaison à droite sur l’image doit donc être évitée. Senza calze versus calze grosse uomini Con la calura estiva le donne tendono a mettere in vista piedi nudi e gambe. Con le rigide temperature invernali ricorrono invece a collant, calzini e gambaletti a volte anche troppo spessi. Queste due varianti «estreme» non sono né adeguate, né conformi allo stile business. Ammettiamo che la tentazione di presentarsi in ufficio d’estate con i piedi nudi infilati in calzature evanescenti è indubbiamente allettante. Ma è meglio che rimanga una tentazione. Perché i seducenti sandaletti fatti quasi di niente sono semplicemente fuori posto nella contegnosa quotidianità del mondo degli affari: i piedi Ammettiamo che la tentazione di presentarsi in ufficio d’estate con i piedi nudi infilati in calzature evanescenti è indubbiamente allettante. Ma è meglio che rimanga una tentazione. Perché i seducenti sandaletti fatti quasi di niente sono semplicemente fuori posto nella contegnosa quotidianità del mondo degli affari: i piedi nudi minano la vostra professionalità e competenza, mettendo in gioco lo stato di parità nei confronti dei colleghi maschili. Non per ultimo si tratta anche – dal punto di vista degli uomini – di una questione di equiparazione dei diritti. Nell’outfit da business i piedi maschili nudi sono assolutamente tabù, non solo perché denoterebbero una mancanza di professionalità bensì anche per ... mancanza di sex appeal. Il pericolo estivo del «troppo poco» si trasforma d’inverno spesso nella tendenza Maria Schmutz-Wyder è specialista nell’ambito dello stile e del linguaggio dell’abbigliamento. La scrittrice divulga il suo know how in veste di relatrice, trainer e autrice di articoli arguti e pro vocatori per tutti coloro che ci tengono a presentarsi con stile, in modo adeguato e nel contempo individuale. www.gentle.ch opposta. Ciò è riconducibile al fatto che le donne sono generalmente più freddolose e con le basse temperature «impaccano» di conseguenza per bene i piedi – non di rado troppo bene per il business. Il risultato sminuisce tanto l’aura di professionalità quanto l’eleganza: spessi collant abbinati a sobrie scarpe business trasformano anche il più esile piede femminile in un piede informe. La donna che desidera presentarsi in modo adeguato e con stile in ogni stagione, fa proprie le seguenti regole: collant fini con le scarpe eleganti, collant più spessi con le calzature più pesanti. E precisamente, a seconda del tempo e della sensibilità al freddo, con le scarpe eleganti si possono indossare anche finissime calze da 12 den (abbreviazione per denari: unità di misura per lo spessore del filo) invece delle standard business da 15 den. Per le scarpe da ufficio più pesanti sono indicate le calze più spesse da 20 den fino a quelle spessissime da 50 den. La combinazione illustrata nella foto qui a destra deve essere quindi assolutamente evitata. 29 Previdenza professionale sotto accusa Probabilmente nei prossimi anni la previdenza professionale si ritroverà al centro di discussioni politiche più di qualsiasi altra assicurazione sociale. Considerata la complessità della materia, non è facile tracciare un quadro chiaro della situazione. Per molto tempo la previdenza professionale è stata considerata il modello assicurativo sociale per eccellenza. I critici dello stato sociale non si stancavano di elogiare i vantaggi del sistema di capitalizzazione rispetto al sovvenzionamento basato sulla ripartizione degli oneri dell’AVS (primo pilastro). Oggi gli stessi critici argomentano esattamente al contrario e profetizzano il naufragio del secondo pilastro nel caso in cui le prestazioni non vengano drasticamente ridotte. Considerato l’attuale andamento dei tassi d’interesse e i risvolti congiunturali tendenzialmente negativi, l’ottimismo sarebbe fuori posto. Ma non è opportuna nemmeno l’incalzante diffusione di uno scenario a tinte più che fosche. E precisamente per i seguenti motivi: Doris Bianchi è segretaria politica dell‘USS e si occupa dell’ambito del diritto assicurativo-sociale e della politica della terza età. Nei trascorsi 25 anni le istituzioni di previdenza hanno attestato la propria stabilità. Anche se l’anno di crisi 2008 si è ripercosso sulle casse pensioni, nel 2010 la loro situazione patrimoniale si è significativamente rinsaldata. In rapporto al totale di bilancio della previdenza sociale pari a 622 miliardi di franchi, l’ammanco di copertura di 35 miliardi di franchi è rimasto costante. Le casse pensioni hanno un orizzonte di investimenti a lungo termine. Il capitale pensionistico viene risparmiato per più di 40 anni ed esaurito nel giro di circa 20 anni. All’attuale fase di basso livello di redditività può far seguito una fase con un rendimento migliore. Numerosi argomenti ribadiscono l’anormalità storica del basso rendimento nominale: gli economisti partono dal presupposto che il rendimento di investimenti a basso rischio comporterà una crescita nominale a lungo termine del 30 PIL – più una maggiorazione per la rinuncia alla liquidità degli investitori. L’economia svizzera cresce in un arco di tempo prolungato del 3% circa all’anno. Vi si aggiunge una maggiorazione di 1 punto percentuale circa per la rinuncia alla liquidità. Ne deriva un potenziale del 4% che può essere ampliato mediante investi menti in valuta estera o investimenti a rischio più elevato. Una delle cause principali per il recesso del rendimento nomi nale negli ultimi anni è il rallentamento mondiale della dinamica inflazionistica, il cui evolversi è incerto: non è detto che il livello inflazionistico rimanga basso anche in futuro. Le cause per la diminuita inflazione sono svariate: l’aumento delle importazioni dai Paesi emergenti con valute in parte sottovalutate (Cina), l’elimina zione delle barriere commerciali (tra cui la riduzione delle imposte doganali), nuove tecnologie (TIC), le pressioni salariali (restrizioni della tutela per i dipendenti). L’effetto di alcuni di questi fattori dovrebbe esaurirsi almeno parzialmente. Al contrario di quanto si può ritenere, anche nell’attuale fase di bassi tassi d’interesse le casse pensioni non hanno conseguito dei risultati espressamente negativi. Va considerato il fatto che in passato anche le strategie d’investimento a basso rischio potevano fruttare un reddito d’interesse molto più alto rispetto a quello minimo stabilito dal Consiglio federale. Un riferimento affermato per la valutazione della performance di mercato delle casse pensioni è l’indice LPP 2005 della Banca Pictet che pronosticava per il periodo dal 1990 all’ottobre 2011 un rendimento medio del 6,19% all’anno per le casse pensioni. A prescindere da quanto sopra, sono previste riduzioni delle aliquote di conversione nelle casse pensioni che assicurano, in veste di casse mantello, anche prestazioni di previdenza sovraobbligatoria. I tagli delle rendite che ne derivano sono ora in molti luoghi oggetto di discussione nelle trattative dei partenariati sociali. Nel migliore dei casi le decurtazioni vengono compensate mediante contributi da parte dei datori di lavoro. Non di rado, però, sono gli assicurati a doversi accollare il peso di una pensione di vecchiaia inferiore a quella prevista o di contributi supplementari. Nel contempo anche l’aliquota minima di conversione stabilita per legge deve far fronte a crescenti pressioni. Dopo il chiaro no a larga maggioranza (70%) nella votazione popolare del marzo 2010 in merito all’abbassamento dell’aliquota dal 6,8% al 6,4%, all’inizio del 2012 il Consiglio federale presenterà nuove proposte di adeguamento. Per l’Unione sindacale svizzera (USS) la situazione di partenza non è cambiata di molto. L’abbassamento dell’aliquota minima di conversione significa una riduzione delle pensioni. Il legislatore non ha del tutto mano libera nella determinazione del livello delle pensioni. Deve infatti rispettare la Costituzione federale secondo la quale le pensioni di vecchiaia devono consentire il mantenimento dell’usuale standard di vita anche nella vecchiaia. Concretamente ciò significa che la pensione deve corrispondere ad almeno il 60% dell’ultimo stipendio. Per le classi salariali più basse, il 60% può essere già molto poco. Per questi pensionati e pensionate, l’abbassamento del tasso di conversione comporterebbe serie restrizioni finanziarie. Il livello delle pensioni deve rimanere al centro delle riforme future nel campo della previdenza per la vecchiaia. Ciò implica una riponderazione delle rendite dai vari pilastri. Quelle dell’AVS non sono più state aumentate da oltre 40 anni. È giunto il momento di discutere anche lo sviluppo delle rendite dell’AVS. Doris Bianchi, USS È vostro pieno diritto Perdita del posto di lavoro – piano sociale? In caso di soppressione di posti di lavoro per motivi economici, affiora la domanda dei diritti del dipendente. Cosa dice la legge, cosa prevede la CIB e quali accordi possono essere stipulati nell’ambito di un piano sociale? L’eliminazione dei posti di lavoro continua. Non è necessario menzionare le cause in questa sede. In linea di massima si parla di «motivi economici». In tal caso non sono quindi sotto accusa il comportamento o le prestazioni del dipendente. Quando arriva la notizia del licenziamento, ci si chiede a quali diritti si può ancora fare appello. È senz’altro utile se nel contratto di lavoro è integrato un cosiddetto «paracadute d’oro». Ma chi ce l’ha in effetti? Per lo più i contratti non considerano il licenziamento senza colpa del dipendente. E nemmeno la legge è di grande aiuto. Al contrario: permette che nella situazione di per sé difficoltosa il dipendente debba rinunciare a richieste e aspettative considerate sicure. Per esempio un regalo per anzianità di servizio che sarebbe arrivato tra non molto. O il bonus: non di rado ci si imbatte in regolamentazioni che consentono al datore di lavoro di rifiutare il versamento anche nel caso in cui le prestazioni lavorative perdurino per tutto l’anno civile (o anche più a lungo). E da quando il secondo pilastro è diventato obbligatorio, la legge non prevede più nemmeno un’indennità di buonuscita. Nell’insieme si può affermare che la legislazione svizzera non pensa esattamente a tutelare le persone colpite dallo smantellamento di posti di lavoro per cause economiche. È il partenariato sociale che, secondo l’unisona opinione delle istanze politiche, deve provvedere a offrire aiuto in queste situazioni. Sono partner sociali, per esempio, l’ASIB e l’Associazione padronale delle banche (AGV Banken) della Svizzera. I partner sociali assumono il compito di rabboccare le lacune non colmate dalla legge nell’ambito del diritto sociale. Lo strumento nel settore finanziario è la Convenzione relativa alle condizioni di lavoro degli impiegati di banca (CIB). In caso di eliminazione di posti di lavoro per motivi economici, entrano in scena come partner sociali anche singoli istituti bancari. Se un istituto stipula con l’Associazione degli impiegati di banca una convenzione tesa a sostenere i diritti delle persone coinvolte, si parla di un piano sociale. Un piano sociale può contemplare delle disposizioni sui temi già accennati quali bonus, regali per anzianità di servizio e indennità di buonuscita (per lo più scaglionata in base all’età e agli anni di servizio, eventualmente anche in considerazione degli obblighi familiari). Altrettanto importanti sono le misure di supporto nella ricerca di un nuovo posto di lavoro quali per esempio la dilazione del termine di disdetta in caso di necessità, la riduzione del termine di disdetta a favore della possibilità dell’inizio immediato di un’attività nuova, la mediazione per un posto di lavoro all’interno o all’esterno dell’impresa, il finanziamento di una consulenza esterna, la rinuncia alle clausole di concorrenza o altro. Tipico oggetto di piani sociali sono anche i pensionamenti prematuri e il relativo finanziamento (contributi supplementari del datore di lavoro all’AVS e alla cassa pensione nonché prestazioni di sostentamento per il superamento della fase di transizione). Un piano sociale in caso di soppressione dei posti di lavoro per motivi economici rientra nella cultura aziendale di varie banche, tra cui anche le due maggiori. Finora si trattava di piani sociali effettivi, ovvero di accordi con i partner sociali esterni a favore dei dipendenti, che prevedevano tra l’altro anche un’istanza paritetica per il controllo dell’applicazione. Con ciò, la banca come datrice di lavoro comprova di volersi occupare seriamente dei dipendenti coinvolti. Altre banche non stipulano un contratto con i partner sociali, promulgano però – previa interpellanza delle rappresentanze interne dei dipendenti o anche senza interpellanza – dispo- sizioni proprie che potrebbero equivalere al contenuto di un piano sociale. Ma ci sono anche banche che non intraprendono proprio nulla e fanno percepire ai dipendenti che hanno perso il posto di lavoro il pieno rigore della legge. In caso di licenziamento di un gran numero di dipendenti in seguito alla chiusura di una banca o a radicali modifiche aziendali, il capitolo E della CIB prevede come minimo le trattative in merito al piano sociale con le rappresentanze interne dei dipendenti, rispettivamente, in mancanza di queste (o se i dipendenti lo desiderano) con i partner sociali. L’obbligo di trattativa non è una garanzia per un buon risultato, ma è meglio di niente. In passato l’ASIB ha conseguito ripetutamente buoni risultati. Anche in questi giorni hanno luogo delle trattative, anche con istituzioni che non soggiacciono alla CIB. Se sussiste un piano sociale o una relativa regolamentazione interna, ma manca il controllo paritetico, la nostra associazione esamina per conto dei suoi soci l’eventualità di disparità ingiustificata nel trattamento dei singoli casi. Il piano sociale è uno dei pochi ambiti del diritto di lavoro che dà ai dipendenti un certo spazio per un trattamento equo. E proprio nell’ambito del piano sociale la nostra associazione ha bisogno, per avere successo, di soci impegnati. Non solo di quelli coinvolti dai licenziamenti, bensì anche di quelli che non hanno niente da temere per il proprio futuro. Kurt Gemperli Presidente dell’Associazione degli impiegati di banca Regione Svizzera orientale 31 Intervista Il partenariato sociale è importante specialmente in tempo di crisi – le banche aderiscono al partenariato sociale A colloquio con il nuovo presidente di AGV Banken La piazza finanziaria svizzera sta attraversando momenti difficili. Le notizie di ristrutturazioni si accavallano senza sosta. C’è bisogno di partenariato sociale. Dal settembre di quest’anno Barend Fruithof è il nuovo presidente dell’Associazione padronale delle banche svizzere (AGV Banken), la controparte sociale dell’ASIB. «take it» gli ha rivolto alcune domande sul partenariato sociale e in particolare su quali siano, a suo parere, i temi più scottanti in discussione. La piazza finanziaria svizzera sta attraversando un importante momento di trasformazione e deve affrontare molte nuove sfide. Sono state annunciate ristrutturazioni in grandi banche, in banche estere e banche private. Un periodo difficile per diventare presidente dell’associazione padronale delle banche. Le piacciono le difficoltà / le sfide? In effetti la piazza finanziaria svizzera è in fase di riposizionamento. In questa evoluzione l’importante è continuare ad essere molto competitivi e affidabili, per rafforzare ulteriormente in futuro l’ottima reputazione dell’industria finanziaria svizzera. Solo così possiamo attraversare indenni questi momenti decisamente difficili e incerti per il nostro settore che coinvolgono sia la parte padronale che i collaboratori. Ovviamente devo affrontare le varie sfide che mi si pongono sia nel mio ruolo di presidente dell’associazione, sia in qualità di responsabile della clientela commerciale, settore in cui sono attivi circa 1000 collaboratori del Credit Suisse. Non dimentichiamo però che i tempi difficili rappresentano al tempo stesso delle opportunità di rinnovamento – questo è un aspetto dei miei compiti che trovo molto stimolante. Clients. Inoltra attualmente è membro del Management dell’area Svizzera e del Private Banking. Dal 2004 al 2007 ha lavorato per il Gruppo Raiffeisen e in precedenza ha guidato per tre anni la Viseca Card Services SA. Per un periodo complessivo di otto anni, dal 1992 ha lavorato per la Zürcher Kantonalbank. Barend Fruithof è Head Corporate & Institutional Clients Credit Suisse AG e dal 1° maggio 2008 responsabile del settore affari con Corporate & Institutional 32 È impegnato presso l’Associazione svizzera dei banchieri in qualità di membro della Commissione Retail Banking e dell’associazione «Garanzia dei depositi delle banche e dei commercianti di valori mobiliari svizzeri». Da settembre è presidente di AGV Banken. L’Associazione svizzera dei banchieri ha delegato all’Associazione padronale delle banche le questioni riguardanti le politiche sociali e del personale. Secondo Lei quali sono attualmente i temi da discutere con le parti sociali? Per me lo scambio con le parti sociali è sempre prezioso e non solo nei momenti difficili. Noi sfruttiamo regolarmente l’opportunità di confrontarci sugli sviluppi attuali sia in sede di commissione paritetica che in riunioni indette ad hoc, qualora se ne ravvisi la necessità. Comprensibilmente i cambiamenti in atto nel settore finanziario costituiscono attualmente uno scottante argomento di discussione in merito al quale le parti sociali devono conoscere le rispettive posizioni. Parallelamente, con il progetto pilota della SECO per la registrazione dell’orario di lavoro, siamo impegnati in un progetto comune che ci porta ad interagire strettamente. E infine è anche necessario ridiscutere regolarmente il rapporto tra le parti sociali. Dopo il fallimento delle trattative CIB a maggio 2011 abbiamo ritenuto opportuno un chiarimento al fine di poter trovare nuovamente in futuro soluzioni comuni. In diverse banche si avverte un certo nervosismo, se non addirittura preoccupazione, per quanto riguarda il futuro dei posti di lavoro nelle banche svizzere. Le dichiarazioni rilasciate da diverse banche sono particolarmente allarmanti: per giustificare le attuali ristrutturazioni, si parla delle ripercussioni dei recenti regolamenti e in particolare del maggior fabbisogno di capitale proprio e della riduzione dei margini. Quali sono le Sue previsioni per la piazza finanziaria svizzera? Il settore finanziario è e rimane un importantissimo pilastro dell’economia svizzera. Il settore finanziario realizza l’11% del prodotto interno lordo, in Svizzera impiega oltre 210 000 persone, provvede alla formazione, alla concessione del credito, è investitore, acquirente di merci e servizi, contribuente fiscale e, in tale veste, partecipa al finanziamento del nostro welfare. Anche se tutto sommato siamo riusciti a superare abbastanza bene la crisi economico-finanziaria, da quando è iniziata il settore bancario si trova in una situazione di grande incertezza. Gli ultimi trimestri, e in particolare il terzo, sono stati contrassegnati da un contesto di mercato molto difficile. Contemporaneamente il rafforza mento delle regolamentazioni ha riper cussioni sulle banche. I margini e le ren dite da capitale proprio sono sotto pressione: le banche sono confrontate con una nuova realtà. In questa situazione è importante che le banche ripensino i propri modelli di business e le proprie strutture dei costi, adottando le necessarie misure, per quanto dolorose. Prendere decisioni del genere è un dovere del management e serve alla sopravvivenza dell’impresa. Al tempo stesso sono però convinto che la piazza finanziaria svizzera poggi su solide basi. La nostra piazza bancaria così ampiamente diversificata rappresenta un vantaggio di cui altri centri finanziari non godono. Disponiamo di un’infrastruttura del mercato finanziario di primissimo livello e, non da ultimo, i collaboratori delle banche svizzere sono tra i migliori al mondo. Per tutti questi motivi, nonostante le difficoltà attuali, sono fiducioso. La CIB definisce le condizioni quadro minime delle condizioni di lavoro del settore e promuove il dialogo sociale. Essa rappresenta un baluardo contro il peggioramento delle condizioni di lavoro, una funzione di particolare importanza in tempi di crisi. Che importanza riveste la CIB per le banche? La CIB non fissa unicamente le condizioni quadro minime, ma stabilisce un valido standard per le condizioni di lavoro nel settore bancario. Per noi è particolarmente importante che la CIB lasci alle banche che vi aderiscono una grande libertà d’azione che consenta loro di fissare regole individuali secondo le necessità di ciascun istituto bancario. La prassi ci ha dimostrato che questo modello funziona, tanto che le banche in genere vanno ben oltre lo standard CIB. Noi desideriamo tuttavia che ciascuna banca possa decidere autonomamente dove offrire condizioni migliori. In questo modo si stimola una sana competizione delle condizioni di lavoro che, in ultima analisi, si traduce in ricadute positive per i dipendenti. Il partenariato sociale è un elemento centrale della politica sociale svizzera. Ciononostante sono molte le banche che non aderiscono alla CIB. Che messaggio si sente di rivolgere a questi istituti? È importante che il settore bancario si schieri a favore del partenariato sociale. A questo proposito desidero ricordare che siamo uno dei pochi settori nell’ambito dei servizi che coltiva il partenariato sociale. È vero che non tutte le nostre banche aderiscono alla CIB. Tuttavia, per quanto riguarda i collaboratori, constatiamo che l’85% dei dipendenti dei nostri istituti membri sottostanno alla CIB. La nostra associazione raccomanda ai propri membri l’adesione alla CIB, ma non possiamo e neppure vogliamo imporre questa scelta. All’inizio della Sua carriera bancaria, era membro di un’associazione dei dipendenti e conosce il contratto di lavoro collettivo a quei tempi in vigore? Personalmente non sono mai stato membro di un’associazione dei dipendenti. So però che all’inizio della mia carriera in banca, la CIB conteneva ancora un sistema di retribuzione che successivamente, a metà degli anni ’90, è stato eliminato a favore di regolamenti interni alle banche. Dal punto di vista attuale si è trattato di un passo intelligente che ha consentito alle banche di sviluppare un sistema retributivo adatto alle proprie esigenze. L’esame delle statistiche delle retribu zioni redatte dall’Ufficio federale di statistica mostra che tale cambiamento non è andato a detrimento dei dipendenti: a tutti i livelli le banche pagano gli stipendi più alti della Svizzera. Cosa si augura per il 2012? Dal punto di vista del mio ruolo nell’associazione e presso il Credit Suisse la cosa a cui tengo di più è che si trovi una soluzione per la crisi del debito nella zona euro e la stabilizzazione del rapporto tra franco svizzero ed euro. Entrambe le questioni influenzano il benessere e l’occupazione nel nostro Paese, dimostrano che la Svizzera è inserita in un sistema globale e non può essere considerata come un’entità isolata. È quindi tanto più importante che manteniamo un dialogo costante con i rappresentanti di altri Paesi, ricercando intensamente l’accordo. Inoltre dobbiamo essere flessibile e, come nello sport, sviluppare i nostri punti di forza per rimanere competitivi nel contesto internazionale. Sotto il profilo privato mi auguro di continuare a trovare soddisfazione nelle mie varie attività e di avere contatti stimolanti. In questi tempi frenetici spesso si trascurano le cose inestimabili. Desidero quindi continuare a tenermi in forma e in buona salute con lo sport e, nel contempo, curare i molti preziosi contatti personali. La ringrazio per l’intervista. Denise Chervet 33 Offerta per i soci In esclusiva per i soci dell’Associazione svizzera degli impiegati di banca: 12 bottiglie di Pasión al prezzo di 6 In esclusiva per voi abbiamo ottenuto dall’azienda v inicola Delinat questa offerta speciale. Solo per i nostri soci: Solo CHF 55.– 2 cartoni da 6 bottiglie al prezzo di 1 cartone Premio internazionale dei vini biologici: Diploma d’argento 2011 87 punti PAR Pasión Delinat La Mancha DO 2009 Rosso rubino brillante; bouquet ricco di sfumature; aromi di bacche rosse si mescolano a impressioni floreali con note di moca e un soffio di vaniglia; preludio morbido; pieno in bocca, equilibrato e corposo al palato; equilibrata tannicità; persistenza gustosa. Pasión è uno dei vini Delinat in assoluto più amati. Oltre ad aver vinto premi internazionali, riceve punteggi altissimi anche dalla clientela della cantina Delinat. (4,21 punti per il gusto / 4,58 punti per il rapporto qualità e prezzo – su un massimo, in entrambi i casi, di 5 punti). L’azienda Delinat è uno dei pionieri della viticoltura biologica a cui si dedica da oltre 30 anni. Tutti i suoi vini provengono da coltivazioni biologiche controllate. I vini Delinat sono considerati tra i migliori vini biologici sia in termini qualitativi che di prezzo e godono di grande favore tra gli esperti internazionali di enologia. Come effettuare l’ordine: ✓ Sì, desidero approfittare di questa offerta esclusiva per i soci dell’Associazione svizzera egli impiegati di banca. Ricevo due cartoni di Pasión (12 bottiglie) a soli CHF 55.–, d più quota di partecipazione alle spese di spedizione/imballaggio di CHF 9.50. Alla seguente pagina web: www.delinat.com/afs o direttamente presso di noi: Tel. 0848 000 885 Indirizzo e-mail: [email protected] La consegna verrà effettuata direttamente da Delinat. L’offerta è limitata a 2 x 1 cartone da 6 bottiglie per famiglia / membro dell’Associazione. Offerta valida fino ad aprile 2012 e fino ad esaurimento scorte. Delinat scambia corrispondenza solo in lingua tedesca. Bücher Bücher zum Verschenken Wir verteilen zum Jahresende eine Auswahl Rezensionsexemplare, von denen wir einige während des Jahres im «take it» vorgestellt haben. Sie haben Interesse an einem der Bücher? Senden Sie eine E-Mail mit dem Betreff «Bücher» und Angabe des gewünschten Buches an [email protected] oder eine Postkarte an SBPV, Postfach 8235, 3001 Bern. Bitte Ihre Adresse sowie Telefonnummer zur Benachrichtigung anführen. Die Wünsche werden nach Posteingang berücksichtigt. Einsendeschluss ist der 31. Januar 2012. Kora Kristof Models of Change «Einführung und Verbreitung sozialer Innovationen und gesellschaftlicher Veränderungen in transdisziplinärer Perspektive» vdf Hochschulverlage AG René Zeyer Cash oder Crash Abzocker durchschauen – eine Gebrauchsanweisung Orell Füssli Verlag AG Anette Dowideit Mein Job, mein Baby, mein Chef, mein Mann und ich Überlebenstraining für berufstätige Mütter Orell Füssli Verlag AG Thomas Skkipwith / Reto B. Rüegger Der Wurm muss dem Fisch schmecken Mit Power präsentieren und rhetorisch punkten 978-3-280-05414-7 Orell Füssli Verlag AG Martin Betschart Ich weiss, wie du tickst Wie man Menschen durchschaut Orell Füssli Verlag AG Jens Braak Zufallstreffer Vom erfolgreichen Umgang mit dem Unplanbaren Orell Füssli Verlag AG Brigitte Reemts Flum / Toni Nadig Mit Erfahrung punkten Berufliche Neuorientierung mit 50+ Orell Füssli Verlag AG Markus Diem Meier Auf Crash-Kurs Die grossen Baustellen der Welt wirtschaft Orell Füssli Verlag AG Marcel Würmli Die Haftung der Finanzmarktaufsicht Stämpfli Verlag AG Catherine Müller / Gudrun Sander Innovativ führen mit DiversityKompetenz, Vielfalt als Chance Haupt Verlag Dominique Daniel Chappuis / Werner Lüdin Die steuerliche Minderung der wirtschaftlichen Doppelbelastung Cosmos Verlag AG Sita Mazumder Das Geschäft mit dem Terror Wie sich al-Kaida und Co. finanzieren und was uns ihre Taten kosten Orell Füssli Verlag AG Hirschi Barbara IKS – Das interne Kontrollsystem Verstehen, einführen, umsetzen Cosmos Verlag AG 35 Regionen / Régions Zürich Neujahrsapéro Vorankündigung Wir laden Sie herzlich ein zum traditionellen Neujahrsapéro. Die ordentliche Generalversammlung des Zürcher Bankpersonalverbands und der Unterstützungsinstitution findet statt Dienstag, 17. Januar 2012, ab 19 Uhr im «Zunfthaus zur Waag», am Münsterhof 8 in Zürich Bitte melden Sie sich bis 16. Januar 2012 an: E-Mail: [email protected] Tel. 044 201 24 21 am Dienstag, 10. April 2012, 18 Uhr im Restaurant «Weisser Wind» an der Oberdorfstrasse 20 in Zürich. Die Einladung mit Traktanden erhalten alle Mitglieder per separater Post und wird ebenfalls rechtzeitig auf unserer Homepage in der Agenda aufgeschaltet. Der Vorstand freut sich auf ein zahl reiches Erscheinen. Suisse romande Le CEO de l’Association suisse des banquiers invité par l’ASEB La région Suisse romande de l’ASEB a organisé le 17 novembre une conférence de Claude-Alain Margelisch, président du comité exécutif de l’Association suisse des banquiers (ASB) au sujet des accords sur la fiscalité de l’épargne et de leurs conséquences pour la place financière helvé tique. Devant un auditoire malheureusement clairsemé mais de qualité réuni à l’Hôtel Mandarin Oriental à Genève, Claude-Alain Margelisch a rappelé en détail les principes des accords sur la fiscalité de l’épargne signés avec l’Allemagne et le Royaume-Uni, mais pas encore ratifiés par ces deux pays. Ces accords prévoient que les contribuables allemands et anglais puissent choisir entre deux possibilités: annoncer aux autorités fiscales de leur pays de leurs avoirs déposés en Suisse ou garder la confidentialité au sujet de leurs comptes. 36 Dans ce dernier cas, les établissements bancaires helvétiques prélèveront directement un impôt sur les montants déposés ainsi que sur le rendement de cette épargne. Les taux varient en fonction de règles de calcul relativement complexe, car les accords se basent sur la législation fiscale des deux pays concernés. Monsieur Margelisch a rappelé que de nombreux pays européens connaissent le principe de la retenue à la source et pourraient être intéressés par un accord com- parable à ceux passés par la Suisse avec l’Allemagne et le Royaume-Uni. Cela pourrait être notamment le cas de l’Italie et de la Grèce, dont les nouveaux gouvernements techniques pourraient y voir une source de revenus intéressante afin de contribuer à rétablir la situation financière de leur pays. Pour la France, la période électorale qui s’ouvre rend plus difficile la recherche d’une solution pour le moment. Il est vrai que les deux accords déjà signés doivent encore être ratifiés par les parlements respectifs. Pour le Royaume-Uni, cela ne devrait pas poser de problème, estime Monsieur Margelisch. Pour l’Allemagne certaines voix critiques du Parti social-démocrate (SPD) se sont fait entendre, mais le CEO de l’ASB espère bien que la raison l’emportera. Dans tous les cas, il est impensable de renégocier l’accord. Clément Dubois Gewinnen / Gagner / Gioco a premi Gewinnen Sie ein Jahresabonnement einer der nachstehenden Publikationen (Handelszeitung, Stocks, Schweizer Bank, Bilanz, Banque Suisse, PME Le magazine des managers romands) im Wert von CHF 116.– bis CHF 240.–.* Gagnez un abonnement annuel à l’une des publications suivantes (Handelszeitung, Stocks, Schweizer Bank, Bilanz, Banque Suisse, PME Le magazine des managers romands) d’une valeur de CHF 116.– à CHF 240.–.* Vincete l’abbonamento per un anno ad una delle seguenti pubblicazioni (Handelszeitung, Stocks, Schweizer Bank, Bilanz, Banque Suisse, PME Le magazine des managers romands) di valore compreso tra CHF 116.– e CHF 240.–.* Der Preis** wird vom Axel Springer Verlag offeriert. Unter allen richtigen Einsendungen wird 1 Gewinner/-in gezogen. Füllen Sie das Sudoku aus und schicken Sie die Lösungszahlen der rot markierten Felder in der richtigen Reihenfolge und mit dem Betreff «Sudoku 04/11» an [email protected] oder per Postkarte an SBPV, Postfach 8235, 3001 Bern unter Angabe Ihrer Adresse und Telefonnummer zur Gewinnbenachrichtigung. Le prix** est offert par la maison d’édition Axel Springer. Un gagnant est tiré au sort parmi les personnes ayant répondu correctement. Remplissez le Sudoku et envoyez les numéros figurant dans les champs marqués en rouge, dans l’ordre avec la mention «Sudoku 04/11» à [email protected] ou par carte postale à ASEB, case postale 8235, 3001 Berne en mentionnant votre adresse et numéro de téléphone. Il premio** viene messo in palio dall’editore Axel Springer Verlag. Tra tutti coloro che avranno inviato la soluzione corretta, verrà estratto a sorte 1 vincitore/vincitrice. Risolvete il Sudoku e inviate le cifre della soluzione inserite nelle caselle rosse, nell’ordine corretto e indicando nell’oggetto «Sudoku 04/11», a [email protected], oppure con cartolina postale a ASIB, casella postale 8235, 3001 Berna, indicando indirizzo e numero telefonico per la comunicazione della vincita. Einsendeschluss ist der 31. Januar 2012. Viel Glück! Délai d’envoi: 31 janvier 2012. Bonne chance! Termine ultimo per l’invio è il 31 gennaio 2012. Buona fortuna! 5 3 6 9 A) 2 4 4 9 8 9 2 8 C) 5 B) 5 9 1 2 Conceptis Puzzles 7 1 3 1 4 2 Sudoku **Bedingung: Der/Die Gewinner/in muss ein Neuabonnent sein. **Der Preis kann nicht umgetauscht oder bar ausbezahlt werden. Über den W ettbewerb wird keine Korrespondenz geführt. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Gewinner werden persönlich benachrichtigt. **Condition: Le gagnant doit être un nouvel abonné. **Le prix ne peut pas être échangé ou payé en argent comptant. Aucune c orrespondance ne sera échangée au sujet de ce concours et les voies judiciaires sont exclues. La personne gagnante est informée personnellement. **Condizione: Il vincitore / la vincitrice dev’essere un/a nuovo/a abbonato/a. **Il premio non può essere cambiato, né convertito in contanti. Non si tiene alcuna corrispondenza in merito al concorso. È escluso il ricorso alle vie legali. I vincitori saranno informati personalmente. 6 06010020902 Gewinner / Gagnant du / Vincitore del Sudoku 03/11: Josef Gschwend, 9000 St. Gallen 37 Frohes neues Jahr • Bonne et «Damit der Tee gelingt, braucht man drei Ding: Zeit, Glut und Freunde .» Nomadensprichwort aus der Sahara Wir wünschen unseren Mitgliedern im neuen Jahr drei gute Dinge. Auch dieses Jahr verzichten wir auf den Versand von Weihnachtskarten und sichern stattdessen mit der Spende von CHF 500.– die Existenzgrundlage einer nomadischen Familie. Wir werden über die Sammelaktion und das Projekt im «take it» berichten. Ziegen: Überleben in der Wüste Das Kernstück vom Besitz einer nomadischen Familie ist weltweit die Herde. Doch nomadische Gemeinschaften sind in ihrer Existenz grundlage und Lebensform bedroht. Nebst eingeschränkten Bewe gungsräumen dezimieren Dürrezeiten und Stürme die Herden. Das Überleben ist nicht mehr gesichert. Eine kleine Herde von 5 bis 6 Ziegen ermöglicht es einer Familie, wieder hoffnungsvoll in die Zu kunft zu schauen und eine neue Existenzgrundlage aufzubauen. raum Wüste. Mit einem Teil der Reisegelder sowie weiteren Spendengeldern werden in Zusammenarbeit mit dem Anthropologen Abdellah Naji und dem marokkanischen Verein Azalay P rojekte im Bereich Gesundheit, Arbeit und Wasserversorgung e ntwickelt und finanziert. Moula Moula Suisse ist ein gemeinnütziger Verein mit Sitz in Solothurn, der zusammen mit der nomadischen Reiseorganisation Renard Bleu Touareg Begegnungsreisen in die marokkanische Sahara organisiert. Dabei erfahren die Reisenden aus Europa sowohl die Gastfreundschaft der Nomaden als auch den Lebens Antworten: [email protected] Info: www.moulamoulasuisse.ch / www.renard-bleu-touareg.org Spendenkonto: Raiffeisenbank Wasseramt Derendingen, IBAN CH51 8093 8000 0036 5695 8 Vermerk: Ziegenprojekt Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung, Iren Rieder, Vereinspräsi dentin / Ethnologin heureuse année • Felice anno nuovo «Pour réussir le thé, tu as besoin de trois choses: du temps, des braises et des amis.» Proverbe des nomades du Sahara Pour la nouvelle année, nous souhaitons trois choses essentielles à nos membres. Cette année, nous renonçons à nouveau à l’envoi de cartes de Noël. Cela nous permet de faire un don de Chf 500.– et de contribuer à améliorer ainsi les conditions d’existence d’une famille de nomades. Nous présenterons dans le «take it» un compte rendu de ce projet et de la collecte qui lui sera liée. Survivre dans le désert avec des chèvres A de nombreux endroits de la planète, la principale richesse d’une famille de nomades est son troupeau. Mais les conditions d’existence et les formes de vie des communautés nomades sont souvent mena cées. Les troupeaux peinent à survivre lorsque l’espace se réduit, les famines sévissent et les tempêtes se multiplient. Les familles luttent pour la survie. Un petit troupeau de 5 ou 6 chèvres permet à une famille de retrouver l’espoir et le courage d’affronter l’avenir en se reconstruisant. Moula Moula Suisse est une association à but non lucratif établie à Soleure. En collaboration avec l’agence de voyages Renard Bleu Tou areg, elle organise des voyages privilégiant la rencontre dans le Saha ra marocain. Les voyageurs venus d’Europe y découvrent l’hospitalité des nomades ainsi que leur espace de vie, le désert. Une partie des «Per preparare un buon tè ci vogliono tre cose: il tempo, la brace e gli amici.» Proverbio nomade del Sahara Per l’anno nuovo auguriamo ai nostri soci tre cose buone. Anche quest’anno abbiamo deciso di rinunciare all’invio di cartoline natalizie e di assicurare invece, con una donazione di CHF 500.–, i mezzi base per la sussistenza ad una famiglia nomade. Troverete informazioni più dettagliate in merito alla raccolta e al progetto su «take it». Le capre: sopravvivere nel deserto In tutto il mondo il bene più prezioso per una famiglia nomade è rappresentato dal gregge. Oggi però le comunità nomadi sono mi nacciate proprio nel fondamento della propria esistenza e nel loro modo di vivere. Oltre alla progressiva riduzione delle aree di libero transito, periodi di siccità e tempeste contribuiscono a decimare le greggi. In questo modo anche la sopravvivenza delle popolazioni è a rischio. Un piccolo gregge di 5 o 6 capre consente ad una famiglia di guardare con speranza al futuro e ricostituire le basi della propria esistenza. recettes ainsi que divers dons permettent de développer et de finan cer des projets dans le domaine de la santé, du travail et de l’appro visionnement en eau. Ces projets sont gérés par l’association maro caine Azalay et l’anthropologue Abdellah Naji. Merci de votre soutien! Iren Rieder, présidente de l’association / ethnologue Réponses: [email protected] Informations: www.moulamoulasuisse.ch / www.renard-bleu-touareg.org Compte pour les dons: Banque Raiffeisen Wasseramt Derendingen IBAN CH51 8093 8000 0036 5695 8 Mention: Projet chèvres Moula Moula Suisse è un’associazione senza fini di lucro con sede a Soletta che, insieme all’organizzazione di viaggi nomade, Renard Bleu Touareg, organizza viaggi alla scoperta del Sahara marocchino nel corso dei quali i viaggiatori europei imparano a conoscere sia l’ospitalità delle popolazioni nomadi, che l’ambiente naturale del de serto. Con una parte delle quote pagate per il viaggio e con altre donazioni, in collaborazione con l’antropologo Abdellah Naji e l’as sociazione marocchina Azalay, si sviluppano e finanziano progetti nel campo della salute, del lavoro e dell’approvvigionamento idrico. Vi ringraziamo per il sostegno Iren Rieder, presidentessa dell’associazione / Etnologa Risposte: [email protected] Informazioni: www.moulamoulasuisse.ch / www.renard-bleu-toureg.org Conto corrente per le donazioni: Raiffeisenbank Wasseramt Derendingen IBAN CH51 8093 8000 0036 5695 8 Causale: Progetto capre Die schönsten Hotels zum ½ Preis! Mit der Hotelcard, dem ersten Halbpreis-Abo für Hotels Was Sie als Halbtax-Abo der SBB fürs Zugfahren kennen, gibt es jetzt auch für Hotelübernachtungen: Mit der Hotelcard buchen Sie Ihr Traumhotel zum ½ Preis! Mit der Hotelcard, erhältlich für 1 Jahr (Fr. 95.–), 2 Jahre (Fr. 165.–) oder 3 Jahre (Fr. 235.–), übernachten Sie in mehr als 280 Schweizer Hotels und über 400‘000 Hotelzimmern zum ½ Preis. Die Kosten für Ihre Hotelcard haben Sie bei der ersten oder zweiten Übernachtung bereits amortisiert. Und dann geht das Sparen erst richtig los, denn die Hotelcard ist beliebig oft einsetzbar! 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