Una palestra per le neo Ordine
imprese:
crescere
e competere
dottori
commercialisti
ed esperti contabili di Torino
17 luglio 2008
Una palestra per le neo imprese:
crescere e competere
Progetto pilota di tutoraggio e di accompagnamento per le giovani
imprese
Una palestra per le neo imprese: crescere e competere
IL PROGETTO
• Nati mortalità delle imprese in Piemonte
• Gli attori dell’iniziativa
• L’obiettivo
Fondamentale è la definizione di linee guida
condivise per la consulenza, la formazione
e l’approccio con gli enti creditizi, per dare
vita ad un sistema sinergico a sostegno della neo
imprenditorialità, finalizzato a rafforzare la
mentalità imprenditoriale.
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L’APPROCCIO
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Chiarezza
Completezza
Affidabilità
Attendibilità
Neutralità
Trasparenza
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GLI STRUMENTI
• Formazione
• Redazione del business plan
• Tutoraggio
• Finanziamenti
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LA METODOLOGIA - 1
• Formazione degli attori chiamati al
confronto con i neo imprenditori stessi
• Il neo imprenditore deve essere indotto
ad una valutazione della propria
strategia
imprenditoriale
e
accompagnato nella predisposizione di
un business plan di medio termine.
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LA METODOLOGIA - 2
• se il business plan è accompagnato da
una certificazione formativa, potrà avere
una maggiore valenza esterna
• Tale riconoscimento verrà ulteriormente
amplificato se il consulente o il
professionista
e
l’impresa
si
impegneranno a fornire relazioni
semestrali di verifica sull’andamento
dell’impresa
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I TEMPI E LA
SPERIMENTAZIONE
• Le iniziative di cui al protocollo
programmatico saranno soggette ad un
periodo di sperimentazione di max due
anni, su un campione di 50 neo
imprenditori che abbiano avviato la loro
attività da non più di sei mesi/un anno
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Elementi significativi del progetto
(nell’ottica dcec)
Centralità
dell’Odcec
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• Attore a pieno titolo
• Coordinatore interventi tecnici nella
progettazione
Centralità
del dcec
• Ruolo tecnico (diretto e sussidiario)
• Quota imprese per dcec
Centralità
del BP
• Il sistema è sensibile al BP, meglio se
accompagnato
• Le nuove imprese non possono non
dichiarare i loro passi con BP
• Il BP statico non serve, va aggiornato
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Elementi significativi procedurali
Le azioni sono:
•preparazione delle imprese del campione
•monitoraggio del business plan
•work-shop di accompagnamento
•definizione della politica delle fonti (con Banca)
•tutoraggio
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Preparazione delle imprese
•Individuazione
•Business plan : predisposizione o verifica vitalità
•Presentazione (tramite odcec)
•Redazione della relazione di accompagnamento
Non è previsto compenso di presentazione per i dcec
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Preparazione delle imprese
Relazione di accompagnamento al BP, con cui attestare:
1. Partecipazione dell’imprenditore alla redazione
2. Chiarezza e significatività dei dati del mercato
3. Correlazione investimenti/esigenze produttive
4. Previsione completa costi/interferenze
5. Verifica compatibilità fiscale
6. Affidabilità/attendibilità
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Preparazione delle imprese
7. Correlazione manifestazione economica e finanziaria
8. Disponibilità/impegno al monitoraggio
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Work shop
•Non formazione, ma approfondimenti e dibattiti di
sensibilizzazione
•In fascia serale, 1 al mese (complessivi 9)
•Argomenti : credito, fisco, risorse umane, mercato,
crescita , …..
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Monitoraggio
•L’attività di tutoraggio è demandata all’Associazione /
professionista/ Ente che ha presentato l’impresa
•È remunerata dalla Banca
•È semestrale (quindi 2 interventi per impresa)
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Schema relazione di
monitoraggio /1
VERIFICA DELLO SCENARIO DI RIFERIMENTO.
VERIFICA DELLE CONDIZIONI DI MERCATO DI
RIFERIMENTO DELL’IMPRESA IN QUANTO A DOMANDA,
CONCORRENZA E OFFERTA.
VERIFICA DEI PRESUPPOSTI DI IMPRESA RISPETTO AI
RICAVI ED EFFETTI CONSEGUENTI.
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Schema relazione di
monitoraggio /2
ANDAMENTO E MACRO ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DEI FLUSSI.
ATTIVITA’ OPERATIVA (introduzione del concetto di marginalità
rispetto alla pianificazione dell’attività dell’azienda; analisi delle macro
differenze con relative spiegazioni da parte dell’imprenditore: ad es.
aumento dei prezzi, tipo di domanda e tipologia dell’offerta)
GESTIONE RISORSE UMANE (tipologia dei collaboratori, livello di
coinvolgimento, professionalità, turn-over e motivazioni delle scelte)
STRUTTURA (esame della tipologia dei costi e verifica del punto di
pareggio)
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Schema relazione di
monitoraggio /3
ANDAMENTO E MACRO ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DEI FLUSSI / b.
FLUSSI FINANZIARI DI CASSA E/O FLUSSI DI FONDI (analisi della
dinamica dei flussi, se possibile ripartita per classi)
STRUTTURA DELLE FONTI (origine dei finanziamenti e analisi della
tesoreria dell’impresa. Esame dei fabbisogni rispetto alle previsioni
originarie e determinazione della struttura delle fonti)
DINAMICA DEL POTERE CONTRATTUALE (verifica dei giorni di
incasso e giorni di pagamento)
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Schema relazione di
monitoraggio /4
ANDAMENTO E MACRO ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DEI FLUSSI / c.
REGOLARITA’ DEGLI ADEMPIMENTI (correttezza nei pagamenti e
negli adempimenti previdenziali, assistenziali ed assicurativi nonché di
tutti gli altri obblighi previsti dalla normativa vigente riferita all’intera
situazione aziendale)
NUOVI SPUNTI STRATEGICI: OPPORTUNITA’ ED ESIGENZE (cosa
sta cambiando negli scenari di riferimento ed ipotesi di sviluppo
prospettico)
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Schema relazione di
monitoraggio /5
ALTRI ASPETTI OPERATIVI DI INTERESSE
CANALIZZAZIONE FINANZIARIA DELLE TRANSAZIONI (esame dei
sistemi e dei canali di pagamento e della tipologia delle transazioni
commerciali)
COINVOLGIMENTO DELL’IMPRENDITORE NELLA ATTIVITA’ (livello
di partecipazione, dell’imprenditore e età massima di eventuali altri
soci, assicurazioni sull’attività dell’azienda o sull’imprenditore,
esperienza e competenza nel settore presenza e delega
dell’imprenditore in azienda, presidio dei processi, capacità
organizzativa)
ESIGENZE ESPRESSE DALL’IMPRENDITORE
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Schema relazione di
monitoraggio /6
VALUTAZIONE FINALE
ASPETTATIVE (punto di vista dell’imprenditore)
TENDENZA (valutazione del tutor gestionale e note propositive per
procedere)
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