Incontro OO.SS. Nazionali
07 febbraio 2008
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Incontro OO.SS. Nazionali
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2
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GRUPPO POSTEL
RISULTATI ECONOMICI
Incontro OO.SS. Nazionali
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3
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Gruppo Postel: Trend ricavi 2006 - 2008
Pur avendo registrato nel 2007 un andamento regressivo dei ricavi ci si è posti
l’obiettivo nel Budget 2008 di un significativo trend di crescita.
7%
-3%
2006
2007
2008
Incontro OO.SS. Nazionali
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4
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Il breakdown del trend dei ricavi per linea di business evidenzia il profilo di
rischio associato alle ipotesi di sviluppo in ambito DM, E-Procurement e
Servizi Telematici / Gestione Documentale
Altri ricavi
Videocodifica
Servizi Telematici
PON
+ 24%
+ 14%
DM e Commercial Printing
+ 24%
0%
Door to Door
+ 26%
+ 13%
E-Procurement
Mass Printing,
Applicazioni e
Servizi Accessori
Consuntivo
2006
II Forecast
2007
Budget
2008
Incontro OO.SS. Nazionali
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INVESTIMENTI 2006 / 2008
5
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Trend Investimenti Gruppo Postel 2006 / 2008
Nel 2006 il volume complessivo degli investimenti è stato di circa 20 mil. €
e per il 2007 tale valore è stimato in circa 10mil. €
Per il 2008 le principali famiglie di progetti di investimento del Gruppo sono:

Macchine di produzione: riguarda stampanti, imbustatrici e interventi connessi alla
compartimentazione post doppia scissione,

Server Farm/Disaster Recovery: comprende l’ipotesi di una completa e piena rivisitazione
dell’attuale Centro Gestione di Roma,

Sedi e stabilimenti: comprende gli interventi strutturali sui siti .

L’importo complessivo dei suddetti investimenti ammonta a 30 mil. € così suddivisi:
MACCHINE DI PRODUZIONE
SERVER FARM E DIS. RECOVERY
5
13
SEDI E STABILIMENTI
7
NUOVI SERVIZI E ALTRO
5
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7
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GRUPPO POSTEL
BUSINESS E SERVIZI
Incontro OO.SS. Nazionali
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Nel mese di giugno u.s. è stato presentato e approvato dalla Capogruppo il Piano 2008-2010,
con la mission e gli obiettivi per l’anno 2008.
Mission
Conquistare una leadership riconosciuta nel settore del Business Process
Outsourcing (comunicazioni istituzionali e di marketing, gestione documentale
ed E-Procurement) per Enti e Aziende
INNOVAZIONE
Asset
Attività industriale
Stabilimenti
Obiettivi
 Concentrare e specializzare
 Aumentare Flessibilità e
Produttività
 Eccellere nella Qualità
 Continuare a ridurre e
variabilizzare i costi
 Cogliere le opportunità della
nuova normativa postale
Linee di
Business
Gestione dei processi
PostelBUSINESS
Document Management
e Comunicazione
elettronica
Centro Servizi
Direct Marketing
Centro di Competenza
Soddisfare il fabbisogno di
outsourcing dei processi
non core dei Clienti
Affermarsi come leader
nella proposizione di
soluzioni di comunicazione
multicanale
Cogliere tutte le opportunità
Rappresentare per il
derivanti dalla
Gruppo il motore per
smaterializzazione e dalle
l’affermazione del DM
innovazioni tecnologiche
quale Media
Comunicazione di Marketing
PostelMEDIA
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CONTESTO
Scenario normativo:
 Nuova normativa di Posta Massiva e Condizioni Tecnico-Attuative

Norme Antitrust e norme europee su gare e affidamento in house

Normativa sulla Privacy

Prospettiva di liberalizzazione del recapito
Scenario di mercato:

Entrata di nuovi competitor e riduzione prezzi della stampa

Smaterializzazione della comunicazione

Convergenza tra comunicazione obbligatoria e di marketing

Disaffezione degli investitori verso i media tradizionali
Estero:

Svalutazione della partecipazione in Aspheria (impatto sul 2007)

Fondo rischi per la commessa Brasile (impatto sul 2007)
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POSIZIONAMENTO PER LINEA DI BUSINESS
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Incontro OO.SS. Nazionali
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GRUPPO POSTEL
LA PRODUZIONE
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ASSET INDUSTRIALI

Di seguito si riporta una sintetica
rappresentazione degli asset industriali del
Gruppo Postel, essenzialmente relativi alle
lavorazioni di Mass Printing, Direct
Marketing, Commercial Printing, produzione
di modulistica per l’E-Procurement. Tali
asset sono distribuiti nelle 5 sedi produttive
di Genova, Melzo, Pomezia, Verona e
Siena.

Oltre a questi, è da evidenziare anche il
centro di Palermo in cui vengono svolti i
servizi di videocodifica da remoto (115
terminali di videocodifica)
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ASSET INDUSTRIALI – MASS PRINTING POSTEL
SIENA
GENOVA
6
MELZO
12
POMEZIA
8
VERONA
4
SIENA
Stampanti B/N*
4
MASS PRINTING
Stampanti FullColor*
6
Stampanti HLC*
1
5
5
1
3
Imbustatrici
6
16
18
4
7
Sorter
2
(*) Sistemi a foglio e a bobina
3
3
1
1
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ASSET INDUSTRIALI – MASS PRINTING POSTELPRINT
GENOVA
MELZO
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POMEZIA
Stampanti B/N
2
3
3
MASS PRINTING
Stampanti FullColor
Stampanti HLC
1
Imbustatrici/Taglierine
2
5
3
Accoppiatori
3
Incontro OO.SS. Nazionali
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ASSET INDUSTRIALI – ALTRE LAVORAZIONI POSTEL
DM / LAVORAZIONI INTEGRATE
GENOVA
MELZO
POMEZIA
VERONA
SIENA
Stampanti B/N
6
Collator
Roto Offset
4
4
Imbustatrici
12
Autoimbustantie
Cellophanatrici
4
3
3
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ASSET INDUSTRIALI – ALTRE LAVORAZIONI POSTELPRINT
DM / LAVORAZIONI INTEGRATE
MELZO
POMEZIA
Stampanti B/N
Collator
2
Roto Offset
1
1
Autoimbustanti
1
Scheeter
2
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GRUPPO POSTEL
LE NOSTRE RISORSE
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Risorse nel Gruppo Postel al 31/12/07
1%
Address
3%
Docutel
19%
PostelPrint
77%
Postel
Nel Gruppo Postel operano complessivamente 1231 risorse,
con una percentuale di occupazione femminile pari al 45%
Incontro OO.SS. Nazionali
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941 Risorse Postel per sito al 31/12/07
250
206
200
150
181
173
119
102
100
93
67
50
0
Genova
Melzo
Milano
Multedo Pom ezia
Rom a
Verona
Incontro OO.SS. Nazionali
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238 Risorse PostelPrint per sito al 31/12/07
172
200
150
100
32
22
50
12
0
Melzo
Multedo
Palermo
Inoltre
- In Docutel operano 38 risorse a Siena
- In Address operano 14 risorse a Verona
Pomezia
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Risorse nel Gruppo Postel al 31/12/07
200
150
100
50
0
Genova
Postel
Milano
PostelPrint
Palerm o
Address
Docutel
Rom a
Verona
Incontro OO.SS. Nazionali
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Risorse Postel per categoria al 31/12/07
300
253
281
250
200
142
150
110
85
100
50
39
30
1
0
DIR
A1
A2
B
C
D
E
F
Incontro OO.SS. Nazionali
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Risorse PostelPrint per categoria al 31/12/07
181
180
150
120
90
60
30
23
16
1
5
3
DIR
A1
A2
7
2
0
B
C
D
E
F
Incontro OO.SS. Nazionali
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07/02/2008
Risorse Gruppo Postel per categoria al 31/12/07
280
240
200
160
120
80
40
0
DIR
A1
A2
B
Postel
I dati non includono Address
C
PostelPrint
D
Docutel
E
F
Incontro OO.SS. Nazionali
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07/02/2008
Risorse Gruppo Postel per categoria al 31/12/07
479
500
450
400
350
283
300
250
200
146
150
100
117
91
67
31
3
50
0
DIR
A1
I dati non includono Address
A2
B
C
D
E
F
Incontro OO.SS. Nazionali
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Risorse Gruppo Postel 2005 – 2008
Budget
1335
1350
1300
1228
1231
1250
1155
1200
1150
1100
1050
2005
2006
2007
2008
Incontro OO.SS. Nazionali
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GRUPPO POSTEL
LA FORMAZIONE
Incontro OO.SS. Nazionali
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Piano formativo Gruppo Postel anno 2007
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4.000 ore/uomo circa di formazione esterna, 150 risorse coinvolte
20.624 ore/uomo di formazione Progetti Interni, 900 risorse coinvolte di cui:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
8.556 ore/uomo Programma di formazione “Qualità è il rispetto delle esigenze del
Cliente”
340 ore/uomo Corso “Formazione Formatori”
52 ore/uomo Corso “Workflow rilascio applicazioni”
384 ore/uomo Programma di formazione “GOLDen Rules: come migliorare la vita dei
Clienti”
232 ore/uomo Corso “SAP Travel – Time Management”
2.200 ore/uomo Programma di informatizzazione dell’Area Erogazione Servizi
840 ore/uomo Corsi Sicurezza, di cui:
 156 ore/uomo Corsi individuali per RSPP e RLS
 82 ore/uomo Corsi Sicurezza Preposti
 600 ore/uomo Corsi Sicurezza Operatori
6.620 ore/uomo Programma di formazione “Capi turno e Operatori Stabilimenti di
Produzione” (termine previsto Programma: marzo 2008)
1.400 ore/uomo Corsi di formazione per Tecnici di Stabilimento
Incontro OO.SS. Nazionali
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Communication & Advertising
Chairman
V.P. Cristina Quaglia
Giovanni Ialongo
Legal Affairs
Chief Executive Officer
Claudio Sforza
V.P. Marisa Nigro
Corporate Affairs
V. P. Fabrizio Garulli
Strategic Planning & Performance Management
V.P. Fernando Spadaccia
Chief Marketing Office
Chief Financial Office
V.P. Mario Pasquero
V. P. Roberto Corsi
Purchasing
Human Resources & Organization
V.P. Ivano Gatti
V. P. Enrico Carta
Chief Sales Office
E-Procurement Business Unit
Chief Information & Operating Office
E.V.P. Riccardo Romano
V.P. Mario Pasquero (a.i.)
E.V.P. Salvatore Cocchiaro
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Incontro OO.SS. Nazionali
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30
07/02/2008
ORGANIZZAZIONE POSTEL PRINT
CEO
Direttore Operativo
Offering & Consulting
Esercizio
Sales