TORINO, 17 MARZO 2015
Per i lavoratori
qualità della vita
• soluzioni e sostegni
• maggiore coinvolgimento
• più soddisfazione
Per l’impresa
produttività
• aumento del grado di fedeltà e riduzione del turn over
• aumento dell’attrattività dell’azienda sul mercato del lavoro
• maggiore commitment dei collaboratori
Per entrambi
 VALORE AGGIUNTO ED EFFICIENZA ECONOMICA
 Il welfare non è un semplice vantaggio fiscale,
ma un’occasione per introdurre politiche innovative di
incentivazione del personale
TARGET E OBIETTIVI
EUDAIMON: DAL 2002 AL FIANCO DI AZIENDE E PERSONE
Welfare Aziendale = soldi in busta paga vs servizi di conciliazione vita-lavoro-risparmio
sgravi fiscali,
qualità vita-lavoro ..
«Il progresso è impossibile senza
cambiamento, e coloro che non
riescono a cambiare le proprie idee
non possono cambiare nulla».
George Bernard Shaw
VANTAGGI PER AZIENDA E LAVORATORI
EU (BENE) - DAIMON (GENIO)
Gli ambiti di intervento:
AREE DI INTERVENTO DEL BENESSERE AZIENDALE
UNA PROPOSTA COMPLETA ED INTEGRATA PER IL WELFARE
Alcuni dati emersi dalle campagne di prevenzione medica svolte in azienda nel 2014:
 miglioramento qualità
della vita dei
collaboratori
 riduzione dello stress
 aumento capacità di
concentrazione e
produttività
 prevenzione efficace
nei soggetti
potenzialmente affetti
 diminuzione delle
assenze per malattia
 il 45% dei dipendenti ha richiesto di effettuare
almeno una visita specialistica (tra diversi
protocolli di check-up). Erogate 1200 visite.
 11 casi sospetti su 577 visite, ovvero 1 ogni 52
visite svolte in ambito prevenzione oncologica.
 campagna di prevenzione odontoiatrica:
• A 65 persone è
stato riscontrato un
problema su cui
intervenire (sono
usciti dalla visita
con un piano di
cura).
• A tutti gli aderenti
è stato consigliato
un ulteriore
controllo nell’arco
di 6 mesi.
totale dipendenti target
dipendenti che hanno aderito
numero dei casi sospetti
BENESSERE È PREVENZIONE – benefici e risultati
UNA PROPOSTA COMPLETA ED INTEGRATA PER IL WELFARE
Il Welfare salutare di alcune Best Practice italiane
per un WELFARE EFFICACE
ASCOLTARE, COMUNICARE, MISURARE
• ‘Ascoltare bene’ è il punto di partenza per una corretta progettazione del sistema di welfare
aziendale, ma è anche il leitmotiv che deve accompagnare lo sviluppo del progetto.
• Mettere l’utente al centro significa, oltre che partire dalle sue
esigenze, coinvolgerlo con una buona comunicazione, che favorisca
l’accesso ai servizi e l’interazione.
• Monitorare il gradimento attraverso la raccolta di feedback
quantitativi e qualitativi, analizzare, quotidianamente e con
indagini periodiche, il comportamento degli utenti,
accogliendone i suggerimenti e le critiche in un’ottica
migliorativa.
Esempio
Per una popolazione giovane (es. 30-40 anni) la campagna di prevenzione
cardiovascolare avrà un maggior appeal e più adesioni se la comunichiamo come
‘check-up medico-sportivo’.
GRAZIE
approfondimenti
per un WELFARE EFFICACE
Studio preliminare
della popolazione
aziendale
Match tra risorse
aziendali e bisogni
‘teorici’
Coinvolgimento
diretto
delle persone
(focus group/questionari)
GESTIONE dell’aspettativa e della resistenza al cambiamento
METODOLOGIA EUDAIMON – le fasi
o STUDIO PRELIMINARE
o ALLINEAMENTO CON IL MANAGEMENT
o FASE DI ASCOLTO (focus group/questionari)
o PROGETTAZIONE del sistema di welfare
o Gestione in OUTSOURCING del programma e dei servizi
o COMUNICAZIONE e interazione con gli utenti
o Interfaccia con i SISTEMI HR aziendali
o MONITORAGGIO e reporting all’azienda
PIATTAFORMA LIFE@WORK – gli strumenti
o PORTALE intranet/internet
o CONTACT CENTER interno e qualificato
o SERVICE POINT in azienda
GRAZIE