Dal Change Management al Challenger
Management
Le organizzazioni che vedono ambivalenza di mercato e mancanza di certezze esterne
ed interne come occasioni di continua sollecitazione a migliorare, apprendere e
crescere sono le più resilienti. Proattività e imprenditività sono necessarie ai ruoli
manageriali perché da una tensione al cambiamento fine a sé stessa, e rivolta solo a
modificare il passato, si passi ad un’accorta propensione ad agire per risultati,
caratterizzati da un sano equilibrio da realizzabilità e sfida.
POTENZIAMENTO DELL’EFFICACIA
MANAGERIALE
TEAM BUILDING PER
SUPPORTO AL CAMBIAMENTO
COOPERATIVE TEAM
Le nostre proposte di Team Building vogliono sviluppare:
• Reattività creativa e trasformazione di vincoli in risorse, opportunità e progetti
• Capacità di creare Sostenibilità dei progetti in base alle risorse affidate (umane, economiche…)
• Elevata autorevolezza di competenza professionale e di relazione
• Integrazione cooperativa dei team e tra i team di lavoro, sia in presenza che a distanza
Per fare questo provochiamo stati di variabilità, discontinuità e incertezza per indurre un
atteggiamento proattivo alla risposta creativa, efficace e coerente. Cosa permette questo?
L’improvvisazione teatrale
Cos’è l’improvvisazione teatrale
L'Improvvisazione teatrale è una forma di teatro senza un copione, dove gli attori
inventano al momento un testo, su tracce date. Di antica tradizione (se ne ha
tracce fin da Aristofane, 400 a.c.) rappresenta la tecnica che realmente
professionalizza gli attori.
• Dai 2 ai 4 giorni di lavoro esperienziali ed attivanti, con tracce congruenti alle
abilità da sviluppare:
Le corrispondenze
Improvvisazione teatrale
Efficacia manageriale
Team Cooperativi
•Contesto destrutturato
•Responsabilità del successo
solo degli attori
•Tensione a sviluppare idee e
copioni con tempistica
repentina e senza permesse
•Utilizzo di mezzi
limitatissimi (corpo, voce,
mimica…)
•Capacità di espressione
flessibile, intuizione,
contribuzione ed efficacia
nel coinvolgimento
immediato dell’Altro
•Impossibilità di replica:
tutto alla prima
•Ambivalenza di mercato e
mancanza di certezze
•Proattività e imprenditività
necessaria ai ruoli ed ai
Team
•Reattività creativa e
trasformazione di vincoli in
risorse, opportunità a e
progetti
•Sostenibilità dei progetti in
base alle risorse affidate
(umane, economiche…)
•Elevata autorevolezza di
competenza professionale e
di relazione
• Competenza nella
soluzione di conflitti
•Abitudine alla diversità ed
ad integrala apportando
valore aggiunto
•Mente inclusiva e non
valutativa
•Disponibilità a tradurre le
specializzazioni in terreni
ibridi e condivisibili
•Colpo d’occhio su zone
d’ombra, vuoti e
sovraposizioni di
responsabilità
•Decisione e manutenzione
della decisione
Dopo le giornate basate sull’improvvisazione
teatrale si affianca l’azienda nell’attività di
Team Working su progetti e contenuti on the
job, in cui il docente, con i ruolo di
facilitatore, guiderà verso il risultato atteso