UNA DONNA PER LE DONNE
MA NON SOLO…
Lorna Vatta
Chief Strategy & Technology Officer
Fabio Perini S.p.A.
Membro del Coordinamento Imprenditoria Femminile
Associazione Industriali Lucca
FABIO PERINI
Il vissuto, i modelli, le esperienze: la donna delle pulizie
FABIO PERINI
Le forze del XXI secolo:
Clima
Donne
Web
“Dimenticate la Cina, l’India e Internet:
la crescita economica sarà trainata dalle donne”
The Economist
FABIO PERINI
Le nostre figlie e la macroeconomia
Dati e stime non così scontati:
Il 57% dei laureati sono donne, mediamente con voti più alti
Da studio UK: +2% di PIL gestendo meglio le competenze
femminili
Il tasso di natalità aumenta con il tasso di occupazione delle
donne
FABIO PERINI
Leadership al Femminile: cosa influenza le carriere delle don
Ruolo
Competenze
chiave
Esperta funzionale
Executive
Leader
Eseguire il lavoro
Gestire chi esegue il lavoro
Allineare grandi
organizzazioni
• Competenze tecniche,
orientamento al risultato
• Leadership di team
• Gestione del
cambiamento
• Orientamento strategico
• Gestione persone
Development of key competencies
Le
questioni
femmili
Priorità familiari
Gestione della concorrenza
Network poco sviluppato
Percezione di sè
Lotta agli stereotipi
“Face time”
FABIO PERINI
I falsi miti delle questioni femminili
Priorità familiari
Gestione della
concorrenza
Network minore
“face time“
Percezione di sè
70% delle donne è convinto che avere figli ha
un impatto negativo sulla carriera
Sul lavoro e spesso con il partner
Negoziare il confine tra essere assertive ed essere
aggressive
Come trovare ANCHE il tempo per fare
network?
Come trovare il giusto equilibrio tra vastità e
profondità delle relazioni di network?
Problema tipicamente italiano
Oggi anche peggio, “always on”
Le donne possono essere il proprio
peggiore nemico
FABIO PERINI
Come non dovrebbe andare - 1
FABIO PERINI
Leadership femminile: un vantaggio competitivo
Da una ricerca McKinsey si evidenzia che le donne applicano alcune critiche
competenze “soft” più spesso degli uomini
Leadership behaviours
Women apply more
•People development
•Expectations and rewards
•Role model
Women apply slightly
more
•Inspiration
•Participative decision making
Women and men apply
equally
•Intellectual stimulation
•Efficient communication
Men apply more
•Individualistic decision making
•Control and corrective action
Source: Women Matter 2, McKinsey & Co., 2008
FABIO PERINI
Come non dovrebbe andare - 2
FABIO PERINI
Le aziende con più donne in ruoli chiave performano meglio
Aziende senza donne nel top management
Aziende con una quantità significativa di donne nel top management
work
environment
and values
direction
48
orientamento
all’esterno
64
motivazione
63
67
+7
55
66 + 3
51
70
capability
57 + 6
coordination and
control
leadership
+3
71 + 1
56
64
accountability
61 + 5
68
72 + 4
McKinsey, analisi condotta su 101 aziende worldwide, 58.240 persone
65 + 1
innovation
52
53 + 1
FABIO PERINI
Ah, le quote rosa...
FABIO PERINI
E gli uomini? Si stanno organizzando...
FABIO PERINI
Grazie dell‘ attenzione
FABIO PERINI