IL CHANGE MANAGEMENT
Assolombarda 26 settembre 2006
COME RIPENSARE
IL PROPRIO MODELLO DI BUSINESS
Maurizio Chiesura - Supporti alle Decisioni Srl
FRENI ALLA CRESCITA DELLE PMI
1. Scarso livello di capitalizzazione
2. Insufficiente managerializzazione
3. Assetti societari “poco aperti”
4. Limitato presidio dei mercati di sbocco
5. Poco impegno nei processi
di internazionalizzazione
6. Carente ricerca e innovazione
LE AZIENDE HANNO
• Un corpo che realizza
• Una mente che progetta e gestisce
• Un’anima che stimola nell’organizzazione
le motivazioni profonde al fare
I PROCESSI DI CHANGE MANAGEMENT
• Si sviluppano nella mente
• Si manifestano nel corpo
• Ma nascono nell’anima
MUOVERSI NELLE ADIACENZE
SIGNIFICA:
• individuare punti forti e competenze possedute
• comprendere, quali di queste qualità,
sono rilevanti per i “business adiacenti”
“ADIACENTE” PUÒ RIFERIRSI A:
Aree
geografiche
Tecnologie
e applicazioni
Esigenze
e bisogni
Canali o
metodi distributivi
Segmenti
di clientela
Linee di
prodotti/servizi
MUOVERSI NELLE ADIACENZE
PERMETTE:
1. l’accumulo più sistematico delle conoscenze
2. apprendere “fast & cheap”
3. coinvolgere più facilmente i collaboratori
nei cambiamenti richiesti dalla nuova strategia