Acquisire conoscenza sulle modalità di gestione di un’innovazione
Acquisire conoscenza ed esperienza sulle metodologie e tecniche di
project management
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Gestione dell’Innovazione e dei Progetti
Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna
L’importanza dell’innovazione tecnologica
L’innovazione tecnologica è diventata uno dei
fattori determinanti del successo competitivo delle
imprese.
– L’innovazione di prodotto consente alle imprese di proteggere i propri
margini di profitto attraverso l’introduzione di elementi di
differenziazione e di novità nella propria offerta.
– L’innovazione di processo invece garantisce alle imprese di
migliorare l’efficienza dei propri processi di produzione.
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L’importanza dell’innovazione tecnologica
– I progressi nelle tecnologie dell’informazione hanno
determinato un’accelerazione dei processi di innovazione.
– La globalizzazione ha aumentato l’intensità della pressione
competitiva.
– Gli effetti:
• Il ciclo di vita del prodotto si accorcia
• L’introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida
• La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo
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L’impatto dell’innovazione sulla società
L’innovazione permette a una gamma sempre più ampia di prodotti
e di servizi di essere presente nel mercato globale.
– Per esempio, rende più efficiente la produzione di beni
alimentari, perfeziona le tecnologie mediche, migliora la
qualità dei servizi di trasporto
– E ancora, tende a far crescere il prodotto interno lordo di un
Paese, aumentando la produttività del lavoro e l’efficienza
degli investimenti
– Tuttavia, potrebbe determinare esternalità negative
(inquinamento ambientale, erosione delle coste, batteri
resistenti)
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Le fonti dell’innovazione/1
La maggior parte dei fondi
per finanziare i processi di
ricerca & sviluppo nei
principali paesi proviene
dalle imprese private. In
Italia però una quota
ancora dominante è
coperta dagli investimenti
pubblici…
Portogallo
Italia
Grecia
Austria
Spagna
Francia
Paesi Bassi
Eu-25
Eu-15
Danimarca
Germania
Regno Unito
Israele
Stati Uniti
Finlandia
Svizzera
Belgio
Irlanda
Svezia
Giappone
0,0
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10,0
20,0
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40,0
50,0
60,0
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Le fonti dell’innovazione/2
…. mentre appare ancora
inadeguata la
partecipazione delle
imprese private agli
investimenti in ricerca &
sviluppo.
Svezia
Svizzera
Giappone
Israele
Stati Uniti
Belgio
Finlandia
Germania
Irlanda
Regno Unito
Eu-15
Eu-25
Danimarca
Austria
Francia
Italia
Portogallo
Spagna
Paesi Bassi
Grecia
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60,0
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80,0
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La gestione dell’innovazione
L’importanza della strategia
Per aver successo nei processi innovativi,
è fondamentale che un’impresa definisca con cura
la sua strategia e sia in grado di realizzarla.
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L’imbuto dell’innovazione
La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti
innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra 3.000 diventa
un prodotto di successo nel mercato.
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L’imbuto dell’innovazione nelle biotech
5.000-10.000
sono i composti selezionati - analisi chimica
250
sono i composti che entrano nella fase dei test pre-clinici
5
sono i composti che entrano nella fase dei test clinici
1
è il composto approvato dalle autorità di regolamentazione
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I risultati della ricerca
Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto?
Uno studio condotto da Abbie Griffin su 116 imprese mostra che:
• La durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività del progetto.
• Per un’innovazione incrementale, occorrono 8.6 mesi dalla concezione
dell’idea all’introduzione nel mercato.
• Per l’introduzione di una nuova ‘generazione’ di prodotti occorrono 22 mesi.
• Per il lancio di linee di prodotto nuove per l’impresa occorrono 36 mesi e 53
per prodotti nuovi anche per il mercato.
• La metà delle imprese oggetto dell’indagine ha ridotto il proprio ciclo di
sviluppo negli ultimi cinque anni in media del 33%-
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Approfondimenti
teorici
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Project
management
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La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
• La formulazione di una strategia di innovazione tecnologica
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Definire l’orientamento strategico dell’organizzazione
Valutare e scegliere i progetti di innovazione
Collaborare per lo sviluppo dell’innovazione
Proteggere i processi di innovazione
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La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
• Implementare una strategia di innovazione tecnologica
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Organizzare i processi innovativi
Gestire i processi di sviluppo nuovi prodotti
Gestire i team per lo sviluppo di nuovi prodotti
Elaborare una strategia di marketing per l’innovazione
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Melissa A. Schilling (2009)
“Gestione dell’innovazione 2/ed”
Ed. McGraw-Hill
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